关于工业企业新产品开发问题的思考

<正> 在企业向市场全面推进的过程中,传统的产品结构受到最大力度的冲击。因此,开发新产品已成为企业适应市场、寻求突破契机的唯一出路和途径。本文拟就目前工业企业新产品开发的现状及对策措施等方面作一些探讨。 一、新产品开发问题及现状 从效益角度出发,企业开发新产品是最直接、也是最见成效的途径。当前,工业企业对新产品开发十分重视,许多微利亏损企业也因此出现转机,成为盈利大户,但总的来看,工业企业新产品开发多为适应性开发,开拓性、主动性开发做的不够,抑制了企业向更深层次发展,出现了一些令人担忧的现状,主要表现在以下几个方面:     

基于市场导向的新产品开发流程研究

本文探讨了以市场导向为基础的企业新产品开发流程,认识市场因素在其中所起的重要作用并提出相关建议.首先,认识基本的新产品开发流程;在此基础上,识别影响新产品开发业绩的关键成功因素;然后主要剖析新产品开发流程中的市场因素;最后,在明确新产品开发目标任务的基础上,根据具体情况合理制定新产品开发市场定位策略,以获得明确、高效的新产品开发流程,最终取得新产品市场的全面成功.     

新产品开发八原则

新产品开发八原则世界上许多企业，包括一些著名的大企业在研制开发新产品中都曾遭遇过失败。但最终的成功，大都遵循了相同的原则：１、根据企业经营战略，确定市场重心，以便提供最大限额的营业机会，即发展的新产品要具有极大的市场潜力。２、大胆正视产品成本以及性能...     

高绩效人力资源管理系统与新产品开发绩效——逆向工程能力的中介效应

企业高绩效人力资源管理系统正向影响新产品开发绩效,而新兴市场企业产品创新的过程和发达国家不同,它主要依靠企业的逆向工程能力实现新产品的开发。该文通过实证研究发现,新兴市场企业高绩效人力资源管理系统正向影响新产品开发绩效,逆向工程能力部分中介企业高绩效人力资源管理系统与新产品开发绩效之间的关系。     

基于NPD项目成功标准的产品创新影响因素研究

成功开发新产品对于企业发展有着重要的意义。在文献研究的基础上,构建了基于"关键因素—优势地位—新产品成功"观点的企业成功开发新产品的概念模型。通过对国内企业382个新产品开发项目的实证分析,研究发现,开发新产品企业的营销能力因素、技术能力因素、产品推广能力因素和供应商整合能力因素会影响新产品的差异化水平和投放市场时机,从而影响新产品在财务绩效、市场机会和技术领先方面达到成功。     

新产品开发过程中的知识管理

新产品开发是一个复杂的知识运动过程。在该过程中,企业不仅要应用企业已有的各种相关科技知识,而且要从企业外部获取有关的科技知识、市场知识和其它知识,还要创造新的知识。因此,搞好新产品开发过程中的知识管理工作,对于成功开展新产品开发活动具有决定性的意义。本文分析了新产品开发流程中,研发团队与用户、供应商、员工等之间的知识获取、转移和共享。     

企业如何避免新产品开发的失败

企业如何避免新产品开发的失败●郝旭光企业不断地进行新产品开发，是保证自身生存和发展的重要方面。企业的新产品开发，涉及到许多技术和管理性的问题，有很大的风险，在开发过程中，各种内外因素会困扰着企业，使得新产品开发达不到预期的效果，有时还会导致新产品开发...     

老企业开发工业新产品可行性研究的内容、程序和经济评价方法

<正> 工业企业开发新产品,其目的有二,一是为了产品更新换代,以满足社会使用要求;二是为了充分利用企业生产能力,为企业和国家增加更多的盈利,以满足价值的要求。为达此目的,企业在开发每一新产品之前,必须首先做好充分调查研究,进行全面、综合、科学的技术经济论证工作,分别从市场观点、技术观点、经济观点上来回答拟开发新产品的必要性、可能性与经济性。工业新产品可行性研究,是把一般可行性研究     

新产品开发策划与策略

新产品开发是企业赖以生存和发展的关键之一。在现代科学技术迅猛发展，产品生命周期缩短，更新换代频率加快的新形势下，企业能否组织好新产品的研究和开发，是经营决策中的重大问题。企业要想持久地占领市场，就必须不断开发新产品，推陈出新，以适应日益变化着的市场需求。但是，发展新产品是一项艰巨复杂的系统工程，不仅需要投入大量资金，而且具有很大风险，成功率较低。造成新产品开发失败的原因很多，如市场分析不充分，产品本身有缺陷，成本过高使价格下不来，L市时机不当，促销手段不力，销售渠道选择失误等。事实上，归结起来就…     

基于联合分析的新产品市场占有率预测——学生笔记本电脑市场的实证分析

市场竞争日趋激烈,企业要想在市场竞争中立于不败之地,在开发一种新产品时,势必要预测新产品在市场上的份额,本文在简述联合分析基本原理的基础上,以开发学生笔记本电脑市场的新产品为例,采用联合分析方法中的最大效用值法来预测新产品的市场占有率。     

奇异王果新产品上市策略及对我国企业的启示

新产品上市是一个复杂的过程,包含了企业营销的许多方面,竞争的加剧导致企业新产品上市失败的情况越来越多,奇异王果作为一种快速消费品取得了巨大的成功。对奇异王果新产品的开发、市场定位、市场推广、品牌策略的研究可以让我们从中找出其成功和不足之处,以对我国企业开发新产品有所帮助。     

跨国公司在华新产品开发策略与中国企业的对策

跨国公司在华的新产品开发策略,对中国市场结构和企业产生了冲击。本文从行业层面上研究跨国公司在华新产品开发的竞争策略和运作特点,分析对中国市场结构的影响,提出中国竞争企业的相应对策。     

论科技型企业联合研发

市场中的激烈竞争也要求企业下功夫研发新产品，以获得竞争的优势。任何一个企业在今天的市场竞争中都特别重视新产品的研发。通过建立符合企业规律的研发联盟新产品开发业务流程是企业不断取得竞争优势的有效的手段。     

组织因素对新产品开发绩效影响的理论与案例研究

组织文化、资源相互协调与配合、产品开发组织架构等组织因素是新产品开发绩效的关键因素。海尔洗衣机产品的开发,创建了面向市场的组织文化与资源共享的平台,在新产品开发团队中,推行模块经理与型号经理相结合的新产品开发组织架构,较好地兼顾了产品开发中的市场、技术、成本三个维度,提高了新产品开发绩效,创建了高绩效的新产品创新模式。     

研发阶段新产品信息首次发布时机选择

新产品开发过程中,何时首次向外发布信息,是企业经营者需要决策的重要问题。基于信号理论和有效市场理论,以2000-2010年我国上市公司发布的602个新产品项目为样本,采用事件研究法和回归分析,研究了研发阶段企业首次对外发布新产品信息的不同时间策略及其市场效果,以及新产品创新性、开发中商业合作策略对首次信息发布时机的影响。结果表明,新产品信息首次发布时间对新产品市场价值存在倒U形影响;新产品创新性对上述影响存在正向调节作用;开发过程中企业与外部商业伙伴的合作对上述影响产生负向调节作用。     

目标成本管理理念在制造行业新产品开发过程中的应用分析

随着全球经济一体化和市场环境变化的发展,在制造行业新产品的开发中产生的竞争日益激烈,生产企业为了生存发展,保持其应有的核心竞争力,在众多的竞争者中脱颖而出,就要不断地提高商品的品质和降低产品的价格。目标成本管理方法的提出为企业压缩产品成本,控制成本支出,降低产品价格提供新的技术支持。文章主要从目标成本管理法的基本概念入手分析,对其在新产品开发中的成本企划、成本控制进行研究和分析,阐述其在新产品开发中的具体应用,以期为现代企业实施成本控制,提高竞争力提供参考。     

企业新产品开发策略探讨

<正>企业的正常发展,离不开新产品开发。在科学技术日益发展,市场需求纷繁复杂和产品更新换代速度很快的现代社会里,企业能否制定行之有效的新产品开发策略,经常而成功地开发新产品,已成为决定企业能否在竞争中取胜的关键因素之一。本文拟就新产品开发策略的有关内容作一初步探讨。 市场导向型新产品开发策略 企业的一切营销活动都要围绕市场需求来进     

外部研发合作广度与新产品开发绩效：一个有调节的中介模型

基于企业外部合作伙伴分布广泛的特点,从外部研发合作广度的两个维度（市场广度和研究广度）出发,选取2010—2018年160家中国制造业上市企业数据,运用多元回归分析法探讨外部研发合作广度对企业新产品开发绩效的影响。结果表明,外部研发合作的市场广度和研究广度正向影响新产品开发绩效,其中,研究广度的作用更为显著;网络学习在外部研发合作广度对新产品开发绩效的影响机制中存在部分中介作用;知识库同质性正向调节外部研发合作广度与网络学习的关系。结论丰富了新产品开发绩效前因变量研究,对企业制定外部研发合作战略,提升新产品开发绩效具有重要管理启示。     

我国企业间营销产品战略实证研究

调查研究发现，在我国企业间营销实践中存在着不重视产品战略及品牌建设、新产品开发成功率低等诸多问题。为此，企业应树立以市场为导向的营销观念，提升产品战略的整合力，做好市场细分和产品定位，通过加强市场调研和新产品开发过程管理来提高新产品开发的成功率。     

浅议新产品开发策略

随着科学技术的进步,产品的生命周期日趋缩短。企业要想持久地占领市场,必须不断适应市场潮流变化,推陈出新,才能适应变化的市场需求。因此,企业管理者应力求采取正确的新产品开发策略。新产品开发策略应＂以满足市场需求为前提,获利为目标,同时根据企业资源技术确定开发方向,量力而行,选择切实可行的开发方式。＂