战略性人力资源管理的思考

公司间的竞争,关键是人才的竞争,人才是公司最重要的资源。公司高层管理者必须立足公司的战略目标,实施科学有效的战略性人力资源管理,形成公司持续发展的核心竞争力,以实现公司的战略目标。     

浅谈时代背景下战略性人力资源管理

本文主要介绍了战略性人力资源管理出现的时代背景,人力资源管理面临人力资源全球化的竞争,很多情况下人力资源管理不能满足利益相关群体的需要,相当多的企业建立不起来高效的管理系统等,然后介绍了战略性人力资源管理出现的现实意义和创新理论。     

战略性理念在企业人力资源管理中的应用

随着社会经济的高速发展,企业的综合管理能力也逐步的得到提升,而人力资源作为企业的核心资源之一在企业管理中发挥着越来越重要的作用,优秀的人力资源管理关系到企业的长远发展以及企业战略性目标的最终实现。但从我国目前的人力管理方面来看,多数企业的管理能力还很薄弱,因此迫切需要从战略高度进行人力资源管理的提升,本文尝试从企业人力资源管理中的战略性理念角度,进行简要论述。     

企业战略性人力资源的开发与管理

战略性人力资源开发与管理,是指把人力资源开发与管理放在战略高度,当作影响全局的大事,提高人的素质,合理配置和使用人力资源,充分发挥人力资源的潜能和价值。笔者对我国企业实施战略性人力资源开发与管理的措施提出如下见解。     

关于政府战略性人力资源管理的有效实施

战略性人力资源管理成为近几年人力资源研究的重点领域，政府的战略性人力资源管理要求政府从发展战略的角度出发，在政府目标的指引下制定政府未来人力资源的供求规划，从而支持政府的发展。本文由战略性人力资源管理的提出及背景分析了政府实施战略性人力资源管理的阻碍因素，并提出了相应的路径选择，合理利用人力资源，为政府部门的人才成长构筑有效的平台，从而提高政府公共服务的水平，不断地创造财富。     

煤炭企业战略性人力资源管理研究

本文从煤炭企业人力资源管理现状与存在问题出发,提出煤炭企业要进行战略性人力资源管理,具体分析了煤炭企业人力资源管理的成功要素、突破口及整体解决方案.     

国外战略性人力资源管理研究综述

本文分析了战略性人力资源管理研究的相关理论模型。这些模型包括 :基础性理论模型、基于组织运作的静态资源理论模型、基于组织运作的动态资源理论模型以及综合模型。同时 ,文章揭示了组织如何通过战略性人力资源管理来获取竞争优势     

关于企业的战略性人力资源规划的分析

企业实现战略性人力资源规划对于企业的发展具有至关重要的作用。本文分析了当前企业的战略性人力资源规划过程中存在的主要问题,并提出了实现企业的战略性人力资源规划的主要途径,希望能够为企业人力资源规划相关方面的研究提供一定的指导作用。     

如何构建战略性人力资源管理体系——论战略性人力资源管理理念

仅仅把握今天是不够的.面临着科学技术发展速度日益加快、企业经营竞争压力日益增大,任何企业管理者都必须为明天的生存和发展而未雨绸缪.     

基于战略性人力资源管理的薪酬体系设计

战略性薪酬体系是企业在战略性人力资源管理下制定的薪酬制度。这种制度具有前瞻性和竞争性。设计战略性薪酬首先必须明确企业发展战略,在此基础上改造企业流程,理顺企业内部的价值链,确定企业发展的部门瓶颈和人才瓶颈,并根据企业发展的战略和企业的现状,确定企业的薪酬水平和薪酬结构,构建适合企业发展战略需要的战略性薪酬体系。     

供应商战略性细分管理研究

供应商对企业经营绩效具有重要作用。供应商管理历来是企业管理的重要组成部分。目前,结合企业实践对供应商管理的研究比较少。借鉴营销管理中的市场细分理论,本文提出从战略角度对供应商进行细分,并针对不同的细分供应商,应用不同的管理方式进行管理,以达到企业绩效最优。     

战略性人力资源管理研究现状与进展述评

战略性人力资源管理（SHRM）日益成为人力资源管理学者和实践者关注的焦点，但目前在战略性人力资源管理的研究中存在不少分歧。本文从战略性人力资源管理的内涵出发，分析该理论目前的研究思路和水平，提出研究的基本框架，最后，对未来需要进一步研究的方向作了一些思考。     

我国企业人力资源管理评价研究综述

人力资源管理是提升企业绩效的重要方面,然而人力资源管理本身的绩效如何评价,一直是一个备受争议的问题.本文从意义、评价体系构建、评价方法等角度对国内相关研究发展进行了综述,并追踪了近年来在我国的应用性研究情况.     

企业人力资源管理研究

日趋激励的竞争下,不断变化的劳动人口和现代企业劳动人员素质的提高,传统的人事管理政策已经不能满足需要.同时,企业也要求人力资源部门能够超越低成本的人力资源管理服务.进而提供帮助企业利用人力资本创造具有竞争力的专业技术.因此,有效构建现代企业的人力资源管理体系应加强对战略人力资源管理的认识,建立有效的人力资本激励机制,造就人才竞争的良性循环环境,提高企业绩效与核心竞争力.     

浅谈现代人力资源管理的战略性作用

当前我国社会正处于经济高速发展的时代之下,人力资源是企业不可缺少的核心资源。企业的定位,对于自身的革新,产生了无法否认的局限,这会使得企业的发展决策过于局限于当前,缺乏战略性,所以只有通过不断变革,对人力资源管理体系进行完善,才能够让企业真正有更好的发展,在激烈的竞争中立足。     

企业人力资源管理研究

日趋激励的竞争下,不断变化的劳动人口和现代企业劳动人员素质的提高,传统的人事管理政策已经不能满足需要。同时,企业也要求人力资源部门能够超越低成本的人力资源管理服务。进而提供帮助企业利用人力资本创造具有竞争力的专业技术。因此,有效构建现代企业的人力资源管理体系应加强对战略人力资源管理的认识,建立有效的人力资本激励机制,造就人才竞争的良性循环环境,提高企业绩效与核心竞争力。     

我国企业现金流的战略性管理研究

经验告诉我们,决定企业兴衰存亡的是现金流,最能反映企业本质的是现金流,因此,加强现金流管理对企业具有至关重要的意义。本文通过分析我国企业现金流管理的现状,找出问题所在,从而提出如何对企业现金流进行战略性管理的步骤和建议。     

战略性人力资源管理对组织效能的影响研究

人力资源管理是现代企业管理的重要组成部分,是提升企业核心竞争力的基础与关键。在当前形势下,企业竞争越来越多地表现为人才的竞争,站在战略性高度管理与整合人力资源,显得极为重要。本文阐析了战略性人力资源管理的概念、作用,以及战略性人力资源体系的构建,就改善人力资源管理效能进而提高组织绩效提出对策建议。     

论人力资源管理中的“战略性激励”

随着市场经济的快速发展,我国企业之间存在的竞争变得逐渐激烈。要保障企业在市场中的实力,则就要在保障人才质量的基础上提升公司内部实力。人力资源是企业管理的核心,其能够对人才进行制约和激励。本文就对人力资源管理中使用战略性激励的意义进行分析,进而详细阐述战略性激励在人力资源管理中具体实施方式。     

战略性人力资源管理在水利工程中的应用探究

随着时代发展和社会进步,我国经济发展已经进入了一个全新的时期,知识经济发展的新时代已经来临,在水利工程建设中人力资源已经成为其发展过程中的重要资源,在水利工程建设中有着重要的地位,在一定程度上决定了水利工程的最终目标是否能够实现。但是现阶段很多水利工程单位由于一些外在和内在的原因不能够真正合理地使用人力资源,所以目前应该采取有效措施保证水利工程能够按照人力资源管理模式,保证人才能够合理的进行使用,更好地完成水利工程建设。