浅谈企业物流成本管理

企业的物流成本核算问题,其重要性已提上日程。物流成本是构成企业利润构成的主要部分。本文针对物流成本管理的现状、策略及效益做了初步的探讨。     

物流企业资本结构与利润质量分析研究

资本结构的合理与否是财务管理成果优劣、所有者权益体现的重要因素,更是物流企业利润质量得以反映的关键环节。我国物流行业的发展在经济与现代科技迅猛发展的带领下快速迸发,我国的物流企业体量也逐步扩大。不合理的资本结构是阻碍现代物流企业优质利润发展的绊脚石,部分物流企业资本结构的不均衡抑制了利润质量的发展。为了使物流企业的发展趋势得以保证,本文讨论了物流企业现有资本构成以及其如何影响利润质量,使得在产业升级的框架下,作为战略产业的物流行业在保证利润质量的前提下取得长足发展。     

"第三利润源泉"及其对南京地区经济发展的意义

新经济时代，越来越多的人关注着物流业这个经济的“第三个利润源泉”，许多城市都把发展物流产业作为城市发展的重点，本文通过分析“第三个利润源泉”的含义，联系南京物流业发展的现状，认为物流产业的发展是南京地区经济的发展的支柱。并对南京物流业的发展方向和模式作了一些探讨性的分析。     

试论作业成本法在物流成本管理中的应用

从历史发展过程来看，人类社会经济发展曾经先后出现过两个大量提供利润的领域，第一个是资源领域，第二个是人力领域。前习惯称为“第一利润源”，后习惯称为“第二利润源”，在这两个利润源潜力越来越小，利润开拓越来越困难的情况下，物流领域的潜力越来越被人们所重视，并被称为“第三利润源”。物流管理将是挖掘“第三利润”的直接手段，中通过对物流管理中的中心问题－物流成本管理的探讨来阐述企业应用作业成本法对加强物流成本核算和物流成本管理的必要性。     

如何加强企业物流成本的控制

在当前利润构成中,原材料、以及劳动力的透明程度越来越高,企业所能获取的利润空间不断缩减,商品流通生产环节成为继人力资源和自然资源之后最重要的第三个利润源泉,而企业要想保证这一源泉充足的利润空间,就必须通过提高物流效率,降低物流成本等措施,最大程度的拓展利润空间,从而不断增强市场竞争力。这其中对于物流成本的核算、控制和完善就成为了企业降低物流成本的一个关键。     

“大物流”视角下我国港口物流国际标准化问题探析

港口“大物流”包含由超级码头、泊位、巨型船舶、大型集装箱构成的港口物流基础设施和港口操作设备；高科技信息集成下的智能化港口数据交换系统以及高效港口物流进出港管理方法。“大物流”有效应用了规模经济理论，利用了单位空间内货载量最优化、进出港信息智能化、港口物流服务规范化等方式，而实现这些方式的杉心就是采取标准化的物流操作流程，最终降低物流交易成本，实现利润最大化。     

完善我国物流企业内部控制的几点建议

物流被人们称为“第三利润源泉”，是企业降低成本、提高利润的重要手段，目前已受到各方关注，并呈现快速发展的态势。我国物流企业在硬件建设以及物流理论应用方面已取得一定成绩，但是内部控制机制尚不完善，这对于刚刚起步的我国物流产业，构成了一定的阻碍。本文试从内部控制框架角度，提出完善物流企业内部控制的一些建议。     

基于供需视角的物流产业统计问题研究

首先分析宏观物流产业的构成,分别从社会物流的需求与供给方角度细分了其构成；其次图文解读我国社会物流统计和交通统计构成,从宏观和微观角度对社会物流统计内容进行了分解,并阐述了现行交通运输统计体系,厘清现有各类物流统计指标间的关系；最后,指出现有物流产业统计制度需要完善的问题.     

挖掘企业的"第三利润源泉"--我国企业物流发展策略

在经历降低资源消耗和提高劳动生产率发展之后的我国企业，寻找着新的经济增长点，而企业利润损失“黑洞”的存在决定了企业必须充分挖掘“第三利润源泉”。本文从纵向企业物流的角度，分析并指出提升企业物流水平的策略，挖掘“第三利润源泉”。     

基于顾客效用的物流服务水平决策

从顾客的角度出发，以物流服务效用为基础，通过建立企业利润与物流服务水平、物流服务价格的关系模型，分析了物流服务水平与顾客效用的关系，进一步帮助物流企业确定合理的物流服务水平及其相应的价格，最终更好地满足顾客的需求和获得更大的利润。     

企业物流外包决策的经济准则

通过建立模型,比较企业物流外包前后的利润水平,提出一个判别物流外包能否增加企业利润的准则。该准则表明,并非只要服务商的成本低于外包企业,外包企业就能通过物流外包提高利润水平,而是存在一个阈值。该阈值由外包企业的生产、销售、自营物流成本等因素综合决定,只有将物流业务外包给成本低于该阈值的服务商,才能提高外包企业的利润水平。     

基于快递物流业态的盈利模式研究

对任何企业而言,对利润的追逐是其永远不变的目的。有了利润,企业才有了长期生存和发展的权利。但具体到每一个企业,获得利润的途径却不一样,由此形成了不同的盈利模式。文中通过对中外快递物流发展现状的研究,探索了我国快递企业的盈利模式,分析了快递企业盈利模式存在的问题,在此基础上提出了我国快递物流的盈利模式。     

我国家电行业物流模式分析——海尔和安泰达的比较

我国改革开放至今,在各个经济领域中家电业是开放、竞争较为充分的行业。家电业的竞争,已从最初的产品定位到质量竞争、价格竞争、服务承诺,进而向物流领域竞争延伸。在经过十年高速发展的时代之后,家电行业已从2000年开始萎缩,陷入了经营困难的境地。随着家电行业微利润的到来,企业纷纷把目光投向了不引人注目的物流环节,向流通要利润是我国家电企业需要克服的难题,也是目前家电行业的最大的利润增长点。对海尔物流和广州安泰达物流公司的模式的利弊的分析,比较一下两者不同的地方,希望能从反面来反映我国物流市场存在的哪些不足和值得借鉴学习的地方。     

第三方物流参与的VMI供应链利润分配模型

在VMI系统中引入第三方物流企业可以有效降低物流成本从而提高整条供应链的利润,如何建立合理的利润分配机制,维持供应链上节点企业的长期合作,成为至关重要的研究课题。文中在前人研究成果的基础上,利用博弈论理论建立了零售商、供应商和第三方物流企业三方的利润分配模型。最后通过算例验证了模型的正确性及有效性。     

提升物流仓储业净利润现金含量的途径

指出净利润现金含量低是制约物流仓储业发展的重要因素之一,提升物流仓储业的净利润现金含量可以通过增加仓储企业经营活动现金净流量和净利润、控制成本费用现金流出等方式得以实现。     

浅议企业物流成本管理存在的问题和对策

物流继材料、人力之后成为企业的第三利润源,企业在追求利润的同时,必将给予成本高度的关注。实际上,鉴于物流成本管理对提高企业经济效益和优化社会资源配置的显著作用,物流成本管理已成为企业获取竞争优势的关键因素,物流成本管理是物流管理的核心。文中通过对目前我国企业物流成本管理存在问题的分析,提出了完善和改进我国企业物流成本管理的策略。     

逆向物流:企业新的机遇与挑战

本文阐述了逆向物流的内涵及其起因，在此基础上分析了逆向物流可能给企业带来的潜在利润及竞争优势，并对企业逆向物流体系的构建及其发展趋势作了初步探讨。     

浅论如何提高电力系统的物流成本管理

在许多企业中,物流成本占企业总成本的比重很大,物流成本的高低直接关系到企业的利润水平以及竞争力的高低。随着电力企业的管理水平不断提高,企业对利润追求直接影响企业的经营成本,同时物流成本管理也成为企业物流管理的一个核心内容,文中从电力行业的物流成本管理方面论述了如何提高物流成本管理水平。     

青海现代物流发展的SWOT分析

现代物流被国际物流行业认定为企业的"第三利润源泉"。现代物流通过它自身的科学性,大大的提高了物流速率,同时使物流成本不断减小。文章是通过SWOT分析方法对青海现代物流的一些看法和观点。     

企业在工程管理中的物流成本控制研究

针对物流成本控制存在的问题,提出了将物流成本落实到每个员工;规范物流成本核算体系;构建工程项目信息系统;引入精益物流思想等措施,从而可以有效地抑制物流成本的增加,提高企业利润率。