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北京八九点管理咨询公司 《现代班组》2013,(2):26
作为管理者,请问:你是否了解员工性格、特长、兴趣爱好?你是否关注员工的情绪?你是否经常与员工沟通谈心?当你的员工遭遇困难时,你是否组织班组员工向他送出援助之手?作为一名优秀的管理者,与下属的关系不应仅仅是工作上的关系,更应该是伙伴、朋友,应关注员工的情绪,给予情感上的关心和支持。每个人都有获得归属和情感的需求,情感关 相似文献
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企业要生存、要发展 ,推行全面质量管理这一科学管理方法 ,应该是企业家最明智的选择。下面就企业推行全面质量管理 (TQC/TQM)需注意的几个问题略加论述。企业实施TQM必须由最高管理者领导 全面质量管理强调的是“全员、全过程、全企业”的质量管理。它要求从最高领导到最基层的每个员工的积极参与 ,它还强调 :质量管理是各级管理者的职责 ,但必须由最高管理者领导。组织管理者在质量管理方面的主要职责是 :确定质量方针 ,规定与质量有关的人员的职责、权限和相互关系 ,从思想和行动上形成一个上下协调一致的控制质量的网络。我… 相似文献
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绩效是指对应职位的工作职责所达到的阶段性结果及其过程中可评价的行为表现.所谓绩效管理(Performance Management)是指在管理者与员工之间就目标与如何实现目标达成共识的基础上,通过激励和帮助员工取得优异绩效,以实现组织目标的管理方法.绩效管理的目的在于通过激发员工的工作热情和提高员工的能力与素质,达到改善公司绩效的目标. 相似文献
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一、实施绩效考核应把握的基本原则建立一个有效的绩效考核评价体系 ,它本身应当具有以下几个基本功能 :一是比较准确地评判每个组织和员工的实际业绩及行为价值 ;二是能使每个组织及员工在考核后看到自己的主要问题 ;三是实施连续性考核 ,使每个组织及员工有机会纠正不足 ,发挥长处 ;四是富有激励作用 ,使每个组织和员工在以后工作中最大限度地激发潜能。按照这样的要求 ,结合荆各庄矿业公司实际 ,笔者认为 ,实施绩效考核应该坚持以下几条基本原则 :1 考核内容量化、具体化的原则。绩效考核必须以能够考核为前提。要尽力使内容量化 ,防止考… 相似文献
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《中国电力企业管理》2006,(Z1)
管理学奠基人彼得·德鲁克在其的早期著作《卓有成效的管理者》中明确指出,没有天生的领导者,领导力应该是学来的,而且也是可以学到的。上世纪80年代,詹姆斯·库泽斯和巴里·波斯纳合著的《领导力》在“领导者并非天生”的基础上,创造性地提出“每一个人都有可能成为领导者”,该书已成为领导力领域的第一权威著作。领导力是一种特殊的人际影响力,组织中的每一个人都会去影响他人,也要接受他人的影响,因此,每个员工都具有潜在的和现实的领导力。每个员工都具备领导力,每个员工也就可能成为领导者。领导并不是职务地位,也不是少数人才具有的特… 相似文献
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目标管理 总被引:1,自引:0,他引:1
吴江 《中国电力企业管理》2006,(9):101
目标管理是由管理学奠基人彼得·德鲁克提出的最重要、最具影响力的概念,已经成为现代管理体系的重要组成部分.彼得·德鲁克认为,任何企业必须形成一个真正的整体,企业每个成员所做的贡献虽然各不相同,但他们都必须为一个共同的目标奋斗,从而产生整体的业绩.目标管理体现了德鲁克注重管理行为的结果,而不是对管理行为的监控,这在管理史上是一个重大的贡献.到上世纪80年代,目标管理已经形成成熟的体系,即组织最高管理者根据组织面临的形势和社会需要,制订出一定时期内组织经营活动所要达到的总目标,然后由组织内各部门和员工确定各自的分目标,形成目标体系,并把目标完成情况作为考核的依据,让员工在获得适当资源配置和授权的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗,从而使组织的总目标得以实现. 相似文献
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电力企业的绩效评估 总被引:2,自引:0,他引:2
龙中林 《中国电力企业管理》1999,(12)
绩效评估是人力资源管理和开发中一个重要内容,它关系到电力企业如何用人、用什么人及看重什么人的问题。绩效评估是对员工的工作绩效进行评估,以便形成客观公正的人事决策过程,为企业的整体目标服务。电力企业在进行绩效评估时,应做好以下几方面的工作。一、管理者应树立正确的态度绩效评估其管理者的态度起着关键作用。管理者重视了,工作就好开展;管理者看重人才的哪一方面,绩效评估就会给予更高的权重,管理者的“喜好”对绩效评估的成败起着重要的作用。因此,作为管理者,必须树立一个正确的态度,要一切从有利于企业的前途出发… 相似文献
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《中国电力企业管理》2006,(Z1)
目标管理是由管理学奠基人彼得·德鲁克提出的最重要、最具影响力的概念,已经成为现代管理体系的重要组成部分。彼得·德鲁克认为,任何企业必须形成一个真正的整体,企业每个成员所做的贡献虽然各不相同,但他们都必须为一个共同的目标奋斗,从而产生整体的业绩。目标管理体现了德鲁克注重管理行为的结果,而不是对管理行为的监控,这在管理史上是一个重大的贡献。到上世纪80年代,目标管理已经形成成熟的体系,即组织最高管理者根据组织面临的形势和社会需要,制订出一定时期内组织经营活动所要达到的总目标,然后由组织内各部门和员工确定各自的分… 相似文献
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吴江 《中国电力企业管理》2005,(5):30-31
每个人身上都具备领导力,每个人也就可能成为领导者。领导者可以而且应该在一个组织的各级员工中存在并发挥作用。当领导力成为一种团队领导能力的时候,领导力才是比较完善和成熟的。 相似文献
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吴江 《中国电力企业管理》2006,(10):101
目标管理是由管理学奠基人彼得·德鲁克提出的最重要、最具影响力的概念,已经成为现代管理体系的重要组成部分.彼得·德鲁克认为,任何企业必须形成一个真正的整体,企业每个成员所做的贡献虽然各不相同,但他们都必须为一个共同的目标奋斗,从而产生整体的业绩.目标管理体现了德鲁克注重管理行为的结果,而不是对管理行为的监控,这在管理史上是一个重大的贡献.到上世纪80年代,目标管理已经形成成熟的体系,即组织最高管理者根据组织面临的形势和社会需要,制订出一定时期内组织经营活动所要达到的总目标,然后由组织内各部门和员工确定各自的分目标,形成目标体系,并把目标完成情况作为考核的依据,让员工在获得适当资源配置和授权的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗,从而使组织的总目标得以实现.…… 相似文献
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绩效管理是企业的管理者和员工就工作目标如何达成共识的过程。绩效管理首先是管理,是管理者日常工作的一部分;其次是一个持续不断的交流、沟通过程,在这个过程中不断完善目标和完成目标。其不仅关注绩效结果,更强调达成结果的过程。企业通过绩效管理,将明确、具体的目标和任务层层分解与传递,由中高层直至基层员工,从而使得各子(分)公司、各职能部门、各工作团队和员工的活动与公司的战略和目标保持一致。 相似文献
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杨育谋 《中国电力企业管理》2006,(6):68-69
让员工快乐工作,可以通过维权、沟通、成就感、氛围和愿景来建立和实现管理学界认为,一个能被称为成功的企业,必须已形成或正在形成一种“三乐”的文化氛围“:顾客快乐、员工快乐、股东快乐。”那么,快乐工作到底是什么呢?太平洋人寿保险有限公司上海分公司总经理认为“,快乐工作”应该有三项内涵。首先,快乐工作是指员工和员工之间、员工和管理层之间融洽相处,工作环境和谐。任何人长期在严格、压抑的环境下工作,都会逐渐丧失激情和创造力,因此,企业有必要尽量减轻每一个人的压力感,让他们心情愉悦。其次,公司制度应当人性化而非等级化,要… 相似文献
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在过去的二十年里,许多土木工程公司在员工数量、培训和从业的地理区域方面有了持续的发展。这一情况需要在项目管理方面具有专业技能的土木工程师。 从历史上看,一个对高等职业感兴趣的有抱负的土木工程师必须获得工程结构、地基础或环境研究方面的硕士学位。而当不少人仍沿循这种传统观点的时候,又出现了一个激动人心的新领域——土木工程管理。 通常,当一个土木工程公司成立的时候,一个明智的有进取心的工程师要通过不断摸索和反复尝试来学习如何处理事务。如果他学得较快,就会进一步成长,否则,公司将无法幸存。 近年来,随着许多土木工程公司的稳步增长,管理技能变得越来越重要。有些公司拥有5000名以上员工名以上员工,500多项工程和100多个部门。每个大的项目都需要一个管理者,每个独立的部门都需要一个高级经理.问题在于如何从大量作为技术专家的土木工程师中培养出具有管理技能的管理者。显然,绝大多数管理者都有多年 相似文献
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目标管理的理论依据是管理心理学中的目标论。其主要论点是:任何一个组织只有确定明确的目标并强调目标成果的评定,才能改进组织的工作效率,职工才会有成就感并受到激励,这个组织才是高效的组织。一个组织的目标和任务,必须转化为目标。如果一个领域没有特定的目标,则这个领域必会被忽视。如果没有一定的目标来引导每个人的工作,则组织的规模越大,人员越多,发生冲突和浪费的可能性就越大。因此让每个职工根据总目标要求自己制定个人目标,并努力达到个人目标,就能使总目标的实现更有把握。 相似文献