浅议激励与薪酬管理

薪酬管理在现代市场经济中已成为各国企业人力资源管理的重要环节,对企业的竞争能力有巨大影响。我国加入WTO后,人才市场的开放使得企业必须进行有效的薪酬管理来满足员工的物质、精神需求,促进企业发展。本文通过对薪酬基本理论的解析,分析了建立薪酬体系应注意的问题以及如何建立激励薪酬体系。     

浅析事业单位薪酬管理与薪酬激励

一个单位的薪酬管理方式对于吸引和留住人才,鼓舞职工士气,提高单位的竞争力,有着无可替代的作用。文章从薪酬的激励功能入手,剖析了事业单位现行的薪酬机制存在的缺陷,并通过学校这一范例进一步指出了在事业单位推行薪酬管理创新,发挥薪酬激励效应的可行性。     

浅析事业单位薪酬管理与薪酬激励

事业单位薪酬管理是对单位人员劳动报酬的分配,合理的薪酬管理方式有利于招纳和留住更多的人才。在薪酬管理中,薪酬激励是一种提高员工工作积极主动性、工作热情、工作效率的有效方式。     

薪酬激励与企业动力

企业收入分配改革的立足点是提高员工收入,激发员工的劳动热情和创新精神。坚持在初次分配和再分配领域深化改革,不仅有助于挖掘新的制度红利,也能为深化市场化改革和上海经济转型发展注入源源不断的活力与动力。     

薪酬管理在企业人才激励中发挥的作用

市场经济的发展,使得企业之间的竞争呈现出不断上升的趋势,如何留住优秀人才成了企业在竞争中取得成功的关键,而激励和薪酬管理方面就是吸引和保留优秀人才的重点,是整个企业激励机制的核心。因此,建立起一套合理的并有竞争力的薪酬体系,可以充分发挥其双刃剑的作用,为企业战略目标的实现提供强有力的支持,是人力资源管理中非常重要的一项工作。     

薪酬管理与人员激励

随着知识经济时代的来临,人力资源在企业管理中得到越来越多的重视,人力资源管理是提升企业实力与竞争力的关键,为了做好人力资源管理,必须要从员工思想层面出发,做好思想引导,加强对员工的激励,做好薪酬管理。     

人本管理与薪酬激励

西方的人本管理思想和薪酬制度的引入,相对于传统的管理理念和管理方法,无疑是一种极大的冲击和挑战,人才竞争将会变得更加激烈。企业要想在人才竞争中取胜,必须充分认识人本管理的特点,全面把握人本管理与薪酬激励的关系,尽快建立起“以人为本”的薪酬激励机制。     

事业单位薪酬管理与薪酬激励探析

在事业单位管理工作当中,薪酬管理占有十分重要的位置。通过提高薪酬管理水平,可以调动单位职工的工作积极性,从而更好的投入到日常工作当中。本文中,笔者将对事业单位加强薪酬管理的重点进行阐述,对当前提升薪酬制度当中的不足进行分析,并提出相应的解决策略。     

浅析企业内部薪酬激励问题

企业内部薪酬激励是企业通过建立、完善一整套具有激励作用的内部薪酬管理,以达到调动员工积极性、提高企业效益的目的。本文通过对企业内部薪酬激励的内涵分析．针对企业内部薪酬激励在实施过程中出现的问题．提出具有针对性的解决措施．从而达到企业内部薪酬激励的目的．     

企业人才激励与薪酬管理

未来的企业必须学会掌握企业员工的智力资本。要掌握这笔财产，企业必须找到吸引员工的方法，以使他们的心脑和灵魂完全用于实现企业的目标。但智力资本有别于其他资本，并不是一纸合同就能轻易得来，而是需要管理者用心去争取。调动员工的积极性的过程就是所谓的士气激励。有效的士气激励手段是符合员工心理和行为活动的客观规律的；反之，就达不到调动人的积极性的目的。     

浅析企业薪酬激励

薪酬激励作为企业中重要的激励方式,已经越来越多地受到人们的关注。尤其是在市场经济日趋成熟的当今社会,它作为企业管理的重要组成部分,对提高企业的竞争力有很大的作用。     

浅谈企业的绩效考核与薪酬管理

本文对绩效考核和薪酬管理之间的关系进行了研究,探讨了绩效考核和薪酬管理互动的方法和对策。     

企业薪酬管理重要性思考

企业薪酬管理,就是指企业管理者对本企业员工报酬的支付标准、发放水平、对要素结构进行的确定、分配和调整的过程。     

浅议民营企业薪酬管理

文章分析了民营企业薪酬管理方面存在的问题,针对民企薪酬管理存在的问题提出解决对策：建立稳定性与灵活性有机统一的薪酬制度体系;实现薪酬与绩效挂钩;重视内在薪酬的作用;制定合理的薪酬结构。     

企业薪酬管理发展脉络考察

基于管理实务的需求,企业薪酬管理理论随着管理实践的发展而不断发展.这些理论影响着企业薪酬管理基本理念和基本风险的变迁,而丰富多彩的管理方法和管理技术又折射出这些理论的精髓.本文将从早期工厂制度时期到现代薪酬管理划分为四个阶段,分别描述、分析各个不同阶段企业薪酬管理的基本状况,从而把握薪酬管理发展过程的基本脉络,以期领会其中演变的逻辑过程,有利于对我国企业薪酬管理实践的指导.     

薪酬激励在企业优化管理的应用策略分析

面对越来越激烈的市场竞争环境和人才流动情况,企业必须进行优化管理来提高自身竞争力以应对复杂的社会发展状况。通过薪酬激励是极为有效的一种措施,如何在企业中利用该方式进行管理改革,将是本文分析讨论的重点。     

激励管理在国有企业薪酬管理中的运用

现代社会是人才资源竞争的知识经济时代,国有企业要充分意识到人力资源作为核心竞争力的关键作用和意义,要基于和谐管理的角度,将对企业员工的激励管理应用于薪酬体制之中,使其充分激发出国有企业员工的创造潜能,吸引和保留企业所需的创新型人才,为推进国有企业的健康发展提供动力。     

试论企业薪酬管理

人力资源是企业发展的重要依托和保障,也是企业立于不败之地的动力源泉。因此,薪酬管理遵循的指导思想是以人为本,建立一个持续有效招揽、培养、激励人才的机制,是建立现代企业制度的客观要求。     

宽带薪酬在企业管理中的应用

“宽带薪酬”是一种新型的薪酬管理模式,正在逐渐被导入我国企业。文章首先对宽带薪酬的概念及特征进行了分析,进而找出实施宽带薪酬的企业所需具备的条件．同时提出了企业基于宽带薪酬的设计流程,并指出企业在运用宽带薪酬时应注意的一些问题。     

现代企业薪酬激励体制的构建探讨

随着我国经济社会的迅速发展和进一步全球化,现代企业对人才的需求量越来越大,对人才的利用也逐步市场化,人力资源已经成为现代企业竞争的核心资源。通过加强人力资源开发与管理来增强自身的市场竞争力,已经成为大多数现代企业的主要选择。而薪酬分配作为一种重要的激励手段,是现代企业人力资源开发管理的主要内容,现代企业薪酬分配制度有效性取决于薪酬激励机制的合理性,因此,构建科学合理的薪酬激励机制对于一个现代企业的发展具有重要意义。