将风险识别细化到点点滴滴

随着公司国际市场的不断开拓，越来越多的困难和未知风险在等待着我们。公司在海外的发展经历告诉我们，风险是海外项目成功与失败的一个重要因素，加强风险管理将起到越来越重要的作用。     

开发国际建筑市场企业机遇与风险分析

建筑公司开拓国际市场的决策,必须基于对国际市场的机会和风险的正确了解,以及对自身实力正确评价。国际建筑市场风险大,但机会多,在决策中需要考虑到影响建筑公司海外市场的综合可变因素。文章对建筑企业开拓国际市场的实力、国际建筑市场机遇与风险等重要性因素进行了分析和评价。     

海外项目税务筹划案例分享

深入研究海外项目有关税务风险及项目纳税筹划策略,是"走出去"企业有效规避税务风险、切实降低企业整体税负、增强工程成本管控的重要课题。尤其是近年来,国际政治经济环境复杂多变,生产经营的不确定性强、不可控因素多,国际项目税务筹划更具复杂性。     

在海外风险中一展身手

海外工程有别于国内工程,潜在风险源多而复杂。如何科学完善海外发展战略,强化管理海外工程承揽,追求经济效益最大化,规避和化解海外经营风险,成为施工企业开拓海外市场必须思考的问题。     

用希望荡涤阴霾——中国一冶海外公司如何应对市场风险

随着国内施工企业“走出去”步伐的加快,海外项目额度越来越大,2008年海外工程合同额近1000亿美元。海外市场机遇大,风险也很大,如何进行市场开拓和风险控制是每个已经“走出去”和将要“走出去”企业的必修课。     

“走出去”为何磕磕绊绊——亟需国家政策法规的有力支持

对外工程承包业务涉及领域广、项目工期长、不确定性风险大，必须要有强有力的法律保障，才能确保其顺利发展。就我国现有法律体系而言，在保障“走出去”企业利益、促进企业良性有序竞争和鼓励海外业务开拓等方面仍存在较大的改善空间。     

企业内部风险来自哪里?

<正>在企业的发展历程中,风险无时不在,也无处不在,既有源于企业外部的不可控因素所导致的风险,如社会动荡、自然灾害等,也有源自企业内部可控因素所导致的风险。企业内部风险渊源之一:急功近利。企业急功近利的行为是导致企业内部风险的一个主要渊源,具体表现以下两个方面:     

对改进海外油气项目可行性研究的建议

与国内项目相比,海外项目在投资环境、作业环境、政策环境以及投资主体与资源国的关系等方面存在差异,目前我国企业在对海外油气项目进行可行性研究时,依然采用针对国内项目编制的规定和方法,由此造成海外项目的可行性研究存在以下问题:未深入研究并提出合同条款中存在的问题和投资者可能面临的风险;未对收入和支出的决定因素和影响因素进行详细分析;缺乏多因素敏感性分析以及对油气项目所属资源国的宏观经济政策、税收政策、限产政策等的定性分析.为提高海外油气项目可行性研究的有效性,应充分研究合同条款的稳定性和确定性,指导项目的生产和操作;进行多因素敏感性分析,判断项目承受风险的能力;研究项目的油价临界值和百万吨产能投资临界值等关键指标;充分考虑油价风险、限产风险、投资预算风险和投资环境风险.     

基于国际化战略的全面风险管理体系构建与运行

1993年起，中国石油海外勘探开发公司（CNODC）在国家“走出去”战略方针的指导下，开始国际化经营，实现了从无到有、从小到大、从弱到强的跨越式发展。2011年，公司海外油气作业产量突破1亿吨，权益产量达到5175万吨，高水平高质量建成“海外大庆”，成为中国石油工业发展的重要里程碑。中国石油海外油气业务的成功发展历程，实质是正确识别风险、规避纯粹风险、把握机会风险的历程，面对竞争激烈的国际油气市场和复杂多变的海外环境，中国石油海外勘探开发公司从设计风险管理组织架构和基本程序、强化规章制度和业务流程建设、创新分级授权和差异化内控管理机制、深化风险评估机制、多层面制定实施重大重要风险应对方案、创建投资环境监测平台六个方面构建了独具特色的全面风险管理体系。该体系的有效运行，有力促进和保障了海外油气业务有质量、有效益和可持续发展。     

铺就安全的海外之路

海外工程项目在运营过程中，将面临着政治风险、经济风险、社会风险以及自然灾害等诸多不可控制风险，其环境的复杂程度、业务标准的难度、管控的难度远远高于国内工程项目，容易引发海外突发事件。     

积极开拓海外市场 发展对外工程承包新局面

积极开拓海外市场发展对外工程承包新局面蒋兴镛自１９９０年用总公司党组作出决定，将总公司的对外工程承包和劳务合作业务交由工程建设公司（简称ＳＦＩ）负责以来，ＳＥＩ充分发挥总公司工程建设的集团优势，积极开拓海外市场，打开了对外工程承包的局面，取得了较好的...     

菱衣商业加强集团化管理扩大事业

菱衣商业公司（MCF）正在切实整顿基础以扩大事业领域及提高海外收益。扩大事业领域方面，发挥与MC Living公司统合的相乘效果，扩大杂货OEM经营商品的范围。为了提高海外收益，以上海及香港、越南等海外网点为起点，积极开拓海外地区内销市场、提高生产效率。     

海外风电项目并购风险及控制

就风电项目而言,由于投资金额比较大,投资周期长,且属于政策敏感型的能源、基础设施项目,对东道国市场的依赖程度高,决定了对风电项目海外并购进行风险识别、评估及控制十分重要.要使并购取得成功,投资者必须在投资决策和业务经营过程中,全面考量各种风险,并采取有效措施规避和控制风险. 政治风险及其防范 政治风险的内容和引发因素 所谓政治风险是指投资者因东道国政局结构与演变因素以及政府控制与管理因素的影响,而遭受经济损失的可能性.政治风险是海外投资中最大、最不可预期的风险,可划分为征收险、汇兑险、战争和内乱险,以及政府违约险和迟延支付等准政治风险.     

亟需国家政策法规的有力支持

对外工程承包业务涉及领域广、项目工期长、不确定性风险大,必须要有强有力的法律保障,才能确保其顺利发展。就我国现有法律体系而言,在保障"走出去"企业利益、促进企业良性有序竞争和鼓励海外业务开拓等方面仍存在较大的改善空间。     

运用套期保值技术应对外汇交易风险

石化企业实施“走出去”战略，不断努力寻求海外市场，到海外开办分支机构、与国外公司合资合作、进行海外工程承包等。国际经济环境在给予了我们巨大的发展机遇和空间的同时，也带来许多的不确定性和风险。资本市场中汇率、利率的波动带给我们的外汇风险，可能会给我们的国际经营业务造成巨大的损失。因此，了解国际经营环境下规避风险的方法，对实施海外经营的企业具有重要意义。     

海外项目廉洁风险防控的探索与实践

近年来,中国石油工程建设公司紧跟中国石油天然气集团公司海外油气业务发展部署,认真履行保障职责,在建设＂海外大庆＂中勇当主力,海外业务收入占总收入的60%以上,成为亚洲最大的国际石油工程总承包商。但与此同时,面对海外复杂的环境和特殊的条件,思想道德风险、民主决策风险、经营管理风险、机制制度风险、岗位职责风险日益显露。为确保海外资产不出问题、干部不出问题,公司从实际出发,以海外廉洁风险防控为突破口,把加强廉洁风险防控管理作为推进惩治和预防腐败体系建设的重要抓手,     

石油工程海外项目风险评价研究

结合目前中国石油化工集团公司和中国石油天然气集团公司海外石油工程项目投资的实际情况,针对国际环境的不稳定性以及各种石油项目海外市场的风险特性,对项目运行过程中的不确定性因素进行了风险的识别和评价,并选取一种评价模型,以中国石油天然气集团公司的苏丹石油项目为案例进行了实证分析。     

微博在线

施工企业管理杂志:浙江建设投资集团总经理高兴夫在高峰论坛上说:浙建集团的对外工程从"借船出海"到"驾船出海"的发展过程中,在优化自身发展方式、开拓高端业务、转型升级的过程中,除了应对人才管理和劳务管理的突发事件之外,还面临合约、成本、资金等经营管理风险。并且,随着转型的加快,海外风险也在加大。转发I评论(5)     

国际化发电企业TRPMP管控体系

中国大唐集团海外投资有限公司（简称“海外公司”）是中旧大唐海外项目的唯一投资主体，主要从事海外能源项目的投资建没经营、国际贸易、工程建设总承包、海外电厂的运营、检修等劳务输出。由于国际市场环境复杂多变，海外项目开发模式和流程与国内差异较大，业务风险点众多，激励约束机制未与国际接轨等原因，在境外发展的过程中遇到了诸多问题和挑战。海外公司结合海外业务发展特点，借鉴研究国际知名能源公司的先进经验，     

国际工程项目履约能力影响因素分析

<正>国际工程项目特点：风险复杂多样;标准规范的多样性;社会属性更加显著;文化多元化。1国际工程项目特点风险复杂多样。与国内工程相比，国际工程项目存在的风险因素多且复杂，需要在贯穿项目始终过程中识别和管理遇到的各种风险，避免对项目参与方利益造成损害，实现项目效益最大化，才能增强企业在国际项目角逐中的竞争力，稳定并扩大海外市场份额。