重返GATT后我国企业应该重视多角化经营战略研究

在不远的将来,我国即将恢复关贸总协定(GATT)缔约国席位。面对越来越复杂多变的经营环境,企业应该加强经营战略的研究,实行多角化经济战略,以充分利用资金和资源,广泛应用现代科学技术成果,增强企业对环境变化的适应能力,分散经营风险,提高竞争能力,保证企业未来的生存和发展。一、多角化经营战略在企业战略中的地位及效应所谓战略,原本是军事上的用语,是指导战争全局的计划和策略,是指导战争取胜的全部方针的总和,是对战争全局的谋划。把战略的定义应用到企业经营学上,称之为企业经营战略,就是企业在较长时期内相对不     

施工企业经理要把研究经营战略问题提到议事日程上来——在施工企业经营战略、经营决策学习研讨班上的讲话(摘要)

我们这次学习研讨班的主题是施工企业经营战略问题。企业的经营战略同决策实际是因果关系。一个企业经营者如果没有科学的战略头脑和敏锐的战略眼光,肯定也不会有科学的经营决策。实际上每一个企业的经营者在经营实践活动中都是在实行一种经营战略决策,只不过这种战略决策有时是自觉的,有时不是自觉的;有时是正确的,有时是不太正确的,也有时可能是失误的。我们组织大家研讨经营战略、经营决策的目的,就在于提高企业经营者们对经营战略的     

可持续发展对煤炭企业发展战略的影响

煤炭企业经济发展战略可分为 :筹资战略、投资战略、经营战略三个相互联系的组成部分。它们三者之间的关系是 :筹资战略是前提 ;经营战略是基础 ;投资战略是中心。可持续发展对煤炭企业经营战略的影响也按上述三个组成部分加以论述。一、可持续发展对煤炭企业筹资战略的影响筹措资金在企业运作中占有重要的地位。为实现企业发展目标 ,贯彻企业发展战略 ,企业必然要实行一定的筹资战略 ,以保证资金具有可靠的来源、合理的融资结构、较低的融资成本。筹资战略是企业实施发展战略的重要前提。筹资形式可分为短期负债筹资、长期负债筹资、普通股…     

加强企业管理实施经营战略

一、实施经营战略是中国企业的必然选择 企业经营战略是企业为谋求长期生存和发展,在分析研究外部环境和内部条件的基础上,对企业主要目标、经营方向、重大经营方针、策略和实施步骤作出长远的、系统的和全局的谋划与决策。 1.经营战略的选择事关企业的生死存亡。社会主义市场经济体制的建立,现代企业制度的实现,都要求企业真正成为市场竞争的主体,按市场要求安排生产、销售和经营。尤其在市场环境多变,竞争日趋激烈的情况下,需要企业面对自身的生存主动进行谋划,为长远发展制定和实施一系列的经营战略与决     

在港项目属地化管理四部曲

作为海外企业管理核心的属地化管理,是中国企业实现跨国经营的重要战略手段,更是中国企业国际化的重要课题。所谓企业属地化管理,是指企业在跨国经营初期及过程中,以企业自身的战略及文化为依托,按照国际惯例和当地法律制度对海外企业进行改造，使其内部管理和外部经营规范化，巩固和提高在当地市场的竞争力，保证企业在当地长远和健康的发展。属地化经营的目标是适应市场环境、提高工作效率、加强内部管理、实现最终利润、增强竞争力及达到可持续发展。     

企业反伦理经营的经济学思考

什么是伦理经营?目前各界对此还没有一个标准的定义。笔者认为伦理经营指的是这样一种经营模式：企业把现代社会伦理观和企业伦理准则作为确立企业经营理念、管理原则和制定经营战略的基础，由此建立相应运作机制，使得企业在经营管理的各个环节和内外行为方面能进行充分的伦理分析、评价、选择及调控，充分发挥伦理作为企业重要无形资产和战略资源的作用，促进企业的可持续发展。     

试论煤炭企业管理系统优化（下）

五、企业管理系统优化基本模式的研究企业管理系统优化模式的基本内涵包括以下五个方面: 1.从煤炭企业实际出发,制定企业经营战略,为系统优化提供明确的目标与依据。确定企业经营战略,这是企业各项管理工作、一切生产经营活动的出发点和落脚点。企业经营战略是企业生存和发展的战略抉择。世界经济发达国家的大中型企业很重视企业经营、发展战略的研究。然而,我国煤炭企业在企业经营、发展战略研究与制定方面,还是个薄弱环节,还未被企业高度重视。制定正确的企业经营战略,应主要把握四点: 第一,制定企业经营战略应具有超前意识。企业要主动对企业发展环境进入深入系统地调查研究,主动把握和利用国内外经济环境的变动以及国家政策法令的变动,及时找出有利于企业发展的良机,把握前进过程     

战略经营是搞活企业的重要途径

当前,经济体制深化改革的中心在于搞活大中型企业.我认为,搞活企业的关键是眼睛向内,充分挖掘企业内部潜力,进一步完善企业内部经营机制,充分运用国家给予企业的政策、责任和权力,从战略上抓好企业效益、水平、速度、后劲的协调发展,逐步建立具有企业自身特点的行为机制和战略经营体制.这就是我要阐述的主题:战略经营是搞活企业的重要途径.在此,我将从经营思想、经营目标、经营组织、推进手段、基础工作、经营领导和经营保证等七个方面简述企业战略经营.一、关于战略经营思想实施战略经营,必须有一个明确的战略经营思想.近年来,我们在生产经营的实践     

谈发展战略——国有大型水利水电施工企业经营战略浅见

“战略”原为军事名词,现代企业的战略管理,是指企业的高层管理者通过对整个企业赖以生存发展的外部环境条件、竞争态势的研究分析,论证、判断公司应负的使命和任务,使整个企业战略的形成、实施、评价和控制能全面有效地贯彻实行的全部管理过程。 企业战略按在组织层次中的地位分为总体战略、经营战略和职能战略。其中经营战略是指企业按经营的产品品种、行业或市场区域组成战略经营单位时,以改进企业某种产品、某个行业或     

大型建筑企业资本经营策略分析

企业的经营包括生产经营和资本经营两个层面。生产经营是属于内部管理型的产品扩张战略,资本经营是属于外部交易型的资本扩张战略。企业资本经营的主要手段是通过吸收外来资本,进行有效的投资、兼并、收购和重组,从而推动企业的发展。面对当前激烈的市场竞争,以传统生产经营为主的国有大型建筑企业,如何调整企业的经营战略,进行资本经营的尝试?资本经营对提高企业的核心竞争力有哪些帮助?发展趋势如何?本文结合调研情况,进行分析和阐述。一、大型建筑企业资本经营的情况调查通过调查发现,大型建筑企业在完成了最初的资本积累后,都在积极探索…     

企业经营战略与决策

在现代企业经营管理中 ,经营战略与决策事关企业发展的全局 ,事关企业兴衰成败的头等大事。无数企业的实践证明 ,经营战略与决策正确 ,企业就能在竞争中占据优势 ,促使企业兴旺发达 ;经营战略与决策失误 ,则会导致企业在竞争中失利 ,甚至破产倒闭。特别在当前 ,我国面临经济全球化和“入世“的新形势 ,注重研究经营战略与决策对于企业经营决策者是一项迫切需要解决的重大课题。经营战略的基本含义企业的经营战略是市场经济条件下 ,在分析外部环境和内部条件的基础上 ,为求得生存和发展而做出的总体的、长远的谋划。它是企业经营思想的集中体…     

对我国企业经营战略的几点认识

●要树立新的战略观念企业经营战略是企业为了求得持续稳定的发展，实现企业的经营目标，通过对外部环境和内部条件的全面估量和分析，从企业发展全局出发而作出的较长时期的总体性的谋划和根本对策。企业经营战略是一个完整的体系，是企业总体经营战略与各分经营战略或职...     

政府调节市场、市场引导企业——新形势下施工企业的经营战略问题

经营战略问题历来是企业家关心和重视的问题。当前,我国的经济体制改革已进入关键时期,商品经济在发展,经济环境在变化,经营战略对于企业和经营者来说,就显得更为重要。本文仅就施工企业经营战略的几个问题谈些看法。一、经营战略的基本要素     

浅议企业多元化经营

多元化经营战略被企业界广泛采纳,但实施的效果却有明显差异。本文作者通过多年来对国内外企业多元化战略实施成败的观察,以及在本企业实施多元化经营的总结,提出了:企业实施多元化经营战略,做好主营业务是前提,强化核心竞争力是依托和保障,进入与现有主营业务和核心竞争力高度相关的领域是关键;同时指出多元化经营战略是企业寻求未来发展的一条重要途径,是企业成长过程中的一个重要转折点,也是危险与机会并存的关键点。     

施工企业实施多元化经营战略的思考

企业多元化经营是指企业的经营超过一个行业的范围,向几个行业的多种产品方向发展的一种经营战略。它是企业发展到一定阶段,为寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为。本文就施工企业实施多元化经营战略的动机、途径和注意的问题进行探讨。     

打破全面预算管理瓶颈

全面预算管理的特点 全面预算管理是一种系统化、集约化的管理模式,不是单纯的财务会计管理和对经营数据的简单分解,下达给各业务部门,而是服务于企业的整体战略目标的一种现代化管理,是对企业整体生产经营活动的一种综合规划,以企业战略发展目标为导向,是以经营责任考评为手段而完成战略发展目标的经营活动.具体特点如下.     

进攻型企业经营战略的设计

从经营战略设计的指导思想、经营战略的设计内容及实现经营战略目标的措施等三方面论述了进攻型企业经营战略的设计。     

全面提高企业管理水平的举措

一、统筹兼顾 ,突出重点 ,有针对性地抓好企业经营管理工作加强企业经营管理 ,必须综合考虑内外部各种因素影响 ,坚持现实基础与长远发展的统一 ,统筹兼顾 ,全面推进 ,形成相互促进、有序运行的良性发展局面。同时 ,要集中精力抓紧抓好牵动全局的重点工作 ,以重点工作的突破带动整体工作的全面发展。在抓好日常经营管理的同时 ,重点应在以下三个方面求得突破 :一是结合企业发展实际 ,在企业经营战略研究上求突破。党和国家多次提出 ,国有企业要切实加强企业经营战略研究。经营战略是对企业经营宗旨和使命、经营领域和发展目标 ,以及实现发展…     

企业经营的风险决策及其衡量

企业为了提高自身的适应能力、消化能力和竞争能力,寻求生存与发展,就必须从现状出发,对企业经营战略和经营目标进行改进和创新。合理组织企业内部各项要素,使之与外部社会环境协调、平衡,不断完善企业的经营机制。自觉地运用系统论的原理,采用现代化管理方法,进行企业经营战略、目标的决策,实现阶段目标优化。同时还要发挥企业管理整体功能,以求获得合理的经济效益。 企业经营战略和经营目标是企业的指针。在企业管理整体优化过程中,优化好企业经营战略、经营目标是关键。企业进行经营战略和经营目标的决策,具有一定的风险。如何进行决策以及怎样衡量其风险?本文就水泥滑石工业公司(简称滑石公司,下同)在进行是否实行中外合资经营的决策来加以论述。     

龙东煤矿经营管理之道

一、经营战略到位企业经营战略是指企业营运和发展的理念、目标和策略 ,直接指导企业营运实务。具体地说 ,经营战略是企业经营理念的集中体现 ,同时又是制订企业计划的基础 ,是在企业使命的指导下 ,在充分利用市场环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上 ,确定企业同环境的关系 ,规定企业从事的事业范围、发展方向和竞争对策 ,合理地调整企业结构和分配企业资源。有了符合实际的经营战略 ,经营管理工作就有了目标和方向 ,并为搞好企业经营管理工作奠定了基础。这就要求做到 :1 定位要准。即要准确认识本企业所处政治、经济、社会环境。大…