谈电力计划、规划和电力市场

“计划”是政府直接配置资源,“规划”是在政府宏观指导下由市场配置资源。资源配置主要由市场配置还是由政府直接配置,这是计划经济下的“计划”和市场经济下的“规划”的一个根本区别。近年来,呼吁重视电力规划,加强电力规划,组建国家电力规划班子的声音不绝于耳。在进行电力市场化改革的时候,撤销了电力工业部,却忽视了如何组建电力规划机构,也很少谈电力计划、电力规划、电力市场之间的关系,计划配置资源和市场配置资源的关系。     

宣中光谈用才之道

“人才是企业的第一资本”。人才问题正引起各方面前所未有的关注和重视。日前，中国扬子集团董事长兼总裁、全国劳动模范。全国优秀企业家宣中光在接受笔者采访时，阐述了若干颇有新意的人才观。根据记录整理如下：一人才观首先要有时代性。每一个时代总有它特定的历史使命，因而肯定有不同的人才需求。在改革开放和社会主义市场经济体制下的人才观，必须有别于资本主义、封建主义，也有别于解放初期、“文革”中等计划经济下的人才标准。比如现在的干部德才标准，我理解为奉献与创业精神的统一。当然，人才除了一些共性的标准，在不同层次…     

谈ERP在应收帐款管理中的应用

国有大型企业的发展经历了计划经济时代和计划经济与市场经济的“混合时代”，到改制重组的市场经济时代的演变，对它的经营管理也从一个简单的生产管理转变为复杂的综合管理系统，经过二十多年的改革开放，给国有企业注入了新的活力和动力，也使企业得到了很好的发展，但困扰企业严重的“三角债”问题一直是阻碍企业发展的绊脚石，应收帐款的长期居高不下、信用监督的苍白无力、催讨应收帐款的失败，均导致资金不能及时回笼，给企业造成资金周转困难，影响企业的正常经济运转和资源的有效配置、生产计划的正常安排。     

知识窗

市场经济就是法制经济（一）产品经济型的计划经济主要依靠行政命令加以控制，市场经济主要依靠法律进行协调。市场经济是一种分权决策型经济。为数众多的企业、个人及各种机构、组织，既是独立的利益主体，又是独立的决策主体；社会资源主要通过市场调节实现有效配置，大量经济活动主要通过市场调节来协调。市场经济是以法律作为边界的经济，任何经济活动都必须在法律规定的范围内进行。（二）市场经济需要树立的法律观念和机制。一要树立以权利为本位的法律观念和机制。在市场经济体制下，企业和生产者要自主经营、自负盈亏，自主按市场需…     

浅析水电工程成本管理和成本控制

随着市场经济的不断发展，水电行业施工企业间的竞争力亦随之不断增强，施工企业理念已经从“计划经济时代的干一项工程”转变为“市场经济时代的经营一项工程”。这就要求施工企业不断加强自身项目管理水平，形成以成本管理为中心的运营机制，抓好成本管理和成本控制，优化配置资源，最大限度地挖掘企业潜力，是企业在水电行业中低成本竞争制胜的关键所在。     

煤炭工业推行市场经济有关问题的探讨

一、煤炭工业推行市场经济体制不是搞不搞的问题,而是要研究如何搞好的问题建立社会主义市场经济体制是我国历史发展的必然。——国际实践证明,市场经济配置资源的方式比计划经济配置资源的方式有效。世界上过去实行高度集中的计划经济体制的国家,都在以不同方式改革这种体制。——我国14年的改革实践证明,哪个地方市场作用发挥得好,哪个地方经济活力就强,哪个地方经济发展态势就好。沿海地区特别是深圳、珠海等经济特区,市场经济成份     

试析海局煤炭生产的资源配置现状及调整充实方向

试析海局煤炭生产的资源配置现状及调整充实方向乔泓宁资源优化配置，在计划经济中基本属于政府部门宏观管理范畴。随着市场经济的确立，市场对资源配置的基础作用愈来愈突出，企业有权依据市场规律配置和调整资源，且配置的合理程度对企业的生存与发展起着潜移默化作用。...     

中部崛起不是梦

“不东不西，不是东西”。这句戏言是国人对中部人的思维定式及其中部市场经济发展状况的调侃。在中部地区，经济结构不协调，“三农”问题突出，市场化程度低，外向型经济比率低，计划经济体制遗留下来的深层次矛盾突出，人才匮乏。     

煤矿呼唤统一的劳动力大市场

在计划经济体制下,国家对煤矿资源的配置一直采取“统配”的方式、方法进行管理。政府对煤矿劳动力的使用负无限责任。进入市场经济体制后,煤矿劳动力管理必然要根据煤矿生产资料的特殊性,由市场进行配制。煤矿生产资料配置的特点和对劳动力资源配置上的特殊性要求主要表现在以下几个方面。     

成本是第一竞争力

在由计划经济体制向市场经济体制转轨的过程中，重钢集团总结、提练出了“营销是第一线，质量是第一信誉，人才是第一资源，成本是第一竞争力，科技是第一生产力”的经营管理理念。其中，“成本是第一竞争力”最具有“重钢特色”。“成本是第一竞争力”是重钢人在长期的生产经营实践中和走向市场的过程中，对成本这一概念在认识上的深化和定位。因为，在影响重钢集团竞争力的诸多因素中，成本是最关键和最具决定意义的因素。对于像重钢集团这样一个“老”字号的国有企业来说，只有做好了降本增效这篇大文章，才谈得上在竞争的风浪中求生存，…     

竞争机制是人才成长的关键

为巩固完善“三改”形成的竞争机制，发供电企业将在人才成长和科学管理上进一步完善“岗位靠竞争，升降靠能力，收入靠贡献”的机制和合理公开差异的分配模式，形成企业兴衰与职工荣辱紧密相连的氛围奠定基础。一、岗位＊竞争，是打破传统管理模式的重要手段在计划经济下，企业管理存在着大锅饭，铁交椅，以人定岗等弊端。在社会主义市场经济日趋成熟的今天，其弊端和不合理的一面越来越严重地制约企业的发展。“三改”以减人增效为原则，实行定员、定岗、定资，以竞争上岗为突破口，打破了传统的管理模式，初步形成了竞争机制。竞争上岗，…     

适应市场经济要求培育一代新人

适应市场经济要求培育一代新人抚顺石化公司石油一厂孙孝忠：人是市场经济体制建设的主体，“社会主义市场经济体制的建立和现代化的实现，最终取决于国民素质的提高和人才的培养”。为此，我们必须塑造出一代新人，使他们的价值观念、能力水平、道德人格、精神状态和思维...     

如何加强人力资源管理

亲情原则、精英淘汰、军事情结、数字游戏、花瓶效应是目前我国企业人力资源管理中存在的问题，其原因在于缺少先进的、现代的企业理念及相适应的制度。改善的对策是确立“以人为本，效能优先”的原则，建立尊重个人、服务顾客、发展企业的企业理念，制定相应的制度和具体落实措施。１．确立“以人为本，效能优先”的价值取向市场经济是一种效能经济，谁的效率高、能力强，谁就会在竞争中占优势，赢得高附加值、低成本的回报。因此，企业人力资源管理的核心价值取向，也必须由权本位、亲情本位向效率本位、能力本位转变。企业领导首先必须带…     

对供电企业人事制度改革的思考

供电企业传统人才管理模式弊端主要弊病有以下几方面：1．至今未能完全摆脱计划经济的陈旧观念和思维方式，习惯于靠行政手段调整人力资源配置。2．没有形成人才激励机制。现在干部的选拔、使用基本上仍是单一的任命制，“三改”中试行的竞争上岗基本已“回潮”，或虽说是聘任制，但与传统的任命制相差不大。仍严重存在着能上不能下的局面，使得少数干部安于现状，不思进取。3．官本位的观念不但没有破除，反而更加严重。不少人认为被提拔当官是最好的出路，只有当了官，才会有房住、有车坐、有高收入，才会得到社会的承认与尊重，埋头于业…     

构筑人才新优势 提升核心竞争力

人才优势在核心竞争力中占有 突出地位 核心竞争力又称核心能力,是建立在企业核心资源基础上,具有创新特征的企业人才、技术、品牌、管理、文化等综合优势在市场上的反映。核心竞争力诸要素中,人才占第一位,是对知识和技能进行整合的主体,在各种资源和能力的配置中起着主导能动作用,跃居独特能力“创造中心”的位置,可谓核心竞争力的“核     

科研型企业研发项目的薪酬体系设计

一、科研型企业的特征。社主义市场经济体制决定了市场是人力资源配置的基础机制。由于高科技领域“人才稀缺”，如何留住人才、提高核心竞争力则成为科研型企业人力资源管理的重要课题。     

知识管理要以人为本

企业可持续发展的能力，源于企业拥有的知识，企业现有的知识存量决定了企业发现市场和配置资源的能力。在知识经济时代，加强企业和知识管理，提高知识管理水平，是增强企业核心竞争力的重要途径。文章通过对企业的知识积累、共享、利用和创新的阐述，论证了知识管理要“以人为本”和培养、储备知识型员工的重要性和战略意义，并对留住人才提出了相关建议。     

优化结构 发挥优势──河南电力多经企业发展战略的思考

随着社会主义市场经济的发展，电力多经企业在实现“两个转变”过程中，要把握好机遇，发挥自身优势，着力搞好优化产业结构，在搞活企业上狠下功夫。一、以电业为依托上扭模‘上档次，重组多姿优势社会主义市场经济要求在竞争中实现资源的最佳配置。大多数电力多经企业是在不同时期发展起来的，存在着起步低、经营规模小、产品竞争力差等弱点，在市场经济海洋中困难重重，甚至有被淹没的危险，不得不采取“吃主业”的经营方式。因此，不仅多经企业效益差，而且也使主业背上了“包袱”，减人增效改革的步子也迈不大了，直接影响着电力企业效…     

浅论市场经济中的企业用人之道

小平同志讲：“中国事情能不能办好,社会主义和改革能不能坚持,经济能不能快一点发展起来,国家能不能长治久安,从一定意义上说,关键在人”,‘’建设四个现代化最缺的不是资金,不是技术而是人才,就一个国家、一个省、一个地区、甚至一个企业而言,人才是最关键的因素,要引导人们认识人才是第一资源,树立‘有人就好办’的思想”。因此,我们的企业领导必须从长期的计划经济观念束缚中彻底解放出来,要在市场经济中求得企业的生存和发展,就不可不在企业发现人才、使用人才、培养人才、防止人才流失等问题上下一番功夫来重新认识人才…     

“拴心留人”要做到“四留”

李毅中总经理在集团公司工作会议上强调，要“建立拴心留人的机制”，这是适应当今市场经济要求，解决人才问题的重要手段。在计划经济条件下，留人靠的是组织手段，而在市场经济条件下，留人主要靠拴心。怎样才能实现拴心留人，就是要做到“四留”，即环境留人、待遇留人、机制留人、氛围留人。 环境留人 对于人才特别是高层次的人才，要留住他们，并激励他们发挥聪明才智、创造出更高水平的业绩，就必须创造能满足这种追求的发展环境。这种发展环境不仅表现在开展工作必需的资金、人员、设施等条件，更重要的是要有激发人才创造性、开拓性…