外资不到位的表现、成因及对策

注册资本金既是合资企业赖以存在的基础,又是合资企业分配利润的依据。按时足额地缴清注册资金,则是合资企业中外双方所必须承担的责任和应履行的义务,然而,最近我们在对合资企业进行审计调查时发现,外方认缴的注册资金不到位,是一个比较突出的问题。为此,本文仅就外资不到位的表现、成因及对策,谈     

“三资”企业外商投资不到位应引起重视

“三资”企业外商投资不到位应引起重视王万金目前，在“三资”企业持续发展的同时，外方资金不到位已成为困忧企业发展的一大障碍。经调查，其主要原因：（一）外方缺乏诚意。他们利用我方求资心切的心理，为达某一目的而起初表现得热情很高，等企业批准后要其出资时，不...     

“三资”企业外商投资不到位应引起重视

目前，在“三资”企业持续发展的同时，外方资金不到位已成为困扰企业发展的一大障碍。经调查发现，其主要原因：     

谨防三资企业外商投资不到位

谨防三资企业外商投资不到位王万金目前，三资企业在持续发展，外方资金不到位已成为困忧企业发展的一大障碍。为什么会出现这个问题呢？一是外商缺乏诚意。他们利用中方求资心切的心理，起初表现投资热情很高，但等企业批准后要出资时，不是推三推四，就是不见踪影。还有...     

合理化审计建议使企业减亏306万元

庆安县审计局在去年对庆安热电厂进行经济效益审计时发现，企业2005年亏损508万元的严重问题，问题发现后。我局加大了审计人员力量和审计力度，从审计内部控制制度、原料成本和管理上展开了认真的分析对比。经过分析对比。查找出亏损的主要原因是企业管理还存在着一定的漏洞。针对企业管理不到位的问题，     

推进国有企业配套改革与完善法律环境

深化国有企业改革,需要企业自己的主观努力,同时也需要良好的外部环境和相应的体制保证。 一．推进配套改革 首先是财政体制改革。国有企业改革和发展,有两个很迫切的问题,需要通过调整财政预算和支出结构来解决。一是国有资本金的增补问题。老的国有企业资本金长期不足,新设企业国有资本金不到位,是国有企业债务沉重、效益不高的原因之一。对于必须由国家控制的企业,财政要承担出资人的义务,将企业发展需要补充的资本金纳入预算。二是支付改革成本问题。多年来国有企业承担了劳动力安置、办社会服务事业等大量的改革成本,这是国有…     

中外合资企业外方资金不到位问题较严重

今年上海市审计局外资处和各区局同步对部分合资企业进行的审计调查中发现,在一些合资企业中外方资金不到位问题十分严重,其表现为: 一、动机不正、无意投资 1、假合资捞实惠。外方在某建筑安装公司投入20万元美金。验资刚结束     

物资企业潜亏原因及对策浅探

近来,我们对某四家大型物资企业进行审计时发现,企业潜亏非常严重。截止1996年5月底止,四家单位潜亏已达12757万元,其中库存潜亏3351万元占26％,呆坏帐潜亏5473万元占43％,亏损挂帐3633万元占28％,投资潜亏300万元占3％,潜亏总额占他们资本金52333万元的24％,是其1995年度报表反映利润总额1132万元的11.3倍。 造成潜亏的原因比较复杂,     

对我国当前企业债权转股权的几点思考

1.国有企业亏损是因为负债率太高,还是盈利能力太低? 企业资本金不足,负债比例高,一直被作为解释国有企业亏损的原因。因此为了降低企业负债比例,增加国家资本金注入,债转股也就理所当然地成为为国有企业三年脱困排忧解难的首选办法。情况果真如此吗? 不可否认,我国国有企业的负债比率较高,但负债比率高与亏损之间并不存在必然的联系。现代财务管理理论都没有指出负债率高会导致企业亏损。而在财务管理实践中,企业选择什么样的资本结构则要考虑许多具体因素,有很大的灵活性。在需要考虑的诸因素中,有     

兼并 破产补充资本金

国家有关领导同志近日强调指出．企业资本重组的内函应该是一兼并、二破产、三补充资本金。这位领导说，企业因建设资本金不足、产品选择不符合市场需要、经营决策失误、内部管理不善，造成产品积压、开工不足、亏损负债。要扭转这种情况，第一要兼并，在5年内还清债务。第二救不活的企业要破产。第三要自己补充资本金。     

民营企业家应当警惕六大陷阱

<正>无米之炊俗话说:“巧媳妇难为无米之炊”。办企业也是这样,没有足够的资本金就办不成企业。在这个方面江苏铁本钢铁公司可称得上是一面镜子。据有关资料披露,铁本公司2002年初筹建,是年5月从年产200万吨宽板的规模逐步扩大到400万吨、600万吨,最后敲定为年产840万吨的钢铁联合企业。为筹措资金和获得银行贷款,总经理戴国方“超常规”办事,涉嫌虚假注册7家合资企业和独资公司。按照规定,这7家公司的外方应划转资金1.7972亿美元作为注册资本,但实际上只有1家到位1200万美元,1家部分到位;5家始终末见验资报告,更没     

浅谈长期投资中的股票投资和其他投资的两种会计处理方法

长期投资分为债券投资、股票投资和其他投资.股票投资和其他投资的记帐方法有两种:一种是成本法,另一种是权益法.会计制度改革至今已四年,很多企业的财会人员对长期投资的会计处理还停留在旧会计制度的基础上,不管投资额占被投资单位资本金的多少,不考虑对被投资单位是否拥有实际控制权,一律采用成本法,以实际成本反映企业的长期投资.不考虑被投资单位有无实际控制权,一律采用成本法记帐是错误的.一般来说,企业对被投资单位的投资额如果占被投资单位资本金超过25%(股份制企业超过50%),视为对被投资单位有实际控制权,这时应采用权益法.例如,某国有企业1993年以货币资金824.66万元投资某公司,其投资占接受投资公司资本的比例为59.95%.该企业在会计处理上采用成本法记帐.“长期投资”帐上反映不出被投资企业的经营业绩对本企业的影响,由于从未分得利润,该笔投资多年来亦未反映投资收益.根据被投资单位资料反映,1994年至1996年共计亏损481.99万元,采用权益法记帐,应分担被投资单位的亏损数额481.99万元×59.95%=288.95万元作为投资损失,同时减少长期投资288.95万元.     

关于防范企业财务风险的思考

一、企业财务风险形成的原因分析 1．实收资本不到位。企业资金短缺的重要原因是铺垫资金没有到位。从深圳国有企业来看,绝大多数企业尤其是老企业主要靠贷款起家,企业在成立之初就缺乏资金。许多企业的流动资金80％以上需要银行贷款。虽然我国最近几年实行了资本金制度,但是由于有些投资者没有向企业投入正常生产     

狠抓改革 效益回升

大连市旅顺钢厂建于1988年,现有职工800人,固定资产1,090万元,90年4月正式投产,建厂不到二年已累计亏损990.9万元。有人断言:钢厂气数已尽,不可救药。91年镇党委调整了企业领导班子,使一个连续三年亏损严重的企业,起死回生,一举跨进了盈利企业行列。截止到92年上半年,实现销售收入1,274万元,比上年同期增长了4.7倍,销售利税实现82万元,超年计划80万元目标,人均创利税1,366元。旅顺钢厂之所以能重现生机,其主要作法是:     

中国企业与外企联盟中的风险研究——基于双重差分模型的分析

经济一体化和广阔的市场促使外企大量进入中国市场。中国企业在与外企合作的过程中可以学到先进的技术与知识,但也有很多中国企业与外商合资后遭遇陷阱,被外方吞并。针对该现象,我们提出外方"合资—亏损—并购"中国企业的三阶段模型,解读外方阴谋动机、手段及后果;通过对控制组与处理组两组样本并购前后绩效变动对比分析,发现处理组绩效非正常变动存在阴谋;采用DID方法,探讨处理组样本绩效非正常变动究竟是由并购事件本身引起还是由其他因素引起;实证结果表明,绩效的非正常变动并非并购事件本身导致的,而是由于外方采用股权操作的手段引起的,此外,中方母公司第一大股东持股数量也对外方绩效非正常变动具有显著影响。     

浅谈无形资产管理中存在的问题与对策

一、无形资产管理中存在的问题（一）无形资产管理不到位，损失严重．随着改革开放的不断深入，在企业改组、改制过程中，特别是在同外商合资、合作中，缺乏必要的资产评估，致使无形资产严重流失。如某企业由于管理不善连年亏损，经批准将该企业以1800万元的作价卖给一外方企业。事后经评估部门初步评估，该企企仅土地使用权一项无形资产价值就达2亿多元，而在作价时对此项无形资产根本未予考虑，使作价过低，造成国有资产的流失。由此可见，对无形资产的管理不到位，给国家和集体带来的损失有时是相当巨大的。（二）保护无形资产的防范意…     

浅谈工程施工企业如何加强成本管理

<正>企业生存的主要威胁来自两个方面:一个是不能偿还到期债务,它是企业终止的直接原因;另一个则是长期亏损,它是企业终止的内在原因。而成本管理不到位,甚至失控,则往往是导致企     

出口品牌发展模式比较及启示

2005年我国出口总额达7620亿美元,居世界第三位,2006年已达到8800亿美元,但自主品牌出口比重却不高。企业绝大部分出口是使用外方品牌的加工贸易或以贴牌为主的订单贸易。据有关调查资料显示,我国拥有自主品牌的进出口企业占全部进出口企业韵比重还不到20％,自主品牌出口额占出口总额的比重不足10％,具有国际影响力的知名品牌更是寥寥无几。     

厂长频繁更换 企业由富变穷

最近,我局对集中规摸纺织企业亏损情况进行审计调查,发现该企业八六年以前经济效益每年呈上升趋势。从八六年以来,该厂效益滑坡,连续七年亏损,累计亏损达2038.8万元,到九四年底资不抵债1742.19万元,资产负俩率达299.9%,导致企业严重亏损的根长原因之一是企业厂长更换频繁、领导班子不稳,而产生了不应有的负效应。该企业建厂不到20年就更换了10任厂长,八七年后更换了6任,其中有4任任职不到一年。这些厂领导中,有非专业型的,如学化工的大学生,专业不对口。学非所用,外行型的,有根本不懂企业管理和专业技术的被委以重任;竞争型的,即由民主选举产生正职,而副职则由主管部门委任,造成班子内部不协调,无法开展工作。这样厂长更换频繁,班子凝聚力差,引起了一系列经营管理的问题。     

从“巨亏”到“第一”

<正> 河北远洋运输公司成立于1980年,主要从事国际远洋货物运输,兼营国际贸易、船舶代理、货运代理和船员劳务外派等业务。公司从成立到1997年的17年间,发展缓慢,在全国地方远洋企业中始终处于下游。特别是在上世纪90年代中期,由于经营乏术、管理混乱、事故频发,导致企业连年巨额亏损,1996和1997年两年累计亏损4800万元。到1997年底,公司只有5艘老旧船舶6.4万载重吨,总资产不到1亿元,实际净资产为负的1100万元,企业处于资不抵债、濒临破产的境地。