商业银行保卫工作管理模式的新思路

“下管一级,监控两级”的管理模式,是中国工商银行为适应我国加入WTO新形势,加强内部管理的一项重大措施。本文结合工作实践,就如何实施“下管一级,监控两级”的保卫工作管理模式作了探讨。     

中国工商银行新一代公文信息系统的架构及特点

一、系统概述。中国工商银行新一代公文信息系统是工商银行为了适应“下管一级、监控两级”的新型管理体制要求而研发的，该系统运用现代信息技术来规范办公流程和管理模式，充分发挥了现代商业银行的办公职能。系统按照功能划分为三个部分：电子公文传输、电子公文流转(审批)、综合档案管理。     

关于商业银行管理模式的思考

本从银行组织管理体制的特点入手，分析了国有商业银行现行一级法人、分级授权的管理模式存在的主要弊端，并对商业银行实行“下管一级、监控两级”的管理模式进行了探讨。     

防范化解金融风险 提高经营管理水平 工商银行将2000年定为“管理年”

根据国务院对经济工作的总体要求 ,工商银行已将２０００年作为全行业务工作的管理年 ,进一步完善规章制度 ,落实好从严治行的各项措施 ,防范和化解各类经营风险 ,提高全行的经营管理水平。第一 ,工商银行将全面开展整章建制工作 ,切实加强内部控制建设。各行将把整章建制工作作为建设现代商业银行的一项重要的基础工作来抓。对现行的各项规章制度进行认真清理 ,全面开展整章建制工作 ,形成科学完整的制度体系。充分发挥法律事务部门的作用 ,使各项制度都能体现“合法有效 ,便于执行和检查考核＂的原则 ,把全行的经营管理活动都置于严密的制…     

关于信贷工作精细化管理问题的思考

根据现代商业银行管理理论与实践，作者对国有经济发展和国有商业银行信贷管理的不适应性，实施信贷工作精细化管理的必要性和现实选择进行了深入的思考，认为经济环境的变化要求信贷管理创新，建设现代商业银行更加需要信贷工作精细化管理。针对以往信贷管理中存在的问题，作者提出了运用与时俱进的思想指引信贷工作精细化管理，实现管理的先进性；规范管理程序，细化管理内容，实现管理的标准化；强化“下管一级，监控两级”，实现管理的可视性；建立信息沟通反馈渠道，实现管理的互动性；健全完善信贷管理机制，增强管理的能动性；加强队伍建设，提高综合素质，实现管理的层次性的总体思路。     

中国工商银行四川省分行营业部

工商银行四川省分行营业部是在工商银行原成都市分行的基础上．合并四川省分行原4个直属机构．于1999年2月28日组建成立的．负责工商银行在成都地区全部分支机构和所有业务的经营管理．经营规模在全国工商银行系统28家一级分行营业部中列第3位。     

总结过去，迎战未来，开创银行电子化建设的新纪元

前不久，国际银行界权威刊物《银行家》杂志在综合分析了中国各家商业银行的经营水平、业务增长能力、技术创新能力以及发展战略等多方面因素后，将中国工商银行评选为2000年度的“中国最佳银行”。这表明工商银行的经营管理、资金实力和服务水平已跃上了一个新台阶，也标志着工商银行已建成了强有力的电子化的支撑体系，对全行的业务发展和经营管理发挥着日益显著的促进作用。这一荣誉的取得，离不开工商银行科技战线14000多名员工的辛勤工作和无私奉献，也是我行电子化建设开拓进取、不断发展、取得辉煌成就的重要标志。通过16年的不懈努…     

银信园地

工商银行完成大集中 2002年9月,中国工商银行全国各分支机构的数据全部成功挂接到北京和上海两大数据中心,全行所有业务处理均集中在两大数据中心进行,历时3年的工商银行数据集中工程建设顺利完成。据了解,数据集中工作完成后,工商银行通过北京、上海两个大型数据中心集中处理全国所有的业务,并利用先进技术,实现了计算机系统的负载均衡和多重备份,从而建立     

论当前我国商业银行全额资金计价的推行

2006年．工商银行在一级分行内部推行全额计价，交通银行在全行推行全额计价。2007年1月，建设银行全行推行人民币全额计价，并于10月将计价范围扩展到外币业务。2009年10月21日，农业银行在全部一级分行推行人民币全额资金管理和计价。     

新时期商业银行深化人力资源体系改革的实践与思考

人力资源是第一生产力,是企业发展创新发展的必要保障。自2007年工商银行开展人力资源提升项目业以来,全行统一实施以岗位、绩效和薪酬为核心的人力资源管理提升项目,构建以岗位管理为核心的员工晋升机制,建立起适应新时期工商银行经营管理理念的现代人力资源管理体系。     

北京农商行全新的财务管理系统顺利投产运行

日前，北京农商行财务管理系统正式在全行所有分支机构投产运行。新的财务管理系统不仅实现了总行对全辖分支机构财务运行和财务数据的实时监控，有效防范了财务风险；而且强化了全行各类费用支出和各类资本性支出事前、事中、事后的联动控制，增强了财务管控力度，     

关于信贷工作精细化管理问题的思考

根据现代商业银行管理理论与实践,作者对国有经济发展和国有商业银行信贷管理的不适应性,实施信贷工作精细化管理的必要性和现实选择进行了深入的思考,认为经济环境的变化要求信贷管理创新,建设现代商业银行更加需要信贷工作精细化管理.针对以往信贷管理中存在的问题,作者提出了运用与时俱进的思想指引信贷工作精细化管理,实现管理的先进性;规范管理程序,细化管理内容,实现管理的标准性;强化"下管一级,监控两级",实现管理的可视性;建立信息沟通反馈渠道,实现管理的互动性;健全完善信贷管理机制,增强管理的能动性;加强队伍建设,提高综合素质,实现管理的层次性的总体思路.     

四万亿贷款的“守护神”——中国工商银行信贷管理部发力四领域严控信贷风险

面对近4万亿元的信贷资产,如何有效管理,不仅关系着中国工商银行这艘巨型金融航母的安全,更维系着工商银行可持续发展的长远大计。工商银行信贷管理部在完善信贷监管系统、保证主体资产质量、强化信贷质量考核、提升信贷基础管理四个领域实现重点突破,并借助监测、分析、系统控制、业务停牌、作业监督等手段,实现了对全行信贷资产全方位、多角度的风险监控,堪称工商银行万亿资产的“守护神”。     

作业成本分析在基层网点对公业务中的应用

商业银行的成本管理是商业银行经营管理的重要组成部分，从某种意义上讲，要建立现代商业银行制度，必须首先构筑全面成本管理制度。为适应现代商业银行的经营需要，加强内部管理，提高竞争能力，实现经营方式的转变，工商银行于2000年下半年提出在全行范围内推行全面成本管理。     

深化改革 强化管理 提高质量 加快发展——国有商业银行2001年工作计划综述

2000年，中国工商银行经营状况出现明显好转。全行树立了“效益为中心、质量为生命”的新观念，推动了经营重心向质量和效益的转移，初步形成了全面提高效益和质量的思想基础和工作机制，调整优化了信贷资源配置结构，以改革创新增强了工商银行的经营活力和竞争实力，以从严治行促进了全行管理水平的提高。     

谈工商银行实施法人授权管理

谈工商银行实施法人授权管理□林芬一、工商银行法人授权管理的做法与目的工商银行法人授权管理，是在总行一级法人统一管理下，在法定范围内对有关业务职能部门、分支机构及关键业务岗位授予具体业务权限的授权管理，对各服务区域及客户规定最高信用控制制度的授信管理，...     

优质服务工作要注重解决基层实际问题

为认真落实总行提升服务能力，引导全行员工从增强服务意识，提升服务能力着手，全面实施客户满意战略，最近我行组织全行员工开展了“创优质服务窗口，做客户满意员工”的大讨论。员工们畅所欲言，对提升服务能力，增强服务意识，创优质服务窗口，做客户满意员工有许多新的认识。但在大讨论中，员工们也反应了一些实际问题，这些问题对工商银行服务工作也有着较大的影响作用。若不加以解决，将有碍于全行服务效益的提升。     

绿叶成荫子满枝——工商银行MOVA应用推广成效显著

MOVA作为全行经营管理的主要载体，对全行核心竞争力的提升至关重要。考虑到MOVA作为管理系统与一般业务系统不同，其应用推广有自身特点。在分行层面，工商银行采取了“先试点、再推广”的组织推动模式，各级行管理层高度重视MOVA应用推广工作。     

中国工商银行召开奥运期间信息系统安全保障暨全行业务灾难恢复应急演练动员会

为了保障2008年北京奥运期间中国工商银行股份有限公司（以下简称“工商银行”）信息系统安全平稳运行,提升全行信息安全意识,增强业务灾难恢复能力,2008年6月23日,工商银行在京召开了奥运期间信息系统安全保障暨全行业务灾难恢复应急演练动员会。工商银行杨凯生行长和易会满副行长出席会议并作了重要讲话,工商银行信息科技部林晓轩总经理主持会议。     

对基层行实施全面成本管理的思考

2000年,中国工商银行为迎接入世对银行业的挑战,在全行上下推行了全面成本管理,这是工商银行深化改革、加快发展的一项重大举措,也是工商银行向商业银行转轨的必由之路.目前工商银行已在全国各省市分行推行全面成本管理试点,经过一年多的实践与探索,一些试点行在经营管理的观念、策略上发生了重大变化,降本增效效果有所体现.作为基层行要全面引入试点行成本管理,对所有业务实施投入--产出--效益全面核算,一些现实的困难和问题,值得我们分析和思考.