新员工培训应上好四堂“课”

白纸一张好作画。刚入金融机构的新员工就如同这样的“白纸”。能否在这张“白纸”上画出“最新最美的图画”——让新员工在今后工作中为银行的发展作出应有的贡献，新员工培训发挥着至关重要的作用。那么．如何做好新员工培训工作呢？我认为，应上好四堂“课”。     

论医院财务部门的新员工培训工作

在医院进行财务部门新员工培训是医院财务人员入职的重要环节,但目前各医院对新员工的培训存在着一定的不足。文中分析了这些不足的表现,并在此基础上提出完善的对策。     

海尔新员工培训四步曲

较有实力的企业每年都要引进一批大学毕业生，然后像“宝”一样进行培训，希望他们成长为企业未来的顶梁柱。然而每年新进员工的离职率之高又让不少企业头疼，毕业生进入企业后，往往呆上一段时间，就会出现一个跳槽高峰期。因为初入社会的年轻人思想难免偏于理想化，而工作后发现现实并非想像的那么完美，     

常州益祥电动车有限公司新员工年度培训方案设计

新员工入职培训,又称职前教育,对新员工来说,入职培训的过程是一个从企业的局外人转变为企业人的过程;对企业来说是一个吸收新鲜血液、提升组织活力、开发新的人力资源的过程。良好的入职培训,可以让新员工了解公司的企业文化,熟悉基本的规章制度和行为规范,快速融入新的工作环境,可以早日实现组织目标。本文针对新员工这一特殊群体的入职培训方案进行研究,从培训需求分析入手,进一步确定了培训目的、目标、时间、方式跟内容,以及培训后期的评估,以这样完整的过程对常州益祥电动车有限公司新员工进行培训,以期使其尽快适应新的工作环境,为实现组织目标服务。     

创新培训机制建设 提升员工培训效果

本文从企业员工培训的动因入手,深入细致的分析企业员工培训现状和存在的问题,找出了根源,从员工不愿意参加学习培训的种种原因进行剖析,“对症下药”,找到了创新员工培训机制建设的途径,只有建立这样的培训机制,员工培训才会得到企业领导和员工的重视和实施,提升员工主动培训学习的兴趣,储备更多知识与技能,增强自身能力和素质,进一步为企业可持续发展奠定坚实的基础.     

加强员工培训 提高医院财务管理

医院是一个从事特殊服务的场所,具有企业性质和社会公益性质,随着医疗市场的竞争越来越激烈,医院必须要调整机构,加强管理,尤其要加强财务方面的管理,对财务部门的员工进行培训,提高他们的综合素质,促进对各项资金的合理使用,降低医疗成本,提高医院的经济效益。     

推广案例教学 提高培训质量

山西分行在总行的正确领导下，认真贯彻总行培训制度精神，合理制订全行员工培训计划，切实做好各类培训，在培训过程中采取集中面授、教学光盘、情景模拟、远程培训、上机操作、专题演讲、案例教学等多种教学形式，取得了良好的教学效果。我行自从2002年4月在长春参加了总行举办的（哈佛）案例教学示范班后，就积极地在培训中应用案例教学，由于案例教学不仅可以较好地发挥教师的主导作用，而且能够增强培训学员的积极参与性和提高学员分析问题和解决问题的能力。因此，案例教学就以其得天独厚的教学优势占据了多种培训班的必选或者首选教学模式。     

基层行新员工培训难题析疑

随着金融事业的迅猛发展,银行业务量不断增大,各基层行普遍存在人员短缺的情况。新员工的加入无疑是解决人员短缺问题的重要途径,然而,基层行继而又面临着新员工培训难题,主要包括:临柜所需的业务知识量大,而班前班后集中学习时间短,新员工不易接受;业务更新速度快,因缺乏基础知识,新员工比一般员工更难以适应;业务办理讲求效率,新员工业务不熟,临柜承受压力大;业务不仅是操作,还包括营销,新员工往往难以同时兼顾。笔者对此提出以下建议。     

通过改进职业培训管理模式进一步提高培训质量

通过对当前职业培训管理模式特点的分析,结合新的发展形势对职业培训提出的新要求,文章对改进职业培训管理模式的迫切性及其对培训质量的影响进行了论述。从建立ISO10015培训质量管理体系入手,提出采用培训项目负责制作为新的职业培训管理模式的建议。最后,对培训项目负责制的具体实施方法进行了讨论。     

如何做好企业员工培训

本文结合自身十几年从事企业培训管理工作的经验和管理心得,从企业如何从战略高度认识员工培训,如何有效管理培训,如何进行培训规划与实施等方面入手,探讨做好企业员工培训工作的思路和方法,以供企业人力资源管理部门工作者参考.     

发挥远程培训作用提高员工综合素质

该文分析了员工远程教育培训现状,农业银行推进实施远程教育培训的意义,指出了目前远程教育培训存在的问题,从加强领导、做好系统的软硬件建设等七个方面阐述了如何发挥远程培训在员工教育培训中的作用。     

企业员工培训的财务成本管理

员工培训财务成本管理主要包括五方面内容,即培训成本估测、确定管理目标、成本计量、决策及建立制度保障系统。实施企业员工培训财务成本系统化管理,能够为有效降低培训成本提供合理化建议,切实提高员工培训效率。     

浅谈如何提高企业员工培训的有效性

市场经济的快速发展带来了企业之间的激烈竞争,企业要想获得持续的健康的发展,没有过强的核心竞争力,根本无法立足于不败之地。其实企业之间的竞争,归根结底就是人才之间的竞争。对于企业来说,员工是企业发展的基础,提高员工的工作技能与素养,是加强企业核心竞争力的最有效手段。现代企业应该重视对员工进行全面的培训,提高员工的综合素质,这对于企业的未来发展来说,是不可多得的一笔财富。但是员工培训的过程中也出现了一些问题,影响了培训的有效性。因此本文先探讨了进行员工培训的重要性,并针对目前企业员工培训中经常出现的问题,给出了有效的措施。     

交行云南省分行举办新员工入职培训

2011年8月6日,交行云南省分行在昆明陆军学院举行了2011年新员工入职培训开训典礼。该行党委书记、行长李大军出席开训典礼,并为新员工上了第一堂生动的职业发展课。     

新员工培训体系研究与完善——以四川安德鲁森食品有限公司为例

新员工在进入企业组织之前,每个人的工作经历、价值观念、文化背景等各不相同,与企业组织文化也不完全一致。新员工在招聘阶段,虽然对公司的形象、产品、市场及要承担的工作职责、薪酬待遇等有一定的了解,但很可能是比较片面或零碎的。当新员工进入现实的工作环境时,如果不对新员工进行培训,极易产生现实冲突,即新员工对其工作环境怀有的期望与工作实际情况之间存在差异。这种差异会使新员工产生失落感或挫败感。本文在对四川安德鲁森食品有限公司人力资源状况分析的基础上,提出该公司现有新员工培训出现的问题,以科学的理论知识为指导,结合公司实际培训工作中所产生的问题进行新员工培训体系的完善。     

新员工培训体系研究与完善——以四川安德鲁森食品有限公司为例

新员工在进入企业组织之前,每个人的工作经历、价值观念、文化背景等各不相同,与企业组织文化也不完全一致。新员工在招聘阶段,虽然对公司的形象、产品、市场及要承担的工作职责、薪酬待遇等有一定的了解,但很可能是比较片面或零碎的。当新员工进入现实的工作环境时,如果不对新员工进行培训,极易产生现实冲突,即新员工对其工作环境怀有的期望与工作实际情况之间存在差异。这种差异会使新员工产生失落感或挫败感。本文在对四川安德鲁森食品有限公司人力资源状况分析的基础上,提出该公司现有新员工培训出现的问题,以科学的理论知识为指导,结合公司实际培训工作中所产生的问题进行新员工培训体系的完善。     

以人为本 做好新员工入职管理

企业找到所需人才,人才找到好企业,一纸劳动合同也才是双方握手相识的开始,若要能依靠彼此实现各自的价值,企业对新员工的入职管理则是关键之一。本文从企业一贯主张的以人为本出发,看国内企业入职管理现状,分析新进员工需求,在此基础上提出入职管理的策略。     

以人为本做好新员工入职管理

企业找到所需人才,人才找到好企业,一纸劳动合同也才是双方握手相识的开始,若要能依靠彼此实现各自的价值,企业对新员工的入职管理则是关键之一.本文从企业一贯主张的以人为本出发,看国内企业入职管理现状,分析新进员工需求,在此基础上提出入职管理的策略.