企业集团中"竞合"关系博弈论分析

竞争与合作是企业为了生存、发展和最大化获利而采取的应对环境变化的手段,其动机与本质是个体理性的“趋利避害”。无论是在企业集团的内部还是外部,竞争与合作都普遍地存在于每一个不同的利益主体之间,企业集团中的竞争是绝对的,合作是相对的,企业之间的合作也是为了更好的竞争。竞争有利于创新、有利于获得相对优势、有利于调动积极性,而合作则有利于分散风险、有利于降低成本、有利于保持整体优势。企业之间的“竞合”关系是如此重要,然而,在现实经济生活中,这似乎是一对矛盾,在逐利本性的驱使下,企业会为了一己之利,导致合作的不畅、单纯地去强调竞争,     

"宝-沃"的供应链

供应链管理从20世纪80年代开始提出以来，经过多年的发展已基本成熟。供应链管理已从企业内部扩展到了企业外部、已从企业内部信息化扩展到企业分销网络、战略合作客户和合作伙伴之间的信息共享与协作。企业之间的竞争逐渐演变为供应链之间的竞争，企业与合作伙伴之间的合作关系日趋紧密，大家关注的重心不再是产业链上利益分配的比例，而是如何扩大可供分配的利益，是以协同商务、相互信任和双赢机制作为企业共同的运作模式。通过运用管理技术、信息技术和过程控制技术，达到对整个供应链上的信息流、物流、资金流、工作流和价值流的有效规划和控制，将客户、供应商、制造商、销售商和服务商等合作伙伴连成一个完整的网链结构模式，建立起一个共享的信息平台，构建成一个具有很强竞争力的、协同化环境的供应链战略联盟。     

集群内企业竞争与合作的可能性及博弈分析

博弈分析显示产业集群内企业的合作能够达到共赢,但现状却是集群内企业合作不足,竞争有余。为了维持合作的长期稳定,政府应该积极作为,注重培育制度文化的植根性,扩大企业合作的基础;企业要加强合作创新,注重培养合作意识,实现集群企业的共赢。     

加强企业合作防止过度竞争

随着竞争加剧,企业之间的主要关系开始逐渐地由对抗式的竞争向竞争与合作(竞合)转变。基于合 作的竞争不仅可以提升企业的竞争力,还可以降低企业的竞争成本,最终达到双赢的局面。竞合关系是企业之间 的新型关系,企业可以通过虚拟经营、战略联盟、企业并购等方式实行与其他企业的竞合。     

商业集群"竞合"结构形成机制

竞争与合作共存已成当今企业常见的战略思想.文章分析了商业集群传统竞争战略的失灵、内部化整合的困惑及商业集群网络化"竞合"结构.认为"竞合"结构是商业集群健康发展的必然选择.     

供应链管理中合作研发机制博弈分析

市场竞争已由企业间的竞争转化为供应链之间的竞争。本文通过建立简单博弈模型,从定量角度深入分析供应链企业共同参与研发投资的动力机制,揭示供应链企业合作研发投资可以达到双赢的利益机制。     

企业并购的合作竞争分析

企业并购是一项复杂且风险较大的业务,它是一个动态的企业合作竞争过程。当今企业竞争的特点是追求“双赢”,合作竞争已经成为企业发展战略的大趋势。本文对企业并购合作竞争进行了分析,同时指出了企业并购是一种动态合作竞争。     

跨资源合作

企业应该拥有更多的合作关系,通过合作关系能够获得其他企业资产的使用权,并与关系伙伴共享资源。企业间的竞争已经从传统单个企业之间的竞争转变为由合作创建的价值链、价值网络乃至商业生态系统之间的竞争。     

企业主导产学研合作的技术与市场协同创新——以科大讯飞为例

基于科大讯飞的单案例研究,本文分析了科大讯飞以企业为主导的产学研合作模式和技术与市场协同创新的具体实践,揭示了企业主导产学研合作达到技术能力提升和市场价值实现的协同创新过程的内在机理,旨在为我国高科技企业积极构建企业主导型产学研合作创新模式以实现技术和市场的互动发展和协同创新,保持长期竞争优势,提供理论现实依据和实践借鉴。     

经济全球化视角下的企业竞争与合作

在当前全球化和网络经济背景下,合作竞争的战略意义越来越重要.我国企业应该抓住当前的发展时机,把合作引入到竞争战略中,在竞争中求合作,以合作推动竞争.     

企业合作竞争的进化博弈分析

从参与人有限理性出发,建立了企业合作竞争的模型,采用生物学中的“复制动态”机制来模拟参与人的学习与调整机制,用“进化稳定策略”来描述企业合作竞争博弈的长期进化趋势,探讨了企业合作竞争博弈中的复杂性存在的根源,并提出了相应的解决方案。     

基于战略网络的企业关系分析

战略网络是节点企业获取竞争优势的来源,是节点企业生存和发展的基础。本文通过分析战略网络下节点企业的联结关系,重点论述了战略网络中节点企业的合作与竞争关系,认为战略网络中的节点企业通过竞争与合作形成有序稳定结构,从而具有持续的竞争优势。     

浅谈知识创新与"产学研"合作

知识经济时代,人们越来越注重知识的生产、传播、转移和转化.在时代的大背景下,"创新"成为主流话题.一个企业是否具有知识创新能力,成了其生存和发展的根本.自从1912年美籍奥地利学者熊彼特提出创新理论以来,国内外诸多学者对创新问题愈来愈加关注.企业的发展在很大程度上应当依靠创新能力,这已成为国内外学者所达成的共识.而知识经济时代下合作竞争的趋势促使"产学研"合作成为知识创新的必然发展方向.     

物流企业"竞争力"探讨

目前物流企业间的竞争,大多数依然处在低层次的竞争,物流企业必须苦练内功,提升核心竞争力,参与全球物流的竞争,才能使企业立于不败之地。     

从IT培训行业浅谈企业竞合演化

近年来,IT培训行业发展迅猛。尤其北大青鸟、华育国际、微讯教育等多家业内企业纷纷制定未来发展战略,竞争空前激烈,不少正在路演争取海外上市。而基于企业竞争合作无论经济学还是管理学各自都有很深入的研究。本文以此作为背景就竞争合作对企业的竞争合作演化进行简单分析和论述。     

知识经济,企业竞争与名牌战略

在知识经济到来时代，如何创立名牌和促进企业发展，提出了通过狠抓经营竞争，开展合作竞争，进行市场组装以及引入商业资本等观点，达到联合打出“品牌”和发挥“品牌”的优势的目的。     

实现企业和客户双赢的客户关系管理策略

客户关系管理是一种旨在改善企业与客户之间关系的新型管理机制。为了使企业获得利润和更大的上升空间,文章通过企业和客户的合作博弈模型的分析,指出现代企业必须注重与客户保持合作关系。实施CRM时,企业应采取的策略是:提升竞争优势、保持与客户的交流、维系客户的忠诚,最终赢得客户的高度满意,达到企业与客户的“双赢”。     

战略联盟中的互信机制

20世纪90年代以来,战略管理的研究出现了一个转折点,即研究的重点由竞争转向合作,提出了战略联盟的观点。随着世界经济的一体化,企业尤其是跨国企业的竞争日益激烈,无论是竞争的强度、方式、手段和策略,还是竞争的范围及结果都大大超过了以往。为了企业的长远发展目标和应对强大的市场竞争压力,提升企业核心竞争力,许多企业开始对企业间的竞争关系进行战略性调整．纷纷从对立竞争转向合作竞争,其合作竞争的主要形式就是建立企业间的战略联盟。     

关于现代企业"战略成本管理"基本理论综述

1战略成本管理概念的形成 战略成本管理(Strategy CostManagement,SCM)指管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料,帮助管理者形成和评价企业战略,从而创造竞争优势,以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的.     

企业间的合作竞争博弈及模型建构

合作竞争(co-opetition)首次是由Nalebuff和Brandburger提出,并用博弈论来对包含有竞争和合作两个环节的现象进行描述.竞争使自利成为一场争输赢的斗争,而合作理论则是通过利他而达到利己的目的,将自利整合为共同实现的目标.合作竞争不同于竞争与合作,它是一种博弈关系,强调同一关系的两个方面--合作与竞争,独立的竞争者通过合作强化竞争优势.