农民工管理新途径

施工总承包企业的农民工管理有何良策？签订劳动合同于农民工、于企业真的有那么重要吗？实名制管理是如何实现企业与农民工共赢的？小小工资卡在农民工管理中是如何发挥大作用的？农民工作为建筑业劳动力的主要提供者,占到建筑业从业人数的80%以上。在某种意义上可以认为,建筑工程从图纸变成实物这一过程是通过农民工的双手来实现的,因此工程项目管理的成败,与农民工管理的好坏密切相关。然而现实情况却是，业界在描述农民工这个群体时，业务水平不高、安全意识不够、生产效率低下、忠诚度较差等词出现的频率极高，而随着我国国民经济的发展，社会生产力水平的进一步提高，     

以文化牵住成本高升的野马

据统计,从事建筑业的农民工已占建筑业从业人员总数的70％以上.而农民工这种"忙时工人""闲时农民"的乱中有序工作状态,和劳动供给面的无序发展方式,促使施工企业人力成本上扬出现了以下两种态势:一是建筑业平均工资明显呈现逐年上涨态势.在国家统计年鉴统计的19个行业中,建筑业2010年职工平均工资较2007年同比增长49.94％,而且始终保持着显著的上涨趋势,从中可窥知施工企业用人压力之巨大.二是由于国内物价水准的迅猛飞涨,迫使建筑业技术工人工资大幅上扬.与前期发育的建筑劳动力市场相比,2011年建筑业技术工人工资同比上涨约36％～ 54％,甚至技术工人工资上扬的幅度远远超过行业整体工资的涨幅,其严峻性可见一斑.     

止损也需政策环境的改善

从国家政策层面讲,适当降低社会保障企业缴费比率,完善社会保险体系,引导和加大农民工参加社会保障力度,建立稳定的劳务机构,推行建筑业＂营改增＂,都是减轻施工企业人工成本亏损的重要途径。     

诊断建筑业农民工难题

存在的问题 作为"廉价劳动力",工资水平较低、拖欠时有发生.建筑业农民工工资水平普遍很低,在用工企业,农民工与廉价劳动力划等号,有的建筑企业还将廉价劳动力成本低作为市场竞争和追求利润最大化的主要手段.即使是很低的工资,有的企业还想方设法拖欠.这在建筑业是普遍存在的.据有关部门问卷调查:67%的建筑业农民工认为按月取得工资有点难;32%的农民工则认为很难.一些地方还有60%左右的农民工难以按月拿到应得的工资.     

观点荟萃

<正>建筑劳务工人如何为我所用李六全中核集团中国核工业第五建设有限公司霞浦项目党委副书记、副总经理先看一组数据:2021年末全国建筑业企业总产值29.3万亿元,各种类型建筑业企业达到226万家,平均每家产值大约在1300万左右,全国农民工总量29251万人(其中建筑业农民工从业人员占比为19.0%),吸纳农民工就业超5000万人。     

建筑人工费调整应随行就市

从2003年开始全国各个行业相继出现人力资源短缺.建筑业从业人员中农民工占80％,同样也将面临一线建筑农民工长期短缺的严峻形势.再加上,受人口红利逐渐消失、城市生活成本不断增加、一系列惠农政策相应出台和落实、新生代农民工择业观发生改变等因素的影响,近年来建筑人工成本节节攀升.与此同时,定额人工工资标准却始终处于被动滞后状态,为施工企业带来沉重的负担.     

规范劳务分包箭在弦上

■自2001年结合建筑业企业资质就位,建设部首次提出劳务分包企业概念以来,建筑业的用工制度发生了深刻的变化。但是,“包工头”式用工的泛滥,不但严重扰乱了建筑市场秩序,而且也成为威胁社会稳定的隐患。■从2003年底全国上下轰轰烈烈地为建设领域农民工清欠工资开始,越来越多的人们把目光投向城市中的农民工群体,如何保障农民工权益,成为全社会共同关注的话题。■目前,建筑市场劳务队伍的组织形式主要有三种:一是劳务分包企业,以独立企业法人形式,提供劳务分包服务;二是施工总承包企业和专业承包企业自有的劳务作业班组;三是“包工头”带队…     

建筑业农民工权益保障问题与对策研究

建筑行业农民工权益保障程度，已经成为构建和谐社会的重要标志之一。目前建筑业农民工在身份平等权、劳动权、民主政治权等应然权力方面状况令人担忧。文章在分析建筑行业农民工上述应然权力状况存在缺陷的基础上，提出以改革建筑行业现行用工制度、发展劳务企业为核心，以改革二元户籍制度、加强行业教育培训、强化政府责任为配套措施。目的是改善建筑业农民工的权益保障状况，促进建筑行业整体良性发展，为构建和谐社会打下基础。     

让项目保险制尽快落地

现在建筑业面临一大突出问题——农民工和用人单位都不愿意为保险埋单。这主要是由建筑行业人员流动性强的特点造成的。农民工认为,做完这个项目就离开了,买保险还要扣自己的工资,划不来;企业也不愿意为短期打工者长期投保。其结果就是建筑业整体投保比例不高。对此,建议提高以建设项目为单位参保的比例,鼓励按照项目工程总造价的一定比例计算缴纳工伤保险费。在调动积极性的同时也要保证强制性。要严格按照国家相关规定,在项目开工前由施工总承包单位一次性代缴本     

如何破解农民工管理难题怎样使农民工管理进入良性轨道?

我国建筑施工企业农民工存在的问题 农民工业务技术水平不高.通过调查和深入现场进行实地考察,发现农民工持证上岗率仅有27.8%,大部分人没有进行操作技能培训.他们从事建筑业的时间还不到三个月,放下手里的农具,来到施工现场,摇身一变就成了建筑工人.虽然在施工过程中,都有技术人员对他们进行书面技术交底和现场口头交底,但是很多工序因为之前见都没有见过,这就很容易导致施工质量较差,返工率较高,工期计划不能实现,同时还形成了资源的浪费,在一定程度上这也是造成农民工收入较低的重要因素.     

劳动力市场缺乏发展后劲

工程建设行业劳动力市场现状工程建设行业属于劳动密集型行业,施工生产的主要劳动力是农民工,农民工已经成为我国工程建设行业的重要组成部分。他们是户籍仍在农村,进城务工或在本地从事非农产业的劳动者。随着我国工业化、城镇化进程的加速,农民工已经成为经济建设的生力军。据国家统计局抽样调查结果推算,2011年全国农民工总量达到25278万人,比上年增加1055万人,增长4.4%。建筑业农民工数量仅次于制造业居第二位,     

小部门大作为——记天津市施工队伍管理站

天津市施工队伍管理站（以下简称施管站）是天津市建委所属处级事业单位，现有管理人员32名。其主要职责为全市施工队伍的交流与管理、外地建筑业进市审核及来津农民工的管理。     

全球建筑业企业信息化发展趋势

企业信息化是企业利用现代信息技术,通过深入开发和广泛利用信息资源,不断提高企业的生产、经营、管理、决策的效率和水平,进而提高企业经济效益和竞争力的过程。我国建筑业企业上世纪90年代初期将信息技术应用于项目管理,本世纪初,已有建筑业企业应用了E R P系统,建筑业企业信息化上了一个台阶。2007年建设部对特级施工总承包企业实施信息化要求以来,建筑业企业信息化发展异常迅速。2012年特级施工总承包企业信息化完成后,建筑业企业信息化发展进入了新的阶段。在这个过     

劳动和社会保障部 建设部建设领域农民工工资支付管理暂行办法

为规范建设领域农民工工资支付行为,预防和解决建筑业企业拖欠或克扣农民工工资问题,根据<中华人民共和国劳动法><工资支付暂行规定>等有关规定,制定本办法.     

拖欠:剪不断理还乱

施工企业背上拖欠黑锅 拖欠的根源究竟在哪 就在全社会基本上把清理建筑业拖欠民工工资的"利剑"直指建筑企业和工程承包责任人的时候,中国建筑装饰工程公司董事长刘晓一和北京市惠佳信建筑装饰工程(集团)有限公司总经理鲍枫等六位企业负责人在接受媒体采访时,直述胸臆,认为解决拖欠农民工工资问题,仅仅处罚建筑工程承包企业并不能从根本上解决问题.     

举步维艰的建筑劳务企业——建筑劳务企业发展难在哪

建筑业是我国国民经济的支柱产业，建筑劳务是建筑业健康发展的基础性、战略性的决定性因素。多年来，基本由农民工组成的建筑劳务大军，为祖国的基本建设和重点工程建设做出重大贡献，同时，建筑市场运作中的种种不规范行为致使劳务企业处境艰难。     

对煤炭施工企业农民工队伍的调查与思考

我国现阶段，企业使用农民工已成为一种普遍现象，特别是煤炭施工企业．农民工已成为生产一线的主力。据对中煤第一建设公司63工程处的凋查．企业在册职T3760人。其中农民工为1824人，占企业职工总数的49％。农民工所占比例呈正三角形，越是基层，农民工所占比例越大，农民工成为生产一线的绝对主力已是不争的事实，存企业越来越依赖农民工的同时．农民工对企业的依存度却在下降。存相当多的煤炭施工企业中，形成了招工、培训、流失；再招工、再培训、再流失的恶性循环。     

绿色施工助力企业转型发展

建筑业要从传统高消耗的粗放型增长方式,向低消耗的集约型增长方式转变,施工企业要转型升级、可持续发展,绿色施工是实现这些转变的重要途径之一。绿色施工是建筑业落实可持续发展战略的重要手段和关键环节,它将是施工发展的必然趋势,是施工企业转变发展方式、实现可持续     

合同管理筑起民企维权防线

改革开放以来,特别是浙江省人民政府《关于加快发展建筑业的决定》实施以来,我省建筑业快速发展。建筑业总产值、利税、特级企业的数量均跃居全国第一。其中民营施工企业占据了主导地位,成为浙江建筑业的中坚力量。但与国营施工企业相比,浙江民营企业灵活机制带来了更大的法律风险。题记:招投标管理招投标是施工企业获得工程施工项目的主要方式。由于施工企业在整个建设工程交易市场上处于被动地位,因此往往不重视招标人本身是否具备法定的招标资格,或者不重视研究招标文件中的某些不合法的内容。结果可能导致签订的合同条款无效甚至是整个…     

计算机在项目管理中的应用

计算机是一种现代化的管理工具,它在发达国家的建筑业已得到了广泛应用。我国建筑业七十年代引入计算机管理,目前可以解决施工企业现代化管理的一系列问题,但由于条件的限制,计算机在我国建筑业的应用还比较迟缓,没有形成完整的体系。 施工企业具有产品不固定、施工场地分散、流动性大的特点,各种因素变化快,施工组织工作非常复杂,靠人力和经验来管理是非常困难的。而计算机能