梁信军：复星不是PE

复星集团CEO梁信军认为,融资模式决定了投资模式。复星过往主要的投资资金均来源于自己的资产,跟一般PE不一样复星不是PE,更像巴菲特首先声明,复星不是PE。原来大家说多元化不好的时候我们就一直强调我们是多产业公司,现在大家认为PE很好,我们也并不认为自己是PE。复星的模式和巴菲特相近。就全世界来看,投资控股集团有几种极端的类型,一种就是PE,一种是投资控股集团比如GE,管控极其严格。     

郭广昌遇“险”

多年宣讲巴菲特模式的复星集团董事长郭广昌,终于让外界看到了他的实践. 3月27日,复星国际(00656.HK)的业绩发布会上传出两个消息:一是公司保险业务的可投资资产,已达到120亿元(其中包括89亿元人民币及5亿美元),这是复星国际首次披露较完整的保险业财务指标;二是复星集团副董事长兼CEO梁信军近日将和巴菲特吃饭. 对于近年来努力向资产管理公司转型的复星来说,从理念上学习巴菲特到如今实现"产业+投资+保险"的模式,是它发展20多年来的新里程.     

复星:致力于“价值创造”

<正>我们要扎根中国、立足复星优势,按"投资+产业+保险"的思路加速发展,把复星努力打造成一家全球领先、专注于投资中国经济增长动力的全球性投资控股集团10月28日,复星集团董事长郭广昌在福布斯中国民营企业全球化论坛暨上海世博会民企馆答谢礼上发出了这样的感慨,"世博以前我们各自为政,世博以后我们会抱团合作。"     

伯克希尔的“中国门徒”

目前复星创富的IRR（内部收益率）为50％～60％，整个复星集团已上市的PE投资项目IRR约为53％，堪与巴菲特的战绩相媲美。     

康岚 与复星的“七年不痒”

如果以七年为一个职业生涯的周期,康岚正站在第四个七年的起点。在今年3月份之前,她的身份是复星集团执行董事、高级副总裁,首席人力资源官兼复星保险板块总裁,但从今年3月份开始,她不再负责人力资源工作,专注在保险领域。她最新的名片上写的Title是：复星国际执行董事、高级副总裁,复星保险板块董事长,复星健康险与健康管理集团联席总裁。     

海矿企业文化融合与创新初探

2007年8月．上海复星和海南钢铁公司实现强强联合．成立了民营企业控股的海南矿业联合有限公司。这次重组．使海南矿业成为上海复星发展矿业的投资平台,为复星集团实现其战略目标起到了促进的作用,同时也为海南矿业的快速发展提供了良好的机遇。海南矿业成立之时,新上任的公司经营班子就把企业文化融合与企业发展战略目标结合起来．提出了渗透式的文化融合思路,即整合优质文化资源．以引入复星先进管理文化为重点,聚合双方品牌优势,形成独具价值和魅力的品牌文化,努力打造企业的核心竞争力。根据这一思路,公司成立半年多以来．积极推进企业文化融合与创新,唱好了企业文化融合与创新的“三部曲”。     

没做好失败准备，不要创业

我自己的角色首先是一个创业者,是1992年跟我的几个创业伙伴一起在上海创业。现在我们的企业有复星医药、复地等等,有一些企业先后上市了。应该说,也是走过了一条酸甜苦辣的道路。除了自己是一个创业者之外,我的第二个角色,是在做投资,或者说,复星集团现在越来越转型成为一个投资集团。     

没做好失败准备，不要创业

我自己的角色首先是一个创业者,是1992年跟我的几个创业伙伴一起在上海创业。现在我们的企业有复星医药、复地等等,有一些企业先后上市了。应该说,也是走过了一条酸甜苦辣的道路。除了自己是一个创业者之外,我的第二个角色,是在做投资,或者说,复星集团现在越来越转型成为一个投资集团。     

媒体速览

《新世纪》周刊2011年5月2日钢铁企业借物流圈地升值钢铁企业走入了微利时代。“生产不如食利”，中国钢铁工业协会名誉会长吴溪淳曾形容钢铁业的低利润率。钢铁企业在守住主业的同时，开始借物流进行圈地借土地生值来获得新利润。各地的钢铁企业都在建设物流园，河北钢铁集团在黄骅港投资了至少50亿元、沙钢在张家港建立玖隆钢铁物流园，投入500亿元。     

“我最大的愿望是呼唤宽容“

如果用一句话形容2004年的话,我把复星定位在"体检"。今年宏观调控以来,外界对复星无论是造钢铁,还是搞多元化,都有很多的质疑。 复星该怎么办,我们今年做了很多的思考,做了三件事情:一是对复星集团非上市的部分进行了全面的财务审计,把有关的报告提供给利益关系人;第二是对战略进行了调整,提出适度的多元化,但是要坚决贯彻经营的专业化;第三是     

香江染指钢铁凭什么顺？

前有铁本事件的教训,现有国有资产流失的讨论,广东香江集团确定收购黑龙江第一大钢铁企业西林钢铁集团十分引人注目,而且,南方的民企收购北方国企,“不会像上海复星、江苏铁本、宁波建龙进军钢铁业那么不顺,现在主动权掌握在香江手里。”黑龙江国资委一官员说。作为一家以家居连锁和房地产为主业的民营企业,香江集团染指钢铁并不是第一次。2003年6月,香江集团以其控股90%的深圳南方香江实业公司收购上市公司山东临     

复星多元化样本:“投出去,聚起来”

<正>近日,复星集团发布"1+1+1"大健康战略,称将打通旗下保险、地产、医药领域构筑深度健康产业平台。背靠复星国际以及复星医药的复星地产无疑在养老地产领域拥有得天独厚的先天优势,同时在上海、宁波、大连三地启动其"健康蜂巢"产品。郭广昌表示,"打通健康养老各个环节只是我们走出了第一步,复星要做的是一个为未来提供良好健康服务背后的完整体系。通过多功能复杂的体系给客     

中国巴菲特的励志大片

郭广昌：中国巴菲特这几年 2011年注定是郭广昌和他的复星集团风光无限的一年。最近的几个月,关于这家公司的报道出现在各大财经媒体的要闻版面。9月15日,复星宣布已经获得中国保监会批准,将和美国保险业巨头保德信（Pramerica）在中国建立一家合资人寿保险公司。成立于1875年的保德信是美国最大的寿险公司之一,也是美国最大的金融机构之一。保德信管理着超过8800亿美元的财富。并且,此前复星已经入股位西安的永安保险,至此复星成为中国唯一持有两张保险牌照民营企业。     

复星青岛再布局

复星嵌入健康服务产业的深度与广度,成就它在医疗投资市场的优势。上市公司复星医药全资子公司上海复星医院投资(集团)有限公司(以下简称"复星医药")"浓墨"收官2015年医疗服务投资。继2015年12月初发布公告与温州市中医院共建温州首个三级甲等老年病专科医院后,12月17日,复星医药与青岛城投实业投资有限公司(以下简称"青岛城投")签订协议,拟共同投资     

郭广昌:抓住长周期

No.9排名未变综合得分:3.801从李嘉诚到巴菲特,郭广昌找到了更适合自己的模式。1992年郭广昌建立广信科技咨询公司;1994年进入房地产、医药行业;1998年改制后的复星实业上市,一次即募集资金3.5亿元;2002年涉足零售业;2003年进军钢铁业、证券业;2004年屯兵黄金产业;2007年投资矿产业;2011年进入保险业。如今的复星高科技集团     

新世纪钢铁业发展的冷思考

据《财富》杂志(中文版)2002年8月第44期报道:“全国钢铁企业超过了1000家,分布在除西藏以外的各省。”又据推算2002年全国钢铁行业新增投资在1000亿元以上。可见,钢铁业投资过热已是不争的事实。为此,国家发展与改革委员会正在和土地、工商、税务、环保、银行、证券、海关等七大部     

我国钢铁工业跨世纪发展之预测及建议

改革开放以来,我国钢铁工业获得巨大发展。钢产量由1978年的3178万吨,增长到1994年的9153万吨,增至近3倍。仅凭这些年国家没怎么投资,就如此大发展,便认定我国钢铁企业有极强的自我发展能力,那就错了。事实上,我国迄今远未完成冶金、重化工历史发展阶段。我国钢铁业从总体上看,尚不具备与国际市场接轨,进行公平竞争的实力。促成这些年钢铁大发展     

迁钢在危机中彰显创新魅力

从去年第四季度开始到今年上半年，在国际金融危机的影响下，我国钢铁业进入萧条期，真正能够盈利的大型钢铁企业没有几家。但首钢迁钢公司却逆势而上，在危机中彰显创新魅力，今年上半年共开发板卷新品种15个，X70、X80管线钢成材率分别达到96．1％、94．13％，比2008年提高2．89％、4．92％，成为危机中我国钢铁企业的一个亮点。     

圈子内的企业家信任成本低——专访复星集团董事长郭广昌

CE:随着国际化的深入,复星管理的资产也越来越多,复星高层是如何分工的,现有员工能否满足国际化的需求呢?郭广昌:经过三年多的发展,复星的国际化团队已经比较成规模了,全球投资的两个专业团队已经表现出很强的实力,投资的成绩也开始显现出来。与此同时,复星旗下的复星地产、复星医药、鼎睿再保险等这些投资平台也打开了,未来我觉得这个投资格局会更加开阔。当然,在人力资源管理方面,我们还需要积累经验,特别是需要加强管理外籍投资     

郭广昌 复星拐点式革命

巴菲特的投资模式,究竟会在复星的投资八卦阵中,产生怎样的效果呢?37亿元2012年复星全年的营收为517亿元人民币,同比下降8.9%,然而其净利润却同比增长了8.9%,达37亿元。"我是在身体层面练太极,马云是精神层面练太极,他境界比我要高。"话说得兴起,郭广昌盘起腿来坐在"太师椅"上,时不时嘬上一口普洱茶。