论企业应有的人力资源观念

人力资源是现代企业的第一资源。如何搞好企业人力资源管理工作,对企业的发展有着至关重要的作用。需要认真探索,并提出科学合理的建议。一、企业管理者应有的素质作为管理者,要做到合理用人,必须具备如下素质:1.要有爱才之心。人才,龙其是尖子人才,是事业兴旺发达的基础和希望。高层管理者如果没有爱才之心,不但不能吸引人才,培养不出人才,而且对身边的现有人才也会视而不见,甚至践踏埋没人才。2.要有识才之明。“知人善任”是我国传统的用人之道。识才也就是“知人”,“知人”才能“善任”,“知人”是“善任”的基础和前提条件。知人,最主…     

判断人才的生命周期

人才也是“产品” 既然有人才市场,故广义上人才也是一种“产品”,只不过主体为人而已。人才相对于企业而言,也有其“产品生命周期”,它包括人才可能在企业服务的时间,其间的周期规律,人才的成长性等。在选聘及管理中充分注意这一点,对企业的人才布局、人才使用都有重要的意义。 首先,需要判断的是人才在企业可能的服务年限。这要从其动机与职业忠诚度来观察:是想做个跳板,或是一时找     

不考虑安全,智能的后果是可以被攻击

在我眼中的新青年,有个词可以形容他们,也是时下比较热的一个词,那就是“硬核”,不太能被忽悠、有自己的想法、知道要做什么。电影《天下无贼》里有一句话,21世纪最重要的是人才,尤其是年轻人才特別重要。人才不是一蹴而就的,需要不断地学习。     

业务员“留不住”的症结和对策

“21世纪什么最贵？”，“人才!”。这是贺岁片《天下无贼》中的经典台词，同时也从一个侧面说明了企业因人才而兴。对急需人才而发展的企业来讲，怎样用好人才、如何留住人才是首先要考虑的关键问题。就象企业的“企”字一样，用不好人才、留不住人才的企业也会因人才而止。[编者按]     

企业用人之道刍议

我国明末学者王夫之曾说过:“能用人才,可以无敌于天下.”通用公司一位总裁也曾说过:“只要我的员工还在,即使我的全部财产在一夜之间毁于一旦,我仍能再建一个通用.”说明人才是最宝贵的战略资源,用才方略得当与否,直接关系到企业的兴衰成败.本文认为,一个成功企业的用人之道应包含以下内容:一是唯才是举、德才兼备的选人标准；二是将人才放在合适位置的适才原则；三是用人不疑,疑人不用的信任原则；四是建立全方位激励的留人机制.     

建设社会主义新农村关键要营造四种机制

建设社会主义新农村起步要稳,层次要高,重在体制创新上下功夫,营造好四个新机制。一是营造内生的动力机制,激活农村自身的造血功能,引导广大农民从“要我建”转变到“我要建”;二是营造长效建设机制,把资金投入、机制创新和工业反哺形成一个综合力量;三是营造市场运作机制,加快土地等生产要素市场化、民营化的步伐,真正解决“四农”问题;四是营造城乡反哺机制,重在哺资金、哺人才、哺技术、哺物资上下功夫。     

基层商业企业怎样提高经济效益

基层商业企业,怎样才能提高经济效益,我的体会是:一要扩大销售,二要进货对路,三要加速资金周转,四要加强企业管理,五要培养商业人才。这“五要”是做好基层商业企业经济工作的主要方面。一、要扩大销售。扩大销售、推销商品,是商业工作的首要任务。因为,只有把商品     

要我整顿“与“我要整顿

“要我整顿”和“我要整顿” ,尽管只是两个字的颠倒 ,但其境界却大不一样。“要我整顿”是被动的 ,而“我要整顿”是主动的。境界不一样 ,在整顿的过程中做法也会有区别 :“要我整顿”之后的行动 ,常常是“照方抓药”、亦步亦趋 :上面有文件 ,我传达 ;上面有要求 ,我执行。上面点到某个行业、某个领域问题不少 ,我就从严整一下 ,可能这些问题在我这个地区并不突出 ;上面没有点的地方 ,也许在我这里存在严重的问题 ,却只整它个“雨过地皮湿”。而一旦确立了“我要整顿”的思想 ,立即就会大不一样 ,那种紧迫感 ,就如同“疾生心腹、患在肘腋”…     

老王的牢骚

老王要去找总经理抗争:“我们虽然是工友,但也是人,怎么能动不动就加班,连个慰问都没有?年终奖金也没多少。”老王出发之前,义愤填膺地对同事说,“我要好好和那自以为是的总经理谈谈。”“我是老王。”老王对总经理的秘书说,“我约好的。”“是的,是的。总经理在等您,不过不巧,     

韩、日、美企业管理模式比较

市场竞争归根到底是人才竞争，人才竞争的关键又在于企业经营管理人才的竞争。人才的价值有多大？任何人也无法准确估价。美国已故钢铁大王卡内基曾对人才的价值作过评价，他说：“将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺走，但是要保留我的组织人员，4年之后，我仍是一个钢铁大王。”有人说，私营企业如今面临的最大难题是贷款难。然而，厦门太子工业有限公司总经理傅少斌却认为，相对于资金紧张而言，私营企业发展目前面临的最大难题是人才。他说，现在的私营企业老板大都是从小商小贩起家的，拿他这个企业来讲，建厂初期，租了间民房，…     

记者要时刻叮问“我是谁”

在一次座谈会上，刘云山同志讲到有位作家说当作家要搞清楚“我是谁”时，他说新闻工作者也一样，要找准自己的位置，摆正与人民群众的关系。笔者深感此话很有针对性。对新闻媒体记者来说，只有真正认清“我是谁”，才会正确理解“为了谁”，才能明确知道“依靠谁”。     

林春平：一个开国际玩笑的“银行家”

6月9日，林春平在珠海一间出租屋门前被警察带走。“收购这家小银行也是玩玩而已”，“我下一步会在哪儿开网点？你猜猜就知道了，华尔街嘛”，“接下来我要开始做慈善家了，钱这辈子我都花不完”，“今年，     

笑一笑

高尔夫球吉姆偶尔也打高尔夫球。一天,他用力一击,球飞出老远,落在无障碍物场区。当他走近球时,发现一位妇女正要击这个球。“请原谅,”他说,“你要打的是我的球。”“是我的球。”她反驳说。“夫人,”吉姆说,“如果您捡起球就会发现,球上有我的名字。”她捡起球,仔细检查后说:     

我看“跳槽”

我曾为职员的跳槽气愤过，也为广告人才的匮乏焦虑过，多少年下来有了许多感悟。我认为，“跳槽”并不是广告行业独有的现象，因为人才的市场化机制必然带来人才的流动，尤其是发展还不成熟的行业，流动更加频繁。     

"神针"张诚的传奇

在国际刑侦界,有位世界名人叫李昌钰,被人称为“神探”。在我国针灸界,也有位名人叫张诚,被人称为“神针”。俩位都是华人,都被称为“神”,虽然张城的名气还不及李昌钰,但也是《世界优秀专家人才名典》中的入典名人,他的传奇故事早已传遍海内外。一次偶然的机会,我有幸接触了这     

买美债不如买“脑袋”

要成为世界知识与科技大国．必先成为人才大国。因此，去海外“抄底”资产，并购企业，别忘了把外国的“大脑”—-人才也“抄底”回来；与其购买安全令人担心的美国债券，还不如去收购美国最宝贵的财富——人才。     

爱你的三个理由——实达“时代天工”电脑试用手记

近日,一朋友因急用,要我帮他选购一台新电脑。趁此机会,我又可以大过一把瘾。于是乎,忙乐颠颠地赶往电子城。因为像整机那样的大件东东对我来说,向来只是“只可远观而不可亵玩焉”。一来家中现有一“新娇娘”,有“她”相伴已是人生一大快事。二来也确实是囊中羞涩,只有看的份。一到电子城,发现新的科技东东还真不少。尤其是PC这一块,有的“婀娜多姿”,有的“端庄大方”,有的“俊俏活泼”……看得我眼花缭乱。不过,通过我的亲身体验后,还是实达时代天工给我的印象最为深刻。而我之所以看中这位“美娇娘”,则是有三个爱她的理由,即她具有三个“美德”:外表美、心灵美、品德美。     

只有坚持改革开放 才能确保产业安全

在去年产业安全论坛上,我曾以“经济全球化背景下的国家产业安全”为题,做了主旨演讲。我提出,应该注意两种倾向：一种倾向是对产业安全问题麻木不仁,漫不经心;也要谨防另一种倾向,即夸大产业不安全,并以此对开放政策质疑。保障产业安全,要从宏观、微观两个方面同时采取措施。今天,我还是要谈“两点论”,但尽量不重复去年说过的内容。     

要跳的，其实未必是“槽”

说起跳槽这样的事情，我的一个老哥哥曾笑言：这要在过去，就是“逆贼”，必将一人单骑，万里逃亡，弄不好就落一世“脑后有反骨”的骂名。但现在，出门10步以内就有另外公司向你招手，洒然而去——证明你是人才。     

笑一笑

快来一位医生拿起话筒接电话,立即听到里面传出一位同事的熟悉的声音:“我们打扑克还少一个人。”“我很快就到!”医生低声说。当他穿外套的时候,他的妻子问道:“很严重吗?”“噢,是的,非常严重,”医生严肃地说,“事实上,已经有三位医生在那儿了!”企业家一个小有成就的企业家告诉他的儿子,一个成功的人要具备诚信与智慧两个必要条件。儿子:“什么是诚信呢?”企业家:“诚信就是明知明天要破产,今天也要把货送到客户的手上。”儿子:“那什么是智慧呢?”企业家:“不要做这种傻事。”乞丐路边站着一位戴墨镜的乞丐:“老太太,行行好,我眼睛什么…