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银行基层一线工作网点是银行对外服务的“窗口”,随着社会的发展与当代科学技术的不断进步,微机在各个基层一线工作网点迅速普及运用,它标志着银行基层一线网点工作进入了一个全新的历史阶段。 相似文献
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如何使网点业务流程更加清晰,效率得到提高;如何让网点销售能力有所提升,效益得到提高;如何让客户满意度有所提升,发展后劲得到提高?这是农行服务转型工作中必须考虑的问题。一.基层农行网点转型的主要问题剖析从基层农行网点转型中可以看出,受网点经营定位、功能结构、劳动组合、发展策略等的影响,网点的高成本投入正在逐步获得收益。 相似文献
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银行业基层网点的服务与营销是银行形象的展示和赖以生存的基础,基层网点服务与营销的好坏直接决定银行的发展,然而作为服务理念落实与营销实现的基层网点员工的心理状态,一直是基层网点管理关注的盲区。本文旨在通过对服务与营销的表象进行深入研究,揭示员工心理状态对基层网点服务与营销效果的重要性,为管理者制定决策提供参考。 相似文献
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彭婕 《湖北农村金融研究》2012,(10):55-56
提升网点效能,发挥网点吸储创利功能,是夯实银行业务发展基础,打造一流银行、实力银行最务实的举措。笔者通过一年的基层挂职锻炼实践,深切地感受到基层网点工作的重要性和基层工作的不易,亲身经历了基层工作的艰辛,清楚地看到我们基层网点工作中的长处和不足。本文结合挂职锻炼网点的实际情况以及自身的工作体会,就网点客户定位、网点服务和网点考核分配等方面谈几点不成熟的建议。农业银行的营业网点包明确网点客户定位,提升中小客户标准化服务能力,最大限度地发挥网点主动营销能动性。 相似文献
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网点服务是个人银行业务工作的基础,抓个人银行业务而不抓网点服务,就等于放弃了全部个人银行业务工作。必须把网点服务工作作为一项系统工程来抓,系统解决影响服务质量的基础问题。要真正提升服务水平,必须抓好两大服务——标准化服务和差别化服务。标准化服务着重制定服务规范,满足大众客户的基本服务需求。差别化服务重在通过服务价格、服务渠道、服务内容、服务效率、投诉处理等方面的差异化,实现对中高端客户的个性化服务。[编者按] 相似文献
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刘继平 《广西农村金融研究》2005,(3):78-81
基层网点是商业银行的窗口部门,它直接和客户打交道,为客户提供存取款、结算、代收代付等最基本的金融服务。基层网点的工作及服务质量会给客户留下深刻的印象,因此搞好其基层网点的服务营销工作,为顾客提供除金融产品本身所提供服务以外的附加的超值服务,对农行搞好客户关系、维系顾客忠诚,进而提升农行的整体形象,有十分重要的意义。除此之外,农行的上市融资工作已经开始启动,在当前投资对上市公司普遍缺乏信任的氛围下,商业银行如能提升其窗口部门的服务质量,这对培养广大顾客的种程度和增强投资的信心,也是不无裨益的。 相似文献
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在今年全省农行工作会议上,省分行要求全行上下要把实现整体扭亏为盈第二步战略目标作为发展兴行的第一要务,抓住机遇,趋利避害,乘势而上,加快有效发展,并提出优先解决盈利网点和有发展潜力网点的建设的需求。从大量的调查数字表明,储蓄存款的大头在基层,基层的重点又在重点乡镇。多年来的实践证明,农村重点乡镇网点是农行有效发展的基石,切实 相似文献
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农业银行张家港杨舍支行作为转型巾的精品网点.去年6月下旬在苏州农行系统内率先开展了网点规范化服务的试点培训。经过外聘“欧顾得”企业管理顾问公司2天集中培训和5天现场导入,全员规范服务的理念和意识得到全面更新,激发了全行员工的工作激情并增强了团队凝聚力,在同业竞争中赢得了先机,特别是提供了一个基层支行提升网点服务文化的典型样本。 相似文献
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由于工作关系,笔者有机会经常深入基层网点体验品牌与服务。通过观察、了解、座谈,对基层网点品牌与服务有了一些粗浅的认识。从工行目前基层网点现状来看,品牌与服务应着重做好如下几方面工作 相似文献
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基层网点业务功能分区改造的必要性 1.增强基层网点营销功能的需要.建立以客户为中心的近年来,为了适应市场和客户的需求,金融产品创新不断加强,新产品日渐丰富.银行需要把自己的产品营销给客户.基层营业网点是银行重要的营销阵地,但是,我行基层网点传统的服务模式在网点内部设置上就是一种"守株待兔"式的保守的、被动的服务模式,缺少主动营销的环境和条件. 相似文献
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关于建设基层精品网点的思考 总被引:1,自引:0,他引:1
基层网点是商业银行最基本的经营与核算单位,是服务客户的立足点,把基层网点建设成为实力更强、功能更全、辐射更广、效益更高的服务窗口,全面提升基层网点综合竞争力,是实现战略转型,提高核心竞争力,实现各项业务又好又快发展的关键。 相似文献
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如果把网点服务工作比做医院看病的话,那就应该坚持“以客户为中心”的服务理念,及时研究解决服务工作中的不足,抓住服务工作的各个环节,对症下药,以全方位、多角度、多层次的服务,提升服务品牌形象。 相似文献
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"排大队"现象一直是工商银行基层网点服务的突出问题,其背后隐藏的是经营管理中的漏洞和缺陷.面对激烈的市场竞争,作为老牌国有商业银行的中国工商银行必须选择改革创新.结合在基层行处的工作体验,我认为基层网点的服务存在改革的强烈需求.本文重点讨论营业网点排大队、办事难的问题及其解决办法,并对基层网点的劳动分工优化作一些探讨. 相似文献
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最近,安徽省分行营业部长江中路支行把培育优质客户、创建优秀团队、开展优质服务、提供优良产品的“四优”作为发展目标,利用“网点”品牌、“产品”品牌、“员工”品牌效应提升支行服务形象,打造服务品牌,构建标准化服务与个性化服务相结合的服务体系,不断提升服务营销水平。 相似文献
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一是抓好网点服务的精细化。严格落实服务流程,服务行为、服务用语、服务环境等基本规定,建立网点服务管理的长效机制。二是抓好员工薪酬管理的精细化。在基层网点员工中,要合理确定岗位基本薪酬并及时到位,改变单纯按职级定薪的做法。 相似文献
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大堂经理作为客户进入银行营业网点,最先接触到的营销服务人员,是“接待客户、服务客户、挖掘客户”的核心岗位,其职能作用的有效发挥,对市场营销工作能否取得实效起着举足轻重的作用。但就目前的实际情况看,一些基层农行营业网点常将大堂经理岗位视为可有可无的角色.管理既无规范也很不得力,因而在一定程度上阻碍和抑制了大堂经理作用的有效发挥。要适应现代金融业的发展需求,加快推进网点转型,不断提升服务形象,就必须重视和加强对大堂经理的管理。 相似文献