谈谈工商银行企业文化建设的五个重要环节

工商银行企业文化，是指经营和营销过程中形成的，全行员工共同遵守和奉行的，带有工商银行特色的价值观念、工行精神、行为准则。以人为本是工商银行企业文化的核心，它强调和尊重、重视员工的人格、价值、创造力。企业文化的基础是行为科学和管理科学。加强工商银行企业文化建设，是加强职工思想政治工作，迎接入世挑战、加快工商银行业务开拓和发展的需要，更是实践“三个代表”重要思想在工行的具体体现。工商银行企业文化建设须重视和强化五个环节：     

构筑企业文化建立共同愿景

从一定意义上说，企业文化就是企业的“人化”。企业文化建设应该是为了人，关心人，理解人、尊重人，培育人、直至发展人。企业文化建设需要与企业的管理、企业的发展、员工的价值紧密结合起来，这样企业文化才富有生命力，才使员工感受到企业文化建设不空洞、不脱节、实实在在。为了用价值理念规范员工行为，使员工与企业同步成长，中国工商银行浙江省衢州分行坚持抓住银行业的特点，把提高资金营运效率和效益作为企业文化价值观来体现的同时，也把尊重员工当家作主的权利作为体现员工价值的有效途径。     

加强基层行企业文化建设的几点思考

企业文化是一个企业共同价值理念的体现，是企业核心竞争力的个重要方面。良好的企业文化不仅能反映出企业管理制度健全与完善的程度，而且能折射出企业员工的综合素质和精神面貌。基层行作为银行和客户交流的窗口，是企业文化的直接体现者，也是企业文化能否与全行经营管理、改革创新紧密结合从而促进企业发展的重要力量和关键环节。因此，重视和加强基层企业文化建设，是增强综合竞争力，把企业做大做强的战略性决策和选择。     

对工行甘肃省分行营业部企业文化的思考

企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。加强企业文化建设，能够科学整合企业生产要素，引导企业形成共同价值观，增强企业凝聚力，使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。推进企业文化建设是工商银行建设综合化、国际化一流金融企业的内在要求。如何构建充满生机与活力、体现时代特征、具有自身特色的企业文化，培有员工所认同的企业精神和核心价值观，是营业部党委一班人必须深深思考和认真面对的一个重要课题。     

金融企业文化建设初探

金融企业文化内容十分丰富,主要包括物质文化、行为文化、制度文化和精神文化。建设金融企业文化,要以企业精神为支柱。企业精神是金融企业在经营活动中表现出来的员工精神面貌、价值取向、思维方式、心理特性、生活习惯和行为准则等企业整体素质的具体体现,是企业文化的灵魂。金融     

建设服务导向型企业文化

企业文化是指企业全体员工普遍接受并付诸身体力行的信念、态度和价值观，乃至制度规范和行为习惯。服务导向型企业文化，就是以客户为中心、以满足客户需求为出发点和归宿、以创造客户价值、实现客户满意为目标，体现调动全员、覆盖全程、贯穿全方位的大服务思想与格局的企业文化。服务导向型企业文化的特点，一是强调客户为先，聚焦客户需求，关注客户感受，追求客户满意；二是强调诚信为本，自觉维护并最大限度地实现客户价值；三是强调全员参与、全程覆盖，组织机构和流程设计、制度规范及员工行为都要体现服务导向；四是强调全方位的服务格局，视员工为创造利润的动力和源泉。本文结合实际工作，就实践党的宗旨与建设服务导向型企业文化谈谈体会。     

基层网点践行企业文化核心理念浅探

商业银行的基层网点是最直接接触客户的载体,基层网点践行企业文化核心理念不仅是员工的内在要求,也是对外体现银行形象,提高企业竞争力的必然选择。一、基层网点践行企业文化核心理念存在的问题(一)部分员工对理念的认识不足。理念的内部传播程度不足以让员工     

弘扬文化，践行使命——企业文化核心理念学习体会

2010年1月21日，中国农业银行向全行和全社会正式发布企业文化核心理念。内容包括：使命、愿景、核心价值观和五大理念，通过认真细致的学习，我深有感悟。企业文化核心理念是企业的无形资产，是企业核心竞争力的重要体现，是企业发展壮大的重要条件。它指明了农业银行的终极责任和文化主张，明晰了农业银行的价值取向，表达了全体员工的共同远景，确立了广大员工的行为规范，对于全行形成统一的目标激励、统一的价值取向和统一的行为准则，促进“3510”发展战略的实现，具有极其重要的意义。     

如何做好新形势下的员工行为规范教育

工商银行经过二十六年的岁月洗礼，已然是全球市值最大的股份制商业银行，同业间的竞争早已跨出国界，比肩于花旗、富国、瑞银等国际金融寡头。在新的形势下，规模、数量、产品的竞争已成为过去时，企业文化的竞争才是终级PK，而企业文化的承载、传播者，是广大员工，员工的行为体现了企业的职业形象和道德追求。     

试论现代金融企业文化建设与道德风险控制

企业文化是一个企业在长期的经营实践中凝聚、沉起来的一种文化氛围、精神力量、经营境界和广大员工所认同的道德规范和行为方式，它既体现了深邃的文化价值观念，也包含了广泛的高层次的管理内容，是一个管理概念。道德风险是由于道德意识或道德规范原因形成的潜在和现实的损失可能性，它诠了一种风险形成的原因和机理，是一个伦理经济学的概念。在一般概念范畴上，企业文化和道德风险是有区别的。但是研究一个企业文化和道德风险概念的内涵，不难发现企业文化和道德风险之间存在着密切的内在联系。     

大力推进企业文化建设 促进中央企业改革发展

企业文化是企业的灵魂和精神支柱。加强企业文化建设，就是要通过确立正确的企业使命愿景、价值观，培育形成优秀的企业精神和先进的经营管理理念，健全企业行为规范，优化企业形象，凝聚、激励企业各级经营管理者和广大员工，提升员工队伍素质和企业管理水平，增强企业的凝聚力和竞争力，为企业和谐、持续发展提供有力支撑。     

新疆商业银行企业文化特色研究

企业文化是企业核心竞争力的重要体现，对内有着凝聚人心、弘扬正气、振奋精神的作用，对外起着传递理念、打造品牌、树立形象的作用。文章对新疆商业银行的企业文化特色从改革、发展、管理、创新、人本、服务、责任七个方面进行梳理、回顾和总结，以便于今后更好的继承和发扬，激发广大员工的自豪感、自信心，为新疆银行业改革发展提供源源不断的文化驱动力。     

构建企业文化需做好六项工作

企业文化是一个企业的灵魂，它反映着一个企业的经营理念、企业精神、道德标准和员工的精神面貌，在很大程度上决定着员工队伍的凝聚力、向心力和战斗力,优秀的企业文化是企业生存和发展的动力之源，是不可替代、不可复制的竞争因素，是企业提升核心竞争力的根本。企业文化建设的重点，是讲求经营之道，培育企业精神，塑造企业形象。     

让员工认同自己的企业文化

银行企业文化是银行管理的一个重要机制，只有当企业文化能够真正融入每个员工个人的价值观时，他们才能把银行的目标当成自己的奋斗目标，只有用员工认可的文化来管理，才能为银行企业的长远发展提供动力。一位世界名企总裁在谈到自己的角色时说：“自己第一是设计师，在企业发展中使组织结构适应企业发展;第二是‘牧师’，不断地布道，使员工接受企业文化，     

金融企业文化建设贵在实践

国内外优秀企业的成功经验表明，企业文化不仅是企业决策者倡导、全体员工共同信奉的价值理念，更重要的是要将其付诸实践。也就是说，企业文化要由虚变实、由软变硬、由无形变有形，要真正地指导企业制度的建立、战略的选择，规范、约束企业的运行和员工的行为。对金融企业而言，金融企业文化建设能否充分发挥其导向、     

企业文化对企业和谐程度影响分析

企业文化是企业的灵魂,是企业和谐的基础及精神依托,企业的和谐程度是企业文化的体现窗口,而企业文化的发展又有着长远、悠久的历史,企业只有深入研究和探讨出属于自己、适合自己的企业文化,并贯彻始终,才能使企业在和谐的大环境中求得生存及双赢,既企业与员工的共赢.     

企业文化在人本管理中的作用

企业文化是企业在长期的生产经营实践中,逐步形成的、为全体员工所认同并遵守的带有本组织特点的使命与愿景、运营理念,以及在生产经营实践、管理制度、员工行为方式上的体现和企业对外形象的总和。人是企业经营管理活动的主体,也是管理活动的客体,人本管理的有效实施必须结合先进的、有凝聚力的企业文化。企业文化是形成管理方法的理念,而人本管理则是依赖并逐步改善这种理念的管理方法。企业文化与人本管理两者的互相作用和渗透将是时代发展的要求,也是企业成功发展的关键。     

创新企业文化 推进持续发展

<正>先进的企业文化是引领员工和企业科学发展、和谐发展、可持续发展的灵魂。建设适应社会发展要求、符合企业发展战略、体现员工根本利益的企业文化,是企业生存与发展的内在要求。企业文化建设要与时俱进,依据社会的变化而变化,适应社会的发展而发展,始终处于不断创新、不断扬弃的过程之中。依据党和国家现行方针、政策,结合本企业实际,我个人认为,当下的企业文化建设应重点在以下几个方面下功夫:一、在以人为本,培育企业价值观上下功夫人是企业发展的主体,也是企业管理的核心,事业因人而     

从心理学角度探析企业文化的构建

人是企业的第一要素，企业文化的重要特点是重视人的价值。坚持以人为本，推崇人性管理，达到人企合一，实现企业与员工共成长、共发展是企业人本文化的核心，也是企业文化能否实行的关键。从心理学的角度，科学运用相关理论知识来激发员工的主体意识，从根本上调动员工的积极性和创造性，将企业价值观、企业理念内化于心，并外化为价值实践，推动企业进步和发展，是本文的目的所在。     

从“追求卓越 追求一流”谈农行企业文化建设

一．银行业共性企业文化与农行企业文化建设目标 所谓企业文化,是企业在生产经营实践中逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。