浅论企业危机管理

企业危机伴随企业成长的每一步,正确处理企业危机客观上可以促进企业发展.全文首先分析了企业危机的特征,随后从危机发生前,危机的处理,以及危机处理后三个方面探讨了企业应该如何面对各种危机.     

浅谈本土企业危机沟通问题及策略

企业的危机沟通是企业危机管理的核心部分,我国本土企业应充分认识危机沟通的重要性.本文浅谈了我国本土企业中危机沟通的不足,提出了一定的解决办法,尤其强调了企业危机中与利益相关者及媒体沟通的重要性.     

战略人力资源管理终结离职危机

市场的竞争,归根结底是人才的竞争.但最近一项调查表明,我国超过半数以上的企业处于中高度危机状态.企业最经常面临的前3种危机依次是人力资源危机、行业危机、产品和服务危机.其中人力资源危机不仅是企业最经常面临的危机,也是给企业造成严重影响的危机之一.人力资源危机主要表现为普通员工的频繁跳槽和中高层管理人员的非正常离职.如何应对企业人力资源管理问题,成为一个重要话题.在这种前提下,人力资源管理被企业纳入了战略性议题的日程.     

从受众角度浅谈企业危机沟通有效性

一、前言 企业在经营过程中,危机无处不在.预防危机和合理迅速地处理危机,对于当代本土企业显得尤为重要.目前我国本土企业正处在产业结构升级期和管理模式转型期,各种矛盾的未知性和多样性使企业面对着更加复杂多变的危机.通常认为,危机管理主要用于使危机对组织造成的声誉损害最小化并充分利用危机可能带来的好处.而企业的危机沟通作为危机管理的重要环节,在危机处理的过程中,占有举足轻重的地位.著名危机管理学家罗伯特·希斯明确指出:“在危机管理中,沟通是最重要的工具”.建立成熟的危机沟通体系,便于企业实现高效、成熟的危机应对,在未知的可能具有破坏性影响的危机中转危为安、绝处逢生.因此,何为有效的危机沟通、如何提高危机沟通有效性,即是本文的研究目标.本文将首先对企业危机沟通的相关理论进行简单的梳理,然后对危机发生时企业危机沟通的有效性策略进行探索.     

企业财务危机管理体系研究

财务危机管理体系可以改变企业发生财务危机后再进行处理的被动局面,可以有效地减少财务危机对企业的负面作用.正因为如此,危机管理成为现代企业管理的一项重要内容.文章通过对企业危机诊断、危机防范、危机预测以及危机处理的管理体系进行分析,希望能维护企业财务安全运行.     

保险企业的危机公关

对一个企业来说,能否对危机做出正确的处理和预防直接关系到其核心竞争力水平的高低.也就是说,保险企业能否对危机公关问题给予高度重视,能否做好危机公关工作将直接关系企业的发展前途.危机公关是指在制定周密的危机应对策略以消除企业内外潜在的危机因素的前提下,在危机爆发时进行积极的内外沟通,有效地处理与各种公众的关系,获得理解与支持,进而圆满解决危机,维护企业形象系统的、综合的管理过程.     

中国商业地产危机之解析

危机管理是现代企业面临的较新课题.地产开发企业在加强日常管理和风险管理的前提下,也要重视危机管理,应把危机管理和企业其他的协调管理工作结合起来,相互促进,使企业经受住风险和危机的考验,保持企业可持续地发展.     

食品企业危机管理策略研究

目前我国食品企业管理中存在一些突出的问题,需要以危机管理的意识、方法和手段加以规范和实施.危机虽然不可避免,但危机却是可以管理的,积极的危机应对则可将危机造成的损失降到最低,甚至可以能够通过危机处理过程中的种种措施增加外界对企业的了解,并利用这种机会重塑企业的良好形象.     

论危机管理在企业中的重要作用

世界范围内的金融危机对企业生存和发展造成了极大的危害,已引起国内外许多企业家的高度重视.随着金融危机一次又一次的产生并不断加剧,企业面临的危机也愈演愈烈,因此,实行危机管理已是迫在眉睫.本文叙述了危机管理的必要性和紧迫性,然后对如何预防危机、化解危机、和重塑企业形象进行了一点探讨.     

金融机构如何提升品牌免疫力和文化抵抗力

当今世界正处于百年未有之大变局.在全球性公共危机冲击下,行业危机、企业危机、品牌危机等多个层次的危机相互催生、相互叠加.叠加型危机对企业的冲击往往是毁灭性的,呈现出时间长、强度大、易反复等特点.而金融行业是涉众敏感行业,在市场环境的激烈变动中,既容易产生系统性风险,也可能对实体经济传导风险.信任是金融之本,危机的具体后...     

从财务角度审视欧洲债务危机

2009年12月,全球三大评级公司下调希腊主权信用评级,引发了希腊债务危机,并由此拉开了欧洲主权债务危机的序幕.先后卷入债务危机的欧洲国家包括希腊、意大利、西班牙、葡萄牙、爱尔兰等.时至今日,欧洲债务危机仍在进一步恶化.本文从三大财务报表阐述欧洲债务危机产生的原因,并进一步分析欧洲债务危机对中国企业的影响,最后从财务角度提出中国企业的应对措施     

2009年企业危机盘点

2009年,许多行业领导品牌、跨国企业都纷纷蹈入危机的深渊.许多细微、不足道的危机因素在外界作用力影响之下,不断叠加累积最终强力爆发,给企业造成严重的声誉影响或市场冲击.关注危机、提升危机意识,已成为中国企业战略管理中不可或缺的工作.     

在危机中管控风险——莱商银行小企业融资服务案例

随着全球经济一体化,各国经济运行相关度越来越高,2008年以来,由美国次贷危机引发的全球金融危机导致大部分国家在虚拟经济和实体经济上都遭受了巨大的损失.各国政府针对危机纷纷出台救市政策,扩大需求,力争在最短时间内实现经济复苏.在这场危机中,我国的实体企业,尤其是进出口企业,也遭受到了较大冲击:业务量下降,资金紧缺,企业经营困难,贸易违约率上升,某些企业濒临破产.     

浅析市场营销的危机管理

作者针对市场营销的危机管理做了相关的探讨,内容主要包括市场营销危机的定义和市场营销危机的主要特点,并对企业加强市场营销危机管理的对策进行了介绍.     

企业经营危机的财务预警

企业经营危机的财务预警实质上是通过建立指标体系,对企业经营状况和财务成果的综合评价,获得企业经营管理可能出现的波动乃至动荡的信息,并对此信息进行描述、评价与预测的过程.建立企业经营危机监测指标体系时,对于每一个具体指标,企业应根据实际情况确定相应的临界值,以判断企业的经营状况是否正常、经营危机是否存在.在企业日常经营管理中,企业应每隔一段时间,将监测指标数值与临界值进行比较,若监测指标值临近或突破临界值可根据具体情况发出警报,以便及时剖析问题所在,从而采取措施进行防范,摆脱经营危机.     

对于企业危机预警产生的原因及管理意义的分析

企业危机预警是企业在面临危机时,帮助企业预测危机,防范危机,度过困境的。本文通过分析企业危机预警产生的原因和管理意义,让企业树立危机意识,完善危机预警管理,从而让企业得到长久的发展。     

后危机时代企业财资风险识别及管理策略探讨

企业财资管理的首要和关键环节是对企业的财资风险源进行识别.在此基础上,企业财资管理的核心是形成较为清晰的投融资逻辑分析思路.后危机时代,通胀与贸易保护实际上构成了企业财资管理的主要风险.本文基于后危机时代的国际背景,结合企业财资管理理论的进展,提出了改进企业财资管理的思路.     

我国建筑企业财务危机与防范对策

目前在建筑业激烈的竞争中,建筑企业面临各种危机.本文在分析我国建筑企业财务危机研究意义基础上,就导致我国建筑企业财务危机特征进行分析,最后就我国建筑企业财务管理方面相关预警对策.     

金融危机时代下的内部审计

席卷全球的金融危机给众多企业及其内部审计工作带来不同程度的影响.对危机的处理,成了企业所关注的重点,如何做好风险预警和内部管理,财务管理等,是当前中国的企业在危机中所要解决的问题.而企业的内部审计,是解决企业在金融危机中承受的风险和压力的关键     

食品企业危机管理策略研究——以双汇“瘦肉精”事件为例

危机管理是通过事前预警、事中决策和事后反思三个环节来减少或避免危机所产生不良影响的一种新型管理体系.面对“瘦肉精”事件,双汇事前“没有察觉”、事中“紧急应对”、事后“立体防御”的行为与措施,为食品企业危机管理提供了一定的启示.对于食品企业来说,食品安全大于天,只有在危机发生前建立预警机制、完善食品追溯体系、构建媒体良缘,危机过程中按原则妥善处理、及时启动应急方案,危机过后认真总结评估、完善危机管理机制、机智化“危”为“机”,才能避免危机的产生或者使危机带来的不良影响和损失降至最低.