新形势下如何当好支行行长

商业银行的经营决策和战略部署最终由支行执行，支行的执行效果直接决定着商业银行的经营业绩。作为一名支行行长，责任重大，不仅需要不断加强自身修养，提高经营决策水平，更需要狠抓业务经营，推动支行快速发展。同时，也需要不断优化管理，规避市场风险，提高支行市场竞争力。     

霍邱支行：冲刺岁尾 谋划来年

年关将到，霍邱支行在冲刺全年目标任务的关键时刻，于12月3日上午召开了业务经营分析会，通报了该行今年前11个月的经营情况，对当前面临的经营形势进行了分析。今年以来，霍邱支行坚持改革与发展并进，一手抓股改准备工作，一手抓经营管理，经过全体员工的共同努力，各项业务取得了较快发展，     

风劲扬帆正当时——省分行营业部新站支行实现快速发展

省分行营业部新站支行位于合肥市新站综合试验区内，成立于2003年9月，现有职工16名。支行自成立以来，认真实践“强抓营销、细抓管理、快促发展”的经营思路，连续两年在省分行营业部业务经营综合考评中位居前列，各项存款、贷款和经营利润分别以23％、94％和63％的增幅快速增长。2005年各项存款净增10376万元，完成计划的119％，各项贷款净增18499万元，无不良贷款；实现中间业务收入109万元，完成计划的102％；全年实现经营利润1536万元，完成计划的125％。人均创利96万元。     

激活机制效益来——来自农业银行姜堰市支行的调查报告

农业银行姜堰市支行紧密围绕业务经营中心，抓改革增动力，抓开拓促发展，抓创建塑品牌，通过走活三着棋，带来了双明建设的长足进步2001年该行已创建成为市级明行业，经营业务名列苏中地区建制县农行前茅。     

人民银行县支行纪检工作落实"三转"现状及建议

党的十八大以来,中央纪委提出了纪检监察机关"转职能、 转方式、 转作风"要求,人民银行分支机构如何落实纪检监察"三转"要求,直接关系着人民银行县支行纪检工作自身建设和党风廉政建设及反腐败工作的效果.本文对目前人民银行县支行纪检工作落实"三转"情况进行了调研,对存在的问题进行了分析,并提出相关建议.     

认知 工具 队伍——农业银行南京浦口支行运营基础管理实践的核心

原农业银行南京浦口支行和江浦支行合并以来,新浦口支行在上级行的正确领导、关心和支持下,坚持一手抓经营,一手抓管理,在业务实现快速发展的同时,基础管理工作水平同样不断提升,为业务经营的快速发展营造了健康和谐的环境和可持续发展的良好基础。     

切实整改提高 注重求实效 建立长效机制 永葆先进性——全省农行系统保持共产党员先进性教育活动巡礼（四）

淮北分行：用经营成果检验教育效果；亳州分行：整改措施立竿见影；淮南分行：逐一整改 注重实效；宿州分行党委召开专题民主生活会情况通报会；圆满完成教育活动 工作学习相互促进 全省农行审计系统召开直属党总支先进性教育活动总结会；省分行公司业务处：特事特办 急事急办 体现教育成果；太和支行：抓先进性教育实现『七多七少』；天长支行：不避矛盾 不走过场；昱城支行：高标准 严要求 重质量；黟县支行：联系实际整改 注重活动实效。[编者按]     

安庆分行加大清收盘活力度 狠抓各项措施落实

9月15日，安庆分行召开不良资产经营管理工作会议，部署后四个月不良资产经营管理工作。各县支行主要负责人、资产经营部经理，市区各行主要负责人；市分行各部室主要负责人参加了会议。会议通报了前期不良资产清收管理计划执行情况，各县支行和市分行资产经营部就重点清收项目的实施进展情况、不良资产清收管理年度各项计划预测达成数、年度利润计划预测达成数和呆账贷款核销材料组织情况等作了简要汇报。市分行党委全体成员出席了会议；市分行主要负责人沈端祥同志对后四个月不良资产经营管理工作进行了强调和部署。     

县支行机关要切实改变作风

县支行机关要切实改变作风闭刚一、目前县支行机关作风存在的几个问题１、办事拖拉，贻误工作。基层营业所在业务经营中向县支行反映请示、要求帮助解决的问题，未能限期及时办理，更无人监办，迟迟得不到解决，挫伤了基层营业所的积极性。２、贯彻执行各项规章制度和行规...     

实行“三抓三公开” 严格做好党费收缴工作

工行赤峰喀旗支行实行“三抓三公开”，严格做好党费收缴工作，进一步强化党员的党性观念和执行意识，进一步提高党员素质。夯实了基层党组织战斗堡垒作用。“三抓”：一是抓党员党性观念教育。组织党员学习上级党组织有关党费收缴工作的规定，宣传交纳党费的意义和党费收缴标准，     

激活正能量积聚蝶变力——对农业银行启东市支行经营管理实现“蝶变”的调查与思考

近年来，农业银行启东市支行以加快有效发展、强化双基管理、提升价值创造为总基调，以客户、网点、员工为核心，以经营转型、机制建设、文化改造为抓手，定思路、建机制、抓经营、带队伍、强管理，一改连续多年在系统内落后垫底的面貌，成为全辖经营管理的先进支行，实现了完美蝶变。     

基层行扁平化管理推进要点

一是明确一级支行定位。一级支行是利润中心,主要任务是“抓市场、搞经营、增效益”,根据不同支行的规模和特点,合理设置机构数和人员编制。二是明确二级支行定位。打破单纯开展负债业务和结算业务的局限性,赋予其综合经营职能。二级支行的行长是经营的组织领导者,配备内勤行长承担内控责任,     

狠抓内控建设促进稳健经营--柳州东环支行加强内部制度建设的实践体会

过去一两年，柳州东环支行由于放松内控建设，发生了信贷违规、会计操作违规等案件，被上级行处理、处罚多达20多人次。教训是非常深刻的。今年4月初东环支行新的领导班子组建后，采取一系列有效措施，狠抓内控建设，使全行经营管理出现崭新的局面，各项业务发展业绩创历史新高。以下东环支行加强内控建设，促进稳健经营的经验体会文章值得一读，从中可以看到抓不抓内控建设大不一样。[编者按]     

众手浇开文明花——合肥新站支行荣获农总行系统文明建设先进单位称号

合肥新站支行自2003年9月成立以来，牢固树立以市场为导向、以客户为中心、以提质增效为目标的经营理念，认真实践强抓营销、细抓管理、快促发展的经营思路，在推进业务经营快速发展的同时，始终把以人为本、规范服务、科学发展作为基础工程来抓，形成了创建工作与业务经营相互促进的良性互动机制，取得了较好的成效，获得农总行“2003-2005年度明建设先进单位”的荣誉。     

强化内控管理 确保稳健经营

随着业务经营的快速发展，如何处理好业务发展与内控管理的关系，成为必须面对的现实。支行党委于2000年提出“两手抓、两手都要硬”的工作思路，即：一手抓市场营销和清收盘活，一手抓内控管理，把内控管理摆上了全行工作的重点之一，为业务经营提供有力保障。     

真抓实干把双文明建设推上新台阶

在中国人民银行海口中心支行党委的领导下，中国人民银行琼山支行坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，一手抓思想政治工作，一手抓金融监管和服务，真抓实干，务求实效，使双明建设取得可喜的成绩。当前，领导班子团结，广大干部职工的整体素质明显提高，金融监管和服务迈上新台阶，有力地促进了琼山市经济金融的发展。年初，琼山支行被海口中心支行评为先进单位；最近，又被广州分行授予“双明单位”荣誉称号。此前，还被省评为“爱国卫生先进单位”和被琼山市评为“明单位”。     

钟情农行 倾心信贷——记舒城县支行客户部客户经理江明

江明同志1983年退伍到舒城支行，现在支行客户部工作。二十年来，他一直从事信贷业务，对待工作，勤勤恳恳，任劳任怨，不计较个人得失；执行制度，坚持原则，大公无私，以良好的职业道德和敬业精神，辛勤地工作着。多次获得殊荣：1989年7月被农总行授予“优秀信贷员”；1993年被县支行评为“农村金融先进工作者”；1999年被     

夷陵支行：打造专业优势提升经营能力

夷陵支行是2000年成立的专业清收支行，主要负责宜昌市城区不良贷款的清收管理工作。今年以来，该行以分类经营、精细管理和市场化运作为重点，全面打造专业支行优势，不良资产经营能力明显增强。前十个月，该行共清收不良资产6332万元，同比多清收24．18万元，完成年度计划的132％；盘活不良贷款4005万元，完成年度计划的105％；保全不良资产11300万元，完成年度计划的103％；     

突出“三抓一加强” 深化党风廉政建设

工行浙江省开化支行紧紧围绕各项业务工作抓党风廉政建设，以党风廉政建设促进全行业务发展，通过突出“三抓一加强”，实现了反腐倡廉工作由治标向标本兼治转变，全行员工的廉洁意识明显提升，班子和队伍的战斗力明显增强，连续14年没有发生一起违法违纪案件，为实现业务经营目标提供了坚强保证。     

基层行如何抓好党风建设

江泽民总书记在“七一”讲话中反复强调：党的作风关系党的形象，关系人心向背，关系党的生命，党的十五届六中全会通过的《中共中央关于加强和改进党的作风建设的决定》对新时期党的作风建设提出了“八坚持，八反对”的要求，农业银行作为经营货币的特殊企业，特别是县级支行整天与客户打交道，与经济建设有着密切的联系，抓好党的作风建设显得更为重要和紧迫，这也是农行实行垂直领导后，党建工作的课题，本人认为，就县级行而言，抓好党的作风建设应大兴四种作风。