国有企业人才管理存在的问题及机制创新探讨

企业的发展离不开优秀的人才支撑,因而企业对人才的管理关系到企业能否获得持续发展的动力。文章从分析当前企业人才管理机制中存在的问题出发,对其中的科学人才观的缺位、人才结构有待优化、人才机制有待完善这三个主要问题进行了剖析;在此基础上,结合实践体会,提出了企业人才管理机制创新的对策与建议,认为要建立有效的人才选拔机制,有效的人才使用机制和有效的人才评价机制,方能实现企业人才管理目标。     

论所有权结构的治理功能--关于国有企业所有权结构的设计

本文提出了一种所有权结构的理论,将激励和监督统一在一个所有权结构模型中,其中,激励因素决定了企业的可实现收入,监督因素制定则决定了管理者对收入的转移量。利用这一理论对国有企业改革中的两个主要阶段－－承包制和公司制进行了分析。由于国有资产（或国家股）不存在明确的利益主体,因此,它在企业中也不适合作为监督主体而存在,为使国有资产实现保值和增值的目的,可行的办法是让其“搭便车”,也就是对国有企业的所有权结构进行重组,通过引进监督实体来优化企业的所有权结构和治理结构。股份制对于国有企业提高效率是必须的,但不是充分的。只有借股份制的契机,优化国有企业的所有权结构才是可行和有效的。     

试析我国国有企业预算管理激励机制的构建

市场经济环境下,国家要求国有企业建立并不断完善自身的预算管理制度,增强市场竞争力。但是我国背景下国有企业有其独特性,一般公司的预算管理方法在国有企业并不完全适用。本文分析了我国国有企业现有预算管理在激励方面的存在的问题,并据此简要提出了如何建立科学的预算管理激励机制,便于企业能够更好地利用预算管理实现企业战略。     

织就百姓幸福网--洛阳市倾力建设城镇社会保障体系的调查

洛阳是全国闻名的重工业基地，社会保障任务之重居全省之首。近年来，市委、市政府自觉践行“三个代表”重要思想，把社会保障体系建设当做“事关改革发展稳定”的大事来抓，取得明显成效。一是“两个确保”全面落实。全市14．1万离退休人员养老金4．3万失业职工失业金和2．4万下岗职工基本     

要重视国有企业的人力资源管理

发达国家人力资源管理理论和实践经历了近一个世纪的积累日臻成熟并不断完善，美国是典型代表。自从２０世纪初泰罗等人首创现代企业管理理论以来，“以人为本”的理念开始逐步渗透到现代企业管理理论与实践中。人本管理主要是以人为核心，从制度创新、社会和心理需要等方面全方位探索和研究人力资源的管理和开发，以推动企业持续发展。在实践中，企业从未停止体制创新（即变革企业组织结构和企业生产管理方式）的步伐，在人力资源管理（即通过对人力资源的开发、管理和有效利用，提高企业的创新能力的管理活动）上也不断获得新的成果———…     

我国国有企业人才资源的战略管理

一当今世界 ,科学技术突飞猛进 ,全球性的企业竞争日趋激烈。企业真正的财富是以人力资源为基础的知识资本。人力资源 ,特别是具有特殊能力的人力资源是企业市场价值实现的基础。企业决策比以往任何时候更多地考虑人力资源问题 ,人力资源管理与开发已经成为企业管理的核心 ,人们已经达成了这样一个共识 ,在国际范围竞争当中 ,人力资源是获得和保持竞争优势的核心资源。随着对组织战略性资源的重新认识 ,人力资源管理领域发生了巨大的变革。从战略的角度考虑人力资源管理问题 ,把它和公司的总体经营战略联系在一起是近年来发展的主要趋势。这…     

浅析旅游业营销管理的项目化管理模式

旅游企业是我国国民经济中发展速度最快的产业之一。然而,快速的发展进程中却体现出了一些营销管理方面的问题。文章从项目化管理的视角探讨旅游业营销管理的创新模式,以期为旅游业的进一步发展提供参考。     

国有企业行政管理组织结构改革的方向探讨

随着经济的发展,国有企业的组织结构由原有的金字塔状压缩为扁平状的组织结构,本文主要探讨的是国有企业如何实现组织机构扁平化,希望对我国国有企业的发展有所裨益.     

实现筹资管理科学化的几个环节

随着社会主义市场经济的确立和完善 ,国有企业正努力向着“自主经营、自负盈亏”的市场经济主体逐步迈进。企业要成为真正的市场主体 ,就必须改革计划经济体制下的筹资管理模式 ,促进企业走向市场 ,积极寻找一切可能的资金来源 ,合理预测企业资金需求量 ,科学确定企业资金结构 ,实现筹资管理的科学化。一、实现企业筹资管理科学化应注意以下几个环节1、转变思想、提高认识、加强管理。由于计划经济思维方式的影响 ,目前在许多国有企业中普遍存在对筹资管理不重视 ,不科学的状况。首先 ,企业筹资思路单一。企业不是主动到市场上找资金 ,而是…     

论国有企业法人治理结构的规范管理

国有企业是国家经济的重要组成部分,在国家经济发展过程中发挥着突出的价值,分析研究国有企业的相关问题对于目前的企业经营和管理有显著意义.就当前的企业发展来看,基于现代化企业发展和管理理念,需要对国有企业的具体管理进行规范化、现代化改革.在当前的社会发展大背景下,国有企业转型与改革是大势所趋,基于这样的大环境强调现代企业制...     

对改革国有企业绩效管理的思考

我国国有企业长期以来存在着人员工作积极性不高、人浮于事和竞争力弱等方面的问题。为了解决这些问题，绩效管理这一人力资源管理白勺重要工具被越来越多地引入到国企中，以期解决在实现现代企业战略、人才开发以及员工管理等多方面的问题，然而，这一方法的应用并没有使管理者得到十分满意的答案。如何借鉴当前人力资源管理中绩效管理的先进理念，笔者提出自己以下的看法。     

高供给背景下云南省大型钢铁企业营销管理对策

钢铁产业是我国国民经济的重要基础产业,在推进工业化、城镇化进程发挥着重要作用。十三届全国人大一次会议中,政府工作报告提出高质量发展这一概念,进而对企业也提出了高供给的要求。营销管理是企业经营管理的重要组成部分,是企业营销部门的主要职能,也是企业生存发展至关重要的因素。在这样的一个背景和条件下,做好营销管理是大型钢铁企业经营过程中的痛点和难点。文章就云南省大型钢铁企业营销管理存在的问题进行了分析,并对如何有效开展营销管理提出了相关建议。     

加强国有企业对外投资管理的构想

随着我国市场经济体制的建立和完善,企业对外投资,尤其是直接投资,即以现金、实物、无形资产等与其他企业联营成立法人企业的联营投资已成为企业低成本扩张的重要活动,也是企业获得收益的一种手段。然而,从国有企业多年来对直接投资的管理情况看,由于企业在投资前缺乏周密的调研和论证,投资后的管理工作不到位等因素,使得大     

国有企业管理创新的现状研究—对国家级企业管理现代化创新成果的统计分析

本文从行业属性、职能属性和创新的现代化水平等几个方面对最近几届国家级企业管理现代化创新成果进行了统计分析，从而对我国国有企业管理创新的现状进行了研究，说明了我国国有企业管理创新的突出特点和水平。     

信息时代企业营销管理的创新

随着中国市场经济的逐步完善及电子商务模式的构建,给企业营销工作提出了更新、更高的要求。营销工作的好坏、力度的大小,直接左右着企业的兴衰。因此,作为企业不仅需要在思想上高度重视市场营销工作,而且要在改革营销机制、创新营销方法上动脑筋、下功夫,不断提高市场营销水平     

电力营销稽查机制的管理与建设探析

在当前市场经济环境下,电力企业为了自身的发展,加快了对市场的开拓,电力营销工作得以快速开展起来。稽查机制管理是电力营销环节中十分重要的一环,通过稽查机制可以更好的实现对电力市场的整顿和增收,但在当前电力企业营销工作中,电力营销稽查机制还存在许多问题,这对电力营销的发展带来了较大的制约作用。文中以稽查机制存在的弊端进行了分析,并进一步对稽查管理的建设方向和措施进行了具体的阐述。     

对国有企业管理创新问题的探讨

党的十五届四中全会，针对国有企业在管理中普遍存在的突出问题，着重强调了企业管理要创新。因为国企改革就其微观来讲，转变机制、三项改革等都有一个加强管理、创新管理的问题。也就是说按照适 应中国先进社会生产力的发展要求，进行有效调整，合理配置生产力要素，实现最佳管理。