加强集团资金统一管理与企业内部银行研究

集团资金统一管理是集团企业有效利用资金的模式,企业内部银行是集团资金统一管理未来的发展趋势。在实际工作中不少单位将内部银行仅仅理解成内部结算的工具,认为内部银行就是办理内部结算、借贷、资金往来划拨,忽视了内部银行在企业内部资金管理、控制的功能。应辩证地处理两者之间的关系,在结算中体现资金控制,在资金的控制中加速资金结算和周转,始终把资金管理贯穿在整个内部银行的结算等日常工作之中。本文主要从加强集团资金统一管理角度与企业内部银行模式进行研究。     

企业集团资金集中管理模式的探讨

中国企业要向国际化发展，就要通过资金集中管理对其生产经营进行集中掌控，可以通过资金集合模式、现金池模式、内部结算中心模式、财务公司模式来达到这个目标。中国电子集团公司通过运用财务公司模式，对提高企业集团整体资金效率起到了良好的作用。     

集团企业资金集中管控模式研究——基于文献研究视角

资金管理是集团企业财务管控的重要内容,是现代企业管理的核心.随着集团规模越来越大,子公司越来越多,管理的范围也就随之扩大,导致资金管理以及资金风险管控的内容越来越繁杂,难度越来越大,如何发挥资金规模的优势成为了衡量集团综合实力的因素.传统的资金集中管理模式已经不能满足大多数集团企业的需求,目前结算中心和内部银行等较为先进的资金管理模式都有其优缺点,财务公司模式的门槛较高,所以选择哪种资金管理模式,需要根据集团企业自身的发展战略来确定.文章从文献综述视角对目前资金管理模式进行整理分类,结合风险管理与资金管理模式之间的关系,对当前环境下现代集团企业资金集中管控提出相应的建议.     

浅议集团资金集中管理与风险管理

资金作为集团日常运营的最基本的要素之一，与集团和企业的发展息息相关．集团资金的风险管理给集团的发展和运营可以带来巨大的影响。笔者在本文中通过对集团资金集中管理的作用、风险管理的手段、模式选择进行分析的基础上，提出了一些集团资金的风险管理个人观点，以期对相关企业的资金管理方面有所启发。     

资金集中管理的华电模式

华电集团资金集中管理模式充分协调了集团、企业、银行之间的利益关系。因其合理性，科学性、独特性．被同业与银行界誉为——     

湖北省高新技术企业科技投入的效率评价

本文针对政府投入到高新技术企业中的资金配置效率进行了研究。从科技资金的使用效率、成本效率和配置效率等方面进行了探讨,用数据包络分析的方法对湖北省科技资金投入产出效率作出评价,对政府高新技术产业政策的制定和高新技术企业的发展提出了相关建议。     

大型集团公司资金集中管理模式探讨

目前全球经济趋于一体化、竞争也越来越国际化,大型企业集团因为缺少专业的资金管理技术手段,导致其掌控和协调资金的能力愈发不足.因此大型企业集团必须加强对资金的管理、增强自身的实力,从而提高大型集团公司参与竞争以及抵御市场风险的能力,在全球市场竞争的冲击中谋求生存和发展的一席之地.而资金管理特别是大型企业集团的资金集中管理模式作为其经营、壮大企业不可或缺的手段,在大型企业集团发展壮大的过程中显得愈发重要.本文首先对不同资金管理模式进行了介绍,即集中管理和分散管理两种模式,方便读者对资金管理模式有一个初步的了解.其后本文对大型集团公司为什么选择资金的集中管理模式以及怎样对资金进行集中管理为读者做出了初步的说明,并接详细解释了大型集团公司目前所运用的一些资金管理模式,即统收统支、拨付备用金、内部银行管理、设立资金结算中心、设立财务公司五种模式,让读者进一步了解大型集团目前所使用的各种资金管理模式,从而展开后文的论述.最后本文通过上述分析指出目前大型集团公司使用资金集中管理模式所存在的问题并提出了相应的一些建议.     

集团公司加强资金统一管理研究

实行资金集中管理能够有效的使用全集团的存量资金。集团可以有效的对集团的全部存量资金进行管理。资金结余的成员企业可以通过集团结算中心将资金投入集团内部资金紧张的其他成员企业,资金紧张的企业能够获取集团的资金支持更好的把握发展机遇。     

集团公司加强资金统一管理研究

实行资金集中管理能够有效的使用全集团的存量资金。集团可以有效的对集团的全部存量资金进行管理。资金结余的成员企业可以通过集团结算中心将资金投入集团内部资金紧张的其他成员企业,资金紧张的企业能够获取集团的资金支持更好的把握发展机遇。     

集中资金管理 融通企业血脉

资金管理对于企业，特别是集团企业，是保证稳健、高速发展的基础，也是集团企业财务管理的难点。本文分析了集团企业资金管理的特点、目标和层次．并重点研究了信息化背号下，集团企业实行资金管理的集中监控、统收统支、现金集合库以及预算驱动四种典型应用模式。     

企业资金集中管控模式与实践探讨

现阶段,大多数企业的资金管理处于松散状态,企业都期望通过加强资金集中管理来实现对集团整体资金的有效管理和控制,以达到优化资金收支结构、防范经营风险、增强盈利能力的目的.文章首先简要说明了资金集中管控的重要意义,然后详细介绍了企业集团资金管控的三种模式,最后通过结合A企业的资金管控模式的具体实践,探讨了企业集团资金集中管理的主要模式和实践中应注意的问题,对企业集团如何加强资金集中管理进行了有益的探索.     

集团企业资金集中管理优化研究

不少集团企业在集团化多元化经营活动中,普遍面临着资金链过长以及资金分散等一系列的问题,加强对集团企业资金的统筹控制,规范资金管理风险,需要进一步完善资金集中管理模式在集团企业内部的科学应用。本文针对集团企业的资金集中管理,首先简要概述了资金集中管理的概念及其优势所在,并深入分析了当前一些集团企业在资金中管理方面所面临的问题,进而就完善资金集中管理模式在集团企业内部的具体应用,提出了几点建议措施。     

北京九恒星科技股份有限公司与环球银行金融电信协会正式签约

不久前,北京九恒星科技股份有限公司与金融同业合作组织环球银行金融电信协会（SWIFT）正式签约,启动对中国大型企业集团跨境资金管理解决方案项目的正式合作。近几年,中国的集团企业在境外投资、企业并购和参与国际化经营方面的节奏不断加快,如何在实际运营中安全合理地集中跨境资金、全面掌握集团全球资金状况、降低资金管理风险受到深切关注。此次合作,将使依托境内和境外资金池的建设实现集团总部对全球账户及资金的掌控、通过外债和对外放款实现境内外资金的跨境融通,为集团建立全球统一结算、统一融资、统一运作的资金运作体系成为可能,为集团企业全球跨境资金管理提供全面支持。     

集团型企业货币资金内部控制研究

集团企业本身属于企业发展较高阶段的组织形式，在货币资金管理方面与之相对应也应当有较为领先的管理思路与财务管理策略。但事实上，我国市场经济发展过程中形成的一些集团企业本身就不健全，对资金管理从组织建设、管理理念等方面都有待提高。针对现存的一些现象，本文提出了看法及对策建议。     

关于大型企业资金集约化管理的思考

一、问题的提出资金在企业生产经营活动中起着非常重要的作用,合理利用资金资源、提高资金使用效率是企业经营者面临的重要课题。目前,大型企业尤其是国有大型企业在资金管理方面常常出现以下问题:(1)企业内部资金整合不够。效益好资金周转快的下属企业往往有大量的经常性存款,而资金投入量大的其他下属企业却资金匮乏,不得不向银行大量举贷。(2)资金使用分散。集团公司对下属企业一般实行资金“切块管理”,各下属企业基本上是“划地经营、各自为政”,每个下属企业都有若干个银行账户,在银行的存款过于分散,影响了贷款力度。此外,目前大型企…     

吸引风险投资的技巧

在融资方面,网络企业与一般企业有所不同。一般企业往往靠自有资本的积累,银行的贷款、发和企业债券和股票等方式来筹集资金,而网络企业一般自有资金较少,且由于大都存在较大经营风险而难以获得银行的贷款,发行债券和股票也较为困难。但网络企业在中又急需大量的资金投入,融资问题能否解决已成为网络企业发展的重要因素。因而,在目前有限的融资方式,寻求风险投资的支持是网络企业融资的重要渠道。     

“银企直连”系统下的集团企业资金集中管理研究

国内外各大集团公司已普遍认识到资金集中管理的重要性,资金集中管理模式也在不断发展和完善,"银企直连"系统即是在这样的背景之下诞生的。文章在对"银企直连"系统进行描述和分析的基础上,总结出该系统在集团企业资金集中管理方面的优越性,并提出了一系列的保障措施,以期进一步完善"银企直连"系统在集团企业资金集中管理中的应用。     

集团企业资金集中管理实务应用及会计处理探讨

随着市场竞争的日益激烈,众多企业通过并购、资产重组等方式形成了跨行业、跨地域的集团企业.分散的资金管理模式已无法满足集团企业的发展要求,集团企业通过资金集中管理可以充分发挥集团资金整体运作优势,提高资金使用效率,降低资本成本,优化资金资源配置,有效防范资金风险,为集团企业快速、健康发展保驾护航.本文首先阐述集团公司资金...     

探讨集团财务公司资金归集模式

文章首先时大型集团公司组建财务公司现状及存在的问题进行了深入的探讨;其次对财务公司的作用进行简要的介绍,从其功能、核心职能方面进行了阐述,说明了对务公司是担当大型企业集团资金管理的有效途径;再次就财务公司资金规模的范围及四种资金归集模式进行了具体的论述;最后,对财务公司的发展前景作了前暗性的展望.     

数据信息化在Y集团公司银行账户管控中的应用

随着信息化、数字化的不断发展,现代企业对资金管理信息化、电子化和智能化等水平要求随之提升。Y集团公司将数据信息化技术运用到银行账户管理中,通过数据信息化系统,对银行账户资源、账户网上银行及电子银行承兑汇票进行系统审批控制,为后续资金集中管理、资金计划管理等奠定了管理基础,同时堵塞资金安全漏洞,提升了对银行账户的管控能力和管理水平。