基于标杆超越的绩效考核体系的探讨

一、引言 标杆超越是国外２０世纪８０年代发展起来的一种新型经营管理方法，将标杆超越的思想运用于绩效评估体系的设计也已有许多成功的先例。最早应用标杆超越法的是美国的施乐公司。２０世纪７０年代末，施乐公司在复印机市场上逐渐失去其领导地位，于是在１９７９年施乐公     

超越标杆管理局限的应用模型研究

标杆管理是企业管理的一种有效的管理方法,文章总结了标杆管理的三大作用,并分析了以往标杆管理注重对比模仿而疏于创新局限性,在此基础上建立了超越标杆管理局限性的通用的模型,并对此进行了深入探讨,只有坚持创新的标杆管理,才能克服标杆管理的局限,真正发挥标杆管理的作用,从根本上提高企业的竞争力。     

浅析标杆管理在美的集团成本控制中的应用

标杆管理的基本思想是对同行业中先进企业的产品、服务、生产流程、管理模式等进行比较,借鉴学习优秀标杆企业的先进经验,改善自身的不足与缺陷,从而达到提高竞争力、追赶或超越标杆企业的目标。本文首先简单介绍了标杆管理对美的集团成本控制的重要性,其次指出标杆管理在美的集团成本控制中的相关应用,最后就标杆管理于美的集团成本控制运用时出现的问题与相关解决措施进行分析。     

最笨的方法是跟随

作为一个企业而言，一定要懂得树立自己的标杆与竞争对手。在跟随竞争对手的途中伺机超越，从而形成自己企业新的核心价值。     

电力企业在成本对标实施过程中存在的问题及建议

对标管理作为一种战略管理工具,不仅能够提高企业的生产管理水平,而且能够增强企业的核心竞争力和竞争优势,最终改善或提高企业的经营绩效。成本对标是对标管理的一个重要组成部分。本文针对ABC公司成本对标工作在实施过程中存在认识不足、标杆不合理、重形式轻改善以及无相应的激励机制等问题进行了分析,并提出了统一认识、确定合理标杆以及注重考核等相关建议措施。以促进成本对标工作顺利进行,逐步向标杆指标靠齐并超越,达到提升管理水平和经营业绩的目的。     

电力企业在成本对标实施过程中存在的问题及建议

对标管理作为一种战略管理工具,不仅能够提高企业的生产管理水平,而且能够增强企业的核心竞争力和竞争优势,最终改善或提高企业的经营绩效。成本对标是对标管理的一个重要组成部分。本文针对ABC公司成本对标工作在实施过程中存在认识不足、标杆不合理、重形式轻改善以及无相应的激励机制等问题进行了分析,并提出了统一认识、确定合理标杆以及注重考核等相关建议措施。以促进成本对标工作顺利进行,逐步向标杆指标靠齐并超越,达到提升管理水平和经营业绩的目的。     

论作业成本法在标杆管理中的应用

作业成本法是一种融合作业会计与作业管理的集成管理方法,标杆管理是一种不断强化自身竞争优势、改善自身竞争劣势的先进管理方法.作业成本法与标杆管理有许多共同的基础,在标杆管理的整个操作程序里应用作业成本法,将会为标杆管理提供有益的帮助.     

企业创新文化标杆学习的现状、问题与对策

企业创新文化标杆学习是推动企业文化变革的一种新的企业管理模式.文章分析了企业创新文化标杆学习的内涵及特性,说明了目前企业创新文化标杆学习存在的主要问题,从认清自己、选对标杆,确定目标、明确内容,吸收精华、革新文化,健全机制、保障运行等方面提出了推动企业创新文化标杆学习的对策建议.     

基于标杆管理的项目质量管理研究

以建立基于标杆管理(即Benchmark管理)的项目质量管理模式为目标,借鉴已有标杆管理的研究成果和成熟理论,通过分析竞争对手,开发出符合市场客户需要并超越竞争对手的汽车新产品,增强企业的竞争能力和应变能力,为中国汽车行业的项目质量管理提供可借鉴的、系统的质量管理模式。     

国有经济"有进有退"的标杆是什么?

国有经济"有进有退"必须有一个标杆来衡量,标杆不同得出的结论就不同,结论不同作出的决策就不同,其影响甚大.目前的标杆有两个,一个是国家统计局的数字标杆,一个是十五届四中全会的控制标杆.两种标杆之争,其实是两种观点和两种理论之争.以国家统计局公布的数字为标杆,得不出"国进民退"的结论,从而可以为国有企业扩大垄断、控制国民经济命脉提供支持,是旧观念在起作用;以党的十五届四中全会<决定>为标杆,可以得出"国进民退"的结论,有助于确定国有经济定位,发挥国有经济职能,扩大民营经济发展空间,促使国有经济、民营经济两个轮子一齐转,推动我国经济快速发展,是坚持中央两个"毫不动摇"的要旨所在.可见,以数字为标杆既不符合党的十五届四中全会确立的国有经济战略调整的精神,又会掩盖"国进民退",误导社会舆论,为继续"做大做强"国有企业进行垄断提供理论依据.因此,为推进我国改革开放,必须在标杆问题上取得共识,统一到中央确定的国有经济战略调整上来,避免出现徘徊和后退.     

标杆管理在学校管理工作中的应用

一、标杆管理的内涵 标杆管理，是指企业不断寻找和研究行业内或其它行业一流企业的最佳实践，并以此为基准，将自己的产品、服务和经营管理方式等与行业内或其他行业的领袖企业进行比较和衡量，分析基准企业达到先进的原因，找出自己的不足，并在此基础上选取本企业改进的最佳策略，从而使企业不断超越自身、追求并创造卓越的良性循环过程。标杆管理的核心思想是通过向业内或业外的最优秀的企业学习，企业重新思考、改进并优化经营实践，最终创造自己的最佳实践。     

李春波：学习德国BASF公司好榜样

观摩最成功的商业样本，与世界500强CEO面对面交流，浙商在开阔眼界的同时，内心也萌动着学习甚至超越标杆的愿望!     

基于标杆管理的房地产企业目标成本控制研究

一、标杆管理法 标杆管理法是由美国施乐公司于1979年首先提出"benchmarking"的概念,之后经美国生产力与质量中心(APQC)系统化和规范化,将其定义为"是一项有系统、持续性的评估过程,通过不断将组织流程与全球企业领导者相比较,以获得协助改善营运绩效的咨询."标杆管理的核心问题是企业管理要向业内或业外的最优秀的企业学习,通过学习重新思考和改进经营方法与实践,创造自己的最佳经营方法与实践.标杆管理方法体现了现代企业管理中追求竞争优势的本质特性.20世纪90年代,成为与企业再造、战略联盟并称的三大管理方法.     

比奇富豪G36和男爵G58

当尊贵血统与奔放个性相携,全新的比奇富豪与男爵就此诞生:富有传奇色彩的比奇富豪G36与男爵G58私人飞机,将60年历史淬炼与持续创新激情完美融合,深厚内蕴与前沿技术使其始终引领豪华私人飞机的行业标杆,成为超越时间的永恒经典.     

浅析对标管理在企业管理中的应用

对标管理是瞄准一个比自身绩效更高的组织进行对比,以便取得更好的绩效,不断超越自己、超越标杆、追求卓越和组织创新的过程。要结合自身企业的平均水平、先进水平,认真比照分析,全面查找当前企业管理方面存在的问题,明确企业对标工作目标,建立良性竞争机制,才能化劣势为优势,全面提升企业基础管理水平和整体竞争实力,进而推进企业的持续稳定发展。     

标杆管理理论

标杆管理是现代企业最重要的管理方法之一.文中简要论述了企业标杆管理的基本概念、要素类型、工作步骤、作用影响及在我国的具体实践,讨论了标杆管理中的一些基本问题及在企业中的运用.     

沉重的翅膀——百联E城征程E商路

百联集团是通过政府的手,将上海商业、物资系统资源整合而成,在体量上,确确实实可以称得上市中国商业的航空母舰.上海的主要商圈无不看到百联的身影:大型百货的友谊商城、第一百货、巴黎春天、奥特莱斯等等;大型商超的华联、联华也在它的版图之内. 百联集团是上海商业的旗帜,标杆.在传统实体商业领域,即使以商业地产崛起的万达仍还无法超越.上海之所以被称为大上海,不只是她的区域面积,她的人口,大马路,发达的实体商业形态才是她的魅力所在.     

“傍”上超商——谁是超商

标杆是什么？ 标杆就是在某一领域内做得最好的工作事项。标杆就是在某一团队中做人做事的样板。标杆就是我们完成某项工作的标准程序。标杆就是值得人们去效仿学习的做人或造物的方法。[编者按]     

论作业成本法在标杆管理中的应用

作业成本法是一种融合作业会计与作业管理的集成管理方法，标杆管理是一种不断强化自身竞争优势、改善自身竞争劣势的先进管理方法。作业成本法与标杆管理有许多共同的基础，在标杆管理的整个操作程序里应用作业成本法，将会为标杆管理提供有益的帮助。     

中国家电领域的新渠道与新营销

2005年12月18日由中央电视台广告部和《新营销》杂志社主办的“2005中国营销领袖年会暨2005年度中国营销标杆企业颁奖典礼”于北京大学举行。大会主题为：”超越竞争：中国未来的营销力量”。以下为苏宁电器集团总裁孙为民的主题演讲。[编者按]