多层次的公司治理结构模式

在存在委托——代理问题的情况下,特定的公司洽理结构的选择是必要和重要的。所谓公司治理结构,是指所有者对一个企业的经营管理绩效进行监督和控制的一整套制度安排。按照米勒的定义,公司治理结构是为了解决如下委托——代理而产生的:“如何确知企业管理人员只取得为适当的、盈利的项目所需的资金,而不是比实际所需的多;在经营管理中,经理人员的应该遵循什麽标准或准则;谁将裁决经理人员是否真正成功地使用公司的资源:如果证明不是如此,谁负责以更好的经理人员替换他们”。尽管公司制在西方已经有200多年     

关于风险投资公司制度问题的探讨

一、理论依据——激励理论(委 托代理理论)传统的厂商理论认为企业家的目标是利润最大化,随着经理控制型企业取代业主型企业成为现代企业的主要形式,经理型厂商理论(Baumol,1959、Marris.1964、Williamson,1963,1967)指出了拥有所有权的股东与掌握控制权的经理目标的差异,经理有可能利用手中的控制权,以牺牲企业利润,损害股东利益为代价,追求个人效用最大化,但该理论并没有指出解决办法。到了20世纪70年代,建立在信息不对称下的委托代理理论提出了解决问题的答案。     

建设工程项目中业主与监理的委托代理关系

建设监理合同的签订决定了业主与监理之间存在着委托代理关系,本文通过对委托代理理论的简要阐述,说明了工程项目中业主与监理之间存在的委托代理问题,并分析了产生原因,从业主对监理的招投标活动和建立激励机制两个方面提出了相应的解决措施。     

不对称信息下物业管理的委托代理分析

从不对称信息的角度，分析了物业管理第一阶段中3方当事人——业主、开发商、物业管理公司之间的委托代理关系：即业主和开发商之间，开发商与物业公司之间的博弈关系。提出在业主和开发商之间，开发商应承担物业管理的责任，并应建立信誉机制，创立品牌形象；在开发商与物业公司之间应建立固定总价合同分阶段支付的契约，以降低物业公司的经营风险和维护业主的利益。     

经理人员行为选择的动因分析

按照经济学理性经济人假设，所有者和企业经理人员都是理性的经济人，所有者和企业经理人员的行为选择都是受经济利益支配的，他们的行为选择原则是预期期望经济利益最大化，所有者在委托代理中投入的是物力资本，而经理人员在委托代理中投入的人力资本，他们在这场委托代理的博弈中遵循着不同的收益规则，所有者遵循物力资本的资本资产计价模型，经理人员遵循的是人力资本计价模型。     

关于我国金库理论及其体制改革问题的再探

国家金库是国家预算的一个重要执行机构。中国现行国库体制是委托金库制。但是，随着市场经济的发展，尤其是金融体制改革后，银行系统继续经理国库业务已不适宜。本文认为，在确定我国国库管理体制的改革模式时，应注意两个问题：一、国家金库是国家财政的财政库；二、中国人民银行是中央银行，它是社会资金管理的总枢纽。因此，中国国库管理体制应是独立金库制下的银行存款制。     

公路养护项目委托管理刍议

为加强公路养护工程管理,提高公路养护工程质量和投资效益,目前大部分养护工程建设项目都实行委托管理模式,即业主委托管理单位（以下简称为“代管单位”）管理服务的模式,是当前国内正在推行的新的公路养护项目管理模式,由业主聘请专业管理单位作为业主代表或业主的延伸,对项目进行管理。在国内建设领域,专业管理单位的发展正在日趋成熟与完善。     

公路养护项目委托管理刍议

为加强公路养护工程管理,提高公路养护工程质量和投资效益,目前大部分养护工程建设项目都实行委托管理模式,即业主委托管理单位(以下简称为"代管单位")管理服务的模式,是当前国内正在推行的新的公路养护项目管理模式,由业主聘请专业管理单位作为业主代表或业主的延伸,对项目进行管理.在国内建设领域,专业管理单位的发展正在日趋成熟与完善.     

试析物业管理主体关系

业主与业主委员会的关系其实是以委托授权为基础的被代理人与代理人的关系.业主委员会基于业主授权所为的行为视为业主所为,由业主承担法律责任.业主与物业公司间的关系是一种特殊的委托关系,二者由这一特殊的委托关系相联系,共同构成了物业管理法律关系中最重要的两个主体.     

系统化的项目监理部信息管理

在建设单位自行实施整体校园建设项目管理（CM模式）的前提下，监理工作主要面临建设周期长、承包单位多、协调难度大、内部人员流动性的等难点。针对以上问题，建设单位对项目监理部提出要求，建立了总监理工程师负责的信息管理制度，通过贯彻建设单位的要求，进行系统化的信息管理，圆满实现了信息管理的工作目标。     

论管理者激励性报酬

党的十四届三中全会明确了我国国有企业的改革方向是进一步转变企业经营机制，建立现代企业制度。在现代企业制度中，企业董事由股东选举产生，经理由查事会聘任，股东与经理之间（通过董事会）会形成委托代理关系。按照委托代理理论，在委托人（股东）与代理人（经理）都有行为能力的前提下，由于委托人与代理人效用目标不一致、信息不对称、道德风险等原因，可能出现代理人员损害委托人利益的行为，即委托代理问题。解决委托代理问题，减少委托代理成本，应建立有效的约束机制和激励机制。对管理者进行激励应贯彻精神激励和物质激励相结合…     

建筑市场交易行为的经济学分析

本正是从委托－代理角度出发,分析我国目前国有经济基础建设资中委托－代理关系存在的问题,根据委托－代理理论,提出必须重新业主约束－激励机制,以期对建筑市场管理理论的进一步完善。     

现代企业制度与企业法人治理结构

一、企业法人治理结构要体现独立自主的经营原则所谓企业（公司）法人治理结构是指企业（公司）内部的组织体系和权利配置关系。公司制的基本特征是所有权与控制权的分离。在所有者作为直接的经营者时，他会为了自己的利益而竭尽全力地工作，期望使资产获得最大的增值。但是，当所有者将其资产委托给代理人——经理去管理和经营时，由于资产不归经理人员所有，经理人员如果由于能力不足或失职造成的损失则要由资产的所有者——股东来承担。由于利益冲突，也就存在着经理人员通过牺牲股东利益而追求个人效用最大化的可能性。由于经理人员能力…     

BT建设项目跟踪审计的主要内容和方法探讨

BT的概念:BT(Build-Transfer)即建设-转让,是由业主通过公开招标的方式确定建设方,由建设方负责项目资金筹措和工程建设,项目建成竣工验收合格后由业主回购,并由业主向建设方支付回购价款的一种融资建设方式。     

股票期权为何难成金手铐

现代企业一个显著的特征是两权分离;即所有权和经营权的分离。企业由众多股东拥有,而由代理人负责经营,委托——代理问题由此产生。由于委托人和代理人之间目标的不一致性和信息的不对称性,而导致所谓的。道德风险”。 为了防范代理人的“道德风险”,人们探索出了诸如年薪制、管理层持股、股票期权、限制股票、股票升值权、高额退休金计划等多种激励约束方式。而其中股票期权被认为是 “激励约束企业经理的最好方式”,是企业经理的“金手铐。。据资料显示,自８０年代以来,股票期权的经理激励方式在西方国家企业中越来越广泛地应用。…     

监理如何在项目施工阶段实施投资控制

工程投资控制是固定资产投资具体实施过程中重要的控制点，也是项目监理中三大控制目标即投资、质量、工期的内容之一。投资控制的主要责任在项目业主，由项目法人制来体现，但作为项目管理三元化中的监理环节，为适应工程时常的变化，业主往往通过监理合同将施工阶段的投资控制交与监理主要负责。因此，监理在工程建设施工阶段的投资控制管理显得尤为重要。本文着重就监理三大控制中的投资予以论述，以利深入开展项目管理工作。     

关于业主委员会的经济学解释

物业管理中,业主委员会在业主和物业服务公司间起着纽带作用。但由于业主委员会本身的制度或制度环境等原因造成实践中的业主委员会成立难、运行难和监督难等。运用经济学中公共选择理论、制度变迁理论和委托代理理论剖析了业主委员会形成的机理和业主委员会成立难、运行难、监督难的原因,并据此提出了相关的制度化建设建议。     

政府工程项目业主、承包商和监理方的合谋博弈分析

政府工程项目具有非营利性、投资大、周期长、审批严、影响大和委托代理性等特点.项目建设中业主、承包商和监理方的三方合谋问题是导致腐败的根源.本文在基于政府工程项目委托代理关系分析基础上,认为政府工程项目中存在的多层委托代理关系,为项目业主、承包商和监理方的三方合谋提供了可能,并分析了产生合谋的原因,建立了合谋博弈模型,通过对博弈模型的分析,提出了防止业主、承包商和监理方三方合谋的措施.     

不对称信息下物业管理的委托代理分析

从不对称信息的角度,分析了物业管理第一阶段中3方当事人——业主、开发商、物业管理公司之间的委托代理关系:即业主和开发商之间,开发商与物业公司之间的博弈关系。提出在业主和开发商之间,开发商应承担物业管理的责任,并应建立信誉机制,创立品牌形象;在开发商与物业公司之间应建立固定总价合同分阶段支付的契约,以降低物业公司的经营风险和维护业主的利益。     

我国公司法人治理结构中存在的问题与对策

我国公司法人治理结构中存在的问题与对策何永芳一、现代公司制的法人治理结构公司的法人治理结构是指为保证公司法人资产能有效运营而在组织管理上作出的制度安排。现代公司制度中的法人治理结构是由股东大会与董事会的信任托管、董事会与高级经理的委托代理关系，以及股...