贴心的“当家人”——记工行北京市地安门支行六铺炕网点支行行长庞燎原

“星星之火,可以燎原”,也许是父辈对革命的忠贞情操,抑或是对美好生活的期盼,庞老先生给一双女儿起了“星火,燎原”这两个颇显大气、豪爽的名字。在家中排行老二的庞燎原,是位和蔼可亲、热情似火的人,凡是认识或接触过她的人,无不赞赏地竖起大拇指：“老庞这个人,真不错。”     

情系夕阳——记工行扬州分行员工、总行离退休人员管理先进工作者孔令宽

工行扬州分行离退休人员中,不少人都习惯称呼孔令宽同志为“老孔”,不知情况的人误认为孔令宽是位年龄较大的老同志呢,其实他今年才42岁。那么,老同志为什么称他为“老孔”呢？原因有三：其一,他从事老干部工作已有14个年头了,     

青春在平凡中熠熠闪光——记全椒支行先进工作者青年女员工马茹

在全椒支行,只要你提起青年女员工马茹,人们都会翘起大拇指称赞她。离退休老干部称她是“我们的小管家”,同事们称她是“热爱工作、不知疲倦的好同志”,更有了解她的人称赞她是“一个好女儿、好母亲、好妻子、好儿媳”。不论是在工作上,还是在生活中,马茹展现了农行女员工的崭新风采。自2000年到2007年,马茹连续八年被评为县、市级先进工作者,她的事迹值得我们用笔书写,用心感悟。     

书香满行——工行北京市海淀支行开展读书活动侧记

书卷墨香,书的纹路、书的韵味蔓延在我们的心里,久久萦绕。     

鼎力争先铸＂福鼎＂——记全国企业文化建设优秀工作者、工行宁德市福鼎支行行长陈松

“鼎”是中华文化的重要标志,有着丰富的文化内涵。早在商代,我国就大量铸造青铜鼎,中华文化在源头处便和“鼎”结下了不解之缘。“鼎”乃礼器之“鼎”,亦谐福鼎之“鼎”。陈松到福鼎支行任行长后,按照总行企业文化建设的总体部署,紧密结合福鼎支行作为省分行企业文化试点行的实际,敏锐地捕捉文化信息,深入挖掘“鼎力争先”的文化底蕴,努力建设“鼎力争先”的企业文化。     

大堂之魂——记工行山西省岢岚支行优秀大堂经理崔青平

崔青平,曾因清收不良贷款成绩显著,被省市分行多次评为先进工作者,被支行授予“特殊贡献奖”。2008年转岗成为岢岚支行营业部的一名大堂经理后,继续发扬“眼活、嘴巧、手快、腿勤”的精神,在短短一年多的时间里,     

一个年轻的“老”信贷工作者的离去——追忆工行齐齐哈尔市昂昂溪支行信贷部经理曹立斌

2007年10月11日,惊闻我尊敬的科长、年仅46岁的工行齐齐哈尔市分行昂昂溪支行信贷部经理曹立斌去世的消息。闻此噩耗,我忍不住痛哭失声……不仅是因为对一个大哥的离去而哭泣,而是对一个好人的辞世而痛惜,更是对工商银行失去一个优秀的基层工作者而扼腕。     

扬思想建设之帆 走创新发展之路——工行北京市方庄支行思想政治工作点滴

工行方庄支行地处北京南城城乡结合部，经营区域从南二环至南五环，南北宽、东西窄，整个区域呈现“三多一少“的特点，即居民多、流动人口多、批发市场多，大中型企业相对较少。面对相对匿乏的市场资源，支行在党委书记、行长曲琐带领下，始终坚持将思想政治工作贯穿于全行中心工作，体现在理念创新、业务发展和队伍建设中，在创新上下功夫，在结合上做文章，促进支行在经营管理各个方面取得可軎的成绩。去年上半年，在支行行长绩效考评中由去年的第18名上升到第4名，绩效等级由B＋＋上升为A级。     

群众口碑胜“金杯”——记工行湖北省三峡分行江南支行党委书记、行长郑斯文

“金奖银奖，不如老百姓的夸奖；金杯银杯，不如老百姓的口碑。”一个共产党员、一名基层党员领导干部的先锋模范作用如何，最终还得靠人民群众来评价、认同。     

睿者 锐者——记全国先进工作者、中国人民银行三明市中心支行行长杨长岩

文有锐气,人贵睿智!这是十五年前,刊登在福建《三明日报》上的一篇文章。文章是关于杨长岩文风的评价。杨长岩时任中国人民银行三明市分行办公室主任。睿智思考,锐意创新!这是2003年以来,多位领导视察中国人民银行三明市中心支行留下的评价,这时的杨长岩已是中国人民银行三明市中心支行行长。     

客户经理制推行中的问题与建议

一、客户经理制推行中的问题与难点作为一种全新的营销体制,客户经理制具有众多优点,我国一些银行在试行过程中也取得了初步的成效,如1997年底,建行厦门分行开始实行客户经理制,在拥有9家国有商业银行、12家外资合资银行,存款总额400余亿元的履门取得了存款120多亿元、无多头贷款、全部贷款基本按期归还的佳绩.工行珠海市分行2000年底开始试行客户经理制,在全市400亿元左右的存款市场中,仅今年一季度,该行就新增存款12.3亿元.但另一方面,我们发现,当前一些银行在推行这一制度中还存在着不少问题,遇到了诸多困难.正是这些问题,使客户经理制的实践效果大打折扣.     

难解的中关村"哥德巴赫猜想"

北京的中关村是高科技中小企业聚集地,也是创业人才云集的地方,但是长期以来,融资难成为一道难解的“哥德巴赫猜想”     

商业银行客户经理制的问题与建议

商业银行客户经理制的出现是经营理念的创新,但其实际运作中存在营销观念落后,客户经理综合素质欠缺,机构设置难以适应业务发展需要,信息系统落后和监督管理机制不健全等问题。为促进其发展,商业银行应采取有效措施,尽快规范和完善客户经理制。     

加大财政倾斜力度破解新形势下三农问题

破解中国"三农"困境,发展农村经济,提高农民收入,消除城乡二元经济结构,缩小城乡差别,农村城市化是至关重要的手段.可在城市化快速扩张的同时,"三农"问题却并未随之消失,反而更加突显,成为制约经济进一步发展的瓶颈.本文探讨的即是诸如北京、上海这样一些城市化高度发达地区"三农"问题的成因及破解途径.     

如何解决基础设施领域融资难题

在全球范围内,城市基础设施项目的融资正面临着愈来愈多的挑战,如何解决这一迫在眉睫的问题,已成为各国政府和投资者共同关注的主题。目前,世界基础设施领域正兴起一种新的经营模式,即公共部门与私营部门的合作(“Public-PrivatePartnerships”),简称“公共民营合作制”或 PPP(PPP Model),这一模式将有望解决基础设施领域的融资难题。在中国,如何满足城市发展建设的需要,和由此产生的巨大投资需求,已成为亟待解决的问题。那么,中国将如何把PPP模式应用于基础设施领域?中国应如何改善其政策环境和商业环境,鼓励对城市基础设施的投资?私营基础设施企业应该如何与地方政府部门建立互利互惠的伙伴关系?市政建设项目中存在着哪些融资机会?2004年10月24日至26日,中国财政部和国际金融公司在安徽省黄山市共同主办了公共部门与私营部门合作论坛,来自中国政府的官员、国际金融公司的官员和国内外基础设施投资机构的专家汇集一堂,就以上重要议题进行了深入、热烈的探讨     

用陌生人机制解决熟人社会问题

农村金融服务匮乏一直是我国长期以来存在的问题,政府也试图通过多种渠道解决之,但金融机构对此似乎总是不得其法,其根本原因就是没有弄清楚农村是一个熟人社会的机制。本文将对农村金融的本质进行研究,并对用陌生人机制解决熟人社会问题提供一些意见。     

普惠制——农村养老保险的破题之道

在世界性经济危机席卷全球之时,各国政府纷纷寻求解决之道,我国政府高度关注民生,因此,社会保障制度的建设显得尤为重要.要实现统一的养老保险制度并有效地实施养老保险,建立以普惠制为基础的农村养老保险模式无疑是一个有效途径.但是,也有一些结点很难突破,制约改革的整体推进.为此,建议比照城市养老保险制度建立多支柱模式:以普惠制为基础;继续积极推进由个人缴费支撑的个人账户;采取必要的政策措施,继续鼓励家庭养老.     

解决国内公立高校负债问题的途径

目前国内公立高校集体陷入债务难题,一些院校已采取措施解决负债问题,如政府拿出财政资金直补高校贷款,进行土地置换,通过校办企业和校办产业筹集办学资金,变短贷为长贷等,但这些措施都存在一定缺陷,也不是解决问题的根本出路。本文从政府、银行、高校自身等不同方面提出解决国内公立高校负债问题的途径。     

顾客价值创造与客户经理制

随着我国经济、金融体制改革的不断深化以及加入WTO的日益临近,金融市场的竞争,尤其是对优质客户的竞争日趋激烈.作为一项金融体制创新,客户经理制因打破了传统的营销服务模式,倡导了以客户为中心的经营新概念而显示了极强的生命力与巨大的发展空间,引起了金融同业的广泛关注.