建筑企业工程项目成本核算问题及对策探讨

成本管理是企业生产经营管理的重要内容，是提高企业经济效益的重要途径之一，而成本核算是成本管理的基础工作，搞好成本核算工作、提高管理水平，能够降低施工成本，从而提高企业的经济效益。本文通过阐述实际工作中工程项目成本核算存在的问题，并提出具有针对性的对策建议，以期对加强工程项目成本核算，提高工程项目的盈利水平提供有益的建议。     

关于施工企业工程项目成本核算的一点思考

工程项目成本核算是施工企业项目成本管理的中心环节。文章通过对项目成本核算基本内容的介绍,以及对我国施工企业工程项目成本核算存在问题的分析和思考,针对我国施工企业工程项目成本核算管理提出了相应的建议。     

谈工程项目成本管理

该文对施工企业工程项目成本管理中的成本预测、成本控制和成本核算进行有效分析,并对强化工程项目成本管理提出了相应对策建议。     

加强工程项目成本管理与控制研究

工程项目是施工企业形象的窗口、培养人才的摇篮、企业效益的源泉。因此,抓好项目管理、加强项目成本核算是一项十分重要的、长期的工作。工程项目的管理效益很大一部分都体现在工程项目的成本上,而工程项目的成本是指对项目施工全过程中的全部生产费用的总计。提高工程项目管理效益的关键就是恰到好处地缩减、节省直接成本和隐性成本。     

工程项目成本管理

该文对施工企业工程项目成本管理中的成本预测、成本控制和成本核算进行有效分析，并对强化工程项目成本管理提出了相应对策建议。     

工程项目管理与成本管理

文章主要从工程项目管理和成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等方面介绍了项目成本管理.     

浅谈施工项目成本控制挣值分析法

一．施工项目成本管理及其意义 工程项目成本管理是指根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中对项目成本进行有效的组织实施控制跟踪分析和考核等的管理活动以强化经营管理完善成本管理制度,提高成本核算水平、降低工程成本,实现目标利润,创造良好经济效益的过程。     

工程项目成本管理中的问题和对策

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平,降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的的过程,加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必由之路。目前我国施工企业在工程项目成本管理方面,仍存在着制度不完善,管理水     

监理企业工程项目成本管理现状与控制措施研究

监理企业作为独立的成本核算单位而存在,其在实际工作过程中需要严格按照我国相关规定操作。监理企业需要根据工程项目科学核算,并参考国家统一标准收费完成成本核算。近年来,随着我国经济的发展,监理企业在工程项目成本管理方面存在诸多问题,文章就监理企业工程项目角度出发,通过分析目前成本管理现状,提出应对建议。     

对医院建设工程项目成本管理的具体分析

医院建设工程项目的成本管理是在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效地实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化医院经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润的目的。     

加强医院财务成本管理重要性研究

成本管理是医院经济管理的基础,我国自实行社会主义市场经济以来,医疗服务的市场化趋势越来越强烈,医院内部开展成本核算也逐渐成为医院研究和工作的重点.对医院的成本管理现状及对策进行分析.成本核算是医院经济管理的基础工作,加强成本管理是医院经营管理的重要环节.     

工程管理之成本管理——如何有效降低工程成本

工程项目成本管理是根据整体工程项目的总体目标和具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益等目的的过程。由此可见,加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必由之路。当前,我国无论是施工企业,还是建设单位,其在工程项目成本管理方面都还存在着制度不完善、管理水平不高等问题,造成成本支出大、效益低下的不良局面,文章对此进行了论述与分析。     

议项目责任成本控制的几点作法

企业管理以财务管理为中心,财务则通过价值的确认、计量、记录和报告来提供企业财务状况和经营成果的信息资料.现今市场竞争激烈,其实质就是企业核心竞争力和财务控制力的较量.对施工企业来说,工程项目是成本核算控制中心,归根结底利润是靠项目加强管理降低成本来实现的.可见一个工程项目所追求的最终目标就是经济效益的最优化,成本控制的一切工作都是为了效益.工程合同一经签定合同的总造价就基本确定,合同成本是效益的决定因素,成本得到有效控制,利润空间才能越来越大,企业才能越来越强.     

试析公路工程财务管理及成本控制

公路工程能否取得巨大的经济效益跟企业的财务部门的管理以及成本控制工作密切相关,因而加强施工项目的财务管理和成本控制至关重要,本文着重讨论了加强工程项目财务管理、监督及成本核算的有效措施．并提出了一些注意事项。     

推进全成本核算强化财务管理职能

全成本核算的开展,体现了财务管理职能的延伸.加强财务管理和规范会计核算是做好全成本核算的前提,而全成本核算是对财务管理的补充和完善,使财务管理延伸到经济管理的各项工作,加强了成本的控制,强化了财务管理的作用.结合企业开展全成本核算的工作实际,阐释了全成本核算在经营管理实践中表现出的重要意义.     

结合实际浅谈工程项目成本的控制与核算

加强项目成本核算,是建筑企业进入成本竞争时代的竞争利器,也是企业推进成本战略的一个重要基础。因而加强建筑施工企业成本核算十分重要。施工企业工程项目成本核算要合理划分成本核算对象,并采用正确的程序和适当的方法,注意核算中的相关问题,准确合理的核算该工程项目的成本,为企业能健康有序的发展创造有利条件。     

浅谈施工企业会计在工程项目成本核算问题的处理

成本管理是企业生产经营管理的重要内容，是提高企业经济效益的重要途径之一。而成本核算是成本管理的基础工作。搞好成本核算工作，是实现企业成本管理目标的重要手段，对最大限度地挖掘降低成本、费用的潜力发挥着关键作用。因此，如何做好成本核算工作，是会计人员必须认真思索的问题。     

房地产开发企业动态成本管理

房地产开发企业动态成本管理与工程项目等等业务数据的管理,主要包含目标成本的相关管理,合同的订立以及变更、资金管理、结算管理、动态成本核算,采用合同跟踪作为核心规划业务进度,与目标成本通过动态成本的核算和研究,本文拟对有关问题作简要分析。     

建筑装饰工程项目成本控制研究

一、建筑装饰工程项目成本控制概述〈br〉 建筑装饰工程项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，必须遵循以下的基本原则：〈br〉 （1）项目成本最低化原则。工程项目成本控制的目的需要通过成本管理的各种手段降低工程成本，达到可能实现最低的目标成本的要求。目标值的确定是成本核算体系中非常重要的环节，但在实行成本最低化原则时应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，决不能片面追求低成本从而降低工程质量标准。     

浅析新形势下推行医院成本核算的现状及对策

成本核算是医院经济管理的基础工作,核算工作的深度和层次直接影响医院成本管理的成效.医院只有从成本核算的基础工作做起,结合医院实际开展成本,针对存在问题,提出时策建议,资源才能得以有效运用,医院也才能在医疗体制改革中立于不败之地.