探析企业管理的新革命——心本管理

21世纪是科技竞争的时代,人才竞争的时代。如今,企业管理者们开始把注意力转移到员工的心理和精神的需求。于是,一种高效的企业管理方法心本管理在中国脱颖而出,心本管理跨越了美国的物本管理、日本的人本管理,将逐渐成为现代企业管理的新阶段。     

出版企业“心本管理”模式构建

出版企业由于自身知识文化的突出属性和对精神渴求的强烈特性,运用心本管理模式不但能够提升企业管理绩效,而且有利于出版企业核心价值体系的确立和出版组织特色文化的形成。     

论企业管理理念的三次飞跃

在人类实践基础上,企业管理理念的发展从早期的经验型管理开始,先后经历了物本管理、人本管理和心本管理三次飞跃。每一次飞跃,都把人类企业管理理念带入一个更新、更高、更趋完美的境界。     

基于心本管理的思想——浅谈耶克斯道德森定律在领导管理中的应用

目前,心本管理已成为管理学的发展方向。而激发、维持、提高员工的工作动机作为心本管理的一个重要环节,对工作效率的提高和组织目标的完成有着重要的影响。本文基于心本管理的思想,结合对耶克斯道德森定律的分析,浅谈工作动机与工作效率的关系在领导管理中的应用及注意问题。     

以心本管理为内容的管理学前沿研究

管理学已成为当前社会科学理论的重要组成部分,任何一个团体和组织要想正常的运行就必须充分发挥管理的作用。管理学作为一门社会学科,随着社会现状的不断演变自身的内容也在不断的充实和调整。文章以当前管理学的前沿热点——心本管理为切入点,探讨心本管理与校园管理之间的密切联系。     

企业核心竞争力的价值取向与管理

企业核心竞争力的价值取向于为股东创造更多的财富，其核心竞争能力的构成是由企业长期积累的多种要素体系所构成。关于企业核心竞争能力要素集合问题曾有许多专家学者在进行研究．至今为止尚没有一个比较完善的权威的要素构成体系，其原因是因为核心竞争力本身就是一个动态的，发展的理论。     

企业核心竞争力的价值取向与管理

所谓核心竞争力,是一种能力,是指企业形成获取配置资源,并保持持续的竞争优势,获得稳定超额收益的能力。主要包括单方面的能力,企业获取各种资源和技术的能力、将资源和技术转化为企业技能或产品的能力和企业组织协调各生产要素优化配置资源的能力。     

关于对企业"能本管理"的探讨

以前有专家论述过企业的“3本管理”，即“人本管理、成本管理和资本管理”。后有学者在“人本管理”的基础上进一步提出了“能本管理”的概念。笔者想就企业能本管理谈以下三点肤浅认识，望读者指教。1、能本管理突出企业要以人的能力为本，充分发挥人才效能，在不断创新中求发展。人本管理要求企业树立以人为本的经营思想，而能本管理则准确提出企业要以人的能力为本，重视人的能力充分展现和使用。可以说，能本管理是人本管理的延伸和深化。实现人本管理向能本管理的转变，顺应了建设现代企业制度的要求，反映了科学管理的时代进程。人的…     

企业管理新动向—“能本管理”

近年来,“人本管理”风靡的同的,世界知名企业在管理创新上一个新的发展趋势是均突出了“能本管理”,大大提高了企业员工的科技创新能力。美国摩托罗拉、福特等企业实施“能本管理”战略,每年拨款１０多亿美元用于职工教育,加快提升企业员工技术与能力。在欧洲,许多大公司倡导建立学习型企业,出现“员工充电,老板出钱”的浪潮。西门子、拜耳等一些企业均加强了企业教育学院建设,实行员工带薪上学并提供学杂费的鼓励措施。这些做法,使“能本管理”上到了一个新的层次,大大推进了企业向新经济转变,增强了企业核心竞争力。 传统的…     

能本会计:人本会计的新发展

能本会计是基于能本管理提出的一种新型会计理念,它是人本会计的新发展。本文对能本会计与人本会计进行了比较分析,认为能本会计的实施有助于建立健全我国社会保障体系及革新企业组织流程。     

能本会计:人本会计的新发展

能本会计是基于能本管理提出的一种新型会计理念,它是人本会计的新发展.本文对能本会计与人本会计进行了比较分析,认为能本会计的实施有助于建立健全我国社会保障体系及革新企业组织流程.     

价值管理:企业管理新趋势

<正> 价值管理是西方管理学界提出的一种新的管理思想、管理理念、管理方法和管理手段,目的是通过对价值的有效管理,实现企业长期持续的有效经营。到目前为止,价值管理已经经历了三个发展阶段:短期价值阶段、战略价值阶段和价值整合阶段。 20世纪80年代中期是最初的短期价值阶段。那时,价值管理几乎只关注财务方面的因素,它始于那些企图低估公司价值的恶意收购者。这些恶意收购者以机构的报表评估为模式来评估公司的价值,他们认为股票价格是现金流和股本收益经风险调整以后的一个函数值,这样,公司变成了可以交易的商品。于是,公司买卖大量出现,适应能力较弱的业务单位被剥离甚至清盘,有较     

以人为本——企业管理的核心

为适应建立现代企业制度,转换企业经营机制,进而建立社会主义市场经济体制的需要,加强企业管理势在必行,但以在往企业管理活动中,往往存在着重物轻人的错误倾向,一谈到企业管理,只想到对财物的管理,忽略或很少考虑到对人的管理,一谈到要加强管理,总是从行政的、经济的手段上考虑,而对于如何理顺职工情绪,协调企业与职工的关系,激发职工的积极性,主动性和创造性,充分发挥广大职工的聪明才智,挖掘职工中蕴藏的潜力,则较少予以认真的考虑,实践证明,这种重物轻人的企业管理方式,极大地挫伤了企业职工的积极性和创造性,枯竭了企业活力在源泉,企业管理应做好以人为本的管理,才能充满生机和活力,才能保证企业生产经营活动的有序进行。     

民营企业管理的成功探索－－兼评刘鹏凯的《心力管理》

多元时代的多种经济成分企业的同步竞争,比翼齐飞,国内国外的企业管理的方法多种多样,各具特色,各扬其长,各避其短。从大的方法概而言之,所谓美国式企业管理讲究物本管理,日本式的企业管理讲究人本管理;有些企业管理专家强调中国式的企业管理倡导心本管理     

价值管理时代的核心财务指标特征解析

自20世纪90年代以来的社会变革和经济发展使现代企业进入价值管理时代,这一时代的企业以价值来衡量整个企业经营的成败。但是,由于价值直接作为衡量标准本身的不可操作性决定了我们必须建立能够尽可能准确地模拟和表现价值成长的核心财务指标,那么,这种财务指标是怎样的,应当具备什么样的特征,本文将从理论上对这一问题做出回答。     

人本管理是企业管理的核心

在知识经济社会发展条件下,人本管理显得愈来愈重要。本文提出人本管理的概念:人本管理是指在企业各项管理工作过程中,以人为中心,为主体和目的的管理思想、观念及方式的总称。并在此基础上,从三个方面论述了为什么说人本管理是企业管理的核心这个主题。三个方面的具体内容,一,推行人本管理有利于提示员工的管理素质,二,推行人本管理为提高企业的整体管理素质提供了条件,三,推行人本管理有利于提高企业管理的绩效。本文最后提供了企业如何推行人本管理的五大思路或举措。