根据市场结构确定竞争决策

企业在制定竞争策略时,应根据所处地区市场的类型和特点来衡量竞争策略。经济学理论将市场结构分为四种基本类型,其中完全竞争市场是一种极端,垄断市场是另一种极端。极端不会是普遍存在的状况。现实中的市场大多介于这两种极端之间。也就是说,绝大多数市场是既有竞争,又有垄断;既不是完全竞争,又不是完全垄断,称之为不完全竞争市场。根据市场的垄断程度,不完全竞争市场又分为垄断竞争     

论证垄断竞争市场利弊

垄断竞争是一种介于完全竞争和完全垄断之间的市场组织形式,在这种市场中,既存在着激烈的竞争,又具有垄断的因素.本文通过分析垄断竞争市场的条件、特征、以及垄断竞争市场上的均衡等方面的分析,得出垄断竞争市场的优点及缺点.从而为企业在垄断竞争市场中寻求优势提供相关的对策和建议.     

航运业应正确应对市场变化

航运市场是高度竞争的市场 产业的竞争强度与市场结构有着密切的关系。根据新古典综合经济学理论．根据买卖双方的个数及其规模构成、产品的差别程度、市场进出自由程度和信息的完全性．可以将市场结构区分为完全竞争市场、垄断竞争市场、寡头市场和垄断市场四种类型．买卖双方的个数越多、产品的差别程度越小、市场进出自由程度越高、市场信息越完全就越接近于安全竞争的市场结构。     

垄断竞争市场利弊分析

本文通过分析垄断竞争市场的条件和垄断竞争市场的均衡等方面的内容,得出垄断竞争市场的优点及缺点。从而为企业在垄断竞争市场中寻求优势提供相关的对策和建议。     

国内婴儿奶粉市场状况

婴儿奶粉市场成为乳品行业新的竞争领域,婴儿奶粉市场的竞争以高端品牌的竞争最为激烈,巨大的市场容量,高额的利润,使得国内外的企业对该市场趋之若鹜,激励的竞争呈现多角度和多元化的特征.     

我国电信业实现有效竞争的瓶颈及对策

市场重组为展开有效竞争构筑了一个初步的竞争性市场框架,但有效竞争并不能单纯靠市场重组,因为垂直一体化分离为主的市场重组带来了新的接入问题.与其他产业不同,由于并不是这类产业的所有环节都引入了多家企业的竞争,这就很容易形成基础网络的垄断运营商把基础设施市场的垄断带到竞争性的市场上来,从而难以在竞争领域形成有效竞争.因此接入问题的分析、解决成为促进电信业形成有效竞争的新课题.本文通过分析垄断运营商接入方面的行为,探讨如何解决这些问题,从而促使竞争领域形成有效竞争.     

论竞争、监管与资本市场的发展

在资本市场的研究和实践中，我们能够听到的都是“监管”的声音。实际上，监管不是资本市场的惟一问题，更不是这个市场的根本问题，因为最关键的是如何保证资本市场的有效竞争、公平竞争和有序竞争。由于这个市场的特殊性，监管是必要的，但这种监管必须是有条件的，这个条件就是保证资本市场的有效竞争、公平竞争和有序竞争，合理的监管只是实现这种竞争目标的条件之一。     

基于劳动力市场分割理论的劳动力迁移与用工荒的分析

乡城迁移的根本动力在于工资差距。用工荒的出现究其原因在于农村完全竞争劳动力市场和城镇完全竞争劳动力市场间工资差距的逐步缩小;户籍制度等非市场因素同时又提高了迁移成本,使城镇完全竞争劳动力市场的吸引力持续下降。因而,提高农民工工资,进行户籍制度改革,增强迁移者的城市身份认同感,保持农村剩余劳动力由农村完全竞争劳动力市场向城镇完全竞争劳动力市场的第一阶段迁移吸引力,是解决用工荒的可行措施。     

垄断竞争对社会经济发展的影响

垄断竞争市场是普遍存在于现实经济中的市场结构之一。其形成垄断的原因在于产品差别化，其产生竞争的根源在于产品的替代性。垄断竞争企业只有不断创新，制造差别，才能延长其生存期并得到发展。垄断竞争市场对社会经济的发展的有利影响在于：有利于消费者多样性消费需求的满足，垄断竞争市场的效率高于垄断市场的效率，有利于企业的竞争和有利于鼓励创新；其不利影响在于：垄断竞争市场不能以最佳规模进行生产，增加了产品的成本，使消费者消费支付增加。     

啤酒行业多市场接触对企业间竞争的影响研究

多市场接触与企业间竞争强度的研究是多点竞争研究的主要内容,本文以中国大型啤酒企业为研究对象,对影响对市场接触和企业间竞争强度的三个变量提出三个命题并进行了初步验证,得出存在多市场接触的企业,势力范围会降低企业间的竞争强度、市场密度的增加会加大企业间的竞争强度、不同规模企业间的竞争将加剧的结论。     

完全竞争市场述评

完全竞争市场是西方经济学理论中描述的"完美的市场"。完全竞争市场使用一些假设条件理想化市场环境,从而使市场这种机制具有完备的调控能力,使生产、消费,以及各种资源的分配处于最有效的状态。然而,也正是因为这些假设条件,完全竞争市场在真实的经济环境中很难实现。文章先简要地描述完全竞争市场,然后在现实基础上对其进行评价。     

潜在市场挖掘术扫描

潜在市场挖掘术扫描安巍黄炜潜在市场是指客观存在的，由于诸多因素的影响而没有显露的市场。现代企业竞争的事实表明，竞争的焦点在于市场，作为企业经营者，不但要重视现实市场的竞争，更要注重潜在市场的开发。可以说，潜在市场的挖掘已成为企业赢得竞争的重要举措。本...     

终端市场的动态渠道竞争战略研究

随着市场竞争的加剧,企业间竞争互动升级,竞争企业间在终端市场展开激烈的渠道竞争,以抢占市场份额。本文基于竞争战略的基本思维模式,建立了终端市场的动态渠道竞争战略,以不断维持企业的竞争优势。     

全球网络市场的竞争与垄断性分析

本文通过分析网络市场的形态特征,比较了传统市场与网络市场的竞争和垄断的变化,指出网络市场竞争加剧的现实、产业垄断的自然趋势和弱化倾向的内生矛盾,得到网络市场是一个竞争更为充分、垄断更难以持久的垄断竞争市场的结论。     

黄泰元：不与竞争者竞争

我把市场竞争分为三个阶段：第一阶段是“加入竞争”。在传统的营销中，一个新产品首先要加入市场的竞争，才能取得市场入场券，才有机会分得市场的一杯羹。第二阶段是“解决竞争”。新品加入市场的竞争后，必须向市场上的头号竞争者发起攻击，因为只有战胜最强的对手，才能“解决竞争”，才能取而代之，成为市场的老大。     

基于关系营销的企媒合作探讨

随着社会的发展,企业间的市场竞争已经涉及传统的顾客市场以外的劳动力市场、技术市场、供应市场以及政府市场等各个领域,其竞争核心也已从交易竞争转变为关系的竞争。本文以关系营销理念为指导试析企业与媒体建立良好关系的意义及途径。     

竞争情报在企业市场竞争中的战略应用

竞争情报是市场激烈竞争和市场信息高度发展的产物。中国加入WTO以后,国际竞争更加激烈,企业要想在国内外市场立于不败之地,就必须研究竞争对手的情报,根据竞争情报调整竞争策略,积极有效地采取对应措施,迎接市场挑战。本文较详尽地论述了分析竞争对手、制定竞争战略、保护信息安全和快速反应等方面情报竞争力的培养、提高与发展问题。     

我国零售企业竞争优势分析及其发展对策

创造与保持企业竞争优势的关键是将广泛的竞争战略转化为获取竞争优势的具体实施步骤。本文通过对国内外零售企业竞争优势的分析与比较,得出我国零售企业在经营成本、产品差异化、细分市场等方面存在明显的竞争劣势。为提升我国零售企业竞争优势,确保有利的市场地位,以迎接国内外零售市场激烈竞争与挑战,本文提出我国零售企业应该采取的战略对策。     

市场定位与差异化竞优势的建立——以绿谷灵芝胶囊的市场定位为例

随着买方市场的到来,市场上商品种类增多,企业之间竞争加剧,企业要在竞争中取胜并占据有利的市场位置,唯一的途径就是——市场定位。市场定位是识别差异化竞争优势,选择合适的差异化优势及与目标顾客进行沟通的过程,其目的是在目标顾客心目中确立有别于竞争对手的差异化竞争优势。     

市场定位与差异化竞争优势的建立──以绿谷灵芝胶囊的市场定位为例

随着买方市场的到来，市场上商品种类增多，企业之间竞争加剧，企业要在竞争中取胜并占据有 利的市场位置，唯一的途径就是──市场定位。市场定位是识别差异化竞争优势，选择合适的差异化优 势及与目标顾客进行沟通的过程，其目的是在目标顾客心目中确立有别于竞争对手的差异化竞争优势。