大型电力建设工程合同管理工作的几点体会

阐述了合同管理工作是项目管理的中心工作,只有做好合同管理工作,才能实现对工程造价、工程质量、工程进度的控制,才能确保电力建设项目目标的实现。     

工程项目伙伴关系合同形式的研究

项目伙伴关系模式从产生到现在已有约20年时间,合同在项目伙伴关系模式的应用中有着重要的作用,有必要研究该模式下的合同形式。分析了工程项目伙伴关系的3种合同形式,提出了对项目伙伴关系合同形式的建议。     

地质调查项目合同管理目标模式探析

本文对地质调查项目合同及其管理的特殊性，目标模式的建立，组织实施中的重点环节等三个方面进行了研究，提出了加强地质调查项目合同管理及规范化运作的系统性建议。     

谈谈电力施工企业的合同管理

论述了电力施工企业合同管理的重要意义,阐述了合同管理各个阶段的重点,强调合同管理是施工企业管理工作的重要内容之一,施工企业只有抓好合同管理,降低管理成本,才能增加企业经济效益.     

浅析建设工程施工合同的效力

通过对合同效力的法理分析,并结合《司法解释》,研究了建设工程施工合同的生效要件、合同的无效认定及其法律后果、垫资合同的效力认定等内容。对建筑施工企业如何确保合同有效、防范无效施工合同及其风险,特别对垫资合同作有效处理后可能出现风险提出了意见和建议。     

建设工程合同管理中的问题及对策

施工合同示范文本在我国建筑业的推行和实施,规范了我国的建筑市场,增强了甲乙双方的合同意识、责任心和积极性,使建筑工程承包活动走上合法竟争的轨道,为我国建设市场逐步与国际接轨迈出了可喜的一步.但在签订和履行合同过程中暴露出不少问题.一、主要问题(一)目前建筑市场主要是买方市场僧多粥少的现象导致了一些甲方单位,以居高临下的态度,使得一些合同条款及补充协议中出现了单方面的约束性的,过于苛刻的责权利不平衡的合同条款,而施工企业则急于承接工程、委屈求全、接受苛刻的合同条件而草率地签订合同,最后使得自己正当的权益受损害,甚至导致严重的亏损,具体表现在以下几个方面:     

论加强建设工程合同管理

建设工程合同管理是建设项目管理的重要内容之一,加强建设工程合同管理是保证建设工程项目顺利实施的必要保证,作者从加强建设工程合同管理的意义、建设工程合同管理是建设项目管理核心、建设工程合同管理存在的问题、完善建设工程合同管理体制等几个方面展开了论述.     

与工程合同状态有关的施工索赔模型

论文阐述了合同状态的含义和内容，通过对合同状态变化本质的研究揭示了合同执行的机理，提出了合同状态的函数表达式。在合同状态分析的基础上揭示了施工索赔的本质及其函数表达式，并建立了工程合同状态控制的2种索赔模型。     

试论公路工程施工合同管理

公路工程施工合同管理是工程项目管理的重要内容之一,本文探讨了在公路工程施工合同管理过程中存在的问题以及加强合同管理的建议。     

以合同管理的主线走“依法治企”的道路

近年来,公司在发扬“优质守信”光荣传统的基础上,不断探索,逐渐建立健全了一套适合市场规律和行业、企业自身特点的合同管理机制,加强合同管理,确保合同履行,创造出一批批建筑精品。近5年公司共获得国家优质工程银质奖、“鲁班奖”,“扬子杯”和“金陵杯”奖项44个。在取得经济效益的同时,也赢得了社会信誉,连续15年被南京市评为“重合同,守信用”单位。1995年、1997年先后被省政府命名为“重合同、守信用”企业。这是对公司多年来合同管理工作的充分肯定。我们的主要做法是:     

基于委托-代理理论的代建制风险管理

政府投资项目采用代建制模式，实现了项目的专业化管理，有利于提高项目的投资效益。然而，要充分发挥代建制的优势，委托人还必须高度重视委托-代理带来的逆向选择与道德风险，基于委托-代理理论和风险管理理论，采取一系列的风险防范和控制措施，进行有效的风险管理。     

火电施工企业面临的风险分析及对策思考

阐述了当前火电施工企业面临的主要风险,如体制改革的政策风险、市场竞争的定单风险、低价中标的效益风险、履行合同的信誉风险、竣工结算的诉讼风险、多元运作的投资风险等。面对这些风险,施工企业应该缜密思考各种应对措施以有效规避风险,抓住企业内外改革的有利时机,积极提升自身管理,稳步推进企业改革,保证企业在市场竞争中可持续发展。     

关于在工程项目施工中进行合同交底

目前在工程项目施工中习惯沿用“图纸交底”,但由于现代工程项目施工都是合同工程,文章提出应用“ 同交底”来取代“图纸交底”的见解,并阐述了合同交底的概念,作用及实施程序。     

加强合同管理严格造价控制

通过对工程合同特点的分析,指出工程合同管理贯穿于工程实施的整个过程,是提高施工企业和工程项目管理水平的关键。在工程建设过程中加强工程合同管理,严格控制工程造价是提高建设项目投效效益的一个重要手段和措施。     

设计-施工总承包建设项目的风险管理

首先分析了设计-施工总承包模式的特点和优点，然后分析了在设计-施工总承包建设项目中业主和承包商面临的风险因素，总承包商的风险大于施工总承包或分项直接发包的风险。在设计-施工总承包建设项目的风险分析的基础上，阐述了完整的风险管理流程，以及风险识别、评估、预防和控制要点。最后提出了降低风险的措施建议。     

建设工程合同解除的法律与实践

行使合同解除权既要满足解除合同的条件,也要履行相应的法定程序,合同解除后必然产生相应的法律后果。论文旨在探讨建设工程合同解除的有关法律和实践问题,为合同的解除的决策提供参考。     

工程项目管理模式的选择风险

不同的工程项目管理模式潜藏着不同的风险，为工程项目选择风险集合最小的项目管理模式，是避免和减弱项目管理模式风险的有效方法。要寻找最小的风险集合就必须先找出这些风险来源、性质和发生规律。本通过对国际通用项目管理模式的特点、选择依据和选择风险的讨论，尝试给出不同项目管理模式的可能风险集合。     

目标成本合同在工程项目中的应用研究

随着建筑行业竞争的加剧,工程项目的合同价格有呈现成本价格的趋势。相对于传统的固定单价和固定总价合同模式,目标成本合同为业主和承包商提供了新的工作方法。在介绍目标成本合同的概念和特点的基础上,通过数学模型和理论分析阐明目标成本合同的运行机制。针对目标成本合同的特殊性,指出必须合理地管理风险事件,特别是工程范围变更以及招标文件错误和遗漏产生的影响。针对目标成本合同的优势与劣势,给出一些应用建议,从而更有效地促进目标成本合同模式的成功实施。     

大庆石化公司低密度聚乙烯装置的风险管理

通过对大庆石化公司200kt／aLDPE项目的市场环境、竞争环境、项目建设实施能力的分析，总结归纳出项目在工程建设和生产运营中蕴涵的几种风险，然后对项目进行风险评价，最后通过风险处置，从而减少风险带来的损失。