关于国有企业导入EVA价值考核体系的探讨

企业价值的计量和考核评估一直是企业管理的经难题之一,经济学界也在不断地探讨新的适合市场需求的计量与考核方式。目前从企业实践结果来看,EVA成为公认的评价企业经营业绩的有效工具。对我国企业来说,虽然真正科学运行EVA的实例并不多,但是采用EVA价值考核体系评价企业绩效是大势所趋。本文首先介绍EVA的概念及核心价值理念,然后结合国外企业运用EVA体系的背景,分析我国大型国有企业实行EVA的重大现实意义,提出在我国恰当运用EVA的方法对策,希望能够帮助我国大型国有企业顺利推进EVA的实施。     

国有企业EVA考核体系的应用

构建完善的业绩考核体系,是促使企业加强和改善管理、提高企业竞争能力的有力举措,也是国有资产监督管理机构切实履行好其职责的有效方式。随着《2010年中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》的出台,实施EVA考核体系的国有企业越来越多。本文通过阐述如何确定EVA考核体系,实施EVA考核体系在企业管理中的意义,探讨作为管理控制工具和绩效评价指标的EVA如何在国有企业绩效评价中实现最大的作用,科学反映其经营成果。     

EVA指标在国有企业业绩评价中的应用

针对我国国有企业目前存在盲目投资、短期行为和会计报表严重失真等一系列的问题,EVA指标可以提出解决的办法;但是由于我国国情的特殊性,要将EVA真正大规模应用,还要将其本土化.这就要提高管理者对EVA指标的认识;克服制度障碍;应用适合我国国情的加权平均资本成本.     

谈我国国有企业中绩效管理体系的构建

我国国有企业在社会转型中绩效管理体系的构建是帮助企业实施企业战略、获取竞争优势的重要途径。本文在分析了我国国有企业管理和绩效管理体系的基础上,讨论了在国有企业中构建绩效管理五大体系及构建该体系的建议。     

我国国有企业绩效考评问题研究

就企业而言,绩效考核历来是一个核心且关键的问题。作为我国的国有企业,在发展壮大的过程中,建立一整套科学的、可操作的绩效考评制度体系是必不可少的,因此,本文的研究即在于此。就文章而言,作者先是考察了绩效考评的概念内涵,其次,梳理了一下我国国有企业绩效考评制度建立的历史沿革,再次,结合实际认真分析目前国有企业继续领跑中存在的突出问题,最后从考核制度的连续性、确立竞争性的考核方法、可以确定考核内容和考核结果的使用等方面提出自己的见解。     

EVA考核导向对国有企业财务管理的影响

EVA考核导向要求企业特别是国有企业关注股东价值最大化,将企业经济利润及剩余收益纳入考核体系重点方向,对国有企业战略财务管理目标设定、成本管理等方面都产生了重大影响,给企业财务管理工作带来挑战。针对EVA考核体系对国有企业财务管理的要求,国有企业可以在转变财务管理观念、改善内控及治理结构、加大科技创新、构建科学绩效评价体系、优化内部资源配置等方面采取措施,实现经济效益的增强企业价值创造,促进国有企业高质量、可持续发展。     

对我国高管人员薪酬激励与绩效评估现状的反思

2009年初,受到美国政府多次注资救助的美国国际集团（AIG）为其高管发放了高达1．65亿美元的奖金,此举引起了美国社会各界强烈不满,国内也爆出了国泰君安员工人均收入超过百万的消息,高管薪酬继2007年中国平安马明哲6600万天价年薪后再度成为了争议的焦点。文章基于以上案例,剖析了薪酬风波背后反应出的一系列实质性问题,并以此为鉴提出在金融危机背景下对规范国内企业高管薪酬与完善绩效评估体系的思考。     

基于EVA的中国国有企业海外并购绩效评估——以中海油田服务公司海外并购为例

针对国有企业的海外并购如何在不损害股东价值的情况下,使企业的规模得以扩大、行业地位和竞争力得以提升,文章提出了交易阶段的EVA评估模型,以帮助企业制定正确的并购战略,寻找对企业更有利的目标企业,摒弃不正确的目标企业的选择。文章应用修正后的EVA模型,评估中海油服海外并购绩效,分析该企业海外并购的经验和教训,给出提升国有企业海外并购绩效的建议。     

对我国国有企业负责人经营业绩评价的思考

文章介绍了建立国有企业负责人经营业绩评价制度的背景、相关的理论依据以及目前的考核现状,并在分析存在问题的基础上进一步提出了改进建议,以期真正实现国有资产的保值增值.     

EVA指标在国有企业绩效评价体系中的有效应用

作为国资委近年来对国有企业增加的一项新的业绩考核指标，EVA是通过税后的净利润去除资本成本以后的余额来权衡股东的利益的。对国有企业来说，通过EVA指标来作为业绩考核的重要指标，能够比较客观地评价管理者的经营管理绩效，对国有资产的可持续价值的实现有很大的积极意义。本文就EVA指标在国有企业绩效评价体系中的有效应用问题对EVA的内涵进行了阐述，介绍了EVA指标在国有企业绩效评价体系中的积极作用，并就影响EVA指标在国有企业绩效评价体系中有效应用的因素进行了探究和分析。     

国有企业网络能力对创新绩效的影响

本文从国有企业网络能力角度出发,将国有企业网络能力分为四个维度,并分别探讨了国有企业网络能力各维度对创新绩效的影响.通过研究表明:国有企业网络能力各维度对创新绩效具有正向影响.     

国有企业高管激励对企业绩效的影响研究

随着现代企业基本制度的不断完善,为适应现代企业的发展,很多国有企业相继建立了高管的激励机制。文章主要是从国企高管激励的现状出发,在国有企业高管激励与企业绩效的相关研究基础上,探索如何建立有效的高管激励机制,从而进一步地提升国有企业绩效,最后提出以加强国有企业高管激励机制为主的提升企业绩效的政策建议。     

EVA视角下的国有企业全面预算管理探讨

全面预算管理是国有企业重要的管理模式,利用全面预算,对提升经营水平、管理质量有积极作用。EVA视角下的全面预算管理强调EVA指标的要求,在改进企业资源配置机制的同时注重EVA指标的完成情况。在EVA视角下,国企管理者能更加深入了解自身管理体系,精准捕捉现行预算管理方案的不足,针对性改进预算管理措施,进而提高国企的价值增值。因此,改变国企预算管理视角,从传统式视角转为EVA视角,是国企全面预算管理的必然趋势。本文以EVA视角为切入点,全面分析该视角下,国企全面预算管理面临的困境和改进策略。     

基于柳州市国有企业试行EVA考核的探讨

柳州市国资委所监管的国有企业中,使用EVA指标考核对于部分企业来说相较于会计利润考核具有明显优势,而另一些企业使用该指标值并不能反映这些企业的特点和考核需求。文章对此进行分析,并提出改进设想。     

国有企业绩效提升的原因分析

党的十六大以来，国有企业绩效得到了大幅度提升。文章从宏观经济层面的新一轮经济增长所带来的资产增值效应、国家国有资产监督管理体制改革所带来的体制效应、中观层面的国有经济产业布局调整效应、微观层面国有企业本身进行现代企业制度改革的制度效应以及国有企业本身具有的各种资源优势五个方面对其原因进行分析。     

浅谈国有企业管理人员心理资本对工作绩效的影响

随着社会经济的不断发展,市场经济体制的不断完善,越来越多的管理者将视线聚焦到工作绩效上来。工作绩效只是单单的靠个人的知识技能和能力的话,是远远不够的,还需要管理人员的心理资本。本文通过对国有企业管理人员心理资本和工作绩效的研究,并分析了管理人员心理资本对工作绩效的影响,希望本文能够给予相关人员参考意见,以实现企业的最大效益。     

EMBK绩效指标在国有企业绩效管理中的应用

国有企业的绩效管理研究和实践一直受到广泛关注。一些学者认为国企绩效管理仍然存在较大问题,主要包括：考核定位的模糊和偏差,仅将考核视为一种独立行为、考核指标缺乏客观性及考核主体不合理等。分析当前我国国企绩效管理中存在的问题,以期更加科学、准确地整理出目前国企绩效管理的症结并提出有针对性的对策建议,因此本来提出了国有企业绩效管理新方法EMBK。     

基于绩效的国有企业员工薪酬制度改革

绩效考核与薪酬管理是企业人事管理中的重要组成部份，在国有企业的人事改革过程中，如果能将二者有机结合，不仅能对员工产生激励作用，而且能对国有企业的发展起到深远的影响。本文在分析国有企业现有薪酬制度存在问题的基础上．探讨了适合国有企业发展的，以绩效考核为中心的员工薪酬制度。