洞察海外风险——出海·夜行——解读国际工程中的七大风险

近年来,我国对外承包工程业务发展迅猛。然而,自年初开始,一场规模空前的北非和中东地区社会动荡,尤其是将紧张局势推向顶峰的利比亚战乱,给“走出去”的企业造成了巨大损失,也对整个对外工程承包行业产生了巨大震动。风险管控,成为本年度国际工程承包业务的关键词。     

警惕海外业务知识产权风险 加快布局知识产权竞争资源

中国石油企业随着海外业务的快速拓展,面临的知识产权形势更趋复杂和严峻,采用技术标准的侵权、被诉知识产权侵权、海外参展被控知识产权侵权、核心优势技术流失、海外合资并购中的知识产权风险以及以专利侵权为由的美国＂337调查＂等风险易发且影响较大。知识产权风险的直接诱因甚至决定因素越来越多地源于市场竞争、投机行为等,有必要及时研判知识产权风险新形势,及早采取应对和防控措施。建议：1）系统筹划实施海外知识产权发展战略和行动计划,加快部署海外知识产权资源;2）对现阶段知识产权风险较高的业务和经营活动开展风险管控;3）加强对国际石油公司知识产权运用策略的研究。     

海外工程采购风险辨识

海外工程项目因地处国外,带有极强的当地特色,工程管理的风险很大,特别是作为工程项目的材料采购,面临的风险首当其冲.结合SINOHYDRO在卡塔尔的CP1项目的采购经验,笔者总结了几点海外工程采购过程中的主要风险及控制措施.     

海外工程项目财务风险防范

后金融危机时代,世界经济增长明显减速,海外电力工程市场也面临着前所未有的挑战。如何较好地规避、应对和防范各项财务风险,是我国电力企业走向国际化市场过程中值得研究的重要课题。     

海外工程项目财务风险防范

后金融危机时代,世界经济增长明显减速,海外电力工程市场也面临着前所未有的挑战。如何较好地规避、应对和防范各项财务风险,是我国电力企业走向国际化市场过程中值得研究的重要课题。     

建企海外社会责任的深化

中国对外承包工程行业把履行好海外社会责任、建设可持续项目作为中国企业海外长期稳定、健康、高质量发展的重要根基。从"建起来"到"用起来",从"看得到"到"听得到",从"走出去"到"深进去",积极打造互利共赢命运共同体。随着我国海外建设和投资程度的加深,社会责任建设成为中国对外承包工程行业转变发展方式不断升级的重要选择,更关系到"一带一路"倡议的顺利实施。因此,中国对外承包工程行业把履行好海外社会责任、建设可持续项目作为中国企业海外长期稳定、健康、高质量发展的重要根基。     

铺就安全的海外之路

海外工程项目在运营过程中，将面临着政治风险、经济风险、社会风险以及自然灾害等诸多不可控制风险，其环境的复杂程度、业务标准的难度、管控的难度远远高于国内工程项目，容易引发海外突发事件。     

试述海外钻井现场的风险管理

现代社会的进步,各个行业的兴起,使得社会各界对于石油的需求量极大,而国际承包市场的发展,竞争十分激烈,海外钻井工程属于其中一项重要的业务,其特殊的性质也使得其存在各种类型的风险,需要管理人员在各个方面采取有效的风险管理措施,如经营过程、合同执行、生产施工环节等,有效的减少风险,保障钻井生产活动能够正常进行,并实现相应的效益目标。本文简单分析了海外钻井现场的风险及其管理方法,为进行该项管理工作的人员提供一定的参考与借鉴。     

在海外风险中一展身手

海外工程有别于国内工程,潜在风险源多而复杂。如何科学完善海外发展战略,强化管理海外工程承揽,追求经济效益最大化,规避和化解海外经营风险,成为施工企业开拓海外市场必须思考的问题。     

海外油田开发项目投资决策风险识别及应对策略

海外油气项目有作业者项目,也有非作业者项目,油藏类型复杂多样,资源国政治经济环境复杂,项目决策不确定因素多。海外油气项目的决策和运营与国内项目不同,海外油田项目开发前期研究一般可划分为评价阶段、油田开发方案(FDP)设计阶段和最终投资决策(FID)阶段,国内油田开发前期研究主要分为预可行性研究、可行性研究和总体开发方案(ODP)研究三个阶段。油田开发方案获得资源国政府批准,完成前端工程设计,是海外油田开发项目最终投资决策必备条件。对于中方担任作业者的海外油田开发项目,投资决策阶段应重点关注地质储量、开发方案、钻完井和工程投资、合同条款及政治经济等风险。本文结合部分油田实例,从决策程序、技术支持、风险防范等方面提出主要的应对策略。     

怎样现身海外竞技场——浅谈我国建筑企业海外经营策略

建筑业是国民经济的基础产业,是关联性和带动性较强的产业。为促进我国经济持续快速发展,建筑企业在做好国内市场的同时,要积极实施“走出去”的战略。2008年,世界主要建筑市场的投资规模大约有5万多亿美元,依照全球工程市场的开放度（国际公开招标项目与工程投资总规模之比）为30％的估计,国际工程承包的市场规模将超过1．5万亿美元,而我国2008年对外承包工程营业额仅为566亿美元,约占国际市场份额3．77％。面对广阔的海外建筑市场,我国建筑企业应采取怎样的策略参与国际建筑大舞台的竞技？     

钢铁企业海外公司的风险管控

<正>近年来,全球性的金融危机给世界经济带来的冲击以及国际矿石价格连年涨价,使钢铁企业成本大幅上涨,利润空间不断挤压,加上国内过剩的钢铁产能使钢铁企业进入了漫长的寒冬。武钢集团认真贯彻落实国家相关产业政策要求,把"走出去"作为破解发展难题、拓展发展空间、转变发展方式的重要战略大力推进。鄂钢作为武钢集团的一个重要组成部分,积极响应国家政策开始探索海外发展道路。2011年,鄂钢在新加坡设立了武钢集团鄂钢新     

海外项目的外汇风险控制经

施工企业如掌握减轻、控制外汇风险的有效工具和途径,可增加决策经验,提升判断力,促进企业长久、安全地开展国际工程。     

海外发电总承包项目报价风险分析之物价风险

结合海外发电总承包项目特点,对报价风险的物价风险进行了以量化为目的的系统性研究。     

工程项目风险的识别与应对策略

通过分析工程项目的风险类别，全面、深刻地阐述了项目风险相应的识别方法和结果评定，并且有针对性地提出了相应的风险应对策略。     

编织全球梦想——湖北电建二公司海外发展轨迹

中国从来都不缺少占尽先机而独占鳌头的企业。但在国际市场领域,迎头赶上、步步为营的企业更值得推崇。湖北电建二公司就是这样一家抢滩海外市场、提供一流电力工程服务,并逐步在国际市场上建立起广泛、深厚影响力的对外承包工程的外贸企业。     

如何在海外市场站稳脚跟

我国对外承包工程市场情况近年来,我国对外承包企业继续贯彻国家＂走出去＂战略,立足国内市场,大力开拓国际市场,取得了良好的业绩。对外承包营业额再创新高,市场领域不断拓宽,竞争实力进一步增强。     

海外青年工作的思考与实践

长城钻探公司1997年开始从事海外工程技术服务业务,目前海外业务已经扩展到27个国家和地区,海外项目团员青年达550多名,占海外中方员工的24.3%。近年来,随着公司海外业务规模化快速发展,中方青年员工人数逐步递增,长城钻探公司团委就如何有效发挥团组织作用,不断提升海外青工的凝聚力和战斗力方面进行了一些有益的思考和实践,围绕中国石油全面建成世界水平的综合性国际能源公司的目标做出贡献。     

合理规避投资风险 助力电建企业扬帆海外

随着国家“一带一路”倡议的深入推进,有条件的中国企业顺应潮流,积极“走出去”参与国际分工合作,开拓海外市场。利用海外资源,实现跨国经营已成为必然大势。2015年,中国对外直接投资创下1457亿美元的历史新高,同比增长18．3％,投资额仅次于美国位列世界第二。     

发挥政治优势引领海外业务快速发展——中国石油海外党建创新的研究

中国石油18年来海外发展的实践证明，党的建设为海外业务发展提供了坚强的保障和强大的动力。在海外业务经营环境日趋复杂的新形势下，进一步加强海外党建工作，充分发挥党建工作在统一思想、保障安全、带好队伍、引领发展、构建和谐等方面的重要作用，是巩固党的执政地位的必然要求，也是建设综合性国际能源公司、提升集团公司软实力的必然要求，具有重要意义。