基于资源的企业竞争优势

基于企业资源基础论能够看出企业资源、核心资源、核心竞争力与持续的竞争优势之间的逻辑关系,企业应根据所处的环境、行业以及自身制定的企业使命、战略目标,在各种资源之中甄别出其中的核心资源,并通过对这类核心资源的积聚、转移以及增值过程,使企业获得持续的竞争优势。     

专利情报数据挖掘——企业获取竞争优势的法宝

本文站在企业战略决策和获取竞争优势的角度阐述了专利情报分析对于企业技术经济发展的重要意义和影响。探讨了数据挖掘技术在专利情报分析中的优势。在此基础上,提出了以数据挖掘为主、以传统的数理统计学为辅的专利情报数据挖掘方法,并做了深入的实证研究,展示了数据挖掘技术在企业战略发展和决策的前景。     

基于资源能力的企业竞争优势实例分析

随着全球经济一体化进程的加速,企业的竞争环境变得更加复杂,更具动态性,战略管理在企业生存发展中的作用越来越重要。本文以梅塞尔（中国）为例,通过分析其资源、能力和竞争优势,以期为梅塞尔集团制定合适的战略。研究结果对梅塞尔集团今后在中国发展有一定的参考价值,同时也给类似的本国中小型企业的发展提供一种借鉴思路。     

企业竞争情报

经济的发展,企业的数目增加和规模壮大,竞争越来越激烈,企业若想在这种动态的竞争环境中获胜,就必须明确和发展竞争情报对企业的作用。将合作竞争和知识管理的条件把竞争情报功能提升到前所未有的功效,应用在企业之中。     

基于企业资源的竞争优势研究

竞争规律是优胜劣汰,适者生存。企业资源是竞争优势的基础和源泉,竞争优势是企业生存发展的基石。本文认为有形资源是必须的,是企业生存和发展的基础。无形资源是建立在有形资源基础之上,企业能力又是建立在有形资源和无形资源基础之上的。而竞争优势是建立在企业资源之上的。     

企业无形资源对竞争优势的影响

企业竞争优势的来源与保持一直是战略管理各流派争论的焦点。对这一问题的解释,不同战略流派采用了不同的战略思维模式。在众多战略管理理论流派争鸣的背景下,本文利用结构方程模型方法,就企业无形资源对竞争优势的影响进行实证分析。研究结果表明,企业内部无形资源由个人拥有的无形资源和组织拥有的无形资源两大类构成。其中,企业组织内部的企业家人力资源、关键岗位人力资源以及企业组织拥有的文化类资源、知识类资源、关系类资源、声誉类资源等无形资源,与企业竞争优势之间均存在显著正相关关系;企业组织内部的企业家人力资源和关键岗位人力资源与组织拥有的文化类资源、知识类资源、关系类资源、声誉类资源等无形资源之间存在明显的正相关关系。这些由员工个人和企业组织拥有的无形资源比有形资源更具战略特征和战略价值,如何更好地建设和管理企业内部无形资源,是关系企业竞争优势获得与保持的重要战略问题。     

竞争情报与企业竞争

竞争情报的产生和发展是市场竞争的客观要求 ,随着我国社会主义市场经济的发展 ,我国成功地加入WTO ,市场竞争将日趋激烈 ,只有全面把握竞争环境 ,了解竞争对手的情报 ,制定科学的竞争策略 ,企业才能在竞争中取得优势 ,竞争情报在市场竞争中将发挥更重要的作用     

产业+能力:企业赢得竞争优势的根本途径

每个企业都在力图从市场中取得超额利润。每个企业都知道,超额利润来源于企业拥有的竞争优势。但是,企业的竞争优势从哪里来?如何培育自己的竞争优势?企业的认识也许就各不相同了。由此,不同的企业会有不同的竞争战略,其实施效果也往往大相径庭。20世纪60年代以来,如何识别和提     

论企业竞争情报部门的反竞争情报战略

竞争情报是图书情报的发展在企业中的应用。企业反竞争情报是指阻止或防碍竞争对手获得本企业情报的信息研究。我国所处的竞争环境要求我国实施反竞争情报战略。本文主要针对竞争情报的情报搜集过程提出了相应的反竞争情报战略。     

企业引入竞争情报的效用分析

本文在论述企业引入竞争情报战略意义的基础上,重点从企业目标、业务发展、投资方向和资本运作四个方面具体分析了竞争情报的效用,并以实际案例探讨了竞争情报的效用表现。     

企业战略联盟的竞争优势:基于资源理论的观点

从资源理论的角度,企业是其拥有的资源集,企业拥有的战略资源是企业持续竞争优势的基础,企业战略联盟可实现联盟伙伴之间战略资源的共享和互补,并在此基础上发展新的战略资源。相应地,企业战略联盟的竞争优势主要表现为战略联盟伙伴间资源共享的竞争优势、资源互补的竞争优势和新资源的竞争优势。     

基于竞争情报的现代企业竞争力的实现

本文介绍了基于竞争情报的企业竞争力的实现途径和需注意的问题。     

浅析企业竞争情报

本文首先简明的阐述了竞争情报的概念及企业竞争情报的产生,并且主要从4个方面对企业竞争情报进行了分析,并展望了企业竞争情报的发展趋势。     

资源视角下的家族企业竞争优势

基于资源的视角,家族企业的竞争优势可从五个方面加以解读,分别是人力资本、社会资本、长期性金融资本、拯救性资本和治理结构,这五个方面所产生的竞争优势又不是绝对的,而是互相依存的,家族企业的持续发展依赖于对这些资源的重新整合。     

未来企业组织与竞争情报

在市场经济条件下,无论是一个国家、一个地区、还是一个部门,一个企业,若想在激烈的市场竞争中面对错综复杂的竞争环境和强大的竞争对手,使自己能够站住脚跟,并能不断地开拓市场,从中获得显著的经济效益,如果没有准确的、实用的、及时的大量综合性的情报信息,提高企业核心竞争力就无从谈起。     

竞争优势:基于企业能力理论的分析

探索企业竞争优势形成的原因,以及创造和保持持续的竞争优势是当代战略管理理论的使命。从企业能力角度来探求企业竞争优势的来源是当前企业战略管理领域的热门课题,企业能力理论是代表竞争优势理论"内部能力"学派。企业培育对变革能及时做出反应的能力,快速灵活的适应能力、有效协调内外部变化的动态能力,才是创造并保持企业竞争优势的源泉。     

竞争情报在企业中的开展

竞争情报对企业发展具有重要意义,尤其在当今企业激励竞争中,竞争情报尤其受到重视.我国各类型企业的竞争情报工作仍处在探索阶段,现状不容乐观.面对新的环境,我国企业应该积极开展竞争情报研究,积极应对来自其他企业的竞争.     

先动优势:企业竞争的利器

先动优势是指率先行动的企业所获得的竞争优势,是一种有效的竞争优势。现代企业在瞬息万变、充满竞争的市场中,率先行动能够在竞争中取得优势。本文论述了先动优势作为一种有效的企业竞争优势,对企业发展的重要作用,提出了企业可采取的措施,为我国企业的经营实践提供参考。     

企业文化:构筑持续竞争优势的异质资源——基于Margaret A.Peteraf竞争优势模型的分析

运用Margaret A.Peteraf基于资源的竞争优势理论模型对企业文化资源的异质性进行了理论分析。分析的结果表明,优秀的企业文化是企业构筑竞争优势的一种良好的异质资源,具有可持续性、流动性缺陷和前竞争限制的特点。企业文化能够成为构筑持续竞争优势的有力手段。     

以资源为基础的企业理论的应用——企业竞争优势评估

企业竞争优势的评估,可以通过多种不同的方法,本文通过以资源为基础的企业理论评估企业的竞争优势。以资源为基础的企业理论的理论来源主要有传统的企业独特能力研究、李嘉图的企业分析理论和企业增长理论。通过分析企业的资源和能力,以评估企业的竞争优势,主要手段有价值链分析和VRIO分析框架。