内部控制督导员工作网络在国企内部控制体系中的作用

国有企业建立完善的内部控制体系是健全企业法人治理结构,确保企业内部管理指令运行顺畅、提高管理效率的重要手段。文章以某国有控股公司为代表,探讨了建立内部控制督导员工作网络在国有企业整个内部控制体系中的主要作用。     

完善国有企业内部控制评价体系的相关路径探索

在新常态改革阶段,国有企业管理制度建设执行方面仍存在着问题.内部控制作为防范风险、提高效益的手段,成为国有企业一种重要的制度安排.从实践看,尽管国有企业建立了内控制度,但缺乏有效的评价体系,不利于企业内控水平的提升,制约了企业发展.基于此,本文在内部控制评价体系基础上,结合国有企业内部控制评价的经验,通过对内部控制实施...     

国有企业内部控制浅析

近年来,在国有企业转换经营机制的推进和现代企业制度建立的过程中,企业的内部控制体系建设仍然存在许多缺陷和不足,本文首先对对这些这些问题进行了分析,同时针对这些问题,结合笔者在工作中的实践,提出加强企业内部控制体系建设的几点建议,抛砖引玉,希望对国有企业建立完善的内部控制体系,增强企业竞争力能有所帮助。     

国有企业内部控制研究

近年来,随着国有企业转换经营体制的推进和现代企业制度的建立,完善国有企业内部控制是企业在市场竞争中亟待解决的问题。本文根据国有企业的行业特点和发展趋势,指出了国有企业内部控制的重要意义,并对我国国有企业中内部控制的现状和存在问题进行了分析。在此基础上,指出了国有企业内部控制中存在的不足,并提出了全面加强我国国有企业内部控制的相关建议。     

国有企业内部控制几个问题的探讨

企业要在市场竞争中立于不败之地，强化企业管理，建立企业内部控制体系将成为一项极其重要的工作。综观我国国有企业内部控制现状，还存在许多盲区和障碍。本就如何建立和完善国有企业内部控制体系的几个问题进行探讨。     

国有企业内部控制监事会监督研究

近些年来,国有企业特别是中央企业产生的一些突出问题与内部控制缺失密切相关。在这种情况下,落实内控检查责任,推动企业建立有效的约束机制,加强对企业内部控制体系的监督将成为监事会当期监督的重要工作之一。     

国有企业集团如何构建内部控制体系

财政部等五部委印发了《企业内部控制基本规范》，要求自2009年7月1日起在上市公司范围内施行．鼓励非上市的大中型企业执行。国有企业集团是国有企业最常见的组织模式．在各级国资委控制下的国有企业中普遍存在。国有企业集团如何实施《企业内部控制基本规范》、构建内部控制体系、编制有效的内部管理手册成为新的课题。现有文献主要阐述如何结合一个单体企业的销售与收款循环等业务活动建立内部控制制度。本文阐述在国有企业集团层面如何构建内部控制体系。     

信用管理与内部控制

内部控制，从20世纪40年代开始提出，已经从原先的内部牵制发展为内部控制框架体系。内部控制制度是企业内部管理的一项重要制度，也是促进企业提高管理水平的重要措施。在国外成功经验和惨痛教训的刺激下，我国国有企业越来越倾向于将内部控制作为治本的手段，用来遏制领导干部贪污腐败、堵塞国有资产流失、规避企业经营风险，制止虚假会计信息流入证券市场以及整个社会等。笔者认为，应当建立信用管理体系以进一步完善内部控制制度。     

国有企业内部控制问题研究

就目前情况来看,我国国有企业的内部控制工作效果并不佳。因此,笔者认为,国有企业应该尽快建立一个科学完善的内部控制体系,不断提高国有企业的风险应对能力,切实增强企业的市场竞争力,最终进一步提高国有企业的市场经济效益。     

国有企业内部控制体系一体化建设的思考

我国国有企业风险管理和内部控制建设经历了全面风险管理体系建设阶段、风险管理体系和内部控制体系并行建设阶段、内部控制体系一体化建设阶段等三个阶段.国有企业内部控制体系一体化建设具有坚实的理论基础,从管控融合的视角来看,企业只有一个管理体系,称其为公司治理体系、风险管理体系、内部控制体系、合规管理体系,只是因为看问题的侧重点不同,这些体系实质上具有内在一致性,只能一体化建设.国有企业内部控制体系一体化建设的总体思路是按照两个层面建设内部控制体系.     

浅析企业集团内部控制体系的构建

内部控制是现代企业集团管理的重要手段,通过对建立企业集团内部控制体系的意义加以阐述,指出当前多数企业内部控制存在的主要问题,并阐述了构建企业集团内部控制体系的一些想法和建立机场集团内部控制体系的一些特别分析.     

国有企业内部控制分析

当市场经济体制发生改革时,国有企业也要进行改革,内部控制对国有企业发挥着重要的作用.文章通过对国有企业内部控制状况进行分析,发现部分企业内控建设尚未完全成熟,各项机制还没有完善,企业内部控制建设中还存在一些问题,需要企业管理者提高重视.     

关于国有企业内部控制的会计思考

企业内部控制是加强企业管理,实现企业管理目标的重要手段.文章针对国有企业的现状与其存在的问题,以及产生问题的原因,提出完善国有企业内部控制的措施.     

探讨企业内部控制

内部控制是对企业经营管理及其恬动过程进行调节、沟通和约束的过程。目前,我国国有企业存在管理不善,浪费严重,会计信息失真,国有资产流失不正常现象。因此,加强对内部控制的理论研究,建立一套科学、适用的内部控制示范体系已成为迫切需要解决的问题。     

国有企业内部审计质量控制体系的构建

内部审计作为企业公司治理体系的重要组成部分,随着社会进步,经济发展,以及现代科学技术的提高,国有企业为了更好地推动社会主义现代化建设、提高经营管理的效率、保护资产安全完整,对内部审计质量提出了更高的要求,完善内部审计质量控制体系建设工作已经成为国有企业发展的必然趋势。因此,文章通过对内部审计质量控制概况和国有企业进行内部审计质量控制的必要性进行分析,就目前国有企业内部审计质量控制的现状,提出构建国有企业内部审计质量控制体系的建议,以供参考借鉴。     

企业财务内部控制探讨

内部控制作为企业管理的重要手段,对保护资产的安全与完整、保证企业经营目标的实现都具有重要作用。当前我国企业的内部控制还存在着诸多问题,企业内部控制薄弱,相当一部分企业的管理对建立内部控制体系重视不够;有的并未建立健全的内部控制体系;虽然有的企业建立了相关的内部控制体系,但从总体上来看仍缺乏科学性与合理性。因此,加强和完善企业内部控制已成为当前理论界和实务界最为关注的话题。     

国有企业内部控制体系建设存在的问题及对策探讨

国有企业是我国国民经济的支柱,对我国社会经济发展具有重要的推动作用。随着国有企业经营规模的不断扩大,国有企业在发展过程中普遍存在一定的内部控制问题,例如,缺乏健全的内部控制体系、风险管控薄弱、内部监督缺失等,严重影响企业的高质量健康发展。对此,国有企业应当不断完善内部控制体系,稳健的夯实高质量发展基础,为进一步提升核心竞争力,以有效地应对激烈的市场竞争。本文根据国有企业内部控制体系的实际情况,从内部控制体系建设的重要性出发,分析了当前国企内部控制体系建设与运行过程中存在的问题,并且提出了相应的应对策略与建议。     

浅谈内部控制在国有企业中的应用

国有企业掌控着国民经济命脉,肩负着确保国有资产保值增值的重任,对国家经济发展起着主导作用。但部分国有企业存在管理僵化、效率低下等问题,制约着国有企业的发展。在瞬息万变的市场,国有企业要破除发展制约,确保国有资产保值增值,建立完善的内部控制制度至关重要。内部控制的目的是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略,它由内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及内部监督五大要素构成。本文从内部控制体系五大要素出发,结合国有企业内部控制现状,逐一分析其存在的问题,并提出相应的对策。     

国有企业内部控制体系建设研究

随着社会主义市场经济的不断发展,国有企业的内部控制的基础工作是一项关系到经济建设和发展的关键,对增强企业的社会市场竞争力起到了关键性的作用,所以必须要建立完善的企业内部控制制度,不断的进行改革和创新。本文将针对国有企业的内部控制体系建设中存在的问题进行简单的阐述,并提出几点可行性的建议和措施,不断的完善企业的内控控制机制,促进企业内部控制管理工作效率的提高,推动企业的经济发展,提高我国经济水平和综合竞争力。     

企业贯彻实施内部控制规范体系的思考

《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》的发布标志着我国企业内部控制规范体系的基本建立。但对于绝大部分企业（包括大量的国有企业）来说，其内部控制建设还处于刚刚起步或探索阶段，笔者认为，企业要想顺利贯彻实施内部控制规范体系，目前必须解决好以下几个关键问题：