透视“心力管理”

<正>一个企业,当员工感到企业就是我的家时,员工就不会是"飞鸽牌",他们就会吃了秤砣铁了心,把企业看作"永久牌"上世纪七十年代初,我进入工厂,在这个大环境中践行三十余年,渐渐摸进企业管理的门槛,窥见其中无限学问。     

当"恋爱"变成"婚姻"

针对以前的劳动合同短期化现象,新出台的《劳动合同法》强调企业跟员工之间要保持一种更加稳固持久的劳动关系,以利于创建和谐社会。这一变化被人们形象地比喻作把"恋爱"变成了"婚姻"。新法即将生效,当"恋爱"变成"婚姻",企业的员工关系管理应该走向何方?     

德国企业“窄门”的启示

专注于"窄门",就能把该产品的市场和生产情况摸得很透,技术钻的很深,在该产品上的创新、改进就会很多,可以将单一产品做到极致。在德国学习时,发现德国企业专做"窄门"的理念很有意思。所谓的"窄门"其实就是细分产业、专一产品。在德国,绝大多数企业都是在专攻属于自己的"窄门"。由于是"窄门",相应地产品市场也比较窄,产品销量也不大。所以导致德国大多数企业规模都不是很大,员工人数上千的企业很少。当     

水宜生"不差钱",忽悠消费者没商量——解读北京水宜生科技发展有限公司官方网站

编者按:看过<不差钱>小品的朋友都知道,赵本山为在老毕面前装有钱,提前串通"小沈阳",等老毕来点菜时点贵的统统说没有,好在推荐的鸭蛋才艺还不错.老毕要找的"小沈阳"也找到了,还算有个圆满的结局.当今一些企业也在上演"不差钱",利用模糊概念误导消费者,试图把消费者当老毕一样忽悠.     

裁员“过冬”

经济性裁员是柄"双刃剑",一边伤的是被裁员工,一边伤的是企业自身。应对"寒冬",成长中的物流企业似乎只能挥起这把"双刃剑"。     

三大实招助中小企业融资

一、卖股权求发展 国外有一个很流行的比喻,把创业者办企业喻为三种类型:一是把企业当"老婆"来养,别人不能碰,股权100%是自己的;二是当"儿子"来养,别人可以碰,可以分一点股权;三是把企业当"猪"来养,合适的时候拿出去换钱,即用股权来换取发展急需的现金.     

"公益"如何"营销"

公益,就是公共利益,公益营销是企业结合公共利益而开展的营销,狭义的理解是将公益营销看作一种活动营销,是通过公益活动和公益事件形成新闻爆发点,然后将其进行放大,其实,公益营销的本质是企业的一种价值观.当"公益"遭遇"营销",有的做了"有名的烈士",有的成了"无名的英雄",在公益营销过程中,不是"为了脸面好看而做好事",而是自觉地"既要做得好,又要做好事""尽全力去做更多的好事,而不仅仅是做些好事".当公益遭遇营销,企业面临着巨大的压力和挑战.那么,企业该如何开展公益营销呢?     

小家电王国佼佼者 吴灿坤

1988年,当吴灿坤倾其所有,到厦门湖里区投资兴业时,只不过是一位中小企业的创业者。然而12年后的今天,吴灿坤已在全球建立起他的"灿坤王国",产值达到8亿美元。吴灿坤把理想比作"天边的彩霞",把务实比作"脚下的玫瑰"。他自己是一个"理想主义者",但更是一个"务实的人"。     

新经济形势下中小企业应收账款管理之我见

正自从金融危机爆发以来,"资金链断裂"等财务事件频现,应收账款问题是导致资金危机出现的重要原因。应收账款既是财务"风险源",又是企业发展的"推动器",对企业而言是一把"双刃剑",在日常经营中往往难以操控自如。     

持续精进 强化物业服务力

<正>复盘此次疫情的防控过程,笔者以为智慧服务能力和人才培养能力是当前许多物业服务企业存在的短板。新冠疫情把物业管理行业推到了"风口浪尖",当"挑战"与"机遇"并存时,躬身入局的物业人更应开启一段思考之"旅";去探寻、去发现,怎样的能力才能匹配当下业主的要求?复盘此次疫情的防控过程,笔者以为智慧服务能力和人才培养能力是当前许多物业服务企业存在的短板。因此,今年的能力建设年,我们唯有"抓重点、补短板、强弱项",加强智慧服务能力建     

家庭企业，敢问痛在何处

引言:"家天下王朝"风生水起如果把企业大世界比做夜空,那么,最多、最灿烂、妩媚、摇曳生辉的就是家族企业。她们以最小的原生态形式诞生,却以最强的生命力和成长方式把自己"最大化",进而成为企业世界的一股不可忽视的力量。过去、现在和将来,这个"家天下王朝",她们曾经或还将长期镶嵌在"企业的天穹"中,还将以从业人数和     

被“逼出来”的汽车先机

面对席卷全球的金融危机,当前在一些汽车及零部件企业中普遍存在着"四论",即四种悲观情绪:一是"冬眠论",发展"暂休",企业遇到困难就感到前途渺茫,畏缩不前.二是"过冬论",认为挺过现在,就将迎来"艳阳天",把"宝"押在2009年.三是"淘汰论",认为自己迟早要死,所以干脆就"坐着等死".四是"埋怨论",对前一阶段宏观调控与眼下扶持政策有些怨言.     

重审终身雇佣制

何谓"终身雇佣制" 所谓"终身雇佣制",是指一个人从进入企业那天起,一直到其退休为止,始终效力于一家企业,而企业一般也不能把他解雇的一种习惯性做法.在日文里边,一般只是称为"终身雇佣"或"终身雇佣惯行",而没有"制".     

企业管理零境界

在激烈的市场竞争中,企业必须善于向经营管理环节充分挖掘增效潜力。下面提出了一些把"零"引入管理决策过程中的理财新思维方式,可使企业"置之死地而后生",向极限发起冲刺,把非增值环节消除,使一切不利于最大理财化的负效应引起的成本费用尽量压缩,使之趋于"零",从而使企业在聚财、理财、生财等各环节实现效益最大化。     

从“上帝”到“刁民”

购物时是"上帝",退货时便成了"路人",如果您依法索赔,便成为"刁民"。这是一些营业员的心理,也是个别管理人员的心理。对这种心理需要加强教育。最好的教育方法就是把这类行为公之于众,让消费者再不敢去购物,他们就会知道刁民的帽子不能随便扣,尤其是当他们感到破产的威胁后。天津一商家把"上帝"变成"囚徒",便领教了月余无进项的滋味。     

以成长理念破解元老难题 "裁老"不如"防老"

元,初始的意思;老,老资格的老。高傲的创业元老为企业出了一道难题,解决好了,企业短痛、微痛;解决不好,就会面临突变,甚至带来灭顶之灾。 在企业里,只有故步自封、不思进取才会"老";年长者会"老",年轻的创业元老也可能少年"老"成、"老"气横秋,却很难"老"当益壮。元老的"老"不是年龄上的"老",而是缺乏成长基因的"老",是态度上的"老"。     

以廉政文化为载体推动企业社会和谐

把廉政文化建设引入企业、融人家庭、渗入群众.是构建社会主义和谐社会的重要内容,大力加强企业廉政文化建设,用先进的廉政文化占领职工群众的思想阵地,要坚持"四抓",突出"四性",推动企业廉政文化建设的深入开展,促进企业社会的和谐进步.     

学会尊敬“父母”

说质量,老说产品三天两头送"医院"去维修,那可真让人伤心掉眼泪了。如果产品质量老停在不出毛病、不影响用的份上,咱们就没资格说振兴中华的话了。服务也好,生产也好,您不捉摸如何让用户满意,还拿着技术标准和店规跟用户要"说法",任你"顾客是上帝"的口号喊得惊天动地也白搭。所以,企业也用不着把顾客当上帝供着,只要把顾客当成衣食父母去敬重就行!——主持人     

增强“班长”四性

企业改革的不断深化对党委书记素质提出了新的、更高的要求,只有加强"班长"修养,增强"班长""四性",使"班长"的工作适应形势要求,才能带动企业党建工作不断取得新的进步,推动经济工作不断向前发展。灵敏性所谓灵敏性,就是要及时把准两个脉搏:一个是企业经济工作的脉搏,一个是企业职工思想的脉搏。只有把准了这两个脉搏,才能做到见微知著,落一叶而知秋,具有机警的政治嗅觉和灵敏的工作反应。书记的灵敏性反映在自身的形象上:一是要当坚持改革的典范。"班长"在改革中要敏锐地感到改革是前无古人的事;社会主义的出路在于改革,企业的出路也在于改革。要把眼光放在改革方案、改革措施上,做改革的领头人。二是要当坚持民主集中制的典范。要灵敏地觉察存在的问题,有否脱离群众,有否长官意志,有否教条主义。发现问题,不管是"班长"自身,还是"班内"其他成员,乃至普通党员,都要及时地、     

看嘉陵摩托如何“上山下乡”——中国嘉陵集团开拓农村市场评述

去年以来,我国摩托车市场可谓"阴雨连绵",不少大中城市对摩托车限制时入的"封杀 令"此起彼伏,使原本持续低迷的摩托车市场更是"雪上加霜"。作为我国摩托车行业排头兵 的嘉陵集团知难而进,再造竞争新优势,闯出了一条送摩托车"上山下乡"的市场新路。 　　嘉陵集团把开拓市场的重心转向了我国最大的消费市场农村。早在几年前,嘉陵集团 和同行业许多企业一样,把农村市场视为拓展的"广阔天地",但由于对如何开拓缺乏深刻的 认识,把启动农村消费市场"简单化"、"公式化",企业一厢情愿地"克隆"城市市场的营销模 式,其结果或事倍功半,或…