加快业务经营转型建立长效发展机制——对农行上海普陀支行业务经营转型的考察

2006年8月,我被安排到农行上海市普陀支行进行干部交流。在干部交流期间,我对农行普陀支行经营管理情况进行了调研,该行在加快业务经营转型和建立长效发展机制方面积极探索和创新,并取得成效。我认为,农行普陀支行以业务转型促长效发展的经营思路值得农行广西各经营行借鉴和学习。一、上海市普陀支行基本情况上海市普陀支行位于上海市普陀区曹杨路,现有13个营业网点,内设三部二室,即财务会计部、信贷管理部、人力资源部、办公室、法律事务室;下设直属五个部,即客户一部、二部、个人部、电子产品部、国际业务部;在职员工207人,其中机关本部人…     

省分行营业部三县支行“迎新春”保险代理活动全面启动

为推动2008年辖属三县支行保险代理业务的发展,省分行营业部于1月11日召开了三县支行“迎春杯”保险代理业务启动会。此次会议采取了走出去的形势。由该部分管理总经理带领机构部负责人、三县支行行长及保险代理部经理,来到了保险代理业务开展好的六安霍邱支行,先取经学习,后会议发动。中国人寿合肥分公司副总经理及三县分公司经理参加了会议。     

开展“爱岗敬业”演讲 提高主人翁意识

1997年3月14日晚,瓮安县农行“爱岗敬业”演讲大会在支行五楼会议室拉开帷幕,全行9个所(部)和支行机关共推选了11名选手,满怀激情参加了这次演讲。这次演讲会得到了支行党组的高度重视,支行工会、团支部、妇联和参加演讲的职工用身边的事讴歌农业银行的发展,涌现出许多爱岗敬业工作者,从平凡中找到价值的闪光点。演讲结果,办公室高挂菊演讲的《道一声营业     

基层农行占领农村市场对策

基层农行占领农村市场对策聂旺雄（一）调整机构设置。１．精减管理机构。基层农行要精减支行机关的管理机构，压缩管理人员。支行机关统一设立“四部一室”，即：负债经营部、资产经营部、计财部、监保部、综合办公室。精减下来的管理人员，优先充实基层，优先充实业务第...     

县级农行走出经营困境的对策思考

县级农行走出经营困境的对策思考宋晓波刘自成一、按商业化经营要求重构内部管理体制。①本着“突出经营、精简高效”的原则，重组县支行内部职能机构。支行机关只需设三部一室：资金组织部、资金营运部、财务会计部和办公室。审计、监察、纪检、人事、工会均上收一级到二...     

紧贴中心强服务 把握重点求实效——农业银行阜宁县支行综合管理工作情况调查

近年来,农业银行阜宁县支行综合管理部认真贯彻上级行党委的部署要求,坚持以服务改革发展为主线,以提升工作效能为抓手,以创新工作方法为突破,以促进协调发展为目标,紧贴中心,强化服务,为全行转型发展发挥了重要作用,支行综合管理部连续三年被盐城市分行表彰为办公室工作先进集体。     

做大县域支行 促进转型发展

县域支行是工商银行经营管理的重要组成部分,江西区域经济特征和近年县域机构发展成效说明了做强做大县域支行的必要性与可行性。做大县域支行决不意味着走过去扩张性发展的老路,必须探索一条"内涵式发展"的新路子,即按照分类管理、区别对待、动态调整原则,实施重点县支行发展政策,打造一批县支行发展"快艇"。工商银行江西省分行通过"提升一批、发展一批、储备一批"的滚动式发展,实现县支行竞争力整体提升,促进加快转型发展。     

南漳支行四管齐下“诊好”机关病

过去一度存在的上班迟到、早退,在岗聊天、闲逛,遇事推托、办事拖拉等"机关病",今年在南漳支行得到有效整治。通过加强学习,严肃纪律,整顿作风,规范程序,目前,南漳支行机关工作运作有序、效率提高,为业务的发展提供了有效保障。为了进一步提高办事效率,切实为基层作好表率,今年以来,南漳支行针对支行机关一度存在的工作纪律松驰、部(室)之间不协调、遇事"踢皮球"、办事效率低等"机关病",从四个方面入手下决心进行了整治。一是建立学习制度,进一步提高思想觉悟。支行把加强学习作为     

服务与创新系列报道之四工行在微笑工行在改变——中国工商银行四川省分行文明规范服务掠影

"工行在微笑,工行在改变",这是四川德阳分行提出的一个口号,也是记者在此次采访中印象最深的一句话。经过长期不懈的努力,近年来四川分行的服务水平显著提升,不仅在省内树立了良好的公众形象,也促进了各项业务的快速发展。今年四川省分行成都金牛支行营业室、德阳东大街支行和泸州钟鼓楼支行获得2006年"中国银行业文明规范服务示范单位"荣誉称号,泸州钟鼓楼支行还作为四川省银行业的惟一代表,参加了在北京举行的颁奖典礼。近日,我们专程赶赴四川,与四川分行个人金融业务部、电子银行部、银行卡业务部、运行管理部、办公室、工会等部门的负责同志进行座谈,并深入三个获奖支行进行采访,亲身感受四川分行在服务和创新方面取得的可喜成绩。     

突发事件应急处置演练

8月16日和8月18日。人民银行昌吉州中心支行、喀什地区中心支行分别举行守库、押运反恐防暴演练。人民银行总行反洗钱局（保卫局）副局长蔡忆莲、人民银行乌鲁木齐中心支行纪委书记朱胜、上海总部一部，各分行、营业管理部、省会（首府）城市中心支行，大连、青岛、宁波、厦门、深圳市中心支行保卫处长、新疆各地州中心支行保卫科长约140人分别观摩了演练。     

对贵港分行扁平化改革后财务与核算工作的调查与思考

贵港分行从2003年3月份开始在城区实行扁平化改革，即把原分行营业部、覃塘支行、港南支行的管理权统一上收二级分行，由二级分行直接管辖这三个支行(部)原来所属的31个营业网点，3个城区支行(部)成为单点支行，通过实行扁平化改革，缩减了管理链条，提升了经营层次，迈     

工行在微笑 工行在改变——中国工商银行四川省分行文明规范服务掠影

“工行在微笑，工行在改变”，这是四川德阳分行提出的一个口号，也是记者在此次采访中印象最深的一句话。经过长期不懈的努力，近年来四川分行的服务水平显著提升，不仅在省内树立了良好的公众形象，也促进了各项业务的快速发展。今年四川省分行成都金牛支行营业室、德阳东大街支行和泸州钟鼓楼支行获得2006年“中国银行业文明规范服务示范单位”荣誉称号，泸州钟鼓楼支行还作为四川省银行业的惟一代表，参加了在北京举行的颁奖典礼。近日，我们专程赶赴四川，与四川分行个人金融业务部、电子银行部、银行卡业务部、运行管理部、办公室、工会等部门的负责同志进行座谈，并深入三个获奖支行进行采访，亲身感受四川分行在服务和创新方面取得的可喜成绩。[编者按]     

农村商业银行兼职稽核员工作机制探讨

新常态下农商银行面临各种压力和挑战,探索建立支行兼职稽核员制度有助于农商银行内控管理和防范风险。本文总结了农商银行稽核部工作的一些难点问题,探讨和分析了各支行实施兼职稽核员的工作机制,提出了推进各支行兼职稽核员工作的思路和方向,以促进农商银行稳健发展。     

农行百色分行个人存款业务情况的调查报告

一、个人存款业务基本情况至 2 0 0 2年 9月底 ,百色分行储蓄存款余额为 2 0 0 798万元 ,比年初增加 2 8781万元 ,同比增加 2 82 4 9万元 ,完成年度计划 2 2 0 0 0万元的 1 30 . 82 %。从各行 (部 )执行情况看 ,除田东支行储蓄存款仅完成年计划 97. 84 %外 ,1 1个支行 (部 )均超额完成全年计划 ,其中居前三名的行分别是 :那坡支行 ( 2 2 4 . 75% )、田林支行 ( 2 0 6 . 75% )和西林支行 ( 1 58.6 2 % )。从增长额看 ,1 2个支行 (部 )增长额均超过 1 0 0 0万元 ,其中居前三名的行分别是 :营业部 ( 7955万元 )、田东 ( 31 31万元 )、田阳 ( 2 …     

真水无香自有情——中国工商银行咸宁淦河支行优质创新服务侧记

中国工商银行咸宁淦河支行的部君行长办公室中,常年挂着一幅秀美的字--"真水无香",这是一位客户为了感谢淦河支行的优质服务而亲笔书写并赠予她的礼物.     

优化县支行内设机构及人力资源配置的设想

（一）整合内设机构。整合内设机构能够促进人力资源的有效整合,懈决人员不足、忙闲不均的问题。县支行要把五个“履职重点”所体现的工作职能相对集中到一个或两个部门,便于统筹调配人员及分配工作任务。如有发行库的县支行可将原来办公室、纪检监察审计室、信贷调统部、营业室、外汇管理部、     

基层农行占领农村金融市场的对策思路

一、调整机构设置1、精减一批管理机构。按照"精简、效能"的原则,本着精简上层、充实基层,减少管理层、扩大经营层的宗旨,基层农行要精减支行机关的管理机构,压缩管理人员。支行机关统一设立"四部一室",即:负债经营部、资产经营部、计财部、监保部、综合办公室。精减下来的管理人员,优先充实基层,优先充实业务第一线,壮大基层人员力量,提高基层整体实力。2、恢复一批撤并机构。近几年撤并农村低效经营机构,实行网点集约,使基层农行生存空间缩小。信用社     

全省农行城区寿险代理、第三方存管和企业年金业务推动视频会议综述

5月7日,省分行召开全省农行城区寿险代理、第三方存管和企业年金业务推动视频会议,省分行机构业务部、公司业务部、个人金融部、信用卡中心、电子银行部、信息技术管理部、运营管理部负责人及有关工作人员,部分二级分行行长、各二级分行分管行长、机构部、保险代理部、公司部和个人金融部负责人、冠名县支行分管行长、城区支行行长参加会议。省分行党委委员、副行长孙妙宇出席,并对三项业务工作提出要求。     

关于农业银行县级支行发展问题的思考

县级支行是农业银行的基本经营层次和核算单位,在农业银行的整个组织体系和经营中层于核心的、关键的地位。当前县级支行的经营和发展面临许多问题,阻碍了农业银行的整体发展。因此,改革人事制度和经营机制,化解经营包袱,增强县级支行的发展能力,不仅是促进县级支行业务发展的需要,而且是推进整个农业银行向前发展的需要。一、农业银行县级支行发展面临的主要     

交行手机银行“无卡取款”受欢迎

4月12日,通过全城招募的首批交通银行云南省分行“移动支付新体验便捷消费新时代”的体验者,在交行柏联支行抢先玩了一把“无线金融生活”。在体验现场,交行柏联支行的大堂经理手中的一部智能手机好似一家移动银行网点：查询、转账、汇款……,很多金融服务都可轻松“一只手”搞定。