开展设备的机械能力管理

在工序控制中,通常用5M来分析工序能力,而设备即5M之一.在保持人、材料、方法、环境四因素不变的情况下,工序能力等同于设备的机械能力.1.分析设备机械能力的场合设备的机械能力就是指设备的加工能力,即指设备的精度能否满足加工件的质量要求.这样,调查设备的机械能力还等同于设备的精度检查.因此,一切需要进行设备精度检查或工序能力控制的场合都适合于设备的机械能力分析.通过计算设备的机械能力指数,可以判断设备是否满足工件的精度要求、是否是影响产品质量波动的直接因素.在设备管理中,一般规定关键、重要类设备要开展机械能力管理,特别是工序控制     

浅议煤矿实行设备租赁问题

设备租赁,是随着煤炭企业总承包的深入进行,经济责任制的逐步完善,而发展起来的一种设备管理方法.实行设备租赁的目的,在于挖掘现有设备潜力,提高设备完好率、使用率,做到统一计划、集中储备,最大限度地发挥设备效能,满足煤炭生产发展的需要,全面提高企业的经济效益.这里就如何实行设备租赁,实际设备租赁的好处及实行设备租赁应注意的问题,谈些粗浅看法,以提高对设备租赁问题的认识.     

浅谈油液监测及其应用

油液监测的目的是控制在用油的污染,评价设备的润滑与磨损状态,为优化设备的维护保养提供依据,在节能降耗、环保安全方面的作用突出.在发达国家,大多数工业企业,特别是高能耗企业普遍采用油液监测的手段来加强设备润滑管理,并在提高设备可靠性寿命、实施设备预知性状态维修以及节约能源方面成效显著.通过油液监测可以充分发掘设备的潜力和价值,保障设备正常可靠运行,提高设备运行效率,实现设备的科学管理,最终达到节约能源的目的.油液监测一举多得,值得在我国大力宣传、推广和应用.     

班组设备管理的基本内容及特点

班组是设备直接使用的场所,班组设备管理的内容涉及各个方面,其主要有:1.通过技术培训,使设备的操作者熟练掌握设备性能和操作方法,使设备发挥最佳效能。2.制定设备的操作、维护责任制,贯彻安全操作规程,并同岗位经济责任制的检查、考核结合起来。3.做好设备运行时间、运行状况、生产数量、产品质量等记录,保证原始记录准确无误。     

贯彻《全民所有制工业交通企业设备管理条例》的衡量标准

一、下列二、三项主要经济技术指标已列入厂长(经理)任期责任目标和承包经营合同,并进行考核: 1.主要生产设备完好率; 2.重大、特大设备事故; 3.行业主管部门规定的其他主要指标(如主要生产设备故障停机率、设备大修理计划完成率……)。二、有适应企业生产力发展的设备管理体制,健全的岗位责任制。三、根据企业方针目标制定了设备工作年度方针目标,并逐级展开,措施落实,职责明确。四、制订和实现了以下主要工作计划: 1.设备检修计划; 2.设备改造和更新的中长期计划和年度计划;     

对企业前期设备管理问题的探讨

目前,企业前期设备管理或与企业设备部门截然分开,而由物资部门管;或部分归设备部门,部分归物资部门。所有这些形式都不利于企业设备综合管理。笔者认为,企业设备前期管理应由设备部门负责,其好处是:1.可避免前、后期设备管理脱节;2.可避免分散管理造成的重复订货,减少经济损失;3.有利于设备选型与统型和利库、挖潜;4.有利于实行经济承包。具体做法是:将前期管理的各个环节(计划、选型、购置、验收、保管以及统计、考评)、各类设备 (统配产品、各部管理产品、电子产品、二类及三类机电产品、非标准设备、自制设备、工矿及汽车配件及进口仪器设备)由设备科统管起来,所有涉及到前期管理的人员、物资、仓库及资金指标等也均由设备     

企业维修体制的实践与分析

企业设备管理是企业管理的重要组成部分.管好、用好、修好、改造好现有设备,用较少的维修费用投入,发挥设备最大的效能,是企业设备管理工作的主要任务.企业设备维修体制对设备效能的发挥有最直接、最有效的影响.     

设备事故的分析及防治

设备在运转过程中,由于制造、安装、修理质量低劣,维修保养不当,操作人员失职或违犯规程等一些不正常原因而发生故障和损坏,造成一定价值的经济损失均属设备事故.设备从发生事故停止运转到恢复完好状态的时间为事故时间.一、设备事故产生原因任何一台设备在事故发生前,都存在着潜在的不利因素,且每次事故的发生又是几种因素综合起作用的结果.因此,搞清楚设备事故的产生原因,对避免或减少设备事故的发生有着十分积极的作用.设备事故发生原因一般有如下10个方面(结合水泥行业实情归纳).1.原设计结构、尺寸、配合公差、强度、安全系数、运行条件、材料选择不合理.     

设备前期管理(一)

编者按设备前期管理作为设备管理的重要组成部分,在企业管理中的作用日益突出.设备前期管理工作做得好,不仅可以节省设备购置费,而且可以减少使用期出现的问题和投入资金.设备前期管理水平决定着企业投资的成败,与企业经济效益密切相关.为满足广大读者要求,普及设备前期管理知识,提高企业设备前期管理的科学化、标准化和现代化水平,编辑部特邀广州大学教授李葆文撰写了设备前期管理讲座,从本期起连载.     

印刷企业设备管理浅议

设备引进的决策 获取情报 采用以广告、推介会、展览会、出访、拜访经销商、专业刊物等为主的手段.目的是确定设备的先进水平,重点了解设备所处的年龄段,依据产品寿命周期理论,判断该设备的年龄.     

1987年机械工业设备动力工作座谈会交流论文选摘(二)加强设备日常维修费用计划定额管理

传统设备管理有重技术轻经济的倾向.忽视设备维修工作的经济效果.尤其忽视对设备日常维修费用的管理,既无定额,也无管理办法。现代设备管理要求开展综合管理,追求设备寿命周期费用最经济、设备综合效率最高。设备寿命周期费用包括前半生、后半生两部分.而日常维修费用是后半生费用的主要部分。开展对这部分费用的计划定额管理,是加强设备经济管理、提高经济效益、促进设备综合管理的一个重要方面。我厂于1981年开始设备日常维修费用计划定额管理,具体做法是按设备工艺分类,分别制定单位修理复杂系数的不同定额,如金切设备1元/F、锻压木工设备2元/F、铸造设备     

改进设备管理模式有效控制和替代设备大修

结合自身企业的管理,有效控制并努力替代设备大修.将设备重新分三粪,一类设备为非常重要设备,大多为重要工序的单台设备,一类设备故障直接影响下工序及整个生产进行.二类设备为比较重点工序的设备且数量较少,当故障率达到10％以上时,将严重影响下道工序、三类为普通设备,即非重要工序或量较多,故障率达到15％也不影响生产任务完成.     

设备点检管理（五）第七讲 设备定修管理

第七讲 设备定修管理 一、定修与定修制 1.定修的概念 设备劣化的发生是不可避免的,只有及时消除设备劣化,才可使设备始终处于最佳状态.     

浅谈综采设备型谱与提高综采效率和效益的关系

我局发展采煤机械化至今已有十几年了,早在七十年代中期就使用MLQ1—80型采煤机及其配套设备.1984年以后,又先后投入了五套综采设备和四套高档普采设备.由于多种因素的影响,没有设备型谱,所选用的综采设备品种多、型号杂,并且部分设备不配套,致使设备无法发挥出应有的效能.设备型号杂,互换性差,又使使用率降低,消耗增大,配件储备增多,使用和维护困难.     

<设备工程实用手册>编写审稿工作积极运作

本刊讯记者肖佳由中国机械工程学会设备维修分会组织编写的<设备工程实用手册>是在<设备管理与维修工作手册>基础上作了较大调整与补充,突出了实用性的一本工具书.该书由20章构成,新增加的章节有:设备管理基础工作、设备经济管理、设备技术鉴定与价值评估、设备委托修理的管理、设备腐蚀的防护与修复、设备数控系统检修、计算机辅助设备管理和起重设备运行与维修.     

企业设备部门职能必须迅速改革

欲以设备综合管理取代传统设备管理,企业必须建立和完善相应的管理体制,即除了设备基础管理和维修工作外,还应做好如下工作。 1.设备的选型、购置、安装等前期管理工作; 2.设立专门人员负责信息工作,建立信息反馈的必要制度,加强与设备制造厂的联系,以利提高企业技术装备素质; 3.加强设备经济管理,建立健全从设备主管部门到备件库、油料库、工具室和维修班组的一系列规     

从现行折旧方法看设备新度系数考核

我们在实践中感到,现行折旧方法与设备新度系数考核的初衷是有矛盾的。1.设备折旧跟不上设备价格上涨指数。设备更新的价格总是高于旧设备的原值,更新设备必然要增加较多的投资,因此设备折旧基金的积累跟不上物价上涨,不能补偿固定资产的损耗。2.设备更新资金占基本折旧基金的比例很小。基本折旧基金除用于设备更新以外,还要用于节能降耗、技术改造、房屋建筑、治理“三废”和劳动保护     

TPM入门(中二)

(三)设备的予防性检查(点检)PM 的工作内容主要有下列几项:1.日常维护——为了保持设备规定的技术状态直接予防设备发生故障而进行的清扫和润滑工作。2.予防性检查(点检)——按照检查标准,对设备进行检查,查出异状,发现隐患。3.计划修理——当故障还处于初期阶段就进行调整或修理,以减少或消灭设备故障的发生。4.改善修理——根据予防性检查(点检)结果所发现的缺陷和故障,以及对废品的分析,提出对设备的可靠性、维修性、安全性的改进要求,有计划地进行改善设备结构的修理。5.事后修理——由于设备突然发生故障而进行的修理。6.记录分析——通过对设备的检查记录,设备     

设备经济管理讲座(一)

设备是企业重要的和数额最大的投资,而且为了保证设备的正常运转和良好性能,还要追加维持费用。作为社会主义企业来讲,支付这些资金必须取得良好的经济效益,才能维持企业的生存和发展,才能满足社会需求和为国家创造、积累财富。同时,在社会主义计划指导下的商品经济中,设备也是商品,也具备价值和使用价值两重性。因此必须懂得,要得到设备的使用价值,从事生产活动,就必须垫付购置设备的价值和支付维护、修理及改造设备的费用。因此,在国务院发布的《全民所有制工业交通企业设备管理条例》申明确规定:“企业设备管理的主要任务,是对设备进行综合管理,保持设备完好,不断改善和提高企业技术装备素质,充分发挥设备的效能,取得良好的投资效益。”要达到上述目标,就要求设备管理与维修人员不仅要对设备进行各项技术管理,更应注意学习经济管理的知识,研究和解决设备管理与维修工作中的经济问题。为使读者对这些理论与实践问题有个系统的了解,本刊从这期开始分8讲连续刊出“设备经济管理讲座”,其内容为:1.资金的时间价值;2.设备经济寿命与寿命周期费用;3.设备投资的经济分析;4.设备大修、改造与更新的经济界限;5.设备折旧;6.设备大修理成本和大修理基金;7.设备日常维护、保养费用及控制;8.设备管理与维修的经济指标体系。     

军工企业加强设备管理的重要性及几点建议

军工企业大多是老企业,目前,处在“军转民”的关键时刻.企业的设备多是五六十年代的老设备,陈旧老化,性能落后是普遍存在的问题.近年来,设备更新的速度远不及老化的速度,且这一趋势目前仍在发展,必须引起高度重视. 解决这些问题需从思想、技术、经济、行政、法律等各方面着手,尤应注意解决一些企业领导单纯追求产值、利润,拼设备的短期行为. 目前军工企业大部分设备都已经过2～3次大修,