论优化二级分行经营目标综合考评系统

本文依据衡量一个经营管理目标综合考评系统是否优良的五项基本原理和基本标准，指出现行二级分行的综合考评系统模式存在的缺陷性：指标体系、比较标准设定、指标权重分配、计分方法缺乏科学合理性，动力机制不够完善等。为此，作者提出指标体系设计、权重分配、比较标准和计分方法的具体构想，探讨了指标计划核定、激励机制、数据质量保障机制的改善方法，最后，从理论和初中上对当前出现的“行长经营管理目标考核取消计划论”进行了分析，认为考核指标计划是目标管理内在的本质要求，具有很强的科学合理性和现实必要性，非但不可取消，反而在实践中更有效地发挥其积极作用。     

特点鲜明 余额第一——工行温州分行个人贷款超200亿元，不良率仅0．13％

今年以来,工行温州分行个人贷款业务实现又好又快发展。2月27日,该行个人贷款余额200．21亿元,成为温州市第一个个人贷款余额超200亿元的金融机构,同时也是全国工行系统首个个贷余额超200亿元的二级分行。截止6月底,该行个人贷款余额已达226亿元,个人不良贷款率仅为0．13％。     

劲风鼓双翼 振翅向高飞——工行承德分行以精细化管理加快推进强行建设

工行承德分行地处经济欠发达地区,员工仅有千余人,营业网点不足40个。然而就是这样一个规模小行,却通过全面导入精细化管理、创新经营实践,阔步踏上了发展快车道。2011年,该行新增全部存款、新增各项贷款、中间业务收入、经营利润四大业务指标均居当地四大银行之首,并首次在工行河北省二级分行经营绩效考评中跻身三甲,在全国工行系统二级分行经营绩效考评中排列76位。取得了进位争先的重大跨越。     

对二级分行绩效管理工作的调查与思考

工商银行在2007年完成了人力资源项目提升工作,随之一个较大的变化是绩效管理工作的变革,目前已运行五年。从总体来看。员工收入较改革前有大幅提升,已初步体现了绩效管理在商业银行提高核心竞争力和调动员工积极性方面所起的重要作用。目前,随着人力资源项目的不断优化,如何充分发挥绩效管理在提升二级分行的经营管理能力和调动员工的积极,陡方面发挥作用,是摆在各级管理人面前的一个重要课题。笔者现从二级分行经营机构层级上,就对绩效管理工作的认识、存在的问题和对后期工作的建议谈一些个人看法,以供商榷。     

麦田守望者——全国金融系统劳模、工行温州分行卢春雷“守望健康”纪实

2003年1月罹患慢性肾衰竭，腹膜透析治疗至2007年秋。为节省费用每天四次在家自行操作。曾多次因消毒不到位而感染。2007年10月18日下午，上班途中突觉金身乏力摔倒在地，双腿膝盖韧腱断裂。手术后出现可怕的并发症：腹膜透析无法透出多余水分，形成心衰、肺积液、胃溃疡、深度贫血。入重症病房抢救、改腹膜透析为血液透析。后又做了甲状膀腺手术。至2008年8月，双腿终于恢复到一次性可以行走300米左右。     

心“心”相印 寄情工行——工行温州分行实施员工职业心理健康管理有效增强企业核心竞争力

在金融改革深入推进和员工个体意识显著增强的新形势下,加强员工职业心理健康管理,有着重要意义。     

加快转型发展 打造“三最”分行——安徽六安分行首次进入全国绩效考评进步30强

天道酬勤。安徽六安分行在上级行的正确领导下,历经三年的励精图治,终于在2011年度的上级行绩效考评中取得了阶段性成果。在总行的2011年度二级分行综合排名进步考核中六安分行荣获第12名,首次跨入总行的二级分行进步考核前30名;全省工商银行2011年度的二级分行综合排名进步考核中获总分第一,标准考评中排名第十。至此,六安分行初步实现了"2009～2011年战略规划"中明确的"力争在2011年内进入工商银行系统二级分行综合绩效考评前100名,在全省工商银行系统二级分行综合绩效考评中进入前10名"的战略规划目标。     

唱响思想政治工作主旋律——工行湖北省十堰分行加强和改进思想政治工作的探索与实践

近年来，工行湖北十堰分行党委用时代的要求审视思想政治工作，用发展的眼光研究思想政治工作，用改革的精神和求真务实的行风推进思想政治工作，有力地促进了全行的“三个文明”建设。现在，强有力的思想政治工作已成为调动全行积极因素的有效途径，成为提高员工队伍综合素质、树立行业新风、塑造行业形象的重要方式，成为深化改革、促进发展、确保稳定的重要组成部分。2005年，该行被湖北省委、省政府授予“湖北省文明单位”称号。截至2006年三季度末，该行行长经营绩效综合考评连续多年位居湖北省分行市州行首位，尤其是该行2005年经营绩效综合考评在全国二级分行综合排名由2004年的117位跃升至85位，跻身全国二级分行“百强”行列。2004-2005年，该行姚贵平行长连续两年被湖北省分行授予“全省优秀行长”称号。     

工行，在祖国最北部边陲崛起——大兴安岭分行六年经营发展的见证

大兴安岭分行是工行黑龙江省最小的二级分行,而大兴安岭林区则是黑龙江省乃至我国经济欠发达地区之一。“一个省的版图,一个县的人口,一个村的产值”,人们这样来概括当地的自然和经济状况。然而,自“十一五”开始至“十二五”开局的六年中,大兴安岭分行凭借上级行的正确领导、大力支持和全行员工的共同努力奋斗,攻坚克难,开拓进取,闯出了一条在祖国最北部边陲的经营发展崛起之路。作为大兴安岭分行员工,我们亲身经历了六年来走过的道路,见证了跨越发展,分享了收获经营成果的喜悦：     

改革创新谱华章——江西省分行在改革创新中实现经营新突破

2008年，江西省分行在总行的正确领导下，认真贯彻落实国家宏观政策和总行各项工作部署，积极应对年初冰冻雨雪自然灾害和金融危机造成的不利影响，加快改革创新步伐，着力提升核心竞争力，抢抓市场机遇，全面推进银政、银企战略合作，努力开拓市场新领域，不断改善经营环境，提升服务水平，培育积极向上的企业文化和企业精神，全年经营效益、经营规模和新兴业务均实现了历史性突破。     

培育和提升二级分行竞争发展能力的思考——以中国工商银行江西赣州分行为例

随着外资银行的在华落地生根,国内金融界的竞争愈发激烈。中资银行原有的人脉、地缘、信息、网点等方面的优势受到了严峻的挑战。本文作者为中国工商银行江西赣州分行行长,他站在国有商业银行二级分行的角度,通过分析和比较所在银行拥有的优劣势,提出了调整经营结构,推进经营转型,培育新的增长点等方法,为二级分行提高竞争力提供了新的思路。     

破解发展难题 提升发展品质 全面推进十堰分行跨越式发展

农行十堰分行认真贯彻落实省分行“十六字”办行方针,践行“树主流思想,结主流客户、倡主流文化,办主流银行”经营理念,以绩效考评为导向,以客户建设为根基,以营销创新为动力,以品质提升为核心,着力提升经营能力、激发组织活力、强化合规定力,实现了各项业务发展的新跨越,创下了系统和同业“双领先”、“双进位”的良好业绩。     

人本文化铸行魂——工行安阳分行实现经营绩效和企业文化建设双丰收

2008年，工行河南省安阳分行新一届领导班子在省行党委的正确领导下，学习跋行科学发展观，着力推进经营转型和文化转型，突出以人为本理念，努力创新企业文化建设，不断充实企业文化建设的内涵。把关心人、理解人、帮助人、为了人、依靠人作为全行企业文化建设的核心内容，实现了经营效益和文化建设的互动共赢，创造了“业务增量最大、同比增幅最高、系统和同业提位最快”三个之最，取得了业界刮目相看的经营业绩。     

管理好员工的“心”是提升现代金融企业核心竞争力的关键——工行温州分行实施员工职业心理健康管理成果初现

温州分行处在市场经济十分发达的温州地区，区域内市场因素较为活跃，金融竞争异常激烈，加上内部改革的压力，使得我行近年来在人力资源管理上面临着很大挑战。如何坚持以人为本，提升队伍凝聚力和战斗力，已成为管理关键。自2006年以来，我们坚持管人先管“心”的原则，立足员工的职业需求，全面实施员工职业心理健康管理，着力推进“人心工程”建设活动，有力地提升了全行凝聚力和战斗力，促进了各项业务的持续稳健发展。     

实施＂三个创新＂提升盈利能力—工行许昌分行个人资产业务盈利能力不断提升

2011年,工行许昌分行面对国家宏观经济政策的持续调控、市场资金流动性日益收紧和信贷规模持续控制的大背景,积极实施“三个创新”工程,努力提高区域市场竞争力,在实现个人资产业务经营结构调整的同时,有效地提高了个人资产业务的盈利能力,为全行的经营发展做出了积极的贡献。2011年实现个人贷款利息收入12911万余,同期多收4677万元,同比增长56．80％;完成个人信贷中间业务收入1499万元,同期多收992万元,同比增长195.66％。     

云岭大地拓市场 科学管理增效益——工行云南分行营业部跻身系统“营业部经营十强”纪实

神奇美丽的彩云之南，山川秀丽，气候宜人，人杰地灵，一片充满生机活力的红土地。