变动成本率

指变动成本在产品销售收入中所占的比重。算式为：变动成本率是同贡献毛益率相对应的一个概念，它表示变动成本在卢品销售收入中所占的份额。由于产品销售收入可以分为变动成本和贡献毛益两部分，因而变动成本单和贡献毛益年存在着互为消长的关系，两者之和为一。对企业来说，要提高贡献毛益率就必须相应地降低变动成本率。变动成本率     

国有独资企业经营者收入分配模式探讨

一、当前企业经营者收入分配存在的弊端建立和健全国有企业经营者的激励和约束机制 ,是转换国有企业经营机制的重要内容。近年来 ,各种不同所有制企业都在探索新的经营者激励机制 ,不少企业实行年薪制 ,少数企业试行经营者持有股权、期权等。分配模式多采用固定薪金、基薪加风险收入、股票期权、业绩股份等。从理论和实践上分析 ,无论哪种模式 ,对考核国有独资企业经营者收入都存在难以克服的弊端。1 激励作用不足 ,不能实现企业价值最大化。企业经营目标必须要追求价值最大化 ,如果经营者拿到的是固定薪金 ,无论其薪金数额高低 ,经营者只要…     

人才是企业发展的关键——浙江省丝绸进出口公司党委书记、董事长凌人才先生访谈录

记者(以下简称记):浙江省丝绸进出口公司是国内丝绸企业中的大户,现在国企改革的力度、特别是产权改革的力度在加强,请您介绍一下贵公司在这方面的做法。 凌人才(以下简称凌):近年来,在深化企业改革的战略方针中,党和政府提出“有进有退”、“有所为有所不为”的思路,丝绸企业是属于要“退”的那一部分国有企业。我们遵照这个方针,在三年前实行了产权改革。国家控股占60％,企业内部职工入股占40％。从初步的效果来看,这次改制基本成功。成功的标志是两个:一是国有资本得到了增值,二是员工收入增加,工作积极性有了很大的提高。 企业改制的核心是职工参股。公司今后要进一步加大员工的持股比例,但员工持股不会突破49％的上限,即国家持股最少要占51％的比例,以保持     

建设纺织强国是建设小康社会客观需要 杜钰洲详解《建设纺织强国纲要》

强国目标需求预测城乡居民衣着支出年均增长14.77%工业总产值年均增长12.5%,比2010年增加2倍以上出口价值量年均增长7%左右纤维制品出口总额达4000亿美元科技企业研发投入强度达1.5%以上品牌10%的领军品牌企业销售收入占规模以上企业销售收入的30%以上,利润总额占50%以上,自主品牌出口比重成倍提高     

2010汽车高管薪酬TOP100

在一定范围内,薪金水平的提高可以相应提高员工的工作积极性。领导层的追求可能已经不再是薪金的高低,但是他们收入如果达到了天花板,就意味着下属加薪的空间受限。这对于提高下属的工作积极性是不利的。     

浅谈制造企业供应商管理

供应商是企业物资采购活动中不可或缺的市场主体，对制造企业来说，材料成本占销售收入的比重很大，规范供应商管理可以有效提高产品质量，有效降低采购成本。     

标准的魅力——计算环境的标准化为英特尔带来了什么?

在采访过程中,英特尔技术推广经理孙彦斌谈到,国内企业可能并不认同英特尔对总拥有成本的计算方法,同时会认为国内企业员工的人力成本比像英特尔这样的外企低很多。其实,实际情况并不是这样,因为很多国内企业,特别是大型国有企业,往往承担着职工的医疗、保险和各种补贴费用,有的可能还有住房。这样算起来总拥有成本并不比英特尔低多少。而且,由于管理环境不规范,更可能产生许多隐性成本。比如,国内大型企业的技术支持往往是现场解决技术故障,技术支持人员的差旅费用、延误的工作时间,这些都是增加总拥有成本的因素。     

国企改革要紧紧把握企业的“生死线”

近些年来，许继集团有限公司（简物许继）飞速发展，其销售收入10年间增长了17倍，国有资产增值137．5倍，高新技术产品销售量占总收入的67％，完成了传统机械加工企业向高科技企业的转变。今年7月被中宣部、国家经贸委定为全国五家重点国企改革经验宣传企业。许继能取得如此辉煌的业绩，集中到一点就是紧紧把握住了企业的“生死线”。一、员工的流动和淘汰率低于2％是死亡线，6％为生存线一个企业在经营正常的时期，员工的流动和淘汰率如果低于2％，这是企业走向死亡的一个界线。市场经济规律就是这样，如果企业内员工流动不起来，静态的沉…     

企业员工忠诚度管理刍议

由于市场经济的不断完善和国有企业改革的不断深入,人才流动已成为普遍的社会现象,许多企业都面临这样一个严峻的现实:员工忠诚度正在降低或滑坡。从《职场指南》进行的员工忠诚度调查来看,有55%的受访者承认,自己对企业的忠诚度正在下降,36%的人则选择了模棱两可的“说不清”,仅有9%的受访者否认他们对企业的忠诚度在下降。人才的频繁流动,企业的招聘成本、雇佣成本和工作(生产)损失成本大大增加。不争的事实表明:企业员工忠诚度问题已成为制约企业健康发展的一个重要因素。如何提高员工忠诚度,加强员工忠诚度的管理,是每一个企业必需面对…     

基于业务驱动全面提升修理费预算有效性

正随着国家输配电价改革不断深化,电网企业降价压力进一步加大,盈利模式逐渐从过去的购售价差模式转变为现在的成本加收益的输配电价模式。在新的盈利模式下,电网企业需对成本进行有效管控,在成本安排过程中关注成本开支的必要性、合理性,使有限的成本资源发挥最大的效益。修理费是电网企业成本开支占比较高的可控成本,是成本管控的重点。虽然近年电网企业在修理费成本管控     

企业员工忠诚度管理刍议

由于市场经济的不断完善和国有企业改革的不断深入,人才流动已成为普遍的社会现象,许多企业都面临这样一个严峻的现实:员工忠诚度正在降低或滑坡.从<职场指南>进行的员工忠诚度调查来看,有55%的受访者承认,自己对企业的忠诚度正在下降,36%的人则选择了模棱两可的"说不清",仅有9%的受访者否认他们对企业的忠诚度在下降.人才的频繁流动,企业的招聘成本、雇佣成本和工作(生产)损失成本大大增加.不争的事实表明:企业员工忠诚度问题已成为制约企业健康发展的一个重要因素.如何提高员工忠诚度,加强员工忠诚度的管理,是每一个企业必需面对的课题.     

自我否定 自我加压 自我发展 机制创新出活力──许继公司深化内部机制改革的探索与实践

许继集团有限公司十多年来坚持发动和依靠群众，不断深化企业内部机制的改革，走出了一条国有大型企业自我否定、自我完善、自我发展的道路。与1984年相比，1996年公司销售收入增长了31．6倍，利润总额增长了35．8倍。1996年许继公司以占行业19％的人员，创造了销售收入占行业41％、利润总额占行业70％的业绩，综合效益指标在全国机械行业排第49位。一、自我否定，增强适应市场经济的发展能力国有企业在计划经济时期为国民经济的发展做出了巨大的贡献，也在人才、资金、设备等方面积累了很大的优势。但是由于国有企业内部在分配制度。用工机…     

山区供电所成本控制

山区供电所成本包括购电成本、供用电设施折旧及维护费用、薪金及劳动保险、日常运营费用等。其中购电成本属于变动成本,也是供电企业的不可控成本,其他成本基本上是固定成本,是成本控制的对象。在供电所的固定成本中,供用电设施折旧及维护费用、薪金及劳动保险占80%以上,且呈现出设备费用偏高、人员费用偏低的山区供电成本特点,是控制的重点;受山区客观条件的限制,线损成本也是山区供电所成本的重要组成部分。在现行收支两条线的供电所财务管理体制下,供电所成本控制的主体是县供电公司的相关职能部门,承担着供电所资本性投资以及战略性决…     

以市场为导向的贵州电力营销

１９９９年是贵州电力的又一个“丰收年”。全网完成发电量２５２亿千瓦时 ,售电量２３０亿千瓦时 ,电力销售收入５６亿元 ,均比１９９８年增长１２ %,分别是１９９２年的２ ３倍、２ ３倍、４ ４倍。１５年来 ,首次实现当年电费全额回收 ,并回收旧欠１亿元。成绩的取得是与全公司系统注重培育开拓电力市场 ,推动电力营销工作不断深化分不开的。一、理清思路 ,制定符合市场实际的营销方针贵州省内的工业用电比重约占８０ %,其中电解铝、铁合金、电炉、黄磷、磨料等冶炼企业占了工业用电量的９０ %。这类企业能耗高 ,附加值低 ,电费在成本中…     

绩效管理中强制分级的应用与推进

正供电企业往往利用年度强制分级法,加大对所属单位、部门及员工的考核力度,利用绩效与薪酬联动,打破过去"大锅饭"薪金现象,但在实施过程中,由于强制分级法与应用环境存在着诸多不匹配,容易陷入极左到极右的教条模式,挫伤员工积极性,失去绩效激励的初衷。供电企业为打破原有国企管理的模式,将绩效考核作为企业提升管     

科学定额严格考核做好材料消耗管理工作

以成本控制为中心，实现效益最大化，既是当今煤矿企业生产经营的最终目的，也是增加员工收入的基本保证。煤矿生产过程中的材料消耗是可控成本的关键指标，做好材料管理，按定额消耗，可以从以下几个方面进行。     

西方国家强化国有资产管理的集中方式:财务临控

财务监控，一方面是指从宏观上控制国有资产的流入流出．在这点上各国的做法比较相似，一般通过国会、议会或财务部控制国有资产的投资，审批国有企业的预算，控制行业价格，制定国有企业的利润目标；另一方面从微观上对国有企业的财务管理进行监控，各国的做法有些不同。1．美国（l）在工资方面，不同企业差别很大，对全国房主基金会、全国铁路客运公司、公共广播公司等国有公司雇员的薪金作了严格规定，而有的国有公司可以自行决定雇员的工资。（2）在财务审计方面，所有国有企业除须由本企业会计师根据私营企业所使用的标准会计程序进行…     

目标成本管理在实践中的运用

<正> 随着市场经济的深入发展,石钢公司在加大成本考核力度的同时,突出以目标成本为主线的管理方法,取得了显著效果。产品成本大幅度降低,经济效益成倍增长,2000年利润比1996年增长9倍,吨钢成本下降426.20元,下降26.28％。 一、实行目标成本管理的意义 1.加强成本控制是增加企业利润的主要途径。在收入不变的情况下,降低成本可使利润增加;在收入增加的情况下,降低成本可使利润更快增长;在收入下降的情况下,降低成本可抑制利润的下     

反思执行力

执行力差只是现象,管理不善才是本质,因此,必须建立提高员工执行力的机制——大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题,这种观点是不对的。执行力差是现象,管理不善才是本质。外企执行力强是现象,有提高员工执行力的机制才是本质。实际上可以这     

无薪激励--企业管理的润滑剂

现代企业管理活动中，不同的企业有着不同的管理方式，其中无薪激励，即无需薪酬成本的激励方式(不增加薪金与奖金等)，在硬性的制度约束中，发挥着协调人际关系、激励员工的作用，是企业管理的润滑剂。笔者认为，无薪激励作为企业管理的重要内容，形式是多种多样的，采用得当将发挥事半功倍的效果，更是管理者领导能力和管理水平的体现。