积极开展职工文体活动促进企业文化建设

近年来,工行宁夏分行紧密围绕经营中心,以创建学习型组织、知识型员工为抓手。紧密配合分行党委工作重点,借助文体活动所蕴涵的“内动力”,通过寓教于乐、寓学于乐的方式,不断加强了广大职工对分行核心理念的认同,使得全行发展“状态”、文化“神态”和员工“心态”内外和谐,经营实力、发展活力、文体魅力刚柔相济,为科学发展提供了强大的精神动力和智力支持,实现了以文化力提升职工的执行力、履职力的互动作用。     

工行，在祖国最北部边陲崛起——大兴安岭分行六年经营发展的见证

大兴安岭分行是工行黑龙江省最小的二级分行,而大兴安岭林区则是黑龙江省乃至我国经济欠发达地区之一。“一个省的版图,一个县的人口,一个村的产值”,人们这样来概括当地的自然和经济状况。然而,自“十一五”开始至“十二五”开局的六年中,大兴安岭分行凭借上级行的正确领导、大力支持和全行员工的共同努力奋斗,攻坚克难,开拓进取,闯出了一条在祖国最北部边陲的经营发展崛起之路。作为大兴安岭分行员工,我们亲身经历了六年来走过的道路,见证了跨越发展,分享了收获经营成果的喜悦：     

对特困行实行“穿透式”管理的几点认识

2000年省分行对县级亏损大行实施穿透式管理、成效显，各穿透行基本实现了分行提出的“资产不再盲目扩张，经营状况不再恶化，经营重心实现战略转移”的经营目标，体现了省分行新一届党委的创新精神和正确决策。但是我们也应看到，大部分穿透行仍在继续亏损，超负荷经营压力在加大；同时，随着经营业绩考核与员工效益的全面挂钩，员工收入势必下降，开展工作的难度特别是清收盘活的难度在逐步加大，这都将影响员工完成任务的信心和决心。因此，在新的一年里，对穿透行的管理，在坚持各行自务更生的同时，应正视各行的客观困难，对穿透行实行政策倾斜和经营管理上的帮扶，增强各行的经营活力，让这些行真正有走出经营困境的希望。本就此谈点个人看法。     

明确指导思想 坚定经营理念 持续健康发展——灵璧县农行开展树立正确经营观讨论

当前，随着业务经营的快速发展，干部员工中又出现了对业务经营发展思路和经营策略的争论，一些在计划经济条件下形成的粗放经营思想又沉渣泛起，主宰了一些人的思维，甚至在业务实践中还出现了诸如打政策“擦边球”和所谓“善意违规”现象的发生，严重地阻碍了业务经营的持续、快速、健康发展。此次省分行组织开展的正确经营观讨论活动。     

建立二级分行基本经营核算机制

以二级分行为主要经营核算单位是农业银行实现集约经营和安全经营的迫切需要。笔者认为,建立农业银行二级分行基本经营核算机制的总体思路应该以提高经营管理运转效率和经营要素投入产出率为重点,以调整和优化二级分行与县级支行在经营核算上的经济逻辑关系为主线,建立“批发性业务集中经营、零售业务分散经营”和“二级分行为业务经营主体单位,县级支行为业务经营延伸点”的业务经营体系,“二级分行为会计财务核算主体单位,县级支行为会计核算延伸单位和财务核算报账单位”的综合核算体系,“规模、质量和效益相结合并以效益为主考核定分配…     

系统第一同业第一—工行温州分行经营绩效取得历史性突破

2011年,工行温州分行认真落实稳健经营方针,持续加快核心竞争力提升,开创了“抓存款、拓客户、强管理、防风险、促发展”的新局面,荣获2011年度二级分行绩效考评全省第一名,取得了历史最好成绩。这是全行员工同心同力、顽强拼搏的硕果,是心血和汗水的结晶,是对全体员工特别能吃苦、特别能战斗的完美诠释!     

工行中山分行大力抓好“四支队伍”建设

近年来,工行中山分行紧紧围绕总行提出的“建设四支队伍”的目标,以全面提高现有员工队伍整体素质为主线,积极打造学习型银行,引导广大员工争做学习型员工,有力促进了该行的经营工作,为该行在2007年取得全省二级分行综合排名第、全国工行系统综合排名第十一位的优良业绩,提供了全面的人才保障和智力支持。     

全力抓落实 奋力求跨越——不断前进中的遂宁分行

中国工商银行遂宁分行辖射洪、蓬溪、大英三个县支行，本部直接经营（8个部室、2个城区支行），全行现有员工447人．中级管理人员29人，营业网点26个。近年来．遂宁分行按照省分行“五年规划”和跨越式发展总体战略部署，以“打造精品行，奋斗三十强，人均创新高，力争先进行“为奋斗目标，牢固树立和认真落实科学的发展观和正确的绩效观，坚定不移地实施“质量优先”的发展战略，“效益优先”的经营战略“中间业务优先”的品种战略和“内控优先”的管理战略，全行经营绩效大幅提升，在全省2005年度行长综合经营绩效考核中．名列第2位。在全国280家二级分行经营绩效考核中．名列45位，连续两年进入全国五十强．2006年上半年列全省二级分行行长绩效考核第2位。     

“西联”绘彩虹

9月10日下午，宁夏分行首届英语小品大赛决赛在分行会议厅拉开帷幕。经过严格审核、筛选的9支代表队，表演了精彩的小品节目。由分行营业部选送的小品《“西联”绘彩虹》，以其新颖的立意、独特的编排、流畅的语言和精彩的表演，荣获本次大赛第一名．并将代表宁夏分行赴总行参加比赛。 本次大赛是宁夏分行员工工作实际与舞台创作相结合的一次才艺大展示．也是员工专业技能与综合素质的一次大比拼。由各行选送的共9部参赛作品。紧密结合业务经营，充分体现了农行以客户为中心、以市场为导向、以效益为目标的经营理念，反映了农行员工投身改革、爱岗敬业、无私奉献的良好精神风貌。全体参赛演员精神饱满、准备充分，把自己日常的生活积累和工作感悟，用生动形象的形体动作和流畅标准的英、汉两种语言作了声情并茂的表达，把当代青年最亮丽的风采和最旺盛的活力融入小品之中，以自己特有的激情，既充分展示了农行员工的自尊、自信和自强，也体现出宁夏分行员工较好的英语水平和良好的素质。 比赛结束后．分行党委书记、行长李怡农作了小结讲话，对此次大赛的组织和参赛选手们的精彩表演给予了高度评价。并要求。全行要以犬赛的成动举行为契机，将广大员工、特别是青年员工勤奋学习、爱岗敬业、奋发进取的精神发扬光大，将作品中体现出服务和经营理念在全行工作中积极广泛推广。同时，各单位要努力为广大员工创造更好的学习环境和氛围，真正把宁夏分行打造成“学习型银行”，将员工培养成“知识型员工”，推动全行业务经营不断迈上新的台阶。根据比赛结果，本刊特筛选出其中三个获奖小品的剧本，以中英文对照的形式予以刊登，供全行员工学习欣赏。[编者按]     

以优质服务 塑精品网点——滁州分行琅琊支行文明优质服务纪实

滁州分行琅琊支行现有员工17人．地处滁州市繁华路段——天长东路。从营业、服务环境等硬件上来说是滁州分行一流的“精品网点”。为了使“软件”建设也达到“一流”水平、符合“精品网点”标准,该行确立了“内强素质、外树形象;抢占市场、客户为上;内控优先、业绩至上”的经营策略。一季度该行业绩斐然,各项经营指标超额完成。员工精神面貌等都有了较大幅度的改善．服务质量更是得到社会各界的好评,并被评为“滁州分行综合营销优质服务先进单位”。     

又好又快发展 提升经营效益——界首市支行奋力崛起纪实

减亏，扭亏，增盈，脱困，一步一个脚印，一年一个变化。进入2006年以来，界首市支行全面贯彻省分行“三年翻番”的战略决策，按照支行党委提出的“更新思路、转变观念、抢抓机遇、乘势而上”的经营理念，把“加快有效发展”作为兴行的第一要务，全行员工开拓进取，埋头苦干，业务经营实现了又好又快的发展，年末各项经营指标几乎“全线飘红”。各项存款净增23210万元，增长率高达36％，87895万元的余额较之于2003年末的41886万元，总量翻了一番还多；中间业务收入达成327万元，较上年增收66％；全年实现经营利润1504万元，利润计划完成率在阜阳分行所辖县支行中位列第一。那么，这家多年亏损、负担沉重的县支行又是如何推动业务经营“跨越式”发展、最终摆脱经营困境、实现奋力崛起的呢？     

找准定位推进转型 全面提升经营能力

建设银行河南省平顶山分行建北支行是平顶山市区的一个单点综合型支行,营业面积630平方米,现有员工25名。近年来在平顶山分行经营体制和管理机制改革大框架下,突出“服务”、“产品”、“客户”三个关键核心,注重市场细分,强化联动营销,夯实管理基础,由一个对私．对公兼营的核算平台,转变为重点国绕个人客户开展综合营销的优质服务载体;     

提高女职工素质 发挥“半边天”作用——巢湖分行重视女工工作促进业务发展的几点做法

近年来，巢湖分行女工委在省分行工会和市分行党委的关心和领导下，以“三个代表”重要思想为指导、牢固树立业务经营为中心，团结带领全行女职工深入开展“学、比、建”竞赛活动和“成才达标”活动，积极参加系统内和地方组织的“女职工双文明示范岗”和“巾帼文明示范岗”创建活动，在全行积极营造争先创优的经营氛围，有效地激发了广大女员工的工作热情，使女员工在构建和谐社会中“半边天”作用得以充分发挥。     

源于实践的思考——从农行镇江市分行业务发展实践看当前工作应把握的几个问题

1999年上半年,农行镇江市分行由于全行内外部矛盾交织、集中显现,业务经营陷入了十分被动的局面。面对严峻的经营形势,市分行党委冷静分析,找准症结,科学决策,于1999年7月18日及时召开了全市农行党委工作会议,出台了一系列办法和措施,并要求提前以“三讲”的精神动员全行2100名干部职工苦战决战三季度。经过全行员工一个季度夜以继日的奋战,     

破除"机关观念"乃当务之急

商业银行虽然历经金融体制改革近十年,但在机构设置和管理体制上还带有较浓厚的行政色彩;在经营模式上还明显带有专业银行的痕迹;分行本部的职能仍侧重于管理、指挥、督导等。因此一部分员工仍旧认为二级分行以上的本部都还是机关,“分行机关”一词被频繁使用,常见于正式文件之     

中国工商银行福建省三明分行

工行福建省三明分行坚持以科学发展观为指导,紧紧抓住海峡西岸经济区快速发展的战略机遇,不断加大改革创新力度,全面助推银行各项业务持续、健康、快速发展。通过先进文化的灌输和传导,使员工牢固树立了“规模决定存在、效益决定地位”的经营理念,形成了“同业争份额、系统争进位、员工增收入”的经营共识,     

铜陵分行 以合规文化教育为契机 加快提升尽职文化建设

今年7月份以来，铜陵分行根据总、分行的要求和部署，在全行范围内开展了“从我做起，合规操作”专题教育学习活动，取得了较好的成效。为了进一步培养员工的合规经营意识和岗位尽责意识，把合规文化教育作为一项长效机制延续下去，该行以此为契机，加快提升尽职文化建设。     

走"小而精"的发展之路——访中国工商银行青海省分行行长李志诚

工商银行青海省分行地处西部地区的青藏高原,当地的气候条件恶劣,经济不发达,经营困难很大。经过分行员工们的奋发努力,今年上半年一举扭转了连续7年亏损的被动局面,在全行一级分行的绩效考评等级和绩效考评名次方面都有所提高。这一成绩来之不易,特别是他们在经营实践基础上总结出来的走“小而精”的发展之路,对于其他行也具有一定的启示。就此,本刊记者采访了工商银行青海省分行行长李志诚,请他谈了这方面的情况和体会。     

加快基层农业银行发展的思考

2000年以来，农行河池分行积极应对新的经济形势和经营环境，及时调整经营策略，相继提出了“4333”、“543”、“45569”工作思路，紧紧依靠和团结全行员工，牢固树立“争当第一”观念，奋发图强，锐意改革，开拓创新，强化管理，实现了各项业务全面、健康、快速发展。     

专业化经营系统化管理构建个人金融业务协调发展新机制——中国工商银行江西省分行全面推进个金业务"两化"改革

从2006年初开始,中国工商银行江西分行加速调整业务结构和收益结构,把大力发展个人金融业务作为推动经营转型的重要途径。当年4月份,在全省各二级分行全面启动了个人金融业务“专业化经营、系统化管理”改革,采取了一系列有力措施,经营转型初见成效,为构建“大个金”经营格局初步奠定了基础。