豆汁儿与蓝海战略

通过价值创新的战略,为企业与买方都创造价值的的飞跃,这就是蓝海战略。本文拟从北京的小吃豆汁儿,提出如何超越产业竞争,开创全新市场。     

商业模式与蓝海战略

商业模式与蓝海战略之间，究竟是“模式”与“战略”的依存关系，还是“方法”与“方向”的互补状态？蓝海战略中国官方代表吉宓博士与商业模式研究领域的权威组合——最佳商业模式中国峰会——的共同探讨，无疑将开启商业模式与蓝海战略研究的新篇章。[编者按]     

蓝海战略浅析

检验一个企业生存效率高低的直接途径就是看这个企业盈利能力的强弱。为了发展企业往往与竞争对手展开诸多激烈竞争,蓝海战略是一种全新的模式,它要求企业突破传统的血腥竞争所形成的"红海",拓展新的非竞争性的市场空间,要以创新为中心战略,来创造新的需求。本文从蓝海战略的理论出发,阐述企业实施蓝海战略的重要意义以及实现蓝海战略的途径。     

蓝海战略浅析

检验一个企业生存效率高低的直接途径就是看这个企业盈利能力的强弱。为了发展企业往往与竞争对手展开诸多激烈竞争,蓝海战略是一种全新的模式,它要求企业突破传统的血腥竞争所形成的"红海",拓展新的非竞争性的市场空间,要以创新为中心战略,来创造新的需求。本文从蓝海战略的理论出发,阐述企业实施蓝海战略的重要意义以及实现蓝海战略的途径。     

市场空隙与蓝海战略

在市场竞争日趋激烈,行业产品同质化现象越来越严重,而消费日趋理性的今天,企业经营或投资的成功,其先决条件必须以客户价值创新为路径,寻找市场空隙这一突破口,并适时调整市场定位,实施蓝海战略,跳出传统的产业竞争范式,追求尚未开发的差异化市场,创造新的市场需求,以期取得获利性增长。     

战略管理视角下的蓝海战略研究

蓝海战略理论因其对战略理论的论述手法让企业界为之振奋,寻找蓝海为当前最流行的企业行为。从战略管理的视角看,蓝海战略缺乏对企业战略环境的思考,也忽视了企业资源与能力对战略的制约,极易对战略制定者产生误导,形成战略盲动。本文根据战略管理两种理论流派的观点,对蓝海战略及其理论缺陷进行了剖析,指出企业不应迷信蓝海理论,不仅要重视蓝海"创新",也要时刻应对红海"竞争",后者是常态;企业应该综合运用战略管理,注重对企业外部环境和资源与能力的整合,方可制定出适合自身的战略。     

蓝海战略下的战略成本管理

成本管理在当今企业管理中的重要性不言而喻,战略关系企业的生存与发展,两者结合产生战略成本管理。在传统战略成本管理研究框架基础上,应用最新的蓝海战略对企业的战略成本管理进行分析,帮助企业同时实现低成本和差异化目标。     

基于蓝海战略的物流行业分析

当前我国物流行业机遇与挑战并存。通过蓝海战略的视角,利用蓝海战略的分析工具,阐述了未来中国物流行业应该剔除、减少、增加和创新的四类因索,为企业取向新的市场空间提供了方法和途径。     

天涯社区OTA市场蓝海战略思考

从"互联网"到"物联网",在线支付和物流已经彻底地改变了商业的形式。这股大潮中,OTA(在线旅游预订)也在其中应运而生,并逐渐形成了以携程网为首,同程、艺龙、去哪儿紧随其后的市场格局。     

蓝海战略理论及案例分析

目前在日趋激烈的市场竞争中,蓝海战略理论的提出为企业开辟了新的发展道路。蓝海战略同时追求“差异化”和“低成本”,不以战胜竞争对手为目标,将重点全部放在为买方和企业自身创造价值上,由此开创新的市场空间。蓝海战略可以通过跨越他择性产业,跨越战略集团,跨越买方链,跨越互补性产品,跨越时间等途径实现。通过案例分析可知,具体制定蓝海战略的第一步就是转变视角,第二步要重建市场边界。明确蓝海是一个动态的过程,因此企业就要不断创新,不断开拓新的市场领域。     

义起兼职网的蓝海战略研究

目前,南宁兼职中介市场已形成一片惨烈的“红海”,企业利润不断下降。义起兼职网在这样的竞争背景下实施了蓝海战略,文章论述了义起兼职网蓝海战略实施的步骤和策略,并对其存在问题进行研究,提出了优化的措施。     

开创装修蓝海战略市场

<正>装修工具系列产品——使用新设备,采用新工艺,赚钱更容易!目前大量的装修工程还是靠着人工抹墙的批腻子方式,这样效率慢,工期长,费用高。"凯特装修工程(国际)连锁机构"利用本公司自主研发的墙面腻子     

蓝海战略在中国洗手液市场的应用

参照W.钱—金与勒妮—莫博涅提出的蓝海战略结合中国的实际情况,运用到洗手液市场竞争中,希望企业不仅仅只是在红海中挣扎,而是能开拓一片属于自己的蓝海。     

星巴克蓝海战略成功因素研究

当今市场竞争日趋白热化,无数企业在红海中搏杀,大多企业伤痕累累、苟延残喘。然而,在如此激烈的竞争中,却有部分企业独辟蹊径,制定并实施蓝海战略后,取得了骄人的成功。星巴克便是其中的佼佼者。     

“蓝海战略”与我国中小企业创新营销思路浅析

本文通过对我国中小企业营销现状的介绍,提出坚持自主创新才能保持我国中小企业健康发展的观点;并对我国中小企业在创新营销中缺乏新思路的原因进行分析,从"蓝海战略"角度就如何提高我国中小企业的自主创新能力提出相应的对策建议。     

《蓝海战略》的理论成就

《蓝海战略》不仅不像《定位》那样否认传统理论的价值．而是认可并且能够整合现有所有相关理论的精华，消化吸收．为我所用，进而形成了自己独立的个性化实战型战略理论。《蓝海战略》建立起来的三工具（战略布局图，四步操作框架．四象限战略视觉图）六原则（重建市场边界，关注全景而非数字，超越现有需求，遵循合理的战略顺序．克服关键组织障碍，寓执行于战略）构成了相当完整的一个实战型战略制定、执行系统。我想．这是《蓝海战略》在学术上的最大成就。     

试论基于蓝海战略的品牌创新

品牌创新是品牌发展、强大的核心。但是在过度竞争压力下,品牌创新已变得越来越困难。这时蓝海战略横空出世,为品牌创新开辟了一条新路。     

基于蓝海战略的宁波外贸政策设计

本文将原本仅运用于商业活动的蓝海战略概念引入政府政策设计,在评析蓝海战略的基础上,结合宁波外贸运行及外贸政策现状,提出了将蓝海战略思维运用于宁波外贸政策设计的创新思想,并对基于蓝海战略的宁波外贸政策设计进行了初步探索.     

论房地产企业“蓝海战略”的制定

本文介绍了“蓝海战略”理论，并运用四步动作框架和战略布局图两种工具，以顺德碧桂园案例对房地产企业“蓝海战略”的制定加以分析和阐述。     

蓝海战略应用于公立医院运营发展

现如今,随着医疗行业竞争的情况愈演愈烈,如何能够帮助公立医院脱离竞争红海,并将蓝海战略应用在公立医院发展中,已然成为公立医院运营中出现的最大的发展难题之一。 公立医院作为一种特殊的服务机构,其核心竞争力成为公立医院兴衰成败的关键因素,而蓝海战略的具体应用为公立医院的生存与发展提供了全新的思路。 基于此,文章根据蓝海战略的定义以及优势,合理提升公立医院核心竞争力,进一步保证公立医院能够从多方面、多角度能够实现服务型公立医院的构造。