捕捉商机须抢先——访武汉五交通信电子有限责任公司党委书记、董事长，武汉华中通信广场总经理刘胜泰

早在1997年刘胜泰任原武汉市五金交电公司经理时，凭借敏锐的市场嗅觉和战略眼光，创办了武汉地区首家手机专营大卖场武汉华中通信广场。武汉华中通信广场在刘胜泰的带领下，走过了辉煌的七年。其间按照长远的经营目标，公司顺利的完成了企业改制，由原来的国有体制改转为由自然人股东和职工持股组成的民营股份制体制——武汉五交通信电子有限责任公司，华中通信广场作为公司主业，通过不断的经     

打造数字时代的"商战航母"--记华中通信广场董事长、总经理刘胜泰

提起刘胜泰,我们相信读者并不陌生,因为本刊曾于2004年第7期以《捕捉商机须抢先》为题,报道过他的先进事迹。     

从商业环境的变化看现代人力资源管理

在现代企业发展的历史过程中,人力资源管理长期扮演着一种职能性和顾问性角色,这就使得它深深地带上了“行政事务性”的色彩。有人认为,人力资源管理活动仅仅是操作性的,根本谈不上什么战略地位的问题。也有人认为,企业人力资源管理的角色就是去简单地迎合公司的战略。随着全球商业环境的变化,人力资源管理在今后企业的发展中将处于一种战略伙伴的地位。有的管理学者甚至强调指出,人力资源管理不仅是战略伙伴,在一定程度上还是一种战略领导。一、全球商业环境的变化21世纪,经济全球化引动了全球商业环境的飞速发展,愈趋激烈的商业竞争压力要…     

人力资源管理浅探

一、人力资源管理的职业特性(一 )人力资源管理在企业管理中的定位中国人力资源管理的历史是很短暂的。在“对外开放”政策开始实施之前 ,人力资源的作用与档案管理相差无几。现在 ,随着引入西方的管理思想 ,人力资源也发展起来。传统意义上的人力资源部门主要从事招聘、培训、员工发展、薪金福利设计等方面的工作 ,随着现代企业对人力资源部门工作要求和期待的提升 ,在新世纪中人力资源部门的角色正在向企业管理的战略合作伙伴关系转变。企业的经营管理说到底是资源的争夺、重新组织和利用 ,在知识经济时代 ,在企业的众多资源中 ,人做为一…     

家族企业管理模式存在的问题及对策分析

在家族企业中,家族成员掌握着公司的管理权、财产所有权等权利,其运营发展过程受家族成员影响极大,同时,因用人唯亲等原因,员工的创造力、主动性不尽理想,影响着企业的不断发展壮大。本文重点分析了家族企业管理中的不足,并提出了有效改进策略。     

企业人力资源管理在现代企业管理中的作用

以人为本已经成为当今企业的有力口号,人力资源的重要性也已被企业高管层领导所认可。但是在企业中从事人力资源工作的管理人员却颇有感慨,在领导的日程表上,重要的人力资源工作往往只能排在市场、销售、开发、财务等之后,即重要而不主要。     

浅谈激励在现代人力资源管理中的作用

人才是企业的财富，如何调动人才的积极性来充分发挥他们的潜能就成了当前企业人力资源管理的核心和关健。     

现代企业人力资源管理探略

人力资源管理在现代个业中扮演着越来越重要的角色，它已成为现代企业管理的核心。如何为企业寻找合适的人才、留住人才、发展人才，为组织保持强劲的生命力和竞争力提供有力的支持，成为现代企业人力资源部门面临的重要课题。     

探究企业薪酬管理与绩效管理的创新策略

21世纪的竞争归根结底就是人才的竞争。企业要想增强竞争力,就要重视人力资源管理效率,构建现代化人力资源管理体系,组建一套优化动态的人力资源管理制度。以"优秀人才"为管理核心,将"优秀人才"吸引到企业中,能使这些企业焕发出勃勃生机。文章首先分析了企业薪酬管理的创新策略,然后对企业的绩效管理创新途径进行了探讨,以期使企业决策人和人力资源管理部门实现人力资源管理最大优化,推动薪酬管理与绩效管理全面发展创新。     

现代企业应树立“以人为本”的管理理念

管理是一种文化,也是一项复杂的系统工程,它通过管理者的设计去规定、协调、激励人的行为,形成一种特定的环境,从而达到组织约定的目标。管理的发展取决于多种因素,管理的范围也十分广泛。但综合起来说,由于管理的主体是人,管理的客体虽然包括了人和物,但主要还是取决于人。所以,无论是行政管理还是企业管理,都是人的管理。当今企业竞争的焦点是科技竞争,科技竞争的核心是人才竞争,人本管理已经成为企业管理之根本。树立“以人     

浅谈企业人力资源管理的创新发展策略

对于一个企业来讲,人力资源起着十分重要的作用,更是企业的重要资源.社会的迅速发展,使得企业管理水平也在不断的提升,人力资源对企业的发展和生存有着直接的影响,所以,企业人力资源管理工作的有效开展意义重大.然而,在实际当中,我国大多数的企业人力资源管理工作依然存在诸多的问题,给企业的发展带来极大的影响.本文针对企业力资源管理的创新发展策略进行了论述,希望有一定的参考价值.     

现代人力资源管理与企业文化建设

人是生产中最活跃的因素，是众多资源中最重要的资源，也是企业中最宝贵的财富。现代企业的竞争是人才的竞争，企业要想在竞争中处于优势地位，就要能吸引人才，留住人才，使用好人才；企业的一切管理活动要围绕者调动员工的主动性、积极性和创造性来进行和展开。可以说，现代人力资源的管理已成为企业管理中的一项重要内容。人力资源管理的一个重要的方面是增强组织的凝聚力，建立优良的企业文化来凝聚广大员工，以达到企业的预定目标，实现员工与企业双赢的局面。     

现代企业中的人力资源管理

人力资源管理在现代企业中扮演着越来越重要的角色，它已成为现代企业管理的核心。如何为企业寻找合适的人才、留住人才、发展人才，为组织保持强劲的生命力和竞争力提供有力的支持，成为现代企业人力资源部门面临的重要课题。     

基于战略视角的通信施工企业人力资源管理探讨

通信施工企业是劳动密集型行业,在发展的新时期,基于战略视角的通信施工企业人力资源管理对于提升企业的核心竞争力显得十分重要。文章简述了战略人力资源管理的涵义及特点概念,提出了通信施工企业战略人力资源管理实施需要坚持的几个重要原则,从四个方面提出了具体实施对策。     

用制度和机制构建中小企业人力资源管理体系

中小企业是我国经济增长和吸纳就业的主导力量，是市场竞争的基础，其发展有利于推动我国服务行业和地区经济的发展；有利于我国大型企业和国民经济的健康发展。但是中小企业不具备雄厚的财力，技术水平相对较低，经营范围也较窄，从而使其抗风险能力差，加之又不能得到像大企业那样的政府保护，其倒闭率远高于大企业。这样，在目前我国社会保险体系不健全，人才流动人身就受约束的条件下，中小企业对人才的吸引力就更差，导致经营管理和技术人才奇缺。人才缺乏，经营管理不善，往往又加大中小企业经营风险，降低对人才的吸引力，进而陷入恶性循环，严重制约中小企业的正常发展。因此构建我国中小企业人力资源管理体系，提高人力资源利用率，改变人才匮乏的局面，增强竞争力，是我国中小企业发展的迫切要求。     

浅析现代企业人力资源管理的现状及对策

日趋激烈的竞争、不断变化的劳动力人口以及劳动形态的转化都要求企业比以往更加重视劳动力生产效率的改进和提高。许多人力资源部门已经开始积极寻求改进,以便能更有效地提供业务发展战略。文章就当前我国现代企业人力资源管理的现状及发展对策提出了一些独特的见解。     

对企业人力资源管理激励机制的思考

激励机制是企业实现其经营目标的管理手段,建立有效的激励机制是企业发展的核心动力。文章分析了激励机制的重要性,阐述了组织有效激励机制应注意的问题,并提出了相应建议。