创建电网企业运营风险管控体系

企业全面风险管理涉及的业务面很广．如何将全面风险管理的理念、方法和程序落实到电网企业的日常管理中,需要结合企业实际,确定重大风险,选择其中可量化、可管控、信息数据基础较好的风险作为突破口,构建适应电网企业实际的全面风险管理体系,并分阶段实施。从运营风险管控入手,以构建运营风险体系为先导,重点管控为突破,定性与定量相结合,推进全面风险管理由经验到科学、由表层向纵深推进,确保企业战略目标的实现。     

企业集团财务风险管控探析

<正>当前,企业集团已经成为钢铁企业的主要组织形式,财务控制也成为企业集团管控的重要手段。伴随日益激烈的市场竞争和全球经济一体化的快速发展,企业内、外部环境的不确定性和危机四伏,使得风险管控的重要性更加凸显,企业集团的风险特别是财务风险管控成为财务管理的当务之急。本文将全面分析总结本钢集团有限公司(简称本钢集团)的财务风险管控体系,以期对企业集团提供借鉴。     

国有煤炭企业投资风险管理机制研究及对策

从煤炭企业投资风险管控制度建设的现状及存在的问题出发,分析了风险管控工作存在的各种风险源,并探讨了建立健全投资风险管控机构和制度体系、提升经营管理者和员工的投资风险管控意识、建设网络投资风险管控信息平台等控制对策,以期构建新的投资风险管控机制。     

钢铁企业风险管控及预警体系构建

<正>根据财政部等五部委发布的企业内部控制基本规范及配套指引,许多上市企业都建立了风险管控体系,但有的企业风险管控体系建设还停留在一些原则性规定,没有把风险管控同企业的日常经营管理紧密结合,未能起到有效监控风险、防范风险事件的目的。本文运用PDCA循环机制,结合钢铁企业实践加以探讨,为企业风险管控及预警体系构建提供参考。     

建立“四全”管控体系 提升矿井科学管理水平

近年来,山东能源枣庄矿业集团田陈煤矿从体系建设和机制建设上下功夫,进一步加强经营管控,建立完善全员绩效考核、全面风险防控、全面预算管理、全面审计管控等"四全"管控体系,形成科学的经营核算和管理标准,有效提升了矿井的经营管理水平。     

国企风险防控能力提升研究与实践

<正>党的十九大对全面从严治党、推进党风廉政建设作出一系列新的重大部署。新形势下深化廉洁风险防控是健全"不能腐"机制的迫切需要,是构建企业科学廉政管控体系的内在要求。目前,国有企业普遍存在风险排查不到位、风险动态管控不到位等情况,导致各业务部门对于自身行为可能带来的风险认识不到位,问题屡查屡犯,监督作用没有得到有效发挥。     

企业管理风险综合管控体系探索与实践

为改变企业多种管理体系存在交叉、重叠,甚至矛盾和冲突的现象,中国石油西北销售公司探索构建基于业务流程的风险综合管控体系,编制了覆盖公司全部业务活动、体现各体系管理要求、与外部和上级法规紧密承接的体系文件.形成管理手册、程序文件和作业文件“三位一体”的体系架构.通过体系文件会审与修订,建设风险数据库,建设体系管理平台,实现体系和体系文件的集中管理、运行协调和更新改进.用一套体系、一套文件来规范企业管理,促进公司管理升级,减轻员工负担,做到风险全面管控,管理效率稳步提升.     

基于风险导向的煤炭企业内部管控流程构建

结合煤炭企业发展现状,从风险防控的角度出发,构建了煤炭企业内部管控体系的具体流程。介绍了煤炭企业内部管控中存在的问题,分析了建立风险导向型内部管控的目标和原则,以及需要考虑的各方面因素,并提出了建立风险导向的煤炭企业内部管控流程的整体思路。     

三道防线提升廉洁风险防控

廉洁风险防控是将现代管理学的理论,特别是全面质量管理、风险控制的方法运用于反腐倡廉建设,通过加强制度机制建设,构建前期预防、中期监控、后期处置三道防线,实现对权力运行的全过程监督.近年来,润滑油北京销售中心高度重视廉洁风险防控工作,将其纳入重点工作进行谋划和部署,以岗位为点、流程为线、制度为面,构建预警防控体系,做到全面覆盖、全员参与和全程管控.     

大型煤炭企业集团风险防控及对策研究

阐述了企业风险管控的重要性,分析煤炭企业风险防控体系建设的现状及存在的问题,并以山西焦煤集团为例,介绍企业风险防控体系建设的主要做法,通过开展内部控制体系建设、推进审计信息化和强化内部审计、构建各业务信息化平台等手段,从而形成有效的企业风险防控模式。最后,提出煤炭企业构建风险防控体系的对策及建议。     

风险管理体系的构建与运行

与一般重大工程相比,岛隧工程风险具有来源广泛、关系复杂和不确定性高等特性.为确保工程目标的顺利实现,项目总经理部以风险驱动为核心思想,明确风险管理准则,构建风险管理体系,制定风险管控措施,做到风险管理全员参与,全方位、全过程覆盖,最终实现岛隧工程风险全面受控,且形成了一系列丰硕成果,对高风险、超大型的工程项目风险管理有...     

装配式建筑施工风险管控研究

从系统的视角构建以预制构件质量风险、施工技术风险、施工安全风险、施工进度风险为四个一级指标的装配式建筑风险评价体系。在风险评估理论的基础上,基于ALARP(As Low As Reasonable Practical)风险处理策略,利用贝叶斯网络进行风险概率估计。并采用PDCA循环管理进行风险管控,从而形成风险管理和控制的综合管理机制,为装配式建筑施工风险管控研究提供借鉴和参考。     

四大策略预控企业财务风险

近年来,云南电网公司德宏供电局随着电网建设投资规模扩大,资金需求持续增长,对财务风险管理也提出了更高的要求.德宏供电局引进远光风险管理系统,健全资金风险管理制度,优化资金业务流程,加强资金风险管理信息化建设,构建了安全、集中、高效的风险管控体系,探索出一条"横向集成、纵向管控"的财务风险预防与管控的新路.     

基于管理剖面分析方法的航天器风险管控实践

为加速建设世界一流宇航企业,确保“高质量保证成功、高效率完成任务、高效益推动航天强国和国防建设”,通过结合宇航型号实际研制任务,充分认清未来高强密度研制发射、关键技术攻关跨越难度大、研制周期大幅缩短等形势特点,紧密围绕航天器研制风险管控,探索提出构建科研生产风险精细化管控体系、开展覆盖型号全周期流程风险要素识别、提出型号风险等级划分原则和建模思路,确定形成型号风险管控要素识别清单,并在航天器型号研制风险管控实践中推广实施。     

加强安全生产信用体系建设 以推动危险化学品企业安全发展

安全生产信用体系是有效提升安全管控能力的有效途径。随着国家对安全生产的日益重视,主管部门也对安全信用体系建设提出了一系列要求。从全面推进危险化学品企业安全生产信用风险分级分类管理,加强对失信企业的联合惩戒,督促企业积极主动进行安全生产信用修复等方面,强化安全信用体系对安全生产的促进和推动,充分发挥信用对防范化解安全风险的作用,凝聚安全信用建设合力,防范事故发生,筑牢安全堡垒。     

埋地油气管道腐蚀风险管控体系的构建

腐蚀风险是影响埋地油气管道安全的重要因素，如何全面识别腐蚀风险，并将其降低到可接受范围，对油气管道的安全运行具有重要意义。通过对国内油气管道腐蚀防控技术应用和管理中普遍存在的问题进行剖析，全面识别腐蚀风险因素，从腐蚀防护系统、腐蚀防护制度、管道内外检测、基于腐蚀的管道数字孪生体4个方面进行分析，构建了完善的腐蚀风险管控体系。设计阶段应建立完善的腐蚀防护系统；运行阶段应做到外防与内控并重，建全腐蚀防护制度，抓好腐蚀风险分级管控及干扰源的源头防治；设定统一的数据参考点，实现管道内外检测数据对齐；建立基于腐蚀大数据的管道数字孪生体，实时映射管道的腐蚀现状，为管理决策提供依据。     

基于故障树和蒙特卡洛模拟的技改检修施工风险管控研究

基于南方电网公司战略目标要求和技改检修工程风险管控实际需求,而现有管控体系文件无法满足实际需求,文章引入风险故障树和蒙特卡洛模拟,建立基于技改检修施工工序的风险管控模型,并以更换电容器为例,进行了算例分析。施工风险管控模型可应用于施工风险管控指南的编制,有效指导各参建单位施工风险管控工作的开展。     

煤炭企业全面风险管理与内控建设途径探析

立足煤炭生产经营企业实际,紧密围绕全面风险管理和企业内部控制的管控要素要求,以实现风险管理与内部控制两套体系有机融合、并行运转为目标,从体系建设的设计入手,运用流程管理理论和互设管控接口的方法,对体系建设的主线、载体以及重点环节等进行了有益的探索与实践,明确了煤炭企业风险管控体系建设的方法、路径,实现了内控与风险管理要素的相互渗透和融合,为煤炭企业风控体系建设提供了有益借鉴。     

创新风险管理机制 落实风险管控责任——石油企业风险管理探索与实践

近年来,石油企业严格执行国内外针对上市公司和中央企业关于内控与风险管理方面的相关规定,按照全面、全部、全过程的基本要求,坚持与业务结合、与管理融合,以目标为导向,以风险为核心,以流程为载体,持续推进全面风险管理体系建设。全方位提升风险管理的规范性、风险评估的针对性、风险应对的融合性。运用新思维新举措,丰富风险管理工具,不断提升全面风险管理水平。抓住企业生产经营的热点难点,持续开展重大风险评估,制定风险管理策略,完善风险管控措施,强化管控责任落实。开展风险事件分析和预警,防范重大风险,为企业稳健发展提供有力保障。     

做好配网安全生产中的安全监督探讨

本文分析现阶段配网安全生产中的电网风险、设备风险和作业风险等情况,探讨如何全面优化安全监督管理体系,健全安全风险管控、安全隐患管理、生产工器具管理和安全监督方式等,进一步做好配网安全生产的安全监督工作,确保配网安全生产成效。