SAP管理会计在企业中的应用分析

成功实施ERP的一个前提就是要清楚地知道企业所选的ERP软件能够帮助我们作什么，然后结合企业自身特点，发挥ERP的管理优势，更好地管理企业运作。本文就SAP财务成本模块的标准功能进行简要的分析总结并结合相关的实例进行分析。     

论REA模式与SAP数据模式之间的关系

REA会计是当前国内外探讨的热点问题，而SAP则是主流的ERP系统。本文旨在探讨REA与SAP的数据联系，所采用的是Dunn和McCarthy提出的区分会计系统的标准（数据库导向、语义导向、结构化导向）。通过比较发现，两者存在大量的相似之处，但SAP仍有一些实施折中，并未完全REA模式化。这些折中是基于会计信息系统的使用和其他方面的施行。     

SAP定制开发技术在企业财务模块中的应用

SAP系统是最知名的ERP软件,也是最具代表性的ERP软件。SAP系统的客户主要为各行业的大中型企业。在一个企业内实施和应用SAP系统包括一系列非常复杂的流程。虽然SAP系统本身提供了一些企业管理所需要的基础功能模块,但更重要的是根据企业用户的具体业务流程和自身业务需要,在原始模型基础上对系统进行各种各样的定制开发和功能增强。本文描述以SAP作为程序的开发平台,通过SAP_ABAP语言、SAP_SMARTFORM技术在系统财务模块中定制开发了满足企业需要的会计凭证打印程序。     

SAP推出为中国小型市场度身定制的SAP Business One中文版

2003年9月10日，在SAP于北京举行的主题为“点亮中小企业信息化新天地”的SAP敏捷商务之SAP BUsiness One中文版产品发布会上，SAP中国公司推出了专门针对中国小型企业和大型企业分支机构的SAP Business One中文版解决方案。     

简述SAP系统主数据管理

SAP系统作为先进的ERP(企业资源计划)管理系统,有着其固有的优势及管理要求。     

浅谈SAP的ERP系统在企业财务管理上的应用及特点

在信息时代,中国与世界各国经贸往来日益密切,这要求企业不断加强自身的信息化建设.ERP系统的使用成为企业提升管理水平和效率、应对成本压力、扩大生产规模、提高产品及服务水平的重要手段.近几年, ERP系统已在我国得到了广泛的应用,超过半数的中小企业也已普遍选择各种适合自身特点的ERP系统.SAP ERP解决方案中的模块包括:财务会计(FI)、管理会计(CO)、物料管理(MM)、PP(生产)、QM(质量管理)、销售与分销(SD)、人力资源(HR)等,这些模块之间互相实时集成,可以使部署SAP系统的企业实现实时、动态管理.     

谈谈企业集团SAP系统应用与财务管理

德国SAP公司作为国际领先的ERP（Enterprise Resource Planning,企业资源计划）系统供应商,占据了全球ERP市场份额的三分之一以上,其功能覆盖企业的采购、库存、生产、销售、财务和人力资源管理等各个方面。     

SAP财务软件环境下提高产品成本数据准确性的途径

一、提高成本数据准确性的由来及问题产品成本数据准确与否直接影响到公司的盈亏核算和项目投标决策,而软件SAP的使用更是要首先保证数据准确这一基本目标的实现。SAP软件作为世界知名的ERP财务管理软件,已在许多企业中得到了很好的应用,但是在SAP环境下要提高成本数据的准确度     

SAP系统产品成本控制模块中的标准成本和差异分析

SAPR3系统作为全球应用最广泛的企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）管理软件，其强大的产品成本控制（Product Cost Controlling）模块提供在集成环境下的标准成本和差异分析功能。本文通过对A公司SAP产品成本控制模块实施案例的分析，探讨了SAP系统如何借助系统集成和管理会计的技术手段来建立产品的标准成本，以及将SAP系统标准的差异报表转变为企业能够接受的管理会计报表，供业内人士借鉴。     

论ERP在财务管理中的理性运用

企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）是指建立在信息技术基础上的，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台，是企业信息化的核心软件系统。使用ERP是企业信息化的主要标志，也是会计信息化发展的必然趋势。而ERP软件的选型则是决定信息化实施成功与否的核心因素。本文阐述了ERP的内涵，指出会计信息化必须借助ERP管理软件这个软件平台，才能实现和发挥其功能和作用。但是在选择和运用ERP方面，许多企业存在盲区，本文针对这个问题进行讨论，建议企业理性选择和使用适合本企业特点的ERP管理软件，以切实提高企业的经济效益。     

分段标准成本核算方法探讨——基于SAP Business One应用分析

就产品成本实施有效控制对提高企业核心竞争力有着重要的作用。在中小制造企业管理人员能力及信息化水平有限的状况下,用分段标准成本核算的方法发现成本变化的原因是一种投资小、人为影响因素可控的行之有效的成本控制方法。随着信息时代的到来,ERP软件成为中国企业由传统管理向信息化管理转型的必然选择。文章通过对中小型制造业公司SAP Business One系统实施案例分析,说明我国中小企业在引进管理软件的同时,应改变一些管理方法,让管理软件更好地发挥作用,提升管理水平。     

应用ABAP/4在SAP R/3系统中进行报表开发

根据总部推广,公司自2006年6月开始推广ERP项目建设,由于企业是分散型企业,各家子公司对报表需求不同,因此,需要开发一些报表程序来满足不同企业的特殊需求。文章立足于公司ERP项目建设,介绍了SAP ABAP/4的特点、编程方法、步骤等,用实例分析了ABAP/4在企业ERP系统中发挥的作用。     

分段标准成本核算发现成本差异方法的机理——SAP Business One应用案例分析

对产品成本实施有效控制对提高企业核心竞争力有着至关重要的作用。在中小制造企业管理人员能力及信息化水平有限的状况下,用分段标准成本核算的方法发现成本变化的原因,是一种投资小、人为影响因素可控的成本控制方法。随着信息时代的到来,ERP软件成为中国企业由传统管理向信息化管理转型的必然选择。本文通过对中小型制造业公司应用的SAP Business One系统实施案例分析,说明我国中小企业在引进管理软件的同时,应转变某些管理方法,让软件更好地发挥其作用。     

利用SAP HANA实现ERP系统查询优化

HANA是一个软硬件结合体,提供高性能的数据查询功能,用户可以直接对大量实时业务数据进行查询和分析,而不需要对业务数据进行重新建模、聚合等。本文以作者实际应用为例,对SAP HANA技术实现的SAP ERP系统的查询优化,用户体验提升进行分析,同时,就采用的实施方案进行介绍。     

SAP系统在企业财务管理应用中的风险控制与研究

SAP系统作为全球著名的ERP产品,越来越多的大规模企业应用SAP系统,优化业财一体化管理流程,提升企业财务管理模块的管控能力,合理配置企业资源,达到资源效益最大化.SAP系统的应用是一项系统性工程,在财务管理应用过程中存在着技术准备不足、业务流程与内控管理不一致、商业运作模式不适应、导致财务信息动态失真等管理风险.对此,文章针对SAP系统在企业财务管理应用中的风险控制做出了深入探究.     

SAP Logon系统在物料采购中的深化应用

自ERP正式上线以来,SAP Logon系统(以下简称SAP系统)运行有3年多的时间,在日常生产管理中得到了充分的应用。文章对此系统在物料采购中的深化应用进行了分析。     

SAP公司：500强背后的管理大师

德国SAP公司，全称“系统分析与程序开发公司”，是全球最大的企业管理软件和协同解决方案供应商，全球第三大独立软件供应商。SAP公司总部位于德国沃尔多夫市，在全球50多个国家拥有分支机构，财富500强中80％以上的企业采用了SAP的管理系统来作为企业13常运作的管理平台，即使是全球最大的软件企业微软公司也采用了SAP的管理软件。SAP拥有“财富500强背后的管理大师”的美称。     

创建协同化的供应链网络--访SAP北京公司高级咨询顾问肖伟

不可否认,当前市场竞争已 从单一企业之间的竞争转变为供应 链的竞争。供应链管理已成为企业 创造价值过程中的一个重要杠杆。 世界领先的企业管理软件供 应商SAP公司,在ERP系统取得 巨大成功的基础上,顺应市场需 求,开发出mySAP供应链管理系     

SAP系统实施与业财一体化管控的合理化建议——以A集团实施SAP系统及运行管控为例

随着信息化程度的提升,越来越多的大型企业实施SAP系统.本文以A集团为案例,首先介绍A集团实施SAP的背景,然后概述SAP系统的结构和特点,以图解形式说明SAP统一的财务核算即业务财务一体化的系统架构如何实现业务与财务的集成,并对A集团管控难点的解决方案及效果进行举例说明,以资参考借鉴.     

企业采购供应业务流程体系的构建

企业在实施ERP项目时，如何建设好信息化的采购供应体系一直是困扰着企业的一个难题。因为ERP系统更多关注的是企业内部的生产运作组织协调，而企业的采购供应活动则是与企业外部的供应商的商贸物流的活动，这就需要新的管理思想、理论和方法来指导构建和管理企业的采购供应系统。所以企业新的采购供应体系的建设应该在ERP系统平台上，以供应链管理理论为指导．通过业务流程重组来完成。