中小型民营企业人力资源管理问题与对策

本文从民营企业人力资源管理现状出发,分析了中小型民营企业人力资源管理与开发中存在的主要问题,进一步提出完善我国中小型民营企业人力资源管理的策略。     

我国中小型民营企业人力资源管理存在的问题及对策

目前，我国许多中小型民营企业的人力资源管理已成为企业持续发展的“瓶颈”。本文主要从我国中小型民营企业人力资源管理的现状出发，找出其存在的主要问题及原因，并且提出了一些相应的对策。     

中小型民营企业人力资源开发与管理的策略分析

中小型民营企业对我国经济体系构成有重要的作用。为了使我国中小型民营企业人力资源开发和管理更加完善，需要采取有效的措施解决人力资源开发和管理中存在的不足。我国中小型民营企业要树立正确的人力资源管理观念，用科学的方法做好员工管理工作，增加员工的主观能动性从而提高其工作效率，为企业的发展做出应有贡献。     

基于系统基模的中小型民营企业人力资源管理困境及对策研究

在全球化和知识经济背景下,人力资源已成为企业取得和维系竞争优势的关键性资源,中小型民营企业必须不断提高人力资源管理水平,解决人力资源管理中的困境才能实现企业的可持续发展。作者运用系统基模分析方法针对中小型民营企业人力资源管理中存在的问题建立了人力资源战略＂成长与投资不足＂系统基模、人力资源管理水平＂成长上限＂系统基模、人力资源管理体系＂成长与投资不足＂系统基模和人力资本投入与企业文化建设＂成长上限＂系统基模进行了深入的分析,并运用系统思考的理论提出了解决问题的对策。     

民营企业人力资源管理存在的问题研究

人力资源管理作为现代企业管理的重要组成部分,在企业发展中占据着越来越重要的作用。如何进行有效的、合理的人力资源管理已经是广大企业和专家学者研究的课题。本文对我国的中小型民营企业在人力资源管理中的现状进行了分析与探讨,对于其中存在的问题提出了切实可行的解决方案,为广大企业在人力资源管理提供了借鉴和依据。     

民营企业人力资源管理不可忽视的问题

在民营企业持续快速发展过程中,一部分中小型民营企业在人力资源管理方面存在一些不可忽视的问题,值得企业领导(老板)重视.……     

现代企业人力资源管理的发展历程

当今时代,是一个快速变革的时代.随着市场竞争的日趋激烈、知识性工作的持续增加、企业组织运营方式的多元化和不断创新,企业管理理论和管理实践也在发生广泛的发展和变革.人力资源管理作为企业管理的重要内容,从全球到中国,从大型国有企业到中小型民营企业,无论是人力资源管理理念还是人力资源管理实践都获得了重要的发展和转变.研究现代企业人力资源管理的发展历程,对企业人力资源体系的发展与变革具有重要的借鉴和启发意义.     

做好人力资源精细化管理 提升企业管理效能

随着市场竞争的加剧,各大企业相继进行内部改革,不仅是大中型国有企业,也扩展到了中小型的民营企业,应对综合环境的变化,基础而有效的革命就在于人力资源。而停留在表面的人力资源管理已经不足以做深做全,在诸多措施中,人力资源精细化管理的作用日益突出。首先阐述了精细化管理在人力资源管理中的必要性,然后结合实例分析了公司管理现状,并提出了一些精细化管理措施提高管理效能,同时对提高企业经济效益十分有利。     

民营企业职业生涯管理探析

职业生涯的成功无论是对员工个人还是组织都有着非常重要的意义。职业生涯管理作为人力资源管理的重要组成部分,目前已经被很多组织,尤其是企业所广泛使用。我国企业进行职业生涯管理的问题集中体现在很多民营企业,尤其是中小型企业在职业生涯管理的过程中方法不得当,效果不明显等方面。本文分析了民营企业职业生涯管理存在的问题,并提出了解决问题的对策与建议。     

胜任力模型在民营企业人力资源管理中的应用

基于胜任力模型的民营企业人力资源管理打破了传统的人事管理模式,适应了时代的要求。本文在描述中国民营企业人力资源管理过程中存在的问题、分析基于胜任力的民营企业人力资源管理效用的基础上,探讨构建和应用基于胜任力模型的民营企业人力资源管理方略,旨在促进我国民营企业进一步做大做强。     

中小型民营企业如何控制应收账款

造成中小型民营企业应收账款过多的根源在于中小型民营企业自身的制度、员工素质和经营观念等方面，即使有客户方面的原因，也是由于中小型民营企业信用评估不准或管理不严造成的。所以，中小型民营企业解决应收账款过多的问题应从企业自身着手。     

民营企业人力资源管理探析

本文概述了民营企业人力资源管理的作用,分析了我国民营企业人力资源管理中存在的主要问题,并针我国民营企业人力资源管理中存在的主要问题,提出了具体的切实可行的方法。     

民营企业人力资源管理探讨

目前,民营企业的人力资源管理不完善是严重制约企业发展的一个重大问题,此问题严重阻碍了民营企业的进一步发展。因此,如何加强和完善民营企业人力资源管理是当前我国民营企业在发展过程中需急待解决的问题。本文对我国民营企业人力资源管理进行分析、探讨具有直接而现实的意义。在此,本文对我国民营企业人力资源管理的重要性,人力资源管理存在的问题及对策进行了分析、论述,并在权力制约、提高民营企业家素质、增强企业凝聚力等方面提出了相应的探讨。     

人才测评技术在地方中小型企业中的应用现状、问题与对策分析

目前,人才测评技术在我国企业中的应用越来越广泛,然而,地方中小型企业中对人才测评技术的应用却十分匮乏,为此,地方中小型企业有必要提高地方中小型企业对人才测评技术的认识、增强地方中小型企业对人力资源管理的力度、加强地方中小型企业人力资源管理的人才建设和增加地方中小型企业对人力资源管理的投入,以扩大人才测评技术在地方中小型企业的应用,从而提高地方中小型企业的管理效益。     

民营企业人力资源管理的现状分析及对策

改革开放以来,民营企业得到了长足的发展,但也面临着很多问题。尤其是人力资源管理问题严重制约着民营企业的进一步发展。本文主要对当前民营企业人力资源管理的现状进行了分析,找出其存在的问题,并提出了加强和完善民营企业人力资源管理的对策。     

加强和完善民营企业的人力资源管理

在当前知识经济时代,人力资源已成为决定一个企业兴衰成败的关键资源,人力资源管理对民营企业发展的战略性作用将愈加突出。但由于我国民营企业人力资源管理实施较晚,存在很多问题,其中最为关键的是人才的管理问题,这一问题严重阻碍了企业的发展。因而,如何加强和完善民营企业人力资源管理成为我国民营企业迫切需要解决的问题。民营企业要在未来的竞争中立于不败之地,就必须尽快建立现代的科学的人力资源管理模     

关注细节——浙江亚太药业公司人力资源开发案例研究

近年来，我国民营经济发展迅速，在突破了企业发展的外部环境障碍后，许多民营企业尤其是中小型民营企业越来越感受到发展受制于内部的因素越来越多。特别是一些迅速发展的民营企业，其企业领导人广受困扰的问题之一便是内部人力资源的开发与利用问题，往往是随着企业的快速扩张，企业内部的人力资源跟不上，外部引入的人力资源又存在着信任问题和企业文化的磨合问题，而且在许多情况下，问题往往出在细节管理上。如何解决这些问题？本文试图通过理论分析和对浙江亚太药业公司销售人员培训案例的分析研究来给予相应的回答。浙江亚太药业有限…     

人力资源视角下我国民企的发展瓶颈

随着现代企业管理理论研究的不断深入,人们逐渐认识到人力资源的重要性,一个企业人力资源管理水平的高低,最终决定着企业的竞争力。如何正确理解、加强和完善我国民营企业人力资源管理是当前我国民营企业在发展过程中急待解决的问题。对我国民营企业人力资源管理进行分析、探讨具有直接而现实的意义。首先分析了当前我国民营企业人力资源管理的问题现状,然后有针对性地提出了对策建议。     

试论广西民营企业入力资源开发与管理的问题与对策

21世纪,人力资源是最重要的资源.文章立足于广西,首先介绍广西民营企业及其人力资源的现状,接着揭示出广西民营企业人力资源开发与管理的问题并就其原因进行分析,最后有针对性地提出广西民营企业人力资源开发与管理的对策.     

中小民营企业人力资源管理存在的问题及对策分析

人力资源是企业中最重要的资源,企业与企业间的竞争最终是人力资源的竞争。中小民营企业在我国整个国民经济格局中占有非常重要的地位,是我国国民经济中最富有活力的部分。但是,中小民营企业的人力资源管理问题已经成为企业发展的"瓶颈",如何解决中小民营企业人力资源管理存在的问题,建立科学的人力资源管理制度,是中小民营企业发展的关键。