基于价值工程的大型项目管理策略研究

为了构建大型项目管理应用方法与策略体系,从当前项目管理实践中发现问题、分析问题,采用价值工程原理,依据价值工程特征,从物理、事理、人理等多维层面研究了大型项目管理的构成、关系、原型,形成项目管理的价值策略,有效解决了大型项目管理中价值、成本、绩效等问题,从而为项目创造更大的经济效益和社会效益,使价值工程成为大型项目管理的有效手段和工具.     

浅析ERP系统中PS模块在工程项目管理中的应用

文章对ERP系统中PS模块在工程项目管理中的应用进行了介绍,并指出运用PS系统在项目管理中可实现的功能以及应用PS系统的优势.     

浅谈工程监理在项目管理中的作用

现代科技迅速发展,加快了城市化发展的步伐,工程监理的作用也日益凸显,如何保障工程整体质量,在工程项目建设中,我们需要做好工程监理和项目管理接轨工作.融合两种管理模式,对项目进行科学专业的管理,确保工程质量.针对工程监理在项目管理中的作用展开分析,提出两者接轨给建筑市场带来的经济效益和社会效益.     

浅议网络计划与项目管理

本文就如何将网络计划技术的理论、方法、技术应用在工程项目管理中,以及如何运用计算机技术实现网络计划技术在工程项目管理中的应用进行了探讨。     

用项目管理思维为组织变革提效

通常情况下,我们谈到项目管理,往往认为只是技术类、研发类、营销类的工作.把项目管理当作一种管理方法或者工具来使用本没有什么问题,但是,如果我们把项目管理的理念进一步升华,以方法论的高度来看待,就会发现,事实上,人力资源管理也应该具备项目管理的思维,组织变革也可以应用项目管理的理念去实施.     

项目管理在公路工程中的应用探讨

工程项目施工过程中．项目管理直接关系工程的进度和工程的质量。在公路工程中,项目管理对于公路工程的质量、后期使用、维护成本有重大影响。本文通过分析我国公路工程项目建设中项目管理现状,探讨了提高项目管理在公路工程中应用的策略。     

价值工程在施工建设项目管理中的应用

随着市场经济的发展,施工建设企业面临着激烈的市场竞争,价值工程作为一门技术与经济结合的科学方法,无疑是企业立于不败之地的有力保障.本文首先介绍了价值工程的基本概念,分析了价值工程对施工建设项目管理的重要作用,然后提出了价值工程在施工建设项目管理生命周期各阶段的应用方法.     

价值工程在烟气脱硫总承包工程项目管理中的应用

文章从价值工程的基本理论出发,为了很好的进行成本控制,提高项目的经济效益,论述了在项目管理的各个阶段应用价值工程,通过分析烟气脱硫总承包工程的特点及价值工程在项目管理中的应用情况。     

项目管理成熟度模型OPM3的分析与研究

本文首先提出项目管理的重要性,介绍了项目管理成熟度模型的应用现状,接着介绍了几种常见的成熟度模型,并重点分析了OPM3成熟度模型的基本概念、构成要素、模型搭建及具体的应用步骤,展望了项目管理OPM3成熟度模型的应用前景.该成熟度模型的应用,必将为企业的项目管理起到很好的效果,促进项目管理水平的提高。     

工程项目管理中运用分析统计学的实践

本文分析了统计学在工程项目管理中的特征，论述了统计方法在工程项目管理中的应用方法实践。     

计算机应用技术在工程项目管理中的应用

从计算机应用技术的概念与工程项目关系出发，论述了计算机应用技术在工程项目管理中的应用及其特点，并分析了现今计算机应用技术在工程项目管理中存在的问题。     

企业级项目管理软件P3在田湾核电站大修中的应用

通过分析田湾核电站大修项目计划管理特点,提出以企业级项目管理软件P3e/c为核心工具进行大修项目计划管理,并介绍了P3e/c在田湾核电站大修中的应用情况。     

如何进行有效的项目管理

项目管理的好坏直接决定一个项目经济效益和施工产品质量的好坏,进而决定着一个施工企业的市场竞争力.而就目前的现状和发展来看,我们实施的项目管理存在效率低下、管理失控等诸多问题.如何行之有效的进行项目管理,是我们施工企业迫切需要解决的问题.笔者结合自己多年的工程项目管理经验,就施工企业的项目管理谈谈自己的看法和建议,和大家一起探讨项目管理效率低下的解决之道.     

电力建设工程实行工程监理制的原因

本文从电力工程建设和工程监理制的概念入手,在掌握其内涵的基础上进一步阐述工程监理制度与工程项目管理的关系及其在我国的实行情况.最后,将工程项目管理(监理)与电力建设工程相结合,从电力建设工程的特点、电力建设工程项目管理(监理)的过程、电力建设工程项目管理(监理)的主要内容三个方面论述电力建设工程实行工程监理制的原因.     

有关电力工程项目管理相关问题的探讨

本文对电力建设工程特点及项目管理现况进行了阐述,并通过对工程监理与项目管理的内涵、工作范围进行比较,分析了目前工程监理存在的问题及其与项目管理的差距,提出了在电力建设工程特别是行业中小型项目中实施项目管理的好处及电力工程监理企业今后工作方向.     

浅议煤矿工程项目管理的若干问题

项目管理起源于20世纪初的美国,传入到我国大约是上世纪80年代。所谓的项目管理就是指在建设项目周期内的通过有效的工程计划、组织、领导、施工及各部门的协调和施工控制等管理环节,充分利用有限的资源,在现有的条件下,优质、高效地完成项目建设的预期目标的科学而系统的管理方法。近年来,项目管理在各领域都有应用,但在我国的煤矿企业中的应用还比较有限,本文将针对煤矿工程项目管理中的若干问题进行了简要的阐述,仅供同行参考。     

论工程项目管理与工程投资之间存在的关系

建筑工程管理是项目管理的范畴,其管理对象是建设项目,它是建设单位在建设项目的实施过程中,用系统工程理论、观点和方法进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性地科学管理活动.管理者按项目既定的设计内容、质量要求、规定时间、投资总额、资源设备、地理环境等条件,有计划、有步骤地实现建设项目的总目标.本文结合建设项目管理的特点和工程建设投资控制的一些实际状况,通过剖析项目管理与工程投资的关系,简要提出加强项目管理、控制投资成本的基本观点,实施项目的全过程管理,降低工程造价.     

项目管理专业基础概述

项目管理主要是管理科学对于项目的具体应用.但项目概念的扩大化,使得管理科学和其它学科的许多知识都可在项目中找到用武之地.项目管理知识可以包括管理学、运筹学、决策学、经济学、组织行为学、心理学、人文科学等.在管理学方面,除时间,成本和质量等此类传统管理要素,项目管理过程中亦可发现战略管理、领导力和行为艺术的影子.     

项目群管理理论综述

随着信息技术的快速发展和经济水平的不断提高,企业逐渐出现了项目群工程,大型项目呈现出项目群的特性,项目管理变得更加复杂.传统项目管理的实践和理论孤立地考虑单个项目,使得项目群管理越来越重要.而面对日益出现的项目群工程,传统项目管理的局限性开始显现.在经济全球化的浪潮下,从事项目管理研究和实践的学者和管理者把目光投向如何对项目管理集成化,如何对多项目进行管理.由此,项目群管理作为一种区别于传统单项目管理的方法被提出.项目群管理的目的就是最大限度地运用公司资源、协同运作,尽可能产生多项目的协同经济效益.     

基于项目管理的配电网建设实证研究——以L市电力配网工程改造为例

项目管理理论在国外配网建设研究中应用相对成熟,而国内在这方面的研究还较为薄弱。L市电力配网工程改造过程中,存在着工程建设进度无法保障、配电网工程建设现场安全风险防控压力大、配网自动化发展缓慢等问题,为此,我们应从强化事前控制、协调各方关系、推进模块建设三方面入手。