如何面对各种不确定性——来自多家企业中高层管理者的研讨交流

<正>1Q：王一争中国化学天辰（天津）国际技术贸易有限公司总经理风险管理是现在所有的企业都非常关心的话题，尤其是在当下的环境当中，不确定性特别大。但是对于企业来说有的时候不冒风险就是最大的风险。那么在企业风险管理程度上如何把握呢？A：耿裕华南通四建集团有限公司董事长“不冒风险是最大的风险”这个观点有一定道理，这个问题的根本就是要进行科学的风险评估，这与企业发展所处的实际场景密切相关，     

基于国际化战略的全面风险管理体系构建与运行

1993年起，中国石油海外勘探开发公司（CNODC）在国家“走出去”战略方针的指导下，开始国际化经营，实现了从无到有、从小到大、从弱到强的跨越式发展。2011年，公司海外油气作业产量突破1亿吨，权益产量达到5175万吨，高水平高质量建成“海外大庆”，成为中国石油工业发展的重要里程碑。中国石油海外油气业务的成功发展历程，实质是正确识别风险、规避纯粹风险、把握机会风险的历程，面对竞争激烈的国际油气市场和复杂多变的海外环境，中国石油海外勘探开发公司从设计风险管理组织架构和基本程序、强化规章制度和业务流程建设、创新分级授权和差异化内控管理机制、深化风险评估机制、多层面制定实施重大重要风险应对方案、创建投资环境监测平台六个方面构建了独具特色的全面风险管理体系。该体系的有效运行，有力促进和保障了海外油气业务有质量、有效益和可持续发展。     

中国石油海外装备制造业务价值链优化——把握“一带一路”战略机遇刍议

实施“一带一路”战略为中国石油装备制造业务发展带来了新机遇.通过对中国石油海外装备制造业务进行SWOT分析,优化业务价值链系统,提出中国石油装备制造企业应通过信息化手段统筹资源,控制成本,开发客户资源,加强风险管理,实现企业价值增值.     

艰苦决战起一经跨海并购万象新——中国化工集团公司跨海并购"三字经"

2007年11月28日，中国化工集团总经理任建新向本刊记者谈到了他的艰苦创业历程和跨海并购“三字经”。一个边陲企业团委书记，是怎样用一万元起家，将企业做到了北京，做到了海外，乃至牵动着中外国家元首的目光，这本身就是一个中国企业家的人生传奇、海外传奇！让我们翻开岁月的扉页，窥视一下任建新海外传奇的章目。     

大洋彼岸安个家

本期的“说房论市”为你带来一个新的话题：海外置业，好奇也好，担忧也罢，不过是来自对异域的未知。听听业内人士和过来人的说法。你会发现，其实海外置业离我们并不远！     

加强在欧亚美的销售

东洋纺STC 社长佐野茂树
　　东洋纺STC公司的佐野茂树社长认为“今后的发展方向是与海外企业的合作”。通过与韩国、中国企业的合作，加强在亚洲及欧美的销售，这被称为“Open Innovation”。通过海外生产，不仅开展对日贸易，还扩大了向海外市场销售的范围，从而实现纺织业务的营业利润率达到3%。     

我们需要未雨绸缪——筹建风险管理委员会(下)

上回书说到董事长和一干人等在周末的聚会上,细听了企业风险管理专家张先生畅谈的时下既新且热闹的话题——企业的风险管理。张先生从企业的风险管理现状谈起,直谈到企业为何要重视风险管理,极详细地向众人介绍了现在的市场环境下企业面临的现实处境需要领导者未雨绸     

推动我国企业进入全面风险管理时代

风险管理对于企业具有非常重要的意义，重视、强化风险管理可以为企业提供安全稳定的生产经营环境，保证企业经营目标的顺利实现。2006年6月6日国务院国资委发布了《中央企业全面风险管理指引》，要求所有中央企业都要建立完善的全面风险管理体系，这标志着我国企业进入了全面风险管理时代。     

发挥党委政治核心作用创新海外党建工作模式

海外勘探开发公司党委秉承＂奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，围绕建设集团公司“半壁江山”战略目标，积极发挥党委在企业发展中的政治核心和引领作用，继承和发扬中国石油优良传统作风，持续加强和创新海外党建工作，带领全体党员和广大员工艰苦创业、赤诚奉献，实现了海外油气业务的重大突破和跨越式发展，圆满建成了中国石油第一个“海外大庆”，为集团公司综合性国际能源公司建设做出了突出贡献。     

质量体系认证误区种种

“你们企业通过质量体系认证了吗？”如今，无论与外商还是国内打交道，你都会时常听到这句话。仿佛就在一夜之间，“质量体系认证”成了企业和消费者关注的话题。但是，在如何认识质量体系认证和如何获取质量体系认证的问题上，一些企业出现理解和操作上的差异，自觉或不...     

棉花高峰论坛讨论“市场短缺”

以“棉花产业发展、全球市场与风险管理”为主题的郑州农产品期货（棉花）高峰论坛，今日举行。棉花问题历来引人关注，此次论坛吸引了来自国内外市场的逾600位专业人士的参加。来自国内外的期现货专家、产业人士、有关政府部门官员以及知名经济学者等围绕宏观经济走势及政策调整、棉价攀升的成因及后市演绎、棉纺企业所受影响及风险规避措施等话题各抒己见。     

怕死≠能活

一位服装企业老板不久前感叹：“就是因为怕死，企业才活了下来。”这句话让在场的不少老板们感同身受，也博得了共鸣的掌声。服装老板的话，颇有曾经沧海的感觉，如果作为人生感悟，的确让人感慨异常，但作为企业发展的话题，这句话颇值得推敲。     

融资租赁：为海外工程助跑

加入世贸组织后，中国的石油化学工业进入了一个更加开放的新阶段，在国内市场国际化的同时，也为国际合作带来了前所未有的新机遇。石化集团在多年积累的境外合作经验基础上，正认真贯彻“走出去”战略，集中优势兵力努力开拓国际市场。在新形势下，为使各企业实现海外工程项目由单一兵种向多兵种协同作战的转变，以及海外施工作业由工程技术服务向油田勘探开发与工程技术服务并举的转变，切实提高我石化企业在海外投标、工程实施过程中的竞争力，加强海外工程的装备能力已迫在眉睫。在这方面，借助融资租赁业务，在海外工程承包中采用融资…     

试论企业实施风险导向审计的条件

21世纪刚开始,多宗震惊世界的事件触动了国际社会对“风险与危机管理”主题的广泛关注,近年的“安然”、“世通”破产事件促使了美国《萨班斯法案》、《企业风险管理（ERM）一整合框架》的出台;2004年我国的“中航油事件”,敲响了我国政府和业界要求加强风险管理的警钟。国资委于2006年6月出台了《中央企业全面风险管理指引》,     

风险评议会在投资风险控制中的作用与实践

随着国际金融危机的蔓延，中央企业也受到不小的冲击，其经济效益在2008年出现了6年来的首次下滑。国资委多次对中央企业的投资冲动发出警告，要求中央企业“用好口袋里的钱”。国资委要求中央企业重点关注企业重大投资、购并项目，加强风险分析与预测。因此，加强中央企业的投资风险管理，尤其是投资前项目论证阶段的风险管理就成为必然选择。     

风险管理中的“蝴蝶效应”及其对策

一、风险管理和“蝴蝶效应”简述 近年来,随着企业规模越来越大．企业风险管理也日益重要,为了指导企业开展全面风险管理工作。2006年6月国务院国有资产监督管理委员会制定了《中央企业全面风险管理指引》,指出全面风险管理是指企业围绕总体经营目标,通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程．培育良好的风险管理文化,建立健全全面风险管理体系,包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统。从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。     

构建“走出去”战略的综合配套体系

当前，中国企业“走出去”、进军海外电力等基础设施产业正值重要战略机遇期，但也面临一定的挑战。应加强对中国企业进军海外能源电力等基础设施产业的扶持与引导，进一步提升企业可持续发展能力和国家政治经济影响力。     

中国企业海外并购的闯关之道

即便全球经济危机为中国企业海外并购创造了一个“完美风暴”的契机，中国企业在试图扩展其世界足印的征程中也将面临重重“闯关”挑战。其中很大部分，甚至在并购前就开始了。     

尼日利亚油气开发前景广阔

尼日利亚是非洲第一大产油国，世界第六大原油出口国，是中国石油实施“走出去”战略的重要关注区。今年1月9日，中国海洋石油有限公司（中海油）宣布以22．68亿美元现金收购尼日利亚130号深海区块45％的权益。这是中海油迄今为止最大的一桩海外并购，被称为中海油积极拓展海外石油储备的一记“重拳”，是中国石油企业开拓尼日利亚石油市场的一个重大进展。     

将风险关进管控的笼子

风险管理,是功夫花在平时,强化制度、强化预案;还是临时抱佛脚,仓惶应对？中冶天工集团的做法给了我们答案与启示。伴随着市场竞争的日趋激烈和复杂多变,风险管理成为了一个不可回避的话题。同时,全面风险管理也是建立现代企业制度的客观要求,对于一个企业强化内部控制、防范经营风险、提升管理水平具有极其重要的意义。中冶天工集团的风险管理工作始终围绕健全规范、有效、持续运行的全面风险管理制度建设,