企业竞争情报系统建设与实施（下）

建立竞争情报系统是以增强企业竞争实力为目标，通过对企业自身以及竞争环境、竞争对手信息资源进行收集、分析、评估，系统可发挥人机交互辅助决策和战术支持的作用。本文从分析一汽集团的竞争情报工作现状和优劣势为出发点，围绕企业建立竞争情报系统，服务企业战略规划及产品研发的必要性，在研究竞争情报理论方法的基础上，结合集团多年建设与实施竞争情报系统的经验，通过对一汽集团企业竞争情报系统的分析、设计、以及系统建设、评价与反馈机制等方面的介绍，说明完善企业竞争情报建设是企业获取可持续发展优势的有力保障。上一期我们刊登了关于企业竞争情报概述、一汽集团企业竞争情报系统分析和系统设计的介绍，本期将介绍一汽集团企业竞争情报系统建设以及其评价反馈机制。     

各刊荟萃

互联网上的竞争情报探讨；构建高校竞争情报系统的关键成功因素分析；试论知识管理思想在企业竞争情报系统中的应用；从信息生态角度看企业竞争情报系统建设；竞争情报如何在企业信息化中发挥作用。[编者按]     

基于营销竞争力的企业竞争情报系统研究

竞争情报系统是一个持续演化中的正式与非正式操作流程相结合的企业管理子系统，其主要功能是为企业组织和成员评估关键发展趋势，协助企业保持和发展竞争优势。竞争情报系统的建设应着眼于竞争数据管理系统、竞争情报分析系统和竞争情报服务系统三个功能模块。企业强大核心竞争力的形成应充分利用竞争情报系统获得营销环境的竞争情报、营销对手的竞争情报、营销战略的竞争情报等方面的支持。     

企业竞争情报系统建设与实施（上）

建立竞争情报系统是以增强企业竞争实力为目标，通过对企业自身以及竞争环境、竞争对手信息资源进行收集、分析，评估，系统可发挥人机交互、辅助决策和战术支持的作用。本文从分析一汽集团的竞争情报工作现状和优劣势为出发点，围绕企业建立竞争情报系统，服务企业战略枧划及产品研发的必要性，在研究竞争情报理论方法的基础上，结合集团多年建设与实施竞争情报系统的经验，通过对一汽集团企业竞争情报系统的分析、设计、系统建设、评价与反馈机制等方面的介绍，说明完善企业竞争情报建设是企业获取可持续发展优势的有力保障。文章将分二期刊出。本期主要从企业竞争情报概述、一汽集团企业竞争情报系统分析和系统设计展开论述，而关于一汽集团企业竞争情报系统建设和评价与反馈机制的内容将在下期刊登。     

基于企业情报管理机制方面的情报价值体现

本文从企业竞争情报系统的建立角度,分析系统发挥作用的多种制约因素,并在企业竞争情报系统建立之后,基于企业内部情报资源挖掘的角度,从日常管理、绩效考核等方面设立相应的制度规范,旨在促进企业情报系统的高效运转和调动企业内部人员参与企业情报的积极性。     

基于Web环境的企业竞争情报系统的模型设计

本文主要研究了应用Web监测技术、Web文本挖掘技术收集企业竞争情报信息的理论和方法,提出了基于Web文本的企业竞争情报系统的总体框架模型,并对其四个关键子系统——竞争情报监测子系统、竞争情报收集子系统、竞争情报分析子系统和竞争情报服务子系统的实现方法和关键技术进行了分析和设计。最后,在整个竞争情报总体框架模型基础之上,编程实现了一个基于html结构的Web文本信息的企业竞争情报收集原型系统,利用该系统验证了竞争情报系统的构建技术和方法的可行性。     

企业反竞争情报体系的建设

本文在介绍反竞争情报具体含义的基础上，提出了企业反竞争情报体系的概念。在此基础上，尝试从理论上建构了企业反竞争情报系统的模型，论述了反竞争情报系统中信息、人员与组织、计算机系统、规则与流程这四个构成要素之间的关系，讨论了企业反竞争情报系统建设的具体思路和系统运作的流程；文章最后论述网络环境下企业反竞争情报工作应该注意的问题。     

国家竞争情报系统整合的实现思路研究

本文针对国家竞争情报系统的复杂性,整合平台的组织、技术;从国家竞争情报内容、国家竞争情报流程、搜集途径、国家竞争情报研究方法等方面论述了国家竞争情报系统整合的思路,以实现国家竞争情报的综合效益。     

各刊题录汇集

企业竞争与反竞争情报中的专利分析研究,竞争情报灰色地带的合法性研究,人际情报网络,标准研究的世纪转折：从科技问题到战略问题,基于知识管理的智能化企业竞争情报系统研究[编者按]     

盛博案例：竞争情报助力电信企业价值创新

上期《品牌竞争情报系统未来电信赢家的杀手锏》介绍了电信运营行业竞争手段的新变化，晶牌竞争模式渐成主流，据此提出电信赢家必须建立品牌竞争情报系统。根据2006年对电信业的价值创新跟踪研究，盛博咨询发现，电信企业已经开始在原有竞争情报建设和利用基础上，不断加强情报转换价值的创新，并在一些领域中取得了良好的效果。     

企业间知识协同的影响因素概念模型研究

企业间通过知识的扩散、传播与共享可以提升自身的竞争优势。采用文献研究法,识别企业间知识协同活动过程中企业主体、知识属性和协同环境的相关要素,构建知识协同影响因素概念模型,可以发现,在协同主体的各个相关要素中,各个影响因素之间相互影响、相互作用,但并非相互独立。其中企业文化、协同意愿、智力资源作为中介变量,组织结构作为调节变量影响着协同效应。     

浅议中国企业绿色战略实施

绿色战略实施是可持续发展在微观经济运行中的现实体现，是现代企业确立自己持续竞争优势的必然要求。结合中国企业的实际情况，全面探讨中国企业的绿色战略实施问题，以为中国企业的绿色化经营及绿色竞争优势的培养提供适用建议。     

浅析培育企业核心竞争力的途径

企业的核心竞争力是企业生存和发展的关键 ,加紧培育企业核心竞争力 ,实现企业可持续发展 ,是当前我国大多数企业的当务之急。文章就此阐述了企业核心竞争力的内涵及其价值性、独特性、延展性、可变性、不可分离性等特征。在此基础上 ,作者认为我国企业可通过“内部发展”和“外部扩张”两种途径来培育企业核心竞争力     

信息技术营造企业的竞争优势

企业采用不同的技术营造自身的竞争优势,而信息技术作为一种新的竞争手段,正在对企业的竞争优势产生着广泛而深刻的影响。企业在应用信息技术的过程中,可以选择多种竞争战略,但由于企业的生产类型、规模以及自身技术环境等方面的差异,导致企业所选择竞争战略组合会有所差异。企业在实施信息技术战略时,应充分考虑自身的实际,选择恰当的信息技术战略组合,以使企业在激烈的市场竞争环境中逐步营造自身的竞争优势。     

创新型企业人力资源开发的几点思考

创新型企业具有独特的企业性质，技术人才高度集中，企业无形资产所占比例高，企业新技术，新发明，新产品形成自身的竞争优势。人力资源开发是创新型企业发展战略的最重要后环，面对原有企业没有按其特点运行，造成人员流失，创新力下降的问题，建议在分配机制上，推出技术人员发明权入股；在激励机制上，以工作激励，成就激励为主，辅以待遇激励的原则；在领导方式上，采取低任务方式，为人才留有创新空间；在企业化的创建上，以培育创新型企业化为主，形成富有挑战精神，灵敏自由的创新氛围，只有按其特点，有针对性地实施人力资源开发战略，才能增强创新型企业的竞争能力。     

房地产开发企业的竞争优势变迁

我国房地产开发企业凭借高的区域性行政壁垒、巨大的市场需求、市场信息不对称等有利的企业外部因素,短时间获取巨额利润。但是,随着房地产企业跨地区竞争和国际资本的进入,竞争日趋激烈,政府在土地供应方面进行着市场化改革,房地产开发企业的外生性竞争优势不断消亡,企业发展将逐渐更加依赖内生性竞争优势。本文将对我国房地产开发企业的竞争优势变迁规律进行研究,揭示在环境推动和企业自我进化两种力量之下房地产开发企业竞争优势的变迁趋势。     

论企业竞争对手情报分析

企业间的竞争在某种意义上说就是信息的竞争 ,只有掌握竞争对手的情报才能做到知己知彼、百战百胜。本文首先讨论了竞争对手的识别方法 ,在此基础上立足企业竞争实际 ,全面论述构成竞争对手情报的基本内容、收集竞争对手情报的渠道以及竞争对手情报的充分利用等问题。     

企业同质性与竞争优势的内生性解释

竞争优势理论由于其对企业盈利水平具有突出的贡献和保证作用,自20世纪80年代被提出以来就广泛地为产业界和理论界所关注。然而对于企业竞争优势来自何处,不同派别的经济学家提出了不同的观点。本文认为,对于企业竞争优势来源的探讨实质上与企业性质假设的争论是一致的。企业竞争优势的外生论与内生论其实对应的就是企业理论当中的企业同质性与异质性假设问题。而实证分析的结果与客观世界中的现实表明,企业是具有异质性特征的,相应的,企业的竞争优势是内生于企业之中的。     

中国制造业企业管理体系及商业模式研究

基于产业技术创新战略联盟各盟员对联盟的投入、贡献、风险大小等影响因素对商业模式的选择、制定及实施的正确与否直接关乎到企业的生死存亡.通过深入分析中国制造业的特点,结合目前全球竞争市场的经济形态,对中国制造业企业的管理模式进行了概括性的总结和比较,验证了业务流程化管理模式在制造业企业中应用的必要性,并对商业模式的概念和构成要素进行了梳理,讨论了中国制造业企业商业模式的内涵和本质,构建了中国制造业企业的商业模式框架,同时提出在商业模式体系中如何提升企业核心竞争力有效途径.     

企业家要善于分析竞争对手

企业面临的竞争压力和挑战主要来自某些竞争对手,因此,企业要竞争制胜,就要善于分析自己的竞争对手。本文对企业的竞争对手作了分类并分析了企业的竞争对策。