供应链协作管理价值及实现途径

供应链管理是物流管理的重要组成部分。21世纪的企业竞争从某种意义上可以说是供应链之间的竞争。随着供应链管理的不断完善,它必然成为跨企业的协作,形成覆盖外购、制造、争销、库存管理、运输、仓储、客户服务等全过程的管理。本文分析了供应链协作管理的价值、供应链协作的途径,并以联想电脑为例,证实了供应链协作地效用。     

应对供应链突发事件风险的企业协作应急策略

供应链突发事件风险不同于普通运营风险,属于低概率-高后果（LP-HC）型风险。根据供应链风险发生的来源,突发事件风险可以划分为三种类型：供应中断、运营中断和需求突变。文章讨论了企业间纵向协调和横向协作两种应急协作机制,并在三种不同类型的突发事件情况下,分别探讨了企业应急策略问题。通过对独立应急模式和企业间协作应急机制的对比和分析,提出了一种合理的供应链突发事件应急策略选择框架：对于供应或运营中断风险,企业横向协作应急策略更加有效;对于需求突变风险,企业纵向协调应急策略更加有效。     

敏捷供应链协作模式比较

敏捷供应链通过整合链上各企业的内外部资源，实现对市场需求的快速响应。本文围绕企业如何选择适当的协作模式以构建敏捷供应链的问题，从信息共享、权力结构和生产特点三个维度，对支持敏捷供应链的几种协作模式进行了比较，并重点讨论了VMI与CPFR两种模式的适用性。     

旅游服务供应链企业协作问题研究

文章利用委托代理模型分析了旅游服务供应链企业的协作问题,并指出了旅游服务供应链企业有效协作的条件。     

建筑企业供应链风险分析及稳定性研究

控制建筑企业供应链风险,保证运行稳定性是提高建筑企业竞争力的重要举措。通过对建筑企业供应链风险因素的分析,对建筑企业供应链稳定性进行研究,提出保障建筑企业供应链稳定运行的策略。     

论采购供应链的协作管理

供应链采购可以把企业外部资源与内部系统联系在一起,企业外部资源整合的实现在很大程度上依赖于它。一方面,企业内部资源和部门之间的协同包含在供应链协同中;另一方面,供应链上资源与各个企业之间的协同也也包含在内。SCOR有利于企业之间供应链问题的交流,让它的性能得到公正的、客观的评价,确定性能改进目标之后,供应链管理的发展也受到一定的影响。     

供应链风险管理评估及应对措施

进入21世纪以来,随着全球经济一体化程度不断加深,全球市场的竞争越来越激烈,许多企业纷纷选择了一种新的管理模式——供应链管理。企业供应链实际上是个整体,如果任意部分出现问题,都会导致供应链无法正常工作,这会影响到很多生产、流通企业和用户。面对供应链风险的蝴蝶效应,我们必须进行充分的分析与评估,最大程度地规避风险,采取切实的防范方法,以保证供应链连续,安全、有效地运行。     

告别独立年代--上下游企业协作的供应链管理

近年来，越来越多的跨国公司开始尝试通过外包，将非核心业务剥离出来交由供应链中的其他企业去完成，而将人力、物力与财力集中于核心业务的经营。这种“供应链管理”可以降低企业成本、提高资产利用率、提高客户满意度，从而推动企业快速增长。     

供应链金融中核心企业的作用及风险分析

供应链金融是由核心企业与众多小企业共同打造的生态群环境下的融资,核心企业在供应链金融中具有不可替代的作用。本文对供应链金融的特点进行了分析,并对供应链金融与传统金融的区别进行了阐述,进而对供应链金融中的核心地位予以确定。同时也对供应链金融中核心企业的作用及风险进行分析,希望通过分析人们能对供应链金融与核心企业有一个较为完整的认识。     

基于系统动力学的食品供应链风险分析

食品安全问题成为大众广泛关注的问题。食品供应受外部环境影响较大而且流通环节多、参与企业较多,这增加了食品供应链的风险。文章从食品供应企业合作角度,建立食品供应链风险模型,运用系统动力学方法进行仿真,分析发现企业合作成本与供应商和加工商的风险呈负相关,政府应该建立食品供应信息平台,以降低食品供应链的合作成本。     

基于供应链柔性的供应链风险控制研究

社会竞争日益激烈,供应链管理中风险的控制对于企业来讲越来越重要。本文从供应链柔性的角度来分析供应链的控制问题,首先分析了供应链风险的来源,供应链风险一般来自外部风险、内部风险以及资源流风险,然后从供应链柔性的角度来控制供应链风险。     

论供应链的安全风险及防范措施

随着世界经济的全球化和一体化,企业的生存环境变得更加不确定,以致于供应链在运作过程中,面临着越来越多的安全风险。尤其是“9.11”事件之后,恐怖分子利用和破坏全球供应链已经成为一种新的威胁。本文分析了供应链的安全风险及其产生的原因和后果,提出了预防风险的对策,目的是规避风险及降低风险产生的损失。     

供应链脆弱性研究评述

供应链是企业最直接的生存环境,供应链脆弱性指供应链层面上因供应链环境的动态性和供应链内部的复杂性而使其易受外界干扰的缺陷。供应链脆弱性能导致供应链中断,使供应链风险变为现实,从而严重影响供应链企业及供应链整体绩效,供应链脆弱性及其应对措施研究具有重要意义。而由于供应链脆弱性研究历史较短,需要做的工作很多,任务非常艰巨。文章在对供应链脆弱性研究现状进行概括与总结的基础上指出,今后应进一步加强对供应链脆弱性形成原因、评价指标、应对措施及实践热点等问题的研究,为今后的工作理清思路。     

供应链不确定性与安全库存研究

供应链不确定性的存在不可完全避免。解决供应链上不确定性的主要立足点是:在供应链系统集成的基础上设置必要的安全库存。在这个解决方案的指导下,通过对供应链及其目标和供应链库存管理目标的了解,找出供应链不确定性产生的原因及其与安全库存之间的关系,再通过模型对在供应链系统集成基础上的安全库存进行具体研究,从而得出研究结论。     

基于供应链网络的供应链风险管理研究

阐明了供应链风险管理的重要性,通过建立一个从原材料供应商直到最终用户的多层次的供应链网络模型结构,经过风险识别及风险评估过程,定义了供应链风险指数。并利用数学方法对供应链风险问题进行定量分析,指出了未来研究的展望。     

The Evolution of Resilience in Supply Chain Management: A Retrospective on Ensuring Supply Chain Resilience

We opened our 2010 paper in the Journal of Business Logistics with a 6th century quote by Heraclitus – “The only constant is change.” This immutable law certainly holds in today's volatile business world, especially for supply chain management, and has been the driving factor behind the interest in resilience. Since the seminal works of the mid‐to‐late 1990s and early 2000s, the supply chain discipline has progressed toward a common understanding of resilience. But we're not there yet. This paper reflects on the impact of our 2010 paper, and envisions future opportunities for advances in resilience that will improve both day‐to‐day business continuity and long‐term sustainability. We are honored to be selected for this 40th Anniversary Issue of the Journal of Business Logistics, and proud that our paper has been recognized as the most cited of the decade.     

供应链绩效评估体系研究现状分析

供应链绩效评估体系的建立,能够对供应链管理的实施进行严格的核算和评估,指导管理者有效决策。由于目前还没有形成供应链管理和供应链绩效的统一定义,供应链绩效评估未能形成完整统一的指标体系。从供应链绩效评估指标的特点和原则及供应链绩效指标的设置,就可以了解到目前的研究成果。     

国际供应链发展动因及其风险因素分析

本文对国际供应链的产生和发展动因,以及国际供应链风险进行了分析,以使中国企业主动利用国际供应链,增强中国的国际竞争优势,从而促进中国经济的发展。     

贸易式进入模式下国际供应链风险评价指标研究

本文利用供应链运作参考模型(SCOR),从国际供应链运作流程入手,对影响国际供应链运作的重要因素分析的基础上,对国际供应链风险评价指标体系进行研究。     

Re‐Examining Supply Chain Fit: An Assessment of Moderating Factors

Research has emphasized the importance of matching products' characteristics with their supply chain design (i.e., supply chain fit). Fisher ( 1997 ) introduced the notion of supply chain fit and indicated that before developing a supply chain firms must consider the nature of the demand for their products. I expand on the Fisher ( 1997 ) framework by offering a more comprehensive understanding of when it pays off for firms to deploy resources to achieve supply chain fit. I argue that it is simplistic to assume that perfect supply chain fit will always lead to improved financial performance because the benefits generated by perfect supply chain fit might be offset by the resources deployed to achieve that fit. In order to execute this research I use archival and survey data to evaluate the moderating effects of six dimensions of environmental uncertainty (e.g., munificence, market dynamism, technological dynamism, technical complexity, product diversity, and geographic dispersion) on the relationship between supply chain fit and financial performance.