书评

【内容简介】 今日中国，站在时代巨变的当下。 面对复杂多变的未来，我们何以从容应对？ 于是，我们寻找那些商业领域的闪光人物。希望在与他们的对话中，用他们的视野，为我们洞见未来的方向；用他们的智慧，为我们指明前进的道路。     

近代中国民族商业如何在与外商的竞争中发展自己

半殖民地、半封建的近代中国，为民族商业和发展提供了一个较为恶劣的生存环境，面对外国先进商业的有力竞争和国内各种反动政治势力的强烈干扰，民族商业认真吸取国外先进的商业经验和模式，采取各种灵活机动的手段，在一些历史时期内取得了较好的成绩，将中国民族商业推进到一个新的历史阶段。在我国加入WTO的今天，我们重温民族商业发展的经验和教训，对我国商业积极参与新一轮的国际商业大竞争，在竞争中发展壮大自己具有重要意义。     

商业物业经营管理模式及需重点解决的几个问题

随着科学技术水平的日新月异，社会水平的不断向前发展，我们国家的商业物业经营管理模式也有待提升。目前，我们国家的商业物业在经营管理上，还存在方方面面的问题，对于这些问题我们要引起足够的重视。     

连锁经营：“战国时代”的必然选择

江南浙江，多的是含蓄婉约，小家成一统的秀气，少的是合纵连横、傲视群雄的霸气，就连零售业也是如此。但在国外零售大鳄纷纷入境抢滩、外省连锁巨头虎视眈眈之时，我们的零售企业，还能保持那份平静吗？     

王府井逛京城系列之一——昨天、今天与明天

说起王府井，北京人都对他有一种特殊的情怀，也许是他见证了悠悠历史变迁，目睹了人间万象，也许是他包含了太多我们儿时乃至青年的回忆。这条街就象是一座时间画廊，过去的、现在的、未来的种种记忆与憧憬，宛如游丝般萦绕着你、激荡着你，让你一而再、再而三地去关注他、欣赏他……在街头流连，在店铺里闲逛，消磨上一日半日，那是一种别样的享受。     

中国商业史上的经典营销

一个商业模式是否成功，最为关键的因素便是产品＋营销。无论是传统商业巨擘可口可乐、麦当劳，或是新兴的苹果、特斯拉，他们在营销上都极其成功。在中国三十余年的商业史上，我们听过很多曾经风靡一时，但最终声音渐杳的品牌，如三株口服液、爱多VCD等等，我们也对那些营销经典案例耳熟能详，如脑白金、农夫山泉。     

设计的商业力量

对于当今的设计界来说，与其追逐潮流，还不如将设计和商业“粘”在一起更有效。在这里，我们看一看在设计和科学技术的融合下，是怎样产生巨大的商业推动力的。     

商战的最高境界

随着市场经济的不断成熟和完善，商战越来越激烈。商业竞争是有理性的竞争，羞辱对手会使对手将个人感情带人到商业竞争的舞台，这将给我们带来很大的麻烦。所以，无论遇到什么威胁，我们与竞争对手之间的竞争都应该是普遍的，绝对不应专门直接针对任何个人。     

从QQ农场的成功看腾讯的商业运作

腾讯QQ的衍生产品QQ农场，成为家喻户晓的新生事物，在QQ农场成功的背后蕴藏了腾讯商业运作的秘密。这就是善于利用商业环境，善于抓住客户心理进行商业宣传。我们在对QQ农场的成功赞叹的同时，还要挖掘它背后的成功因素。本文就是通过对QQ农场的成功运作进行分析，解剖麻雀，找寻腾讯公司的商业运作模式，为我们借鉴提供便利。     

设计强国

一年前的这个时候，我们正在为奥运会徽竞标而奋战。两个月后，我们的团队打造的“中国印”在奥运会徽竞标中一举夺魁。     

人才——兴商之魂

人才——兴商之魂□江才妹今天的上海，正面临着不可多得的历史性发展机遇，跨世纪的事业，需要跨世纪的优秀人才。上海商业“九五”发展规划，为我们即将跨入新世纪绘就了一幅兴旺发达的宏伟蓝图。为实现这一蓝图，上海商业面对世界经济发展潮流，加快实现流通产业的国际...     

策划不需要商业伦理？

为制造轰动效应，追求商业利益，商家不断地制造噱头，以吸引眼球，但消费者被挤压踩踏、致伤致死的悲剧便由此也上演了，而导演这一幕幕惨剧的商家和策划者却如同隔岸观火的看客……惨剧接二连三地发生，我们不禁试问，在追求经济利益最大化的前提下，我们是否还应遵循一定的商业伦理，而我们的道德底线又在哪里?     

商界辩证法

（一）节俭与浪费很多老板在创业时期十分节俭，一旦发财后就大手大脚，有时为了炫耀大肆浪费，节俭不是那种攒一辈子却清贫一生的生活方式，而是有节制地生活而不浪费。浪费是对劳动成果的践踏，是应当摒弃的行为。人不论怎么富有，都应当养成节俭的习惯，如果有很多钱用不完，不如资助慈善事业，既做了善事又博得了美名，而浪费却有害无益，不利于社会进步。当前我们所处的时代有许多人仍然没有摆脱贫困，因而节俭这一传统美德应当大力提倡，以节俭为荣，以浪费为耻。（二）薄利与多销现在的暴利行业越来越少，已进入微利时代，薄利已成为…     

杰夫·贝索斯蝉联全球最佳CEO榜首

许多评论大多是根据商业领袖在短期内的商业表现进行，并不是从他们的长期表现，为各方利益获得者的利润率分析，究竟全球哪位商业领袖可以长期为投资者们创造稳定的收益呢？哈佛商业评论2014年全球最佳CEO排行榜为我们提供了答案。     

文化·读书

《输赢》将顶尖销售策略融入到人生当中，涵盖商业运作的技巧，工作的方法及思维，战略规划的布局及人性的观察与剖析，以及我们那交织在事业与爱情当中的理想。     

卢文兵：没想过离开小肥羊

在采访之前，卢文兵的助理就提醒记者：“卢总说话特别快，所以要注意记录，要不就落下了。”果然，卢文兵的语速快，偶尔还带出一两句内蒙古方言。他有问必答，坦诚而实在。就算谈及曾经被炒得沸沸扬扬的小肥羊香港涉嫌商业贿赂事件，他也毫不避讳，并直言“我们错了”。     

牛钢：打造世界级商业旗舰

“昨天，我们已经成为东北的大商；今天，我们正在成为全国的大商；明天，我们必将成为世界的大商”。正是这坚定的信念，执著的追求，大商集团在牛钢的带领和主持下，形成了以新玛特购物中心模式的百货连锁业态，现与沃尔玛、家乐福等洋品牌在同一平台上比肩竞争，上演了一场中国商业自成体系的精彩大戏。[编者按]     

清代前期的民商

前人对清代商人已有大量的研究，特别是对中国十大商帮的探讨，具有相当的广度和深度。但从这些研究成果中不难发现，多数的研究都侧重于区域商人、商帮，而区域商人、商帮都不能代表所有的清代商人。一般来说，凡是从事经营活动的人都属于商人的范畴，大量的散商、小贩也都应该是我们研究的对象。商人的分类标准很多，①这里“以其是否承担政府经济任务”，将商人“分为两大类：”官商和民商。②本文准备对民商进行论述。③一、民商概论民商不直接承担国家经济任务。其在商人整体中占绝大多数。民商中又可按资产的多少分为大商人或称富商、…     

一位母亲的质问 引发企业价值思考

17年前我开办鞋厂，8年前，我又用做鞋的经验开设了“好又多”。很幸运，到去年为止我们的营业额达到了115亿。但幸运归幸运，我知道我们要争第一非常困难．但是我的原则是，无论走到哪里我们都要做一个模范，并且这个模范并非只是经济效益上的模范。     

葛兰素史克启示：做好自己

葛兰素史克固然是罪有应得，但它也是行业潜规则的牺牲品。我们无法完善所有的体系，改变现行的商业规则，但不能因此把本来就混浊的市场搅得更浑，甚至把潜规则变成了“浅”规则。我们可以做的就是改变自己，选择做个好人。