如何管控企业风险

信息在企业的风险管理中起着不可忽视的作用,决定着企业的成败. 导致美国爆发金融危机的一个重要原因是缺乏有效的监督和风险管控.受内外多种因素的影响,国内企业尤其是出口加工企业的日子不太好过.在凛冽的寒风中,如何管控风险、安然过冬,成为企业的头等大事.     

试论企业并购风险及后续管控

企业并购是现代企业制度下的重要产物,也是企业发展的一种重要方式。通过适当并购,企业能迅速实现低成本的扩张,增强企业市场竞争能力。由于企业并购的多样性和复杂性,并购过程存在极大风险,只有认识风险,才能更好的防范和管控风险。本文将以企业并购存在的风险为研究点,并对后续的管控工作进行论述和分析。     

浅析企业资金管理中的风险管控

企业在发展过程中需要在各个层面上都要对资金进行应用,资金是企业生存的资本,所以企业需要加强对资金的管理,在资金管理中有效的降低风险所带来的影响,确保企业资金的安全。文章对企业资金管理中存在的风险进行了分析,并进一步对加强企业资金管理风险管控的具体措施进行了阐述。     

大数据背景下制造企业供应链成本管控研究

大数据时代浪潮的来袭,为制造企业成本管控带来新的契机与挑战,如何利用大数据信息技术优化制造业企业成本管理模式,已经成为整个制造行业发展的重大战略议题。文章从大数据出发,介绍了大数据的内涵及大数据技术方法,并结合制造业供应链系统分别从采购、销售、生产设计、仓储运输四个方面研究分析了大数据技术于制造业企业供应链成本管控中的具体、有效应用,以实现制造业供应链成本的精细化、数字化及智能化管控。     

油田企业如何完善风险管控体系

在油田企业发展过程中,各种不确定性因素对油田企业战略及经营目标的影响就是油田企业面临的风险。全面风险管理是指围绕企业总体的战略目标,将风险管控融入到企业经营管理的各个环节中,加强的风险管理意识,通过建立全面风险管理体系,为企业风险管理总体标的实现提供合理保证的过程和方法。经济改革深入发展和市场竞争的逐年加剧,油田企业面临风险不断变化,只有风险管控体系不断完善,才能够识别并控制企业的战略决策、业务流程的风险,提出评价结果和应对措施,为企业实现经营目标提供可靠保障。     

中国企业海外并购的风险管控

随着中国企业的实力不断壮大以及国家大力实施"走出去"战略,海外并购成为中国企业继续做大做强、提高国际竞争力的重要途径。但由于种种原因,中国企业海外"试水"每迈出一步都异常艰辛:一方面,遭受各种阻碍和风险,多数企业并购过程一波三折以至无法完成并购;另一方面,少数企业并购过程完成之后,由于对整合风险估计不足导致最终并购失败。因此,海外并购风险的管控具有重要的现实意义。要构建中国企业海外并购风险防范体系,规避风险、注重整合,减少并购盲目性、提高并购成功率,实现核心竞争力的提升。只有这样,中国企业才能真正地"走出去",成为名副其实的跨国大公司。     

绩效考核在企业安全风险管控中的应用研究

安全管理是企业安全生产管理的一个重要的组成部分。在企业安全管理中做到"责权利"相统一的绩效考核方案,从安全绩效考核内容、考核标准、考核方法和考核流程几个方面进行研究。制定标准的安全绩效考核指标。并从安全管理稽查的角度出发,将安全管理过程分成三个阶段。采用绩效管理理论,分析了不同阶段安全生产的目标,制定了计划与考核内容,量化了考核标准。对考核过程中不符合标准的内容进行整改、反馈和总结,可以提高安全意识,降低安全风险。将绩效管理融入安全生产,稽查部门可以加强对生产部门的监督考核和管理,可以让安全管理更加系统化、标准化。     

探析企业财务风险管控存在问题及措施

当今社会,市场经济全球化发展进程加快,企业内部全球性争夺趋于白热化,这也导致许多新风险出现。其中,财务风险尤为突出,它们来自内部、外部,主要是由政策、市场行情、技术等引发的,且财务风险的变化会对企业的经营产生深远的影响,不仅会造成企业无法积极发展,确保自身在行业中的地位,甚至会导致企业破产。为了应对这种风险,企业必须加强对风险的监督,并采取必要的措施来防止这种风险。因此,基于财务风险可能对企业产生的重要影响,有必要对财务风险的定义和特征展开全面分析,分析对风险实施管控的价值,并且深入分析管理过程中遇到的相关难问题,提出对应的解决措施。以此保证能够采取一系列的对策,为企业有效规避和管控财务风险提供一定参考。     

企业在并购过程中的财务风险管控

企业通过并购整合资源或实现跨越式发展已经成为企业重要的发展战略。通过并购企业能够迅速实现在资本结构、资源配置、资产规模等方面的优化,从而加速企业的发展速度。但是,虽然企业进行并购能够为企业带来更大的经济效益,相应的财务方面的风险也随之提升。这就需要结合企业实际情况,分析可能会引发财务风险的各种因素,在并购过程中对自身财务风险管控的策略进行优化。本文先概括了企业并购概述、企业在并购过程中的财务风险定义和企业在并购过程中进行财务风险管控的意义,并从多方面阐述了相应的优化策略。希望本文能够提供一定的参考价值。     

我国保险企业发展网络营销的风险管控

随着互联网的普及,从上个世纪90年代中期至今,保险业的网络营销从无到有正在日益加快发展速度,与此同时保险公司在市场宣传和推广方面的方式和手段都发生了改变,弥补了传统保险营销渠道的不足,也成为了保险公司业务的新增长点。保险网络营销正在快速崛起,本文从网络信息安全、保险公司内部、社会公众和法律法规方面介绍了保险网络营销产生的风险．并就此提出防范风险的一系列措施。     

浅谈企业安全生产风险管控工作

风险管控重在事前控制和过程管理,事前进行风险辨识,制订实施管控措施,是以最经济合理的方式消除或降低风险导致的各种灾害后果。     

供应链金融中核心企业风险免疫研究

文章首先对生物免疫和供应链金融中核心企业风险免疫进行了类比,其次是借鉴生物免疫的概念,分析了供应链金融中核心企业风险免疫原理,最后提出供应链金融中核心企业风险免疫的实施策略。     

石油石化企业的供应链风险研究

本文首先介绍了供应链风险的概念及特点,然后分析了石油石化企业的供应链体系,指出其中风险的来源。并针对这些风险,本文提出了石油石化企业供应链风险控制的措施。     

打造我国电煤安全供应链

今年1月，我国南方一场近五十年罕见的连续强降雪天气，给全国交通运输带来严重影响，电煤库存告急。1月29日全国有17个省级电网出现电力供应紧张状况，电煤库存只有正常水平的50％。全国电煤库存告急中低于3天发电用煤量的电厂有80家，容量达8000万千瓦，相当于全国总装机容量的10％。以致国家多部门出台应急措施，力保电煤运输安全。由此可见，电煤供应链安全问题已不是单纯的经济问题，而是事关国民经济能否安全运行、人民生活能否稳定的社会问题。     

谈企业财务风险管控机制的重塑

财务风险的管控,是当企业对财务活动中所出现的财务风险进行识别、评估、处理,以期对风险状况进行改善或控制的管理行为和措施的总称。本文通过对财务风险的阐述和分析,找到现代企业财务风险管控面临的瓶颈,建立有效的防范和控制财务风险的方法,完善企业风险管控机制。     

基于风险视角的企业集团财务管控探析

企业集团以产权为主要纽带,多个法人联结,通常能发挥协同效应,具有整体竞争优势;然而,企业集团也因其规模庞大、结构复杂,主体具有多元性等特点,导致其运营过程中需要面对单个法人无需考虑的诸多不确定性,影响其战略目标的实现。文章从企业集团财务管控面临的风险入手,分析其产生风险的原因,并提出了风险视角下,加强企业集团财务管控的具体措施,以期为企业集团战略目标的实现提供借鉴。     

浙江电煤资源供应与运输保障问题

在最近三年出现的全国性能源保障危机及电力紧缺状况中，浙江的电煤供应安全得到了稳定保障，在全国各省是个例外；然而这并不等于浙江电煤油运供应的安全保障体系已经形成，恰恰相反，浙江的电煤油运安全保障亟需引起进一步关注。[编者按]     

供应链风险识别与评估

供应链管理正逐渐成为企业获取竞争优势、增强竞争力的重要手段。随着我国加入世界贸易组织，越来越多的企业走出国门参与国际竞争，市场的全球延伸加剧了供应链的不稳定性，更多的内部风险和外部风险影响了其持续安全运作及响应客户和满足客户的能力，这使供应链的风险管理成为全新而又十分急迫的重要课题。本文通过对供应链的风险分析从而提出一种供应链的风险评估方法。     

着力提升企业福利保障的过程管控水平

福利保障是指企业为职工提供的除职工工资、奖金、津贴、纳入工资总额管理的补贴、职工教育经费以外的福利保障待遇,包括职工福利费、辞退福利、非货币性福利等职工福利项目,基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、企业年金、补充医疗保险、住房公积金以及其他职工住房费用等保障项目。     

浅谈生产企业固定资产的风险管控

生产企业固定资产是企业的劳动手段,占企业资产总额比重较大,在生产中发挥着不可替代作用,固定资产管理—旦失控,会给生产企业造成不可估量的损失,因此,加强固定资产管理意义重大.本文通过分析固定资产管理的意义、风险成因,提出规避和防范风险的措施.