加强人力资源管理创新助推工行战略转型发展

2011年是上海分行全面实施战略转型的第二年．是“三年三步走”承前启后的一年，也是实现三年发展愿景关键的一年。去年以来，按照建设国际一流现代金融企业的宏伟8标．上海分行围绕“同业领军．系统最优、世界一流”的发展愿景。     

坚持改革创新 强化精细管理 实现荆州农行新的跨越

从今年起，荆州分行将实施发展战略的重大切换，在圆满完成提速战略目标后，奋力实施三年超越战略。“超越”有三层含义，第一层含义是超越系统、超越同业、超越自我，最关键的是在“第一”和“盈”平台上超越自我。     

扬帆“蓝海”——记优秀党员、中国农业银行河南许昌分行行长赵永亮

“让农行许昌市分行成为全国农行系统的标杆。”这是中国农业银行行长张云在许昌分行调研视察时说的话。近年来,农行许昌分行始终把服务地方经济社会发展视为己任,实现了经济和金融的和谐发展、有效发展、跨越发展。与同业相比,该行存贷款、利润、中间业务等核心指标一直领先当地同业;与系统内相比,核心指标一直保持在河南省衣行二级分行前列。在2010年、2011年河南省农行综合绩效考评中,许昌分行连续两年位居各分行首位,并被农总行授予首届“文明单位”、安全保卫、财会、“三衣”金融服务等先进荣誉称号。     

抢抓机遇加快发展——中国工商银行河北省分行实现首季开门红

今年以来，河北省分行认真贯彻总行党委的各项决策部署，紧紧围绕“同业最强、系统十强”的发展目标，抓住国家“扩内需、促增长”和河北省“三年大变样”机遇，把握解放思想主线，突出实践特色，紧密结合实际，早谋划、快行动、抓重点、强管理，竞争能力进一步提升，经营效益迈出喜人步伐。在2008年经营实现历史突破和跨越发展，20项主要业务指标同业第一的基础上，今年一季度再创佳绩，在高起点上更上一层楼，各项工作实现了首季开门红。     

创新思路 提升科学发展能力——工行黑龙江省鹤岗分行加强党建工作纪实

素质靠发展来检验,能力靠发展来提升。几年来,在总省行党委的正确领导下,鹤岗分行党委把“提高发展能力”作为基层党建的首要任务,加强自身建设,创新工作思路,连续三年实现跨越式发展。2007年,账面利润20090万元,同比增长71％,同业占比86％,在全国二级分行考核中名列第70位：2008年,账面利润31166万元,同比增长55％,同业占比92％,     

把握发展机遇 加快转型步伐

2011年,泰州分行紧紧围绕省分行“两个能力提升”的具体要求,以率先增选为“46112”重点城市发展行为新起点,坚持发展和管理并行,经营与控险并重,转型和提质并举,各项工作呈现稳健较好的发展态势。各项存款总量、增量持续三年保持第一;中间业务三年三提升、逐年上台阶,份额跃居同业第一;拨备前利润三年翻三番,大步跨入10亿元阵营,稳居同业第一。     

努力创建“四好”领导班子坚持走科学发展之路

近年来，工行苏州分行以加强各级领导班子思想政治建设为切入点和突破口，从提高领导班子综合素质和经营管理能力入手，坚持规模、质量、效益协调推进，物质文明、精神文明、政治文明相互促进，走出了一条令同业和全系统瞩目的科学发展之路。2006年在工行系统直属分行、一级分行营业部经营绩效全年考评中排名第一，是工行系统内唯一荣获“A＋＋”等级的分行。分行多年来没有案件和重大事故发生。2003年分行荣获江苏省“五一”劳动奖状。     

“创新”奏鸣 领跑同业——记贵州省分行住房金融业务

2006年，地处经济不发达西部地区的贵州省分行自营性个人住房贷款余额较年初新增25％，创历史新高，个人住房贷款新增发放占比为当地同业第一；中心城市行贵阳市个人住房贷款新增占比遥遥领先同业，占据绝对份额，贵州省分行个人住房贷款余额和发放均在全国建行系统排名第27位，新增在全国建行系统排名第25位。同时，贵州行委托性住房金融业务也取得骄人的成绩，房改资金存款，公积金贷款．房改中间业务收入等各项业务指标均超额完成总行计划，继续牢牢占据委托性住房金融业务同业第一的市场地位。 贵州分行住房金融与个人信贷业务取得的成绩，得益于总、分行对房盒业务的高度重视和正确领导；得益于贵州分行战斗在房金战线上全体员工的共同奋斗，得益于贵州分行紧紧围绕一个“新”字，将创新贯穿在业务发展的始终，奏出精彩乐章。[编者按]     

要注重加强领导干部的能力建设

今年是我们上海分行实现三年二步走发展愿景的起步之年，站在新起点上，能否抓住机遇，科学发展，实现“同业领军，系统最优，世界一流”的战略目标，领导干部是关键。领导干部的综合素质和管理能力，直接关系到三年发展目标的成效。在新的发展形势下，各级管理人员必须进一步更新管理理念，     

科学谱写新篇章——建设银行福建省泉州1分行实现又好又快发展纪实

泉州，我国东南沿海一座古老而又充满现代活力的城市，市场经济发展迅猛，被列为全国18个改革开放典型地区之一。建设银行福建省泉州分行秉承当地人“先行先试、敢闯实干”的创新精神，各项业务快速发展，成为福建省建行系统和当地同业的“排头兵”。近年来，在复杂多变的市场形势下．该分行以科学发展的态度对待经营中的困境，积极探索金融业科学发展的规律，树立新的标杆，迎来了业务全面协调发展的又一个春天。     

实施蓝海战略 促进业务又好又快发展——嘉兴分行的创新理念与实践

处在长三角经济区的嘉兴市经济飞速发展．建设银行嘉兴分行也在其经济的发展中不断取得新的业绩．做出新贡献。在总行和省分行的指导下．嘉兴分行根据上级行的发展战略．结合嘉兴的实际．主动整合市场，在传统业务中寻找“蓝海”．在新兴业务中创造“蓝海“，从现有业务内．外寻求新的市场空间．实现价值创新．促进了全分行业务的持续快速协调发展。自2005年被建设银行总行列为中心城市财务计划单列行的一年多来．一般性存款余额市场占比增长二个百分点．余额达237亿元．新增占比30.94％。列当地同业第一；各项贷款余额超211亿元，贷献不良率032％；2005年实现考核利润5．7亿元。2006年计划完成6.4亿元．至2006年11月底已完成633亿元；全行各项业务指标在同业和系统内处于先进水平。[编者按]     

领导关怀 殷切期望

2011年,农行十堰分行按照省分行“十六字”办行理念和“提升经营能力、激发组织活力、强化合规定力”的基本要求,以客户建设为根基,以营销创新为动力,以品质提升为核心,实现了各项业务的持续快速发展,发展品质的显著提升,取得了综合绩效考评在系统内稳中有升,在同业继续领跑,内外形象稳步提升的良好成效。     

高远的雁阵——记建设银行厦门市湖里支行

提起湖里区，让厦门人引以骄傲的就是：这里是厦门特区的发源地。25年前，伟人邓小平曾在这里题诃把厦门特区办更快些更好些!也正是特区建设高潮兴起的1985年，建设银行厦门市分行湖里支行应运而生。20年来厦门经济飞速发展，湖里支行也伴随厦门前进的步伐与时俱进，取得了精神文明和物质文明的骄人业绩。 ——本外币一般性存款达列厦门市金融系统单个网点第一； ——国业结算量已连续六年名列厦门市分行第一； ——电子银行发展迅猛，网银客户交易量在分行的占比超过五分之一，综合排名位居厦门市分行第一； ——中间业务收入在厦门市同业单个网点第一，也是首家年收入突破1000万元的支行。 不仅业务发展获多项第一，近年来，湖里支行还分别荣获中央金融工委授予的“全国金融系统文明建设先进单位”．中央金融工委和共青团中央授予的“青年文明号”、福建银行业同业公会授予的“规范经营储蓄先进网点”，连续三年荣获“福建省重点项目建设立功竞赛先进集体”等多项荣誉称号。 凭借诸多全市同业和厦门市分行系统内的第一，使能提供全功能型服务的湖里支行理所当然地成为站在鳌头起飞的领头雁。走近湖里支行，我们期待挖掘它如何成为区域内客户首选银行的奥秘。[编者按]     

铜都之花别样红——记建设银行安徽省铜陵市分行

位于长江沿岸的安徽省铜陵市被誉为“中国铜都”。坐落在该市中心的建设银行安徽省铜陵市分行，近年来紧紧围绕建行业务发展战略转型目标，不断提高创新意识和价值创造能力，强化市场营销和风险内控管理，有力地促进了核心竞争力的提高和各项业务的又好又快发展。盈利能力持续增强，截至2008年末，分行实现考核利润连续三年突破亿元经济增加值较2005年增幅达92．39％；经济资本回报率较2005年提高6．61个百分点。市场份额逐年提升，截至2009年4月末，存款余额市场占比为27．5％，2009年一般性存款和企业存款新增位列当地同业第1位。资产管理水平逐年提升，2008年度，分行不良贷款率为0．42％，截至2009年4月末，不良贷款率为0．34％，呈逐年下降趋势，信贷资产质量在建行安徽省系统内位于前列。     

追求一流 领唱同业 努力打造区域内最佳零售银行——建设银行湖南省分行个人金融业务发展纪实

伴随着湖南金融经济的腾飞，建设银行湖南省分行个人金融业务也蒸蒸日上，发展迅猛。在风起云涌的商业银行市场竞争中，分行个人金融业务历经创新、改革．发展路途，不断加快业务转型，再造管理流程，完善规章制度，整合营销渠道，以客户为中心，以创新为动力，为将湖南省分行打造成为“国际一流．同业领先的零售银行”奠定了基础。[编者按]     

宣城市农行：构建“双线”考核体系 促进“网银”跨越发展

“强势考核催生强势业务”，这是宣城市农行网银业务发展的经验总结。在同业中起步晚，在系统内发展滞后，网银业务一直是宣城市农行的一项弱势业务。去年，该行在认真分析总结的基础上，认为考核乏力是这项业务发展滞后的主要原因，并提出“纵横双线考核、强势推进网银、扩大市场份额、系统争创领先”的发展思路和目标。去年6月份，该行适时推出《宣城分行2005年电子银行业务考评办法》，创新网银业务管理，构建双线考核体系，强化营销激励约束，极大调动了全行营销积极性，在较短的时间内实现网银业务的跨越式发展。     

奏响加快有效发展的新乐章

2006年，阜阳分行认真贯彻落实省分行党委“加快有效发展”的指导思想，坚持区域发展、市场营销、内部管理、队伍建设四项工作重点，发扬“五种精神”，扎实苦干，拼搏奋进，各项工作呈现新气象，取得了新成效，主要经营指标再创新高。截至12月末，全行各项存款余额1347946万元，较年初增加了230789万元，存量和增量市场份额均稳居同业之首；各项贷款余额582415万元，较上年增加36549万元，增量结构进一步优化；清收盘活成效显，不良资产占比下降3．52个百分点，资产质量进一步改善；[第一段]     

理念飞跃天地新——探寻建设银行陕西省渭南分行科学发展之路

2009年上半年．建设银行陕西省渭南分行的多项业务都排在当地同业的前列,同时连续获得建设银行文明单位、陕西省建行核心业务劳动竞赛先进单位和渭南市2008年金融机构支持地方经济发展“第一名”等殊荣。回顾渭南分行一年来的发展历程,总结其经验,理念的创新与深化是各项业务蓬勃发展的“源头活水”。     

意识领跑——工行十堰分行思想创新引领经营发展

2007年4月12日，工行湖北省十堰分行新一届党委成立。此前一季度末的经营数据令人焦虑：存款、贷款、中间业务等主要经营指标最好的同业排名是第三；系统内绩效考评居第十，为全省倒数第三……     

建设银行深圳分行电子银行业务发展纪实

近年来，建设银行深圳分行积极响应建设银行总行“电子银行要二次创业、实现跨越式发展”的要求，在分析深圳同业优劣势的基础上，狠抓业务发展，重点解决电子银行客户基础薄弱、存量偏小等问题，发挥三种“核”威力，融合三种营销模式，业务亮点纷呈。